6月27日，a16z合夥人Dixon發文回顧了2000年代web2萌芽時代的那些事，文章標題為：玩具、秘密和周期。
我在2000 年代初在互聯網泡沫破滅期間開始了我的互聯網職業生涯。現在很難想像這一點，但那時互聯網只是人們偶爾使用的東西，用於檢查電子郵件或計劃旅行或做一些研究。互聯網用戶平均每天上網約30分鐘，而今天約7小時。要使用互聯網，你必須坐在台式電腦前並“登錄”（大多數人還是用可以撥號上網），這與我們今天使用的永遠在線的高速移動互聯網完全不同。 2001年，亞馬遜的股價創下歷史新低，市值為22億美元，約為現在的1/500。某知名研究公司發表一項研究詢問美國人是否會採用寬帶，大多數人說不。電子郵件是最流行的互聯網用例，他們認為沒有必要讓它更快。美國國家科學院在過去100年的偉大發明列表中將互聯網排在第13位，僅次於無線電和電話。主流共識是互聯網是一項很酷的發明，但用例有限，可能不是建立業務的好地方。
與此同時，小規模但不斷增長的開發者和創始人對互聯網不僅僅是一種只讀媒體的想法感到興奮——它可以允許任何人創建和發布，不僅可以閱讀，還可以也寫，正如我們當時所說。這個運動被稱為web 2。其另一個名字叫read-write web。 （這些不是事後術語：有著名出版物和會議使用它們。）
web 2的關鍵概念是：讓用戶發布他們想要發的任何內容（“用戶生成內容UGC”是一個流行詞）、社交圖、API和混搭（我們今天稱之為可組合性）、將個人資料和照片默認為公開與私有，以及標記分層導航等。還有技術創新。一個看似簡單但重要的是網頁動態更新而無需重新加載頁面，通常稱為Ajax，現在正是人們期望Web應用程序工作的方式。有可以訪問開放網絡的移動設備，但它們非常小眾（我是一個狂熱的Sidekick用戶）。
那個時期的一個引人注目的事情是聰明的創始人和工程師在晚餐和周末談論的內容與主流科技界在工作日認真對待的內容之間的對比。例如，一種流行的主流趨勢是企業安全設備，它們基本上是預裝了安全軟件的服務器。許多同樣的人會去上班，談論“嚴肅”的產品，然後去吃飯，或者在周末閒逛，談論消費互聯網產品和web 2。這是最有趣的事情發生在技術上。但一般來說，web 2產品是玩具，不可能成為真正的企業。它們是愛好，而不是你在工作日會認真對待的東西。
給我的一課，我花了一些時間來學習，最終導致我寫了一些博客文章，包括“下一件大事一開始看起來像一個玩具”和“最聰明的人在周末做什麼是其他人十年後每週工作日都會做的”，豐富的產品設計空間和聰明人感興趣的東西之間有很強的相關性。 Web 2令人著迷，並引發瞭如此多的晚餐和周末對話，因為有如此多新穎的產品設計可能性。如果你把這個特性和那個特性結合起來呢？如果你將此設計模式應用到不同的場景中會怎樣？接下來會發明哪些原創產品概念？這就是讓人們如此興奮的原因。相比之下，“嚴肅的東西”、安全設備等，其可能性似乎要有限得多。
那個時期另一個引人注目的事情是web 2社區是多麼的小而熱情。我記得2004年參加了我認為可能是第一次紐約科技聚會。整個團隊都擠在Meetup總部的一個小房間裡。人們演示了他們創建的軟件，並一直聊到深夜。我還有那個時期的朋友。有時我會被問到我是如何第一次遇到像Fred Wilson和Alexis Ohanian這樣的老朋友的。簡單的答案是，對這些話題感興趣的人並不多，尤其是在東海岸。我們都認識。這是一個真正的社區。我有一個老朋友Alex Rampell（他現在在a16z和我一起工作），我在2003年認識了他，因為我的一個朋友在一次晚宴上說：“嘿，我遇到了另一個對消費互聯網感興趣的人。” 那太罕見了。但人們非常專注和興奮。感覺是一場革命正在醞釀。我們知道一個秘密，而世界其他地方還沒有弄清楚。
至於我，我正在開發自己的名為SiteAdvisor的web 2初創公司。大約在2003年，當我和我的聯合創始人開始開發這個概念時，網絡安全威脅逐漸失控。大多數人使用帶有Internet Explorer 的PC，網絡釣魚和間諜軟件等問題很普遍。 SiteAdvisor的想法是，我們從一個工具開始，它會警告用戶有關網絡釣魚和間諜軟件等安全威脅，然後，隨著時間的推移，應用Web 2概念（如用戶生成評論），疊加更多主觀判斷（類似於TrustPilot今天似乎在做的）。這種分階段的方法在當時很常見，我後來將這種策略描述為“為工具而來，為網絡而留下”。我們構建API並鼓勵混搭，並通過SEO進行大部分營銷。
2005年對於web 2來說是重要的一年，因為雅虎收購了Flickr和Delicious。按照今天的標準收購額很小，大約每個3000萬美元，但這是一個重要的信號。在那之前的假設是web 2是一種有趣的愛好，一種構建很酷東西的方式，但不會產生真正的業務。雅虎被認為是一家精明的公司，並表示他們將web 2作為其戰略的核心部分。
我記得，那是web 2開始從小眾崇拜運動轉變為主流技術的時候。一些早期的web 2創始人成功地完成了轉型。在其他情況下，在早期狂熱者的工作基礎上出現了新的企業家。競爭的基礎從產生創意轉變為有紀律的執行。你必須決定是想成為印地酒吧的理想主義樂隊，還是務實——可能會做出妥協——並在體育場裡演奏。
到2007年，Web 2的情況正在好轉。其中，Facebook的用戶超過了1000萬，Twitter正在增長並剛剛獲得VC的資助，谷歌收購了YouTube。然後2008年的金融危機襲來，這對企業家來說是一次直覺檢查。科技資金枯竭，很多聰明人說我們正處於另一場大蕭條的邊緣。
金融危機對許多人來說是一段艱難的時期。但從初創公司的角度來看，2008-11年是一個黃金時代。 Apple於2008年發布了iPhone應用商店，到2009年，才華橫溢的創始人紛紛湧入。移動應用革命如火如荼。當今幾乎所有頂級移動應用程序都是由2009年至2011年間成立的公司創建的，包括Uber、Venmo、Snap和Instagram。回想起來，三個強大的趨勢融合在一起：社交媒體（當時這個詞正在取代web 2）、雲計算（這將使應用程序能夠擴展服務器端）和智能手機的興起。獨立的產品設計空間是乘法的：即使社交、雲和移動都線性改進，組合起來可以成倍改進。
我製作了下面的圖表來總結我是如何思考產品和金融週期的。關鍵思想是產品和金融週期大多獨立發展。圖表頂部顯示納斯達克指數作為金融情緒的粗略代表。金融情緒波動不可預測，有時甚至劇烈波動。
下一行顯示了標誌性初創公司或產品創立的年份。時間主要由產品週期決定，顯示在底行。產品週期遵循其自身的內部邏輯，並且往往比金融週期更容易預測。他們從孵化階段開始，當愛好者在晚上和周末探索想法並構建主要由其他愛好者使用的產品時。當技術、人才和社區知識的正確組合結合在一起以使產品成為主流時，增長階段就到來了。 （我在圖表中展示了最大的技術週期，但也出現了較小的分支技術週期，包括2000年代的web 2，以及2010年代的金融科技和SaaS。）
金融週期和產品週期
今天的科技與2000年代有很大不同。少數科技老牌企業主宰互聯網，發揮著巨大的經濟和文化影響力。在2000年代，web 2大多被忽視或忽視為技術人員談論的瑣事。今天，根深蒂固的利益集團積極應對有朝一日可能威脅到他們的新運動。但是，在2000年代發生的創意模式在今天仍然存在，由那些看到其他人看不到的可能性的愛好者推動。你只需要知道在哪裡看。我的信念是，最看好的領域是加密貨幣和web 3。
從我的角度來看，今天的負面財務情緒最接近於2008年。如果我們正走向長期低迷，那麼從2008年時代可以吸取一些戰術教訓，即保留資本並專注於你的長期願景。戰略教訓是讓你的眼睛完全專注於產品週期。對聰明人來說看起來很有趣的事情通常會這樣做，因為它們具有豐富的產品可能性。這些可能性最終成為現實。玩具成為必備工具。週末愛好成為主流活動。憤世嫉俗的人聽起來很聰明，但樂觀主義者卻在創造未來。