近年來，企業數字化步伐明顯加快。這得益於向在線環境的過渡。然而，他們中的許多人都面臨這樣一個事實，即自行開發和實施軟件產品需要大量投資。如果IT項目是短期的，或者需要一次啟動多個數字計劃，那麼企業將資源用於構建流程以及僱用和培訓合適的專家是無利可圖的。在這種情況下，最好的解決方案就是IT外包。
IT外包有什麼好處？
外包公司提供專門從事特定產品或服務的人員齊全的團隊。它可以超越IT 解決方案的開發、實施和支持。外包團隊不僅擁有產品專業知識，還擁有完善的流程——客戶無需深入了解其複雜性、配置邏輯和控制。 Zodiac Casino 等博彩項目開發的完善流程讓客戶能夠享受服務。
你的公司可以同時實施一個或多個項目，或者在必要時將項目拆分為多個階段，具體取決於為數字計劃分配的預算。多虧了這一點，項目的組織得到了簡化，結果變得更加可預測。
如何外包工作
為了使結果可預測並且成本和工作質量的比例達到最佳，正確組織外包團隊的工作很重要：
第一步是選擇一個可靠的承包商。要確信這一點，值得向外包公司詢問類似的案例，並與你將與之共事的人會面。第二階段是合約的討論和訂立。重要的是要確保合約和職權範圍明確定義了客戶的期望、期望的結果和預計的成本。第三階段是項目的直接實施。在此，重要的是要與外包公司就如何構建最易於管理和最透明的流程達成一致。客戶直接參與項目團隊的會議會有所幫助。
將外包團隊包括在內部流程中並將其介紹給貴公司的工作細節也是有用的——這樣外部專家將更好地了解業務的細節。
外包可以讓開發過程採用更靈活的方法：在公司預算和戰略規定的範圍內實施這些數字計劃。此外，它允許不依賴於當前IT 團隊的能力。這就是該方法迅速普及的原因。最主要的是不要將外包視為靈丹妙藥：例如，外包不適合長期項目，結果可預測性差，並正確處理團隊工作的組織。
本文已根據Socialnomics 的披露政策發表。
資訊來源：由0x資訊編譯自SOCIALNOMICS。版權歸作者Socialnomics Trends所有，未經許可，不得轉載
