作者：尹寧丨陀螺研究院
原文標題及鏈接：《大廠與Web3，一場世紀大遷徙》
TikTok在Immutable X支持的專用站點放置NFT、阿里巴巴收購南華早報成立NFT公司「Artifact Labs」、騰訊投資澳大利亞NFT遊戲公司Immutable，儘管相對於海外的火熱，國內Web3仍處於爭議階段，但今年以來，我國互聯網大廠不約而同的向Web3發起了要約，讓沉寂許久的互聯網泛起了陣陣漣漪。
實際上，天然帶有開放因子與用戶主權的Web3，與傳統平台主導的Web2賽場似乎有著雲泥之別。但另一方面，宏觀背景受限、主營業務增長乏力、投資收益受限，層層重壓不斷逼迫大廠探尋流量的新範式。
VC資本先行，三大巨頭會戰Web3
Web3並非是一個新概念，實際上，早在2006年，HTTP的發明者Tim Berners-Lee就在互聯網泡沫期提出了“web3.0”的概念，當時被稱作“語義網”（Semantic Web），主要是指一個集成的通信框架，互聯網數據可以跨越各個應用和系統實現機器可讀。
2014年，正值棱鏡門時期，其概念被以太坊聯合創始人、Polkadot創始人Gavin Wood再次定義，Gavin 認為，Web3.0 是一組兼容性協議，為應用程序製造商提供構建塊。這些構建塊取代了傳統的Web 技術，如HTTP，AJAX，MySQL，提供了一種創建應用程序的全新方式，可基於無須信任的交互系統在各方之間實現創新的交互模式。
發展至今，Web3概念也未有定論，但其將連接成為Web2之後的下一代互聯網基礎設施，已然是行業初具的共識。從共性而言，Web3作為廣播式公共通信協議基礎上的公眾網絡，具備分佈式、共建共享以及隱私性三大特性，將重塑Web2時代的數據生產關係，打破當下後端數據的壟斷現狀，真正實現數據價值的再分配。
近年來，Web3在一片爭議中迅速演變，儘管概念還處於演變中，但Web3世界雛形已然初顯，形成了比特幣、以太坊等底層基礎設施為龍頭，多鏈並存、應用全面鋪開的發展格局。 Axie Infinity、BYAC、uniswap、Stepn,為人熟知的應用屢見不鮮，其所引導的賺錢效應更是讓其不斷破圈，在數百倍收益的風口俯視眾人。
而行業風向的變化，資本必然首當其衝，具有食利因子的風投機構宛如餓狼，在方圓百里外就已嗅到了湧動的血腥味。
近兩年來，以a16z為代表的頂級VC紛紛湧入web3領域，紅杉資本、高盛、lightspeed等持續關注Web3領域，融資事件不斷。截止目前，全球共有850 多支加密貨幣基金，分佈在80多個國家，據Crypto Fund Research 估計，全球加密基金總規模高達692億美元，包括加密對沖基金、風險基金和指數基金。而以a16z為例，其已經投資了包括Coinbase、Uniswap、Solana、MakerDao、Dfinity、Chia等明星項目，投資項目數超過80個，覆蓋公鏈、穩定幣、交易所、支付、DeFi、NFT等多個賽道，成為加密貨幣投資的戰略風向標。而近日，a16z再次加碼，宣布成立45億美元的加密基金，斬獲迄今為止規模最大的加密基金稱號。
尤其是今年以來，Web3成為下一代互聯網核心敘事的共識似乎愈加凝聚。Cryptopolitan數據顯示，2022年Q1季度，Web3初創企業已獲得超1.73億美元的投資，此數據在2020年全年僅為2,000萬美元。而在Q2季度，在整體市場走熊的背景下，Web3領域已融資超過43.22億美元，融資額度仍以瞠目結舌的速度飆升,足以見出風投機構對該領域的堅定信心。
但在火熱的投融資背景下，卻鮮然看到中國的身影。出於監管的影響，從主投的地區而言，美國、英國、東南亞地區更受追捧，中國多以區塊鏈產業項目或是數字藏品零星躋身其中，頗有些捉襟見肘之意。
從我國國情情況而言，此狀況並非難以預見。當下海外Web3領域項目多以代幣實現價值的碎片化分配，具有典型的金融屬性，而我國更側重以產業化帶動Web3發展，明令禁止虛擬貨幣的應用，即使在NFT領域，我國三大協會多次重申遏制其金融化趨勢，我國產業界也致力於以聯盟鍊為載體的數字藏品將其取而代之。
但即使在此背景下，巨頭們仍動作頻頻。
今年3月，阿里巴巴早年收購的香港銷量冠軍《南華早報》成立了NFT公司“Artifact Labs”，，其將基於Flow區塊鏈鑄造，買家可以對某一歷史事件的特定NFT進行競拍，或者購買一盒選定事件的頭版。
同一時期，騰訊首次參投了NFT項目。澳大利亞NFT遊戲公司Immutable完成2億美元融資，騰訊參與其中，據悉，其旗下擁有知名鏈遊《Gods Unchained》和《Guild of Guardians》，並同時兼具交易平台Immutable X。
而TikTok更早於兩者，於2021年就已在Immutable X支持的專用站點放置NFT，旨在規避區塊鏈能源弊端，同時其在去年10月就推出NFT合集TikTokTop Moments。
種種跡象表明，在Web3引領的強勁互聯網敘事下，巨頭已然坐不住了。
主營業務頹勢已顯， Web3波濤洶湧，大廠被動入局
實際上，巨頭們的轉變也並非空穴來風。在當下，海外宏觀環境仍不明朗，而國內流量增長已然見頂，巨頭增長乏力頹勢已顯。以作為流量價值的代表載體廣告業務為例，在今年Q1財報季，阿里巴巴、騰訊、百度在內多個互聯網頭部公司廣告業務明顯放緩。阿里在去年年末廣告收入已出現-1.8%的增長，Q1季度廣告應收634.21億基本同比持平。百度一季度廣告收入169.29億元，同比下滑6.44%。
而騰訊，影響則更為明顯，鈔能力已難掩其成長瓶頸。在騰訊發布的2022年第一季度財報中，營收總額未漲，淨利潤幾近腰折，前景預期可見一斑。一季度，騰訊營收1355億元，上年同期1353.03億元，同比基本持平；國際財務報告準則下，淨利潤234億元，同比下降51%，非國際財務報告準則下，淨利潤255億元，同比下降23%。
從細分領域來看，騰訊主營的三大業務，以遊戲收入為主的增值服務、網絡廣告、金融科技企業服務中，僅有歸屬於產業互聯板塊的金融科技企業服務逆勢增長9.58%。在流量見頂的背景下，其網絡廣告營收總額降至179.88億元，同比跌幅17.56%。而在遊戲業務中，由於未成年人防沉迷政策、遊戲版號收嚴的影響下，一季度騰訊在本土市場的遊戲收入下降1%至人民幣330億元，但國際市場增長了4%至人民幣106億元。從淨利潤而言，遊戲、廣告兩大主力業務已連續三個季度持續下滑。
收入降低，成本卻在不攀升。
2021年，騰訊的運營成本上升了21%，其中以人力為主的“一般及行政成本”更是增長了33%。而截至2022年3月31日的2022財年第一季度財報顯示，阿里成本費用同比增加了12%。
在此背景下，騰訊、阿里紛紛選擇了最為直接有效的成本控製手段，裁員。今年開始，騰訊、阿里裁員潮備受關注，以阿里為例，2021年年末阿里巴巴的員工數為259316人，而到了2022年3月底，員工數驟降至254941人，裁員達到4375人。而騰訊今年以來調整牽扯業務精簡、組織整合和人員裁撤等多個方面，網傳騰訊的裁員人數在6000人左右，尤其以PCG和CSIG為首。
可以看出，伴隨著人口紅利不復存在現有業務顯露疲態，互聯網已進入微利時代，巨頭由此前的大刀闊斧邁入開源節流階段，亟需尋找下一個增長飛輪，海外，自然成為了其業務轉型的主要方向。
在海外，Web3如火如荼，X to earn概念正當紅。
去年，Gamefi火熱，P2E展現了其蓬勃的生命力。伴隨著元宇宙概念的興起，在Axie Infinity等龍頭類游戲的帶動下，鏈遊掀起了以東南亞為首，迅速蔓延至全球的風口浪潮。根據BAG數據，2021年，鏈遊以其強大的敘事成為了引領區塊鏈行業增長的主要類別，日均有超過140萬個獨特的活躍錢包（UAW）與遊戲DApp進行互動，同比增長4330%，佔行業Dapp總使用量的49%；遊戲NFT積累超過45億美元的交易量，佔2021年NFT總銷售額的20%。其中，尤以Axie Infinity為首，以鏈下活動進行評估，其日均超過250萬用戶；同時，它也成為交易量最大的集合，歷史交易量超過40億美元，單日收入一度超過知名手游王者榮耀。
今年，作為Web3的典型應用代表，StepN秉持“run to earn”的原則，以NFT跑鞋為載體，在去年12月上線後迅速風靡全球，在短短5個月內市值突破10 億美元，成功躋身為獨角獸。截至今年5月31日，StepN的日活用戶數為80萬，月活用戶數為300萬。巔峰時期StepN平台費用日收入為300萬至500萬美元，月收益可達1億美元。儘管目前由於大陸清退以及市場低迷的原因，STEPN繁華光景已不復存在，地板價跌至3.5sol（約131.11美元），但其無疑以曇花一現的魅力給予傳統世界以強烈的Web3衝擊。
目前，海外市場已出現了眾多具備一定成熟度與完善度的Web3項目，對於兼具極高盈利性與廣泛流量入口的web3，巨頭不得不將其納入戰略考慮。縱觀海外巨頭，Meta、谷歌、亞馬遜、推特、eBay、奈飛、Paypal、Square等多家美國互聯網知名企業已開始付出實踐以探索Web3領域，對於身陷轉型危機的國內巨頭而言，則更是如此。
從戰略方向而言，巨頭傾向於在主力業務之上延伸業務矩陣，以最大化降低試錯成本。例如騰訊本次佈局的Immutable原為知名鏈遊的開發商，與騰訊遊戲業務為主的戰略方向相一致，在遊戲方向疊加Web3，代表了其後續對於鏈遊方向的探索實踐。阿里、字節，則以更易入手的NFT領域實現了首次投石問路。而在國內，除字節主攻區塊鏈+內容外，騰訊、阿里、百度、京東均開闢了區塊鍊板塊，至信鏈、螞蟻鏈、百度超級鏈、智臻鍊等區塊鏈底層基礎層出不窮，近段時間以來，大廠們更是深入數字藏品市場，紛紛構建了獨屬的數字藏品平台。
掘金地出現，大廠人口湧入Web3？
除了企業的被動佈局外，另一方面，Web3似乎也在蠶食Web2的新鮮血液。在內捲成為大廠的代名詞後，Web3成為了互聯網人新的掘金地。
在海外，人才湧入不斷，其中不乏高階專業人士。谷歌副總裁Surojit Chatterjee在2020年出任Coinbase的首席產品官；YouTube遊戲負責人Ryan Wyatt1月加入以太坊擴展平台PolygonStudios；亞馬遜雲計算副總裁Sandy Carter加入加密技術公司Unstoppable Domains。眾多大牛的加入無不顯示出該領域的強大人才吸引力，也從側面反映出Web3後續發展的強勁動力。
而在國內，已有不少大廠員工邁向Web3創業熱土。據某前大廠PM介紹，其目前正在一家Web3社交平台工作，其周邊Web3相關從業者，有過大廠經驗的員工甚至占到了15%左右。
但大廠人員的湧入是否當真如此頻繁？據某前大廠市場營銷回答“其實未必，Web3只是一個選擇而已。先不說Web3的理念認可度，其實僅有部分大廠員工認可web3的發展方式，同時，大廠離職的員工一般傾向於離開互聯網行業，更青睞國企、央企等單位，而目前在國內，Web3無可避免的要面臨監管難題，肯定是不穩定有風險的，同時可能工資交付方式會以幣的形式，甚至還有人擔心五險一金的問題，我們圈子裡經常交流，在Web3賺的錢還是要在Web2花。”
此外，當下Web3的發展與市場行情高度相關，牛市薪酬高漲，熊市走勢降低，這也讓不少傳統開放者有所猶豫。在最近市場走低以及UST危機後，Coinbase、BlockFi、Crypto.com等多家知名Web3企業已開始收縮人力戰線，裁員超過數千名。日前，OpenSea聯合創始人兼首席執行官Devin Finzer在推特宣布，該公司將裁員近20%，使OpenSea能夠在加密熊市中維持五年的正常運營。
另一方面，部分Web3的企業也正求賢若渴。 6月16日，歐易OKX官方推特發文表示，儘管行情下行、恐慌加劇，但歐易並不會停止前進在全球擴張的腳步，並在未來一年內計劃新增30%的員工，屆時總人數將達到5000人。
但總體而言，Web3以其前所未有的自由度、以協議為激勵載體、以技術為主導的工作方式仍吸引了眾多以夢想為名的創業青年，而動輒百倍、千倍的潛在收益也不斷以強大的發展前景引誘新一代的打工人。
對此情況，大廠也並非袖手旁觀，對於高精尖人才的投入日益增加，在裁員背景下逆勢漲薪成為了其主要手段。據某大廠的集團總部人力方向負責人稱，“該搶的人一定要搶，該留的人一定要留，薪酬要用於真正符合公司未來發展需求或是帶來實績的人，尤其是在當下技術新浪潮的影響下，不僅Web3領域,芯片、航天、生物等領域都對人才形成了包圍的態勢。”
而另一方面，騰訊、阿里等企業開始儲備Web3人才。 4月，騰訊發布多個Web3 崗位招聘信息，包括Web3 區塊鏈產品策劃、Web3 區塊鏈數據分析、Web3 區塊鏈底層研發工程師、Web3 區塊鏈前端開發工程師、Web3 區塊鏈中後台研發工程師和Web3 區塊鏈智能合約開發工程師等。
結語
從Web3的內涵而言，以用戶數據自主的開放式Web3與以平台壟斷為主的Web2直接映射著平台與用戶的經濟博弈關係，在當前網絡效應從正和邁入零和的背景下，大廠的Web3如無本之木，本已固若金湯的大型平台在守正與創新間不斷游弋。視野回到我國，收緊的監管趨勢必然要促使大廠獨創出Web3的中國之路。
而在Web3驚心動魄的傳奇故事中，又有多少打工人會為了其中蘊含的希望而all in一切？ DAO、加密貨幣、NFT概念交織不斷，Web2險象迭生，從此角度，Web3似乎更像一種文化思潮與社會變革，將在當下的互聯網世界掀起滔天巨浪。
不論是主動擁抱變化，抑或是被迫加入戰局，可以預見的是，在大廠與Web3的融合碰撞下，Web的世紀遷徙，已經拉開序幕。
參考文獻：
界面：「獨家」騰訊裁員內幕：林璟驊和羅碩瀚推動，PCG與CSIG影響最大；
投中網：VC豪賭Web3，一個項目可能幾百倍回報；
界面：解讀騰訊一季報：主力業務增長乏力，視頻號能否變現將成重中之重；
虎嗅:互聯網巨頭“海外會戰”Web3;
虎嗅：美國互聯網大廠“卷”在Web3；
獵云網：Web3.0第一場戰爭，在海外；
0x5willows：一線打工人—走出大廠，All in WEB3
矽星人 ：00後拋棄互聯網—畢業不想進大廠，要做“我們這代”的事兒
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來源： 陀螺財經
