我們生活在一個不確定的時代。 Covid 仍然是一個問題，烏克蘭戰爭在打響四個月後仍在進行，歐洲的穩定被破壞，扭曲了全球力量平衡，導致了全球性的危機。供應鏈面臨壓力，自然資源價格暴漲，貧富差距不斷擴大，永無止境的全球化夢想似乎即將戛然而止。這些天在媒體上流傳的新詞是超區域化，有些人已經看到了這一點，但大多數人沒有看到。
同時，貨幣超發嚴重，特別是在Covid 大流行期間，讓歐盟和美國的通貨膨脹率以前所未有的速度增加。全球經濟增長正在減弱，給投資者、當政者，當然還有全球市場帶來了挑戰，納斯達克指數下降了25%，整個加密貨幣市場從各自的ATH值下降了~70%。對於許多批評者來說，這意味著圍繞Web3.0願景的”炒作”結束。
事實上，這一願景才剛剛開始。我們正在見證一項新技術的誕生，它重塑了數字業務的運作方式，賦予這些生態系統的資產，我們稱之為加密貨幣。擁有加密貨幣資·產就像擁有一個不斷增長的生態系統中的股票，在此基礎上成功的項目創造了現實世界的價值，從而創造了收入和利潤。但隨著這些生態系統的展開，當然也有挑戰需要克服，信任需要建立。因此，它們作為資產類別比其他已經存在了幾十年的資產類別更不穩定。
目前Web3的市場情況很特殊，因為崩潰也是由一些相關的市場推動者（Terra LUNA、Celsius、Voyager）的系統性失敗造成的。從這些崩潰中產生的誤解是，DEFI已經失敗。但這個結論是完全錯誤的。失敗的是中心化金融，像Celsius這樣的初創銀行實體被過度槓桿化。去中心化的金融協議運作得非常好，並在繼續建造，誤解是我們所處創新周期的一部分。行業事件和宏觀經濟衰退對行業構成了巨大的壓力。但是，儘管有這些市場條件，在2022年6月，Web3生態系統在過去13年中出現了前所未有的增長，年復合增長率為270%。目前的這種壓力將繼續淨化市場，成功的項目將比以前更強大。我對此深信不疑，理由如下：
1.如果我們假設互聯網不會消失，那麼它就會持續發展–變成Web 3.0。
2.儘管估值呈下降趨勢，但基本面沒有任何改變，Web3的採用仍在繼續遵循早期互聯網的模式。
3.Web3商業模式的價值主張是明確的。
4.大量的人才流入該行業，他們將該行業的挑戰視為巨大的機遇。
在過去的7年裡，Web3的採用率與20世紀90年代的互聯網採用率遵循相同的模式。如果這一趨勢保持下去，報告預測到2027年，Web3用戶將達到10至15億。這比今天估計的2億左右的用戶至少增加了5倍。如果中期願景展開，預計到2027年，在公共區塊鏈技術上將承載著全球10%的GDP。這將是一個13.4萬億美元的市場，在這一願景的展開中，代幣化將發揮關鍵作用。
Tokens：釋放巨大潛力的新思維方式。
Web2使用戶產生的內容成為可能，但代價是平台為監控這些內容。中心化平台是當前Web2.0時代的定義，而且理由充分。像亞馬遜、Facebook、Ebay和Twitter這樣的平台是這個互聯網時代企業進入市場的回應。絕大多數的價值都歸於這些平台，而不是用戶。他們結合了一些中介服務，並以這種方式證明他們的收費合理。對他們來說，大力投資於銷售和營銷，以產生潛在客戶和留住客戶是非常重要的，我們知道互聯網的一個基礎挑戰是營銷。在Web2中，所有權和價值並沒有發揮重要作用。
Web3承諾將成為一個無信任的、透明的生態系統，並儘可能減少中間商。而且。它引入了所有權和價值的概念。 Web3打算成為一個價值互聯網，而不僅僅是一個信息和通信的互聯網。實現這一目標的方法被稱為代幣。代幣改變了數字商業的邏，他們可以代表稀缺性，他們可以代表一種衡量手段，他們可以代表一種獎勵。通過購買代幣，客戶成為一個生態系統的一部分。
像OpenSea和Coinbase這樣的平台正是如此。他們不是在銷售代幣本身，而是在提供進入生態系統和社區的機會–這就是他們的產品。
由於該技術剛剛開始展現其潛力，目前只有少數參與者可以驗證這一論點，但我們手頭依然有一些令人吃驚的數據。在內容產業中，Web3已被證明比Web2對創作者要好。我在以前的文章中闡述了NFT對內容產業的機制，這些數字證明了這一邏輯的要點。正如A16z最近的加密貨幣報告所指出的，Web3平台的使用率大大低於今天的互聯網巨頭。 OpenSea的使用率為2.5%，而蘋果商店為30%，YouTube為45%，Facebook、Twitter和Instagram幾乎為100%。
“當大型科技公司的採用率高於黑手黨時，你就知道我們的經濟出了很大的問題。”
如果你看一下不同來源創造的收入，NFT為創作者提供了一種全新的方式，直接與他們的粉絲一起賺錢。 2021年，OpenSea上每個創作者的平均報酬為174,000美元，而Spotify上每個藝術家為636美元，YouTube上每個頻道為405美元，Facebook上每個用戶為10美分。這些數字告訴我們什麼？ Web3雖然很小，但它非常強大。對於內容產業來說，NFTs是一個新的商業邏輯，它將版權的概念引入數字世界，並最終獎勵創造者，獎勵他們的社區。
Web3的概念從根本上挑戰了目前企業的運作方式，甚至是進入市場的方式，因為它轉移了優先次序。傳統的起步方式是投資於傳統的市場營銷，以吸引和獲得新客戶。代幣提供了一個新的方法，核心開發者團隊不需要在這些傳統工具上花費資金，而是可以使用代幣來引入早期用戶。他們加入的原因是底層的獎勵機制。早期的代幣持有者將因為他們在網絡效應尚未明顯或開始時的早期貢獻而得到獎勵–對開發者是如此，對社區經理、投資者、合作夥伴和其他類型的支持者也是如此。代幣使早期貢獻者成為佈道者，他們為網絡帶來更多的人。這種社區機制使Web3的早期用戶比Web2的傳統商業開發或銷售人員更強大。因此，代幣可以被看作是具有治理能力的股權。當你買了一個代幣，不管是否可替換，你都加入了一個社區。在未來，代幣化顛覆了在線上午的策略。
談到生態系統和代幣，我經常聽到以下問題：
“我怎麼知道哪個生態系統會獲勝？如果我購買ADA、ETH 和AVAX，但使用的是Algorand 的生態系統怎麼辦？”
生態系統的答案與商業模式的答案是一樣的。沒有一個適合所有人的解決方案，但有可以建立的框架。我們不應該忘記，加密貨幣是孵化自己生態系統的干細胞。因此，它們各自的架構方式可能為一些人提供優勢，而為其他的使用情況提供劣勢。
我喜歡Andreessen Horowitz的Maggie Hsu在一篇關於Web3心態、戰術和指標的文章中描述的方式：“思維方式最大的轉變是從做計劃到成為園丁”。
Web2公司是由自上而下的願景指導的，是創始人（在某種程度上是投資者）承擔了定義願景、發展團隊、計劃和執行願景的全部責任。
在Web3中，創始人是園丁。他們為思想的培養建立空間，並幫助培育他們認為成功的產品。他們提供最初的治理結構，通常是以白皮書的形式，但最終，創始人會針對協議的使用和社區的質量進行優化。這些生態系統的等級制度要少得多，更加民主，因此，有更多的參與者在為一個特定項目的成功而奮鬥。有很多項目，很多DAO使分佈式所有權的概念成為現實。
讓我們看一下出版業的例子。實體書會不會消失？我個人對此表示懷疑。書籍是一種神奇的東西，它們用語言來創造世界。降低你的痛苦，給予希望，教育，操縱，激勵和撫慰。書籍產生了一種冒險的感覺，或一種平靜的感覺，而書使用的工具就是語言。
”語言是第一個元宇宙。當我對你說話時，你在腦海中創造一個世界，一本書就像一個通證，提供進入你在腦海中創造的新世界的途徑“， Jamiel Sheikh。
這句話不僅具有哲學意義，還具有一些相關的商業含義，應該加以考慮。書的替代品到底有沒有必要？電子書的銷售量在全球範圍內不斷下降，而實體書的市場似乎相當穩固。人總是會看書的，即使對於像我這樣的Web3.0愛好者來說，也認為出版業的核心業務不會受到Web3的負面影響。但替代性的、額外的創造性以及由此產生的收入來源的潛力是巨大的。作者往往是思想領袖、同伴、偶像和教練，是值得仰望和學習的人。所有這些資產都是社區的組成部分。 Web3可以成為元宇宙的一個巨大的營銷機會，它可以提供另類的體驗，但DAO決定了故事如何延續–社區決定了這一點。
未來的商業領袖將面臨許多挑戰，但他們肯定應該解決的一項任務是了解Web3對其利潤的潛在影響，同樣重要的是了解可能出現的潛在機會。解決方案應該是專注於生態系統，那些為其行業提供正確的生態系統的企業會擁有獨特的機會來顛覆他們自己，以及競爭者。
歸根結底，如果今天的市場推動者不想落後於人或成為依附，那就別無選擇。這一點是十分清楚的：OpenSea和Coinbase，僅舉幾例，強大的Web3品牌。已經內化了潛力，並踏上了內容產業的大門。
他們可能擁有技術，但到今天為止，競爭優勢來源於擁有的社區、了解創造和策劃業務的人，代幣是釋放巨大潛力的關鍵。如果這些參與者根據創造者的需求建立他們的生態系統，那麼他們有可能在幾年後會比現在更好。
代幣確實在改變著世界。在Web3中，成功的代幣化為幾乎所有可以想像的商業模式奠定了基礎。 Audius模仿了Spotify，Sorare和TFC模仿了EA，Livepeer模仿了youtube，Compound 在某種意義上模仿了JPMorgan等大型銀行，KIN等去中心化的消息服務模仿了Whatsapp，創新正在增加。
它們都會永遠存在嗎？當然不會。但就像它們所建立的生態系統一樣，其中一些會。而那些存活下來的項目與早期參與者將會分得這個領域最大的一塊蛋糕。