在過去一年中，web3.0的概念在全球以“病毒式”的速度傳播。同時，web3行業正在源源不斷地吸引各行各業的人才，它被視作為下一代互聯網，人們相信web3.0將會帶來重大創新並重構當前的商業模式。
Web3是互聯網人的機會，年輕人正在瘋狂湧入Web3。那些湧入Web3的創業者和投資人如今怎麼樣了？以下是他們的一些近況訪談。
我的一個朋友是一位經驗豐富的Web2 公司的技術主管，在6月份他加入了一家Web3 公司。作為一名善於收集信息的運營商，在決定加入公司之前，他要求與所有16 名員工先交談了解一下情況。
這表明想從舊科技世界加入到Web3需要真正專注於使命願景。
區塊鏈技術商業模式真的可行嗎？通常在考慮評判新項目是否能按照承諾構建新的L1 區塊鏈，並順利實現Token獎勵時，對個人要經驗求極高，需要其有豐富的風險投資經驗和軟件工程經驗。
而風險回報指標意味著其中蘊藏著巨大的成功機會。但伴隨著巨大成功而來的是巨大的稅收問題……
從Web2 到Web3 的飛躍並不適合膽小的人
Web3 營銷機構Forestlyn的創始人Lucy Lin 說道：“我看到的第一件事是，這個領域不論是早期採用者、變革者或擁護變革的人，他們每個人都不乏創新的idea。人們喜歡告訴你他們有多早就進場了。” 在2017 年加入加密貨幣和區塊鏈之前，她在各種公司深耕積累了15 年的工作經驗。她說，2022年給人的感覺不同了——首先，加密行業更受歡迎了。
“五年前，業內初期充滿了’不成熟’的心態和行為，” 她說。 “當時就像是狂野的西部世界：在那個階段任何事情都會發生，但是缺乏流程，團隊年輕但是缺乏經驗。我不想說的太保守，但確實在那些日子裡，這很極端。尤其缺乏女性代表。”
Forestyln 的Lucy Lin
“如今我很高興看到現在的加密領域呈現越來越多的多樣性和包容性——出現更多的女性，對不同的年齡段、甚至對不同的性取向、種族等的包容。”
“雖然黑客攻擊/詐騙仍然像以往一樣普遍，但這個領域正在逐步走向成熟，越來越多具有各種技能的綜合性日人才正在加入。”Lucy Lin說。
隨著行業的發展，它為許多人拓寬了職業生涯，這很了不起。但這是一個全新的世界，而不是他們之前所習慣的世界。因此，這裡有一些以往的Web2 的跳槽者、投資者和創始人的一些思考。
Web3在不同的領域進行
從Web2 到Web3 的轉變在高管層最為明顯：谷歌前副總裁Surojit Chatterjee 現在擔任Coinbase 的首席產品官；亞馬遜的Pravjit Tiwana 辭去亞馬遜網絡服務邊緣服務總經理的職位，成為Gemini 的首席技術官；Lyft 的前首席財務官Brian Roberts 加入了NFT 平台OpenSea；YouTube 前遊戲主管現在Polygon Studios 擔任CEO，AirBnB 前人力資源總監也於6月加入Polygon。
為了提升競爭力，谷歌正在建立自己的Web3 部門。
Metaverse 和Web3 領域最需要的職位包括NFT 社交媒體和社區經理、內容作家和編輯、區塊鏈開發人員、前端和後端工程師、媒體記者、增長營銷經理、項目經理和遊戲化策略師等。
Angie Malltezi 曾是一家全球頂級管理公司的技術管理顧問，與財富500 強的C-suite 一起工作。
Shipyard Software 的Angie Malltezi
資料來源：領英
2021 年，她偶然加入到一個Web3 交流群，現在她是Shipyard Software 的總經理。
像許多其他實現了跨躍的人一樣，尤其對於那些來自Web2 世界的人，他們感受到了一種文化衝擊。
“在Web3 中，通常不遵循傳統的商務禮儀。人們會在在最後一分鐘找你，或者在沒有任何通知的情況下放棄交易。” 她說。 “人們不會簽署保密協議，缺乏長遠的思考和規劃……也許這也是因為初期發展不夠成熟。”
她說，從表面上看，“Web3 是非正式的、優先遠程協作的，最大的競爭來自於你自己——而業務是通過Telegram 上的短信完成的。但企業經營者的思維方式並不像Web2經營者那麼厲害，項目在財務管理上傾向於’花錢求關注’，這從財務角度上來說是原則性錯誤。”
“這是一種’讓我們盡我們所能儘管去創新’的實驗性思維模式，而不是與具有明確投資回報率的商業案例相關的保守戰略投資。”
但Malltezi 表示，Web2 和Web3 之間的相似之處遠多於不同之處。 “兩者都有創新、嘗試新事物和建立協作文化的願望。兩者都面臨著管理Token持有者或股東的類似挑戰。”
Shipyard Software 為交易加密貨幣創建量身定制的解決方案
“在Web2 中，人們接受監管，理解政府機構管轄業務的底線，因此，這些都會影響到商業戰略決策和合作夥伴關係。”
但是在Web3，人們有時會試圖繞過問題而不是處理問題。
聘方的觀點
Web3 招聘人員Kate Osumi 告訴雜誌，她注意到那些想要實現跨越的人中有一些相似的趨勢：
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他們對繁文縟節感到沮喪，他們需要等待並做好建造的準備，但在這之前需要大量的簽核手續；
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他們希望自主發號施令；
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他們希望發揮遠程工作的靈活性，以促進企業家和產品製造商的全球社區發展；
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他們是未來導向的，覺得千禧一代和Z 世代應該不斷質疑舊系統，問自己：“為什麼我們必須這樣做呢？” 這一代新的建設者們對自主經濟增長的浪潮更感興趣。
“但是，我覺得這不就像一個懶惰的千禧一代嗎？”我問道。
”不。”她爭辯說，“Web3 中的職業道德可能會更加強烈，因為他們在遊戲中有皮膚，有不同的Token經濟的激勵措施。”
團隊通常是分佈式的，遠程優先，每個人都負責自己的任務。
Osumi 自己的旅程是從2018 年到2021 年12 月在Facebook 的人力資源部，到2021 年嘗試與各種DAO 合作，最後在2022 年1 月加入Serotonin——一家Web3 營銷公司和產品工作室，它擁有客戶招聘服務部門。
加入一堆DAO 對Web2 員工來說可能是一種文化衝擊
在DAO 期間，Osumi 迅速成為了Web3 時尚DAO Digitalax 的核心成員。這種快速發展“只是每天上線並與社區互動回答問題”。 DAO 可能是商業的未來，但現在，它們似乎並不十分關注商業。
Osumi 面臨的另一個問題是她在現實世界中的開支、成本和資金。 DAO “在某種意義上說得太多了，有時有點多，有賬單和租金，我不能全職加入。市場下跌，Discords 下跌，國債被黑，這一切現實問題仍然需要解決。”
“起初，DAO 很有趣。但隨著我加入的DAO 越多，與我交談的創始人就越多——我發現他們很多甚至沒有考慮到稅收方面的考慮。錢是流動的，但他們現在仍然活在當初夢想裡面，沒有考慮生存問題。”
Web3 更像Web1模式裡面的快速編碼
沿著這些思路，Bacon Protocol 的聯合創始人兼首席執行官Karl Jacob表示“Web3 的分類是非常錯誤的”，他出生於dot-com 熱潮之前，甚至在1990 年代中期為《辛普森一家》的創作者建立了Springfield.com網站。
還記得Web1 嗎？
資料來源：推特
他的公司Dimension X 在90 年代後期被微軟收購，他當過Facebook 的顧問——儘管他承認，他第一次見到馬克扎克伯格時，他“不知道什麼是社交網絡”。
“在文化上，這個時期更像是Web1，”他說。 “Web1 的座右銘是’發布代碼的人獲勝’。同樣，在Web3 中，誰提供代碼誰就贏了。”
“這種精神——為他人建立基礎設施——讓我想起了Web1 劇本。生態系統會為你的參與付出酬勞。”
他指出，在Web1 中，要想讓互聯網的提案生效需由社區投票表決。但在今天，DAO承擔起了這個職責，DAO 很可能演變為激勵產出的優秀組織。不過另一方面，我們“可能也會在投票方面犯一些錯誤。”
Jacob 於2017 年創立了LoanSnap，最初是一家Web2 金融科技公司。然而，該公司意識到它可以通過區塊鏈技術更快、更有效地承銷抵押貸款，並成為Bacon Protocol（抵押貸款協議）。
Jacob 認為，區塊鍊是吸引人才的蜜罐。
“Web3 是一個閃亮的新事物——每個人都想為它工作。真正的工程正在發生著。加密安全雖然目前還難以完全實現，但這個難題正在吸引無數人們去解決它。”
在Web3 中的產品管理有哪些不同
Web3 產品開發比Web2 更少依賴分析，相較而言它更混亂，更不科學。在Web3 中，產品開發反饋發生在產品構建期間。
Hedge創始人Sebastian Grubb說，這種反饋有好有壞。 Grubb 在谷歌擔任了五年的產品經理，直到2021 年10 月，他與大型團隊一起構建產品，並希望嘗試新的東西，玩過不同的DeFi 協議後，他開始對自己構建一個DeFi非常感興趣。
“Web3 的一個優勢是通常可以通過社交媒體與用戶直接聯繫，這在老牌科技公司通常不會發生。一些團隊確實認為這是不利的，因為客戶通常只有在有投訴需求時才會尋求聯繫。”
不過，“總的來說，這個空間非常受歡迎，每個人都試圖互相幫助，幫助解決類似的問題。”Grubb 指出。
Malltezi說，Web2 分析和產品指標在Web3 中使用較少的原因之一是它們不太有用：“在過去的15 年裡，Web2 一直在精細定義如何計算CAC （獲取客戶的成本） 以及如何衡量LTV （客戶生命週期價值），但Web3 的激勵措施不同，這使得通過數據推斷用戶行為變得不可靠。”
因此，Web2 的人們需要先搞清楚要解決的問題並查看商業模式和生態系統，然後再考慮是否跳槽。
Telstra Ventures 的合夥人Yash Patel 表示，技術是關鍵。作為後期的創業投資者，Patel 期望獲得牽引力，“對Token經濟學的深入研究是我的北極星。我專注於用戶獲取和Token經濟學，但對Web3 中最後三次點擊的數據進行分析要困難得多。”
“在某種程度上，空投被重新命名為’客戶獲取成本’ 。”他說。
Telstra Ventures 的Yash Patel 在CNBC 上
資料來源：CNBC
關於職業發展路線圖和Token經濟學
在跳到Web3 之前做好功課，並考慮以Token獲得報酬的優點和缺點。前谷歌人出身的DeFi 人Grubb 表示：“儘管有不少公司正在嘗試解決這個問題，但在美國向人們支付加密貨幣仍然有點困難。此外，我們仍然看到人們希望通過法定貨幣作為報酬獲得正規就業，因此對更多的基礎設施有需求。”
“不過這並沒有阻止一些公司以向員工支付加密貨幣而出名。” 獲得Token報酬與獲得企業股權不同。 “使用Token更快地獲得流動性既是福也是禍，因為員工更有可能加入，但一旦獲得流動性就可能離開，”Grubb 告訴雜誌。
“然而，我認為這是一件好事，因為以前公司的股權/期權要求員工承擔巨大的風險，而流動性的風險很小，除非公司被收購或上市。”
以Token支付的Web3 工資也意味著它們可能會波動。鑑於所有初創公司都有風險，盡快兌現一定比例的Token總是明智的。
要求查看資本化表並考慮投資誰，以及這些Token何時可以解鎖並可以被傾銷可能是一個好主意。
“Web3 在一個仍然存在問題的監管環境中運行，激勵措施不正當。創始人和員工應該努力爭取可控性並確保他們的團隊不會被拍死在沙灘上，然後別忘了，關註一下稅收問題。” Web2 (Luxury Escapes) 和現在的Web3 (Pocketworlds) 創始人Anton Bernstein 警告說。
謹防Token徵稅的陷阱
前Web2 員工需要接受一系列令人費解的關於Token經濟學相關的新術語，並且必須弄清楚以鎖定Token支付是否值得他們冒著歸零的風險，畢竟現實生活仍然還需要支付巨額稅單。
CryptoTaxCalculator 的創始人Shane Brunette 建議確定好個人的所得稅額度，並在收到Token後立即將其轉換回法幣。
“新的Web3 參與者需要考慮以鎖定Token支付的稅收影響，由於缺乏明確的指導方針，這可能是不確定的，”Brunette說。
“例如，員工最初可以以高價賣出實現收入，如果Token在員工出售之前下跌，這可能會導致稅單膨脹。如果Token歸零，在某些司法管轄區，這甚至可能意味著該員工背負了稅收債務。”
有沒有可能縮短盈利時間？
現在一切還為時過早。 Web3 加入者可能相信去中心化的精神，但他們不一定具備正在構建的技術知識。 Web3 加入者能否轉換職業依賴於創始團隊的承諾。
擁有良好商業模式的Web3 公司有可能更快地進入市場，提供一條更快的盈利途徑。這些可以成為加入的強大動力。但是，根據Roofstock 的Web3 和區塊鏈計劃負責人Sanjay Raghavan 的說法，Web3 加入者需要敏銳地意識到這兩個領域之間存在重大的概念差異。 “Web2 公司傳統上將其圍牆花園技術堆棧視為其核心IP。另一方面，Web3 基於開源和去中心化，將權力交還給人民。在這種新模式中，代碼不再是您的IP，而是關於創建一個充滿激情、參與其中的社區。那裡才是你的競爭之地。”
並且“看看那些東西是否可行——什麼是真實的，什麼不是真實的？”Raghavan 說。
小結
最後，白話區塊鏈想說，投身到Web3中的人們不論是在轉變環境之後受到的文化衝擊，還是新浪潮對人才技能提出的新要求，不論是Token經濟學還是去中心化的產品管理模式，從現有互聯網向Web3的轉變注定一定是種不可避免的趨勢。
新舊交替之際，也許現在只能說Web3應用目前還在發展的早期，但多年以後回頭看，我們可能才會意識到自己其實已經成為了推動這場變革的一份子。
你做好準備迎接Web3的到來了嗎?