2017比特幣分叉的來龍去脈與未來(下):社區治理與挑戰

點擊閱讀:2017比特幣分叉的來龍去脈與未來(上)

2022年8月,距離2017已經過去5年。市場也經歷了兩個牛熊市的轉換。 2017牛市,比特幣從150美金人民幣上漲到2萬,2021牛市,比特幣從3200美金上漲到68000美金。 2017的熱點是分叉與ICO。 2021的熱點是DEFI, NFT。

作為2017比特幣分叉大戰的參與者,用5年的時間,可以看清這樣比特幣發展過程中的主要歷程,同時,現在的回顧也可以最低的減少對市場的干擾。

比特幣分叉的來源

比特幣在發展的過程中,由於社區的繁榮, 用戶的增加。鏈上數據使用日益巨大。社區從2014逐漸擔心未來,比特幣的區塊鏈交易容量不能支持用戶的增長。於是開始了擴容的討論。社區一共主板了多次的公開擴容會議,還有一次開發者與中國社區的閉門會議。我一共現場參與瞭如下的會議: scaling bitcoin: hongkong,milan, tokyo,silicon valley. 香港開發者與礦工擴容會議, 還有2016年7月底在矽谷的開發者與中國社區的閉門會議。

作為多次會議的親身參與者,我觀察到的主要的矛盾集中於:

1, 比特幣的開發者團隊是否是一共緊密的組織。

2, Blockstream公司作為私人公司,私人創始人的身份與比特幣開發者身份的重疊,是否會在技術上採用有利於Blockstream公司的路線。

3, 擴容技術路線的選擇: Segwit, 大區塊,Mimbelwimble(當時技術不成熟。

當2016年7月的閉門會議結束後,我對2017的預測就是: 社區與算力的統一在牛市會是巨大的挑戰,比特幣的內戰不可避免。 2016年8月3日,在去紐約的路上,我發瞭如下的微博:

矽谷,中國社區與開發者會議結束。晚上去紐約。比特幣作為去中心化價值系統。未來有兩大挑戰:維持算力去中心化與社區共識建立。

https://weibo.com/3935181301/E1KSreYt5

grBogFoWMxfN8Cr1aImXN7C9q8kjuerdCMjcLz2v.png

開始了Bitcoin Gold(以下簡稱BTG) 項目的籌備。

比特幣2017分叉內戰,公開的爭論是技術路線的戰爭,實質是社區不同利益團體對比特幣龐大的商業利益爭奪。

BitcoinGold比特金(BTG)的分叉細節

作為對比特幣去中心化核心架構的堅定支持者,我支持CORE開發者提出的小區塊+SEGWIT路線,軟分叉的設計。所以BTG的路線選擇如下:

去中心化治理, 4/6多簽。我個人持有一把。成員來自於世界各地,沒有選擇完全來自中國社區。

1,沒有第三方發起的分叉,BTG不會啟動;

2,BTG是比特幣在生產環境下的測試鏈。比特幣有一條非生產環境下的測試鏈。

3,BTG選擇計算機的通用計算硬件作為挖礦硬件。

4,BTG不募集資金,不參與二級市場交易,不發表影響價格的言論。

隨著BCH項目在比特大陸2017年5月的成都挖礦會議啟動,BTG項目在2017年的正式對外發表。選擇的技術路線是: 1M+Segwit, gpu挖礦,雙向動態難度調整,不同於比特幣的地址格式,重放攻擊保護。嘗試為比特幣社區探索回歸通用計算硬件挖礦的可能性,以對沖一部分ASIC礦工對比特幣的攻擊風險。

隨著Bitfinex等交易所用預分叉的方式開通交易對。 BTG開始瞭如下的市場表現。

asGP59F14dkQh2bDjJXciOtYiZ8AeOJ5BxBmTbLa.png

BTG從100多美金開盤交易,隨著比特幣大牛市的展開,主網激活,幣價在韓國三大交易所同一天開通交易的利好刺激下,到達頂峰:超過1000美金,全球排名第五。然後就是探底5美金,在2021牛市,到達200美金。

對於價格表現,坦白講,作為創始人的我,對於今天的BTG的價格是不滿意的。一定要打個分的話,只能是剛剛及格的60分。

BTG的管理細節

為了致敬中本聰,實現BTG的目標:生產環境下的比特幣測試鏈,從一開始就實行了分佈式,去中心化管理的架構設計:

1,團隊成員來自世界各地,有6名核心成員。有兩個核心成員到2022年,我都沒有見過面。 2,財務上,項目的數字資產由多籤的賬號管理。採用4/6規則。部分資產鎖定,按月解鎖支持項目長期發展。

3,項目的資金來源,採用激活主鏈後,第一階段快速出塊,一共10萬BTG轉帳至多簽賬號的方式。區塊鏈的資金來源主要有兩種方式:1,比特幣的免費開發模式,開發者完全免費。 2,ETH的基金會模式。基金會控制早期100%代幣權益。 3,BTG採用了創新的捐贈模式。同時,管理者只擁有0.5%。

這一管理設計避免了其他項目出現的頻繁技術與社區的硬分叉。雖然BTG到2022年,在2021這一輪牛市,市場表現並不及格,但仍然在全球排名前100位,並沒有歸零。足以證明分佈式,去中心化社區的強大。

4,去中心化項目治理的難度與挑戰

去中心化是區塊鏈項目追求的目標。我成立BTG時,一開始在團隊管理採用分佈式,去中心化設計。同時經濟模型完全遵守比特幣的經濟模型,貨幣政策。

實踐中來看,在管理上,必然出現治理難題:快速決策,長期激勵。

大家可以看看BTC在2021年牛市的K線:

Yh02C0PVqjFHPWGScKR8JdbSWsjB4am0xFe0MpmL.png

再看看BTG同時期的K線:

DRb8qOwa66mRPIcRY9W1xk109mjnEaRxRg6trUfm.png

BTG的市值表現2021牛市的價格沒有超越2017牛市的高點,同時排名從最高的第五名,直線滑落到了最低100名外。現在在70多名。

還有其他的一些幣種,比如BCH,EOS等。這是進入了死亡螺旋。在這一輪熊市,價格最低會跌倒多少,下一輪2025年的牛市,表現會如何勒?

綜合我對比特幣,ETH社區的觀察,BTG的親自實踐,還有投資了不少區塊鏈項目,獲得的經驗,教訓:

一個成功的項目必須要有一個活躍,開放,願意不斷嘗試,甚至是自我奉獻與犧牲的核心團隊。如果復盤BTG,我大概率會修正以下的幾個部分:

1,繼續全球化團隊建設,同時要求成員可進可退。早期,我選擇來掌握另外5份私鑰的成員,需要有退出機制。他們的角色從開始的CTO, 開發者,web設計師。最後提出要求,給予聯合創始人。我從唯一創始人,降格為聯合創始人。頭銜的變化,我並不在意。重點是,需要跟上社區發展的需要,可進可退。

2,在BTG一度站上全球市值第五的高峰時,我曾經寫過一個通告:市場給予BTG非常高的估值,我們的團隊需要提高自身的能力,來確保項目的長期價值。這一通告並沒有獲得大家的積極回應。

3,在早期,幣價高企時,我提出,可以將部分(1-2萬)BTG換成法幣現金,沒有獲得支持。沒有執行這一建議,導致的結果是在幣價低迷時,團隊沒有足夠資金開展開發,推廣,社區激勵工作。

4,我對BTG的長期夢想是去中心化治理。於是在2018年底,提出了退出BTG項目的管理,作為顧問繼續為BTG服務。並與2019年1月1日賣出了公開賬號上使有的BTG,賣出價格大約是20美金。這一行為,在團隊內,DISCORD頻道被部分成員激烈謾罵。在外,被嘲笑位割了韭菜後,還給社區。一度被從官網刪除。

XNvbYA9cc72gfPME0olkNN8ID5w0KHUbJXGmxMGp.png

5,我在退出管理時,給團隊的建議是盯住兩個方向: 支付與智能合約。在整個2021牛市週期,BTG團隊並沒有在社區發出響亮的信號,無論是技術,還是推廣都沒有積極的參與。

還有更多狗血的細節,就讓它gone with wind( 致敬斯嘉麗)。

這讓我深刻的體會到毛主席與人鬥,其樂無窮;喬布斯當年被趕出蘋果公司的體驗。

我想,我會以適當的方式繼續參與BTG社區。在正確的時間。一定的。

彩蛋1: 我創立BTG項目,割了多少韭菜?

彩蛋2: 這次ETHASH礦工被Vitalik炒魷魚,我將如何參與?

大家感興趣的話,我將繼續再寫兩篇。

注1:

專業名詞:Bitcoin, fork(分叉),soft fork(軟分叉), hard fork (硬分叉), Segwit( 隔離見證),Scaling(擴容), 請自行搜索相關技術解釋。

注2:

時間久遠,回顧難免有疏漏,感興趣的朋友可以參與,一起記錄下比特幣歷史上重要的一段時期。

Total
0
Shares
Related Posts