點擊閱讀：2017比特幣分叉的來龍去脈與未來（上）
2022年8月，距離2017已經過去5年。市場也經歷了兩個牛熊市的轉換。 2017牛市，比特幣從150美金人民幣上漲到2萬，2021牛市，比特幣從3200美金上漲到68000美金。 2017的熱點是分叉與ICO。 2021的熱點是DEFI， NFT。
作為2017比特幣分叉大戰的參與者，用5年的時間，可以看清這樣比特幣發展過程中的主要歷程，同時，現在的回顧也可以最低的減少對市場的干擾。
比特幣分叉的來源
比特幣在發展的過程中，由於社區的繁榮， 用戶的增加。鏈上數據使用日益巨大。社區從2014逐漸擔心未來，比特幣的區塊鏈交易容量不能支持用戶的增長。於是開始了擴容的討論。社區一共主板了多次的公開擴容會議，還有一次開發者與中國社區的閉門會議。我一共現場參與瞭如下的會議： scaling bitcoin： hongkong，milan, tokyo,silicon valley. 香港開發者與礦工擴容會議, 還有2016年7月底在矽谷的開發者與中國社區的閉門會議。
作為多次會議的親身參與者，我觀察到的主要的矛盾集中於：
1， 比特幣的開發者團隊是否是一共緊密的組織。
2， Blockstream公司作為私人公司，私人創始人的身份與比特幣開發者身份的重疊，是否會在技術上採用有利於Blockstream公司的路線。
3， 擴容技術路線的選擇： Segwit， 大區塊，Mimbelwimble(當時技術不成熟。
當2016年7月的閉門會議結束後，我對2017的預測就是： 社區與算力的統一在牛市會是巨大的挑戰，比特幣的內戰不可避免。 2016年8月3日，在去紐約的路上，我發瞭如下的微博：
矽谷，中國社區與開發者會議結束。晚上去紐約。比特幣作為去中心化價值系統。未來有兩大挑戰：維持算力去中心化與社區共識建立。
https://weibo.com/3935181301/E1KSreYt5
開始了Bitcoin Gold（以下簡稱BTG) 項目的籌備。
比特幣2017分叉內戰，公開的爭論是技術路線的戰爭，實質是社區不同利益團體對比特幣龐大的商業利益爭奪。
BitcoinGold比特金（BTG)的分叉細節
作為對比特幣去中心化核心架構的堅定支持者，我支持CORE開發者提出的小區塊+SEGWIT路線，軟分叉的設計。所以BTG的路線選擇如下：
去中心化治理， 4/6多簽。我個人持有一把。成員來自於世界各地，沒有選擇完全來自中國社區。
1，沒有第三方發起的分叉，BTG不會啟動；
2，BTG是比特幣在生產環境下的測試鏈。比特幣有一條非生產環境下的測試鏈。
3，BTG選擇計算機的通用計算硬件作為挖礦硬件。
4，BTG不募集資金，不參與二級市場交易，不發表影響價格的言論。
隨著BCH項目在比特大陸2017年5月的成都挖礦會議啟動，BTG項目在2017年的正式對外發表。選擇的技術路線是： 1M+Segwit, gpu挖礦，雙向動態難度調整，不同於比特幣的地址格式，重放攻擊保護。嘗試為比特幣社區探索回歸通用計算硬件挖礦的可能性，以對沖一部分ASIC礦工對比特幣的攻擊風險。
隨著Bitfinex等交易所用預分叉的方式開通交易對。 BTG開始瞭如下的市場表現。
BTG從100多美金開盤交易，隨著比特幣大牛市的展開，主網激活，幣價在韓國三大交易所同一天開通交易的利好刺激下，到達頂峰：超過1000美金，全球排名第五。然後就是探底5美金，在2021牛市，到達200美金。
對於價格表現，坦白講，作為創始人的我，對於今天的BTG的價格是不滿意的。一定要打個分的話，只能是剛剛及格的60分。
BTG的管理細節
為了致敬中本聰，實現BTG的目標：生產環境下的比特幣測試鏈，從一開始就實行了分佈式，去中心化管理的架構設計：
1，團隊成員來自世界各地，有6名核心成員。有兩個核心成員到2022年，我都沒有見過面。 2，財務上，項目的數字資產由多籤的賬號管理。採用4/6規則。部分資產鎖定，按月解鎖支持項目長期發展。
3，項目的資金來源，採用激活主鏈後，第一階段快速出塊，一共10萬BTG轉帳至多簽賬號的方式。區塊鏈的資金來源主要有兩種方式：1，比特幣的免費開發模式，開發者完全免費。 2，ETH的基金會模式。基金會控制早期100%代幣權益。 3，BTG採用了創新的捐贈模式。同時，管理者只擁有0.5%。
這一管理設計避免了其他項目出現的頻繁技術與社區的硬分叉。雖然BTG到2022年,在2021這一輪牛市，市場表現並不及格，但仍然在全球排名前100位，並沒有歸零。足以證明分佈式，去中心化社區的強大。
4，去中心化項目治理的難度與挑戰
去中心化是區塊鏈項目追求的目標。我成立BTG時，一開始在團隊管理採用分佈式，去中心化設計。同時經濟模型完全遵守比特幣的經濟模型，貨幣政策。
實踐中來看，在管理上，必然出現治理難題：快速決策，長期激勵。
大家可以看看BTC在2021年牛市的K線：
再看看BTG同時期的K線:
BTG的市值表現2021牛市的價格沒有超越2017牛市的高點，同時排名從最高的第五名，直線滑落到了最低100名外。現在在70多名。
還有其他的一些幣種，比如BCH,EOS等。這是進入了死亡螺旋。在這一輪熊市，價格最低會跌倒多少，下一輪2025年的牛市，表現會如何勒？
綜合我對比特幣，ETH社區的觀察，BTG的親自實踐，還有投資了不少區塊鏈項目，獲得的經驗，教訓：
一個成功的項目必須要有一個活躍，開放，願意不斷嘗試，甚至是自我奉獻與犧牲的核心團隊。如果復盤BTG，我大概率會修正以下的幾個部分：
1，繼續全球化團隊建設，同時要求成員可進可退。早期，我選擇來掌握另外5份私鑰的成員，需要有退出機制。他們的角色從開始的CTO， 開發者，web設計師。最後提出要求，給予聯合創始人。我從唯一創始人，降格為聯合創始人。頭銜的變化，我並不在意。重點是，需要跟上社區發展的需要，可進可退。
2，在BTG一度站上全球市值第五的高峰時，我曾經寫過一個通告：市場給予BTG非常高的估值，我們的團隊需要提高自身的能力，來確保項目的長期價值。這一通告並沒有獲得大家的積極回應。
3，在早期，幣價高企時，我提出，可以將部分（1-2萬）BTG換成法幣現金，沒有獲得支持。沒有執行這一建議，導致的結果是在幣價低迷時，團隊沒有足夠資金開展開發，推廣，社區激勵工作。
4，我對BTG的長期夢想是去中心化治理。於是在2018年底，提出了退出BTG項目的管理，作為顧問繼續為BTG服務。並與2019年1月1日賣出了公開賬號上使有的BTG，賣出價格大約是20美金。這一行為，在團隊內，DISCORD頻道被部分成員激烈謾罵。在外，被嘲笑位割了韭菜後，還給社區。一度被從官網刪除。
5，我在退出管理時，給團隊的建議是盯住兩個方向： 支付與智能合約。在整個2021牛市週期，BTG團隊並沒有在社區發出響亮的信號，無論是技術，還是推廣都沒有積極的參與。
還有更多狗血的細節，就讓它gone with wind( 致敬斯嘉麗）。
這讓我深刻的體會到毛主席與人鬥，其樂無窮；喬布斯當年被趕出蘋果公司的體驗。
我想，我會以適當的方式繼續參與BTG社區。在正確的時間。一定的。
彩蛋1： 我創立BTG項目，割了多少韭菜？
彩蛋2： 這次ETHASH礦工被Vitalik炒魷魚，我將如何參與？
大家感興趣的話，我將繼續再寫兩篇。
注1：
專業名詞：Bitcoin, fork(分叉），soft fork(軟分叉）， hard fork (硬分叉）, Segwit( 隔離見證），Scaling(擴容）， 請自行搜索相關技術解釋。
注2：
時間久遠，回顧難免有疏漏，感興趣的朋友可以參與，一起記錄下比特幣歷史上重要的一段時期。
