Bryan Pellegrino 分享他神奇人生背後那些最有價值的思考。
在創立LayerZero 之前，Pellegrino 曾是一位職業撲克選手，成功地把一套自己編寫的機器學習工具銷售給了一支MLB（美國職業棒球大聯盟）球隊，還在人工智能領域發表過期刊報告。如果你只有幾分鐘的時間，下面是投資者和創始人應該知道的Bryan Pellegrino 的思考：
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「競爭」的意義被高估了。 Albert Einstein 認為競爭是毫無意義的。雖然Bryan 是一個天生的競爭者，但他一直在琢磨這位著名物理學家的觀點。
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建立槓桿。 Bryan 作為職業牌手贏得了六位數的獎金，但他逐漸意識到，他的工作在結構上類似於做顧問。他只為自己的時間付費。他後來的職業發展都集中在那些能給他的努力帶來槓桿效應的工作上。
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注意尾部風險。雖然Bryan 認為人工智能更有可能產生重大的積極影響，但我們應該注意到尾部風險。雖然研究人員可能高估了這種威脅，但Bryan 認為社會低估了這種威脅。
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獨立思考。我們經常被教導要通過學習大師來成長。 Bryan 不同意這種做法。與其分析別人是如何解決問題的，他更傾向於專注於找到最適合自己的前進路徑。
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現在一個充滿機遇的時代。儘管世界上有很多問題，特別是從政治角度來看，但Bryan 認為我們生活在一個充滿機會的時代。技術已經使我們比以往任何時候都更容易改變世界。
Bryan Pellegrino 是我見過的最有趣的人之一。今年三月，我認識了這位LayerZero 公司的首席執行官，並聆聽了他的故事。雖然科技界的一眾精英們背後的傳奇故事我們已經看過了很多，但Pellegrino 的經歷仍然足夠精彩。
現如今，他是加密貨幣最有前途的初創公司之一的聯合創始人和首席執行官。 LayerZero 已經從紅杉資本、a16z、Multicoin Capital、FTX 和Tiger Global 那裡籌集了超過1.4 億美元的資金，旨在構建多鏈間的無縫體驗。
不過，在LayerZero 之外，Bryan 還有著一系列令人眼花繚亂的能力和興趣。他一度是世界上最好的單挑撲克玩家之一，在牌桌上贏得了價值超過50 萬美元的獎金，並在2012 年的世界撲克系列賽事中獲得第二名。而在撲克上「功成身退」後，他又編寫了一個機器學習模型，幫助找出最優的棒球投手出場次序，並成功地將其賣給了一支MLB 球隊。隨後，他又與多產的人工智能研究員Noam Brown 共同發表了一篇文章，這篇文章取得了《科學》雜誌2019 年「年度突破」獎項的第二名。他們的合作還促成了Supremus 的誕生，Supremus 是世界上最好的單挑撲克AI 算法。
一次偶然的機會，Bryan 購入了大量的交易卡，然後成功加價賣給零售商。在高峰期，他的這項副業每年都能創造幾百萬的收入。他曾投資過多個初創企業以及風險基金，甚至還參投了一家位於懷俄明州的小型銀行，並希望將其改造成一個走在技術發展前沿的金融機構。
你很少會遇到像Bryan 這樣的「奇人異士」。而我希望用我自己能想到的看起來最平平無奇但足夠有趣的問題，來引導Bryan 給我們分享他神奇人生背後那些最有價值的思考。
1. 如果你不在技術領域工作，你會做什麼？
我從小就愛上了計算機，所以很難想像不從事與技術相關的工作。不過如果真的要假設的話，我認為我可能會「進軍」學術界。我喜歡學習，我一直對數學和物理學很著迷。這些都是具有近乎無限深度的領域。每當我和一個正在讀數學博士的朋友交談時，我都會非常羨慕他們。
當然，我也可能會對擴大傳統業務的規模感興趣，比如說，試著從根本上改變房地產開發領域。
2. 哪個當前或歷史人物對你的思維方式影響最大？
我腦海中從來沒有一個具體的英雄形象。這可能與我的成長方式有關。作為一個競爭激烈的家庭中最小的孩子，在任何事情上我都必須要靠自己並拼盡全力。無論是與我父親和哥哥打籃球，還是試圖贏得棋類游戲。在成長的過程中我總是處於劣勢，但這些經歷讓我相信，只要我付出努力，我就能在某件事情，或者說任何事情上取得好成績。我們自己和我們崇拜的人之間的距離並不像我們想像的那樣遙不可及。
最近影響我思考的一個人是Albert Einstein。在閱讀Walter Isaacson 的書時，我驚訝地發現愛因斯坦非常討厭競爭，他認為那是浪費時間，以至於他甚至不願意和朋友們下一盤休閒的象棋。作為一個一直被競爭所驅使的人，這讓我停下來思考：什麼時候競爭是有用的，什麼時候可以調整思維，把人與人之間的關係調整成為純粹的合作，或把個人的目標調整成純粹的求知？
3. 在過去十年中，你對什麼事情的看法發生了最翻天覆地的轉變？
如果往簡單了講，那就是宗教信仰。我在一個虔誠的基督徒家庭中長大，但最近這些年來我的宗教信仰已經減弱了。
而如果往復雜了講，變化最大的實際上是我如何分配我的時間和選擇工作內容。隨著時間的推移，它發生了相當大的變化。
我唯一一次當僱員是在大學裡。我在新罕布什爾大學的網絡實驗室工作，構建VoIP。在那里工作的前六個月我從頭開始建立了一個新的系統，並成功簽下了像Vonage 這樣的客戶，為實驗室創造了每年60 萬美元的額外收入。但是當工作評定中我獲得了相當好的反饋但團隊卻告訴我我的時薪僅僅能夠從10.25 美元上調至10.75 美元時，我深刻地意識到我不是為那種環境而生的，在哪裡無論你多麼成功，你也很難賺到相匹配的回報。從那一刻我決定，我做的下一件事必須是任人唯賢的，並有著大量的自由。我想賺取我應得的產出，並按照我習慣的時間表工作。
線上的撲克競賽完美符合了這兩條標準。如果我打得好，我就能掙錢。如果我沒有贏下比賽，那麼我自然就沒有收入。我可以在世界上的任何一個地方去工作，做多做少都由自己掌控。有一段時間，我覺得我找到了完美的歸宿。但幾年後，我意識到這實際上與做一個高薪顧問是一樣的。我為我的時間得到了報酬。但我並沒有建立任何長期的價值，而且我的工作也沒有槓桿效用。
我意識到我需要更新我的思路。今天，當我考慮優化我的工作時，我關注的是我的時間是否被用於建立可持續的東西，以及它是否有可能給我帶來最佳回報。有許多工作，即使你成為了該領域世界上最頂尖的人之一，你的收入也相對較低。例如，即使你成為地球上第七好的國際象棋選手，你也可能需要另一份工作或額外的收入來源。
最終，這段經歷給了我一個更深和更廣的思考及框架，我覺得很有用。
我是否想在某方面成為世界級的人物？每個人都有不同的優先事項。這導致了不同的路徑選擇。比如說你要思考清楚你更需要什麼，究竟是拉近與家人的距離，追求財務穩定，希望可以遠程辦公，還是在某個行業達到世界級水準等等。了解這些有助於分配你的精力並作出更適合自己的選擇。如果你專注於想在某個領域達到頂尖水準，你必須回答下面這個問題。
你願意為達到世界頂尖水平而付出相對應的努力嗎？我在撲克中的經歷幫助我理解了成為真正偉大的人所需要的東西。一旦你在任何領域獲得了較高的地位，就必須要去和那些非常有才華的人一起競爭以獲得最終的勝利。為了成為最優秀的人之一，你必須做出重大犧牲。這些通常是以犧牲家庭時間和其他興趣愛好為代價的。
而這就引出了另一個問題，在某個領域達到世界級和必須要犧牲的那些事物之間，你認為價值該如何考量？鑑於我們的時間非常有限，所以你必須要做出果斷的選擇。只有當你搞清楚一切之後，那麼你的時間才能夠被用在追求讓自己真正感到快樂的事情之上。
4. 你要用一生的時間來磨練什麼手藝？
很簡單，概率評估。它在我所做的所有事情中都發揮了作用，從撲克到投資再到建立LayerZero。
舉個例子，現在我們正在製訂LayerZero 的路線圖，這涉及到生態系統的擴展。我們在EVM（以太坊虛擬機）領域有很強的立足點，並已接近在Solana 上完成部署。但在過去的幾個月裡，像Aptos 和Sui 這樣的新生態系統已經出現並成為了市場新的熱點。 Aptos 最近甚至挖走了Solana 的營銷主管。
我們應該怎麼做？是否應該重新安排我們的路線圖，優先考慮Aptos 或Sui？還是說我們應該專注於Solana 的部署？像這樣的決定是概率性的。回報函數是什麼？你要放棄什麼？都需要綜合考量
5. 你最反感的以及最信服的「意見」分別是什麼？
我並沒有花很多時間去想別人在想什麼。對我來說，最難回答的問題之一是，「別人對你的看法是什麼？」 事實是我不知道。這使得我很難判斷一個「意見」是否真的有價值。
我非常堅定地相信那些我們現在還會感到陌生的新興技術，因為我認為世界在不斷改善，而技術可以解決我們會遇到幾乎所有的問題。也許從微觀上來看沒有那麼絕對，但從宏觀來看，我認為這是絕對正確的，我將永遠押注於新興技術。
6. 你對哪件藝術品印象深刻？
一個七英尺高的三角龍頭骨。我花了大量時間思考它，這很瘋狂，但我覺得它很迷人。幾年前，當它第一次出現在拍賣會上時，我沒果斷下手買下它。現在，它又出現了。
我的兒子對恐龍很著迷，我喜歡他能在一個有這種魔力存在的世界里長大的想法。還有一個是我一直在關注的十英尺長的摩沙龍骨架。它們都是驚人的、不可思議的文物。
7. 你對什麼事情很著迷，而其他人卻很少談及？
工作。我可以無限期地談論工作。而且不一定是我的工作，我也很喜歡聽別人講述他們的工作，即使它與我的興趣毫無關係。如果我在吃飯時坐在經營木材公司的人旁邊，我想花盡可能多的時間來聽聽這個企業如何運作。思考如何優化或擴大規模，了解最有力的槓桿和競爭優勢是什麼，這對我來說很有吸引力。
從我的妻子那裡我發現歐洲人特別喜歡把工作和生活完全分離開來，但我本人確實對各行各業的運作方式都有著無盡的迷戀。
8. 我們的後人會對當下我們的哪種做法作出最多批判？
讓孩子們接觸可操縱的、由算法規劃的內容。如果你的孩子在網上很活躍，他們就會面臨持續不斷的廣告和信息，旨在發現他們最傾向於哪個極端，並以現有的最極端的意見來淹沒他們。其目的是讓上網的人在應用上停留更長時間。似乎很明顯，這對仍在發育中的大腦是不利的。我認為，我們會因為我們設置的保護措施太少以及我們廣泛缺乏關注而受到批判。
9. 人類低估了什麼風險？
人工智能。該領域的專家也許高估了這一領域的風險，但社會大眾卻從根本上低估了它。如果你問普通人，人工智能帶來的威脅有多大，他們也許會認為是零。
雖然我認為風險很低，但尾部風險是如此極端，以至於需要投入更多關注。我們擔心的不是創造終結者，而是出現一種我們過於依賴的功能，而這種功能又與人類創造它的初衷不一致。典型的例子是Nick Bostrom 的「回形針收集器」假設，如果我們創造了一個AGI（人工通用智能），其唯一的目的是收集回形針，隨著其能力和權力的擴大，它將合理地重組世界以滿足其目標。這聽起來可能很傻，但它很好地說明了方向錯誤的智能體是如何造成破壞的。如果我們在面對這種危險時過於輕率，這肯定是會被我們的後人批判的，就像我們批評前幾代人對核武器的處理方式一樣。
好消息是，這種情況發生的可能性並不高。雖然我們應該對最壞的情況保持警惕，但我認為更有可能的是，我們會迎來一個更積極的結果。人工智能這項技術幾乎可以對每個行業產生有意義的影響。
10. 你認為哪些今天不存在的工作在五十年後將是至關重要的？
我試著不去想那麼遠的事情。世界變化太快，我們根本無法預測半個世紀後的世界會是什麼樣子。通常情況下，那些對遙遠的未來有比較明確設想的人會直接開始採取行動，並堅信它將成為現實。他們塑造自己的道路，以適應這種想像中的可能性，而且他們越是這樣做，就越是將感知到的沉沒成本內部化。他們會變得更加固執己見，因為一旦放棄就意味著他們之前的努力白費了。其結果大概率會導致一種盲目性。
11. 如果你有權力指定一本書讓地球上的每個人去閱讀和理解，你會選擇哪本書？
我對共識性的智慧持懷疑態度。我很少通過研究人們在我之前是如何做的來學習如何做一件事。如果我第一次玩一個棋盤遊戲，我不想知道既定的策略。我想閱讀規則手冊並找到屬於自己的最優解法。
正因為如此，我一直不喜歡那些試圖明確地教你一些東西的書。例如，我認為學習如何談判的最好方法一定不是從一本關於談判的書中獲得。
正因為如此，我選擇了Orson Scott Card 的《Ender’s Game》。這是一個我很喜歡的故事，我喜歡把它作為一個全球共享的文本，因為這是一個精彩和發人深省的故事。我尤其喜歡這本書對權威的評論。為了追求自己的目標，一支軍隊操縱一個非常聰明的孩子成為一種武器。主人公在每一步都被欺騙，執行他認為非常不道德的任務。這是對多方博弈理論的一次精彩剖析，也是對權威如何運作的一次說明。
12. 未來的歷史學家將如何描述我們當前所處的時代？
儘管存在問題，但歷史學家將把我們的時代作為人類歷史上最特別的時代之一來記憶。對於聰明、積極的人來說，從來沒有一個更好的時刻能夠更自由地做一些事情來影響甚至改變世界。
技術和全球化的興起在這方面發揮了重要作用。我們可以接觸到全世界任何地區或者文化背景的先賢們積累的知識，口袋中的電腦也可以更便捷地打開我們的視野。技術的發展幫助我們實現了這一切，而我希望它，也堅信它，一定會越來越好。
