前段時間，我和一位朋友去了另一位朋友的公司。
在交談過程中，另一位朋友向我談起，她認為，抖音是一個去中心化的平台。
之前，我對於抖音的認知，僅僅只是停留在短視頻平台的層面上，並沒有再去深度探究它的商業模式和底層邏輯。
她的這句話，則引發了我對於抖音的進一步觀察和思考。
幾天下來，有了一些心得體會，就拿出來和大家分享一下。
不得不說，抖音的確是一個去中心化的存在。
你看，抖音上很多的網紅和KOL，他們都會做一些帶貨的內容。
很多人將網紅的視頻帶貨或者直播帶貨看成是內容變現的一種方式，這有一定的道理，但是，卻沒有去深入探究內容變現表象背後的邏輯。
沒錯，抖音網紅們帶貨的確是內容變現的一種方式。
但是，很多的抖音網紅們並沒有物流，也沒有庫存，甚至也沒有傳統意義上的店鋪，他們僅僅只是做商品推薦的工作，並且效果還是不錯的。
少則幾萬，幾十萬的銷量，多則幾百萬，上千萬的銷量，幾乎都是有可能的。
很顯然，這樣一種方式要比以往的店鋪運營有效得多，簡便得多。
這讓我想起了朋友所說的那句話，抖音是一個去中心化的平台。
或許，這才是去中心化的魅力所在。
仔細想一想，也對。
按照傳統的電商邏輯，我們普通的消費者要購買商品，必然要到淘寶、京東、拼多多這樣的電商平台上，然後再在電商平台上找到對應的商品賣家，然後，在諸多賣家當中篩選出我們心儀的商品之後，才會下單。
這是一個漫長的過程，這也是中心化的商業邏輯必然要經歷的。
無論是大型的電商平台，還是這些電商平台上的賣家，其實就是一個又一個的中心，只不過，大型的電商平台是賣家們聚集的中心，而賣家則是商品們聚集的中心罷了。
在以往的商業模式之下，這種以中心化為底層邏輯的商業模式是有效率的，因為中心化的商業模式實現了信息對接的去中間化，這是那麼多的電商平台能夠快速發展起來的關鍵原因，也是賣家們不斷將商品的展示場所從線下搬到線上的關鍵原因。
隨著「中心」的越來越多，越來越大，信息開始產生冗餘，信息對接開始變得低效，以往高效的商業模式開始變得低效，於是，人們對於新的商業模式需求的呼聲越來越多，越來越大。
正是在這樣一個大背景下，我們才看到了短視頻帶貨、直播帶貨為代表的新的商業模式的出現。
從表面上看，短視頻帶貨、直播帶貨僅僅只是改變了商品的展示方式——將傳統的以圖文為主的展示方式，變成了以短視頻、直播為主的展示方式。
通過這種展示方式的改變，讓消費者可以更加全面、立體地了解商品，以促使消費者更好地下單。
實際上，這僅僅只是表象，短視頻帶貨、直播帶貨更為深層次的邏輯在於去中心化。
為什麼呢？
如果我們將短視頻帶貨、直播帶貨看成是商品的展示方式的改變的話，那麼，很多商家也會用短視頻、直播來包裝自己家的商品，但是，他們往往並不能有什麼好的轉化和效果。
反而是那些網紅主播們用短視頻、直播帶貨，才獲得了比較好的效果。
這說明，展示方式僅僅只是形式而已，真正實現好的轉化的，還是在於內在商業邏輯的變革。
這種商業邏輯的變革，就是從傳統意義上的以中心為主導的商業模式，轉變成為去中心化為主導的商業模式。
通過個人對個人的方式來更好地實現商品的推薦和宣介，建立信任和共識，實現銷售的轉化，正在成為新的商業模式的代表。
而抖音，正是這樣一種新商業模式的代表。可以預見的是，未來，真正能夠在商業上有所作為的模式，一定是以去中心化為主導的模式，一定是點對點的模式。
因此，去中心化，幾乎是每一個玩家都應當去深度思考和全面佈局的方向。
提及去中心化，很多人自然而然地就會把它和去平台化聯繫在一起。
在很多情況下，人們認為的去中心化，其實是和去平台化劃等號的。事實上，兩者還是有著很大的區別的。
按照我的理解，所謂的去中心化，主要是指改變傳統意義上的以電商平台、商家為主要成交場所的中心化行為，轉而實現的是從商品到消費者的點對點轉化的去中心化行為。
換句話說，商品可以實現個人對個人的連接，而不再需要平台方營銷、推介方面的撮合，不再需要大型中心作為信任背書。
從這個角度來看，抖音為我們展示出來的去中心化，僅僅只是一個較為初級和原始的狀態而已。
欲要實現真正意義上的去中心化，還需要很長的路要走。
那麼，究竟什麼才是去平台化呢？
按照我的理解，所謂的去平台化，就是實現信息的點對點傳輸，信任的完美實現。
在這種情況下，縱然是以抖音為代表的這些去中心化的平台，也不再有存在的必要。
這其實是一種終極狀態，也是一種理想狀態。
無論去平台化是否能夠最終實現，至少從現在的發展情況來看，去平台化是無法實現的。
原因為何呢？
筆者認為，去平台化，需要建立在信息極大豐富，信息壁壘徹底打破，信息處理極大快速的基礎之上。
然而，從目前的發展情況來看，平台化的信息收集和處理的方式，依然是最有效、最完整的一種方式。
即使是那些看似先進的去中心化商業模式，依然還依靠平台來提供營養。
抖音的網紅們，不是依然在靠平台的算法來尋找精準的流量嗎？
可見，如果進行去平台化，相當於斷絕了去中心化的營養來源，一旦營養來源不再，去中心化同樣將會被扼殺在搖籃裡。
所以，從現在這樣的條件下來看，去平台化是不一定的。
此外，現在的中心化的平台，特別是大型的互聯網巨頭，基本上都在嘗試用新的技術、新的模式來優化傳統模式的弊端。
我們看到的，互聯網玩家們的擁抱實體；我們看到的，元宇宙的虛實結合……幾乎都可以被劃歸到這一範疇當中。
這個過程，其實更像是一個培育去中心化的商業模式的過程。
等到中心化的平台們實現了傳統意義上的中心化模式的優化，那麼，去中心化的商業模式必然會走向成熟。
到那時，所謂的平台，便不再是單純意義上的平台，而是真正變成了一個去平台化的存在。
這是一個順理成章的過程，絕不是依靠短時間的去平台化就可以達成和實現的。
結語
去中心化是一定的。
這是行業發展的必然，也是用戶需求的必然。
去平台化是不一定的。
因為在現在的背景下，去平台化，並不見得是一種好的模式，盲目地去平台化還有可能把去中心化的萌芽扼殺在搖籃裡。
認識到去中心化的必然以及它的發展狀態，並且弄清楚它與去平台化之間的關係，我們才能真正把握好究竟去中心化和去平台化之間的關係，我們才能真正找到去中心化和去平台化的最好的方式和方法。
