從理解開源文化開始，理解Web3。
撰文：weiduan.eth
關於Web3 這樣的早期浪潮，每一個人都有無數疑問。而我發現，最值得拿出來的「開源」這件事，卻鮮少引起熱議。如果說Web3 的誕生，源於加密貨幣；那加密貨幣的誕生，則源於開源這座聖杯。
理解開源對理解Web3 有什麼幫助呢？我自己實際上才剛剛入行3 個月整，不過，和很多Web3 OG 交流下來，ta 們都驚訝於我入圈時間如此之短、與認知又比較深入所造成的反差。
而回過頭看，這還真不是我學得有多快，只是剛好我之前浸淫多年的開源社區，已經非常像Web3 的核心領域之一：DAO。開源社區，有點類似於公司與DAO 之間的中間過渡形態，是在加密貨幣還沒有誕生之前，基於法幣的一種「打造出更高生產力/ 滿足更新需求的軟件」的折衷方案。
去理解開源文化及其精神，不像區塊鏈、加密算法、拜占庭難題那麼難懂那麼高門檻；而開源這種價值觀，又是我們這個信息新時代技術演變的重要底層支柱之一。我想通過這篇文章，與你共享這些認知，希望對你有所幫助。
那第一個叩問，開源到底是什麼？你可以說開源是公益、開源是奉獻利他，也可以說開源是一種全新的生產力組織方式、人類協作標準，甚至說開源是一種宗教、一種信仰。每種說法每個視角自有它的合理性，我主要著力於「打造出更高生產力/ 滿足更新需求的軟件」這個角度進行分析。
截止2022 年，不論國內外Web2 的開源行為，都已經孵化出成熟的商業模式。尤其隨著雲計算渡過了作為不成熟基礎設施的早期，進入推動人類社會全盤數字化的快速發展期，這兩年開源Infra 可謂蓬勃發展，全球遍地開花。國內僅截止到去年年底，相關創業公司悉數湧現，融資金額令人咋舌（來源：2021 中國開源年度報告）：
可以看到，從數據庫、中間件到AI、雲原生領域，開源項目的融資金額加頻率，都在不斷刷新記錄。早於國內一個發展身位的世界級開源公司們，要么上市要么被收購，資本退出的周期越來越短。其中一個顯著代表，雲DevOps 平台HashiCorp，2021 年12 月9 日在納斯達克掛牌上市，IPO 市值約153 億美元：
顯然當下主流的開源行為，已經變成一個合格賽道、資本遊戲。看看下面這張圖，你就會發現開源生態的繁榮，已經達到什麼地步：
而整個誕生到上市的過程中，開源創業公司的投資人（GGV 是典型資本代表）注入了大量資本和時間，創始團隊度過了很多難關和掉頭髮的會議，來自社區的開源貢獻者則付出了無數PR 和「PR」，這背後是一行行代碼、一頁頁文檔和一聲聲的口口相傳。
最後投資人賺得盆滿缽滿，瀟灑離場；創始團隊功成名就，買車買房；廣大的開源貢獻者，比劃著穿不完的T 卹、Hoodie 和貼紙，感受到一股投身開源的「參與感」，繼續開心地敲打著下一個Bug。所以弔詭的是，開源社區的絕大多數實際貢獻者，一直在講自己「為愛發電」這回事，ta 們並沒有從參與開源中獲取持續合理的經濟回報。
接下來是第二個叩問：既然Web2 的開源日臻成熟，我們用Web3 模式改進它的必要性是什麼？因為目前基於Web 2 （法幣）的開源協作方式，對「打造出更高生產力/ 滿足更新需求的軟件」的作用已經到頭了，幾年甚至數十年的產品成熟週期很難被繼續縮短。要論證這個命題，我們必須簡要回顧一下開源的發展史、以及開源商業三代模式都是如何演變過來的。
如果我們真要追溯起源的話，一直回到20 世紀50 年代都可以，一個你可能都沒有聽過的類開源項目阿帕網（ARPANET）。而第一波Iconic 的開源人物是成立開源促進會OSI、推動自由軟件運動（free software）的理查德·斯托曼（簡稱RMS）等人。關於各中種種也就不展開了，不過你也許聽說過RMS 開源的「神」之編輯器Emacs。那使用體驗之折磨，誰用誰知道。
當70-80 年代的開源運動深入人心後，第二波Iconic 促成開源真正廣泛普及的人，必須提到90 年代的Linus Torvalds。對沒錯，就是那個經常豎中指脾氣火爆的奇人。他一手促成服務器系統領域成為主宰的Linux，可謂功不可沒。也是從這個時候開始，商業軟件在與開源軟件的「打造出更高生產力/ 滿足更新需求的軟件」對壘中，開始逐漸落於下風。
於1999 年出版成書，開源運動另一個弄潮兒埃里克·雷蒙（Eric S. Raymond）所寫就的開源聖經《大教堂與集市》says it all：
本書中提到了很多方面，核心是把「商業軟件- 大教堂」和「開源軟件- 集市」的兩種模式進行了深入對比。前者是封閉的、垂直的、集中式的；後者是並行的、點對點的、動態的多人協同。
它們各有優缺點，閉源商業大教堂模式，統一安排偏執行，集中協作效率高，卻難以提出創新性的想法。開源開放集市模式，能集合全世界最聰明的大腦，容易創新，但分佈式協作效率不高。
那又是什麼幫助開源一舉克服了缺點呢？還得看Linus 釋出的大殺器Killer Feature：Git。本來程序的編寫就基本是標準化產物，只和邏輯有關。協作效率不高的主要原因是，不同參與者之間的代碼無法順暢高效的溝通和合併。 Git 的出現，一舉藥到病除，小企鵝Linux 非常開心，開源也從此不再跛腳。後來基於Git 的GitHub 等平台的出現，更是把程序員之間的協作效率更近一步，加上issue 和PR review 等機制後如虎添翼。
開源起飛，也很自然開啟了商業進程。我們來看一看，開源商業模式都經歷了哪些風風雨雨。第一代開源的引領者，叫紅帽RedHat。如果說Liuns 憑藉個人魅力感召和硬核技術功底，讓Linux 成為第一個世界範圍內的成功開源項目和社區。紅帽則更進一步，把Linux 變成了一門成功的生意：
為了打破商業且閉源的Windows 系統的壟斷地位，紅帽另闢蹊徑，採取了開源這樣的新穎策略。紅帽的開源是License 授權模式，基於Linux 的開源提供各種定制解決方案，以商業授權模式賣出從而產生營收，所以ta 們並沒有自己新創開源項目，去行「打造出更高生產力/ 滿足更新需求的軟件」之實。 2018 年，紅帽作價340 億美元被藍色巨人IBM 收入麾下，為這個開創者的領航時代劃下句號。
第二代開源公司，有趣得多，開始出現真正信仰開源又深諳商業之道的正規軍：數據庫MongoDB、數據搜索Elasticsearch、數據集Cloudera 等公司。這一代開源的命題和「打造出更高生產力/ 滿足更新需求的軟件」緊緊相扣。
2007 年MongoDB 母公司前身10gen 成立。數據庫領域之前一直是關係型數據庫的天下。但是隨著大數據時代的到來，各類新式需求翻飛，傳統關係型數據庫顯得愈加疲於應付。以MongoDB 為代表的非關係型數據庫填補了空缺，即「打造出滿足更新需求的軟件」，滿足比如文檔數據庫、KV 鍵值對數據庫和圖數據庫等等新需求。
不過第二代開源公司，也遭遇了時代恩怨：正在崛起中的各雲計算廠商，尤其AWS （亞馬遜雲計算）發起狙擊，大肆「拿來」開源項目分叉，再組合賣錢，卻不給開源項目進行貢獻。說起來也是挺搞笑和諷刺，雲計算浪潮之所以興盛，正是得益於容器技術Docker （硬件虛擬化）和容器編排技術Kubernetes 的開源，讓雲計算廠商得以通過虛擬的彈性資源單位買賣雲服務，而不是繼續早期難以海量規模化的IBM 式賣物理服務器的雲服務模式。
從道義上看AWS 的這類行徑，令開源人非常不齒，其中2015 年Elasticsearch 的CEO Shay Banon 公開抨擊AWS 稱其為吸血鬼的事件堪稱爆炸。 MongoDB、Elasticsearch 紛紛修改開源代碼授權，從IP 產權上限制了AWS 隨意copy 開源代碼自用。
生意場沒有永遠的敵人，只有暫時的敵人和永遠的朋友。第二代開源公司和雲計算公司的衝突歷歷在目。那有沒有一種方式，大家一起賺錢呢？第三代開源公司，發展出了雲託管SaaS 的方式。前文提到的HashiCorp 就是其中的佼佼者，買來雲計算廠商的IaaS 資源自定義一個雲平台，互相分成。又或者開源廠商，乾脆把自家開源軟件託管在雲計算廠商上作為一種整合服務賣出，比如國內消息中間件StreamNative 和騰訊雲的合作。
綜上所述，我們可以整理出來開源商業發展的脈絡。第一代開源，我就賣賣開源，誰愛搞開源誰自己去搞。第二代開源，我愛開源社區愛搞開源項目，但有人白吃白拿不給錢；第三代開源，我愛開源社區愛搞開源項目，VC 風投是我上游，雲計算廠商是我下游，大家一起賺錢，真香。
以上簡史，只是開源歷史的一小部分。如有錯誤，歡迎指正和討論。後續我將繼續發文探討：開源和DAO 有哪些相似之處。一直高喊Community 為王的Web3，是不是就是從開源社區精神所演變來的？開源項目普遍存在的項目分叉「Fork」，是不是有助於我們理解BTC、ETH 時不時驚天動地的分叉運動？
