深入探討創建DAO 單元的挑戰、它們對DAO 構成的風險，以及潛在的解決方案或緩解因素。
原文標題：《DAOrayaki ｜DAO 內子單元取得成功的9 個挑戰》
撰文：RnDAO
編譯：Xinyang
創建和運行DAO 內單元是一項具有挑戰性的任務。本文是由RnDAO 與Sobol 合作進行的研究確定了運營DAO 單元（DAO 團隊、公會和Pod）的9 個主要挑戰。我們研究了DAO 中添加單元的問題並與多個DAO 建設者進行了交談，以確保所談論問題的代表性和有效性。
術語
在整個工作中，我們使用廣義上的「DAO Unit」——指任何時候，在DAO 內形成一個較小的貢獻者群體，具有明確的目標和自主權。我們這樣做是因為我們從參與者那裡聽到了許多不同的術語和定義，他們認為「SubDAO」是特指某類事物，不過各自定義又大不相同。因此，我們將DAO 單元視為一個龐大且多樣化的家族，具有一些不同的變型（常見模式）。
背景
我們的研究（參見subDAO 問答）發現，DAO 成立子單元，通常是因為他們想要：
推動行動。 DAO 形成較小的單元以獨立行動（而不是讓整個DAO 參與每個決策和行動）。
更為果斷。投票和治理流程從提案到執行至少需要3 天。讓整個DAO 參與每個決策會減慢決策速度並造成信息過載，從而削弱治理。
有時DAO 這麼做是為了：
引入製衡。出於安全目的，DAO 單元可以採納或略過母DAO 做出的決定。例如，Decentraland DAO 有一個由Solidity 專家組成的安全顧問委員會，擁有3 / 5 的多簽。該委員會可以暫停、取消或恢復DAO 採取的任何操作。
支持更廣泛的貢獻和去中心化——通過讓更多人在一個重要領域擁有所有權並發揮作用，
最後，一些DAO 創建單元用於風險管理， 以保護母DAO 免受不確定活動的影響。
上述目標往往相當普遍，但每個人對DAO 單元是什麼都有不同的定義。我們的研究確定了四種關鍵類型，每一種都有不同的目的和不同的特徵。
DAO 單元的4 種關鍵類型：
當這些單元努力實現其目標時，它們會遇到一系列挑戰。排名前9 位（即，更多DAO 建設者提到）的問題是：
領導力（不明顯的那種；請繼續閱讀）
缺乏貢獻者參與
對母DAO 或其他單元的依賴
與母DAO 對齊
對DAO 單元成員缺乏信任
決策和自治
在生產力和影響力問題上缺乏能見度
去中心化工作
補償
現在我們將深入探討創建DAO 單元的挑戰、它們對DAO 構成的風險，以及潛在的解決方案或緩解因素。
領導力
DAO 單元內的領導力挑戰包括完成任務、依賴少數人、治理結構和機制以及普遍缺乏明確性。
我們使用3 因素框架概括每個挑戰，該框架顯示挑戰的表現方式、定義及其主要原因。
當談論有效的DAO 單元時，最常提到的是領導力挑戰。當被要求描述問題的原因時，最簡單的答案通常是「領導很難」或「換一個人領導就好了」。
我們可能會傾向於從表面上理解這種解釋，將問題簡單地描述為對更好的領導者的需求。正如哈佛大學組織科學教授JR被黑man 所說，「領導者是團隊中最引人注目的部分，成功或失敗會不成比例地歸因於他們。」
透過DAO 單元的「領導問題」的表面，我們發現了多個相互關聯的問題，包括對去中心化及其含義的困惑、團隊合作的普遍困難以及完成工作的能力。技能、流程、工具化和共享心智模型方面的差距是反復出現的問題。
缺乏貢獻者參與
貢獻者是任何DAO 的命脈，因此也是任何DAO 單元的命脈。加強和保持貢獻者的參與度是DAO 單元不斷發展的方面。以下是這一挑戰背後的結構：
缺乏貢獻者參與也可歸因於缺乏有效的領導。可以通過建立對單元使命的熱情來吸引參與。這可以反過來激發動機水平（除了不同級別的補償之外），並鼓勵貢獻者提出倡議和改進建議（而不是盲目地照本宣科）。
對母DAO/ 其他DAO 單元的依賴
DAO 單元不是孤立地運行或作為防水實體運行。他們的母DAO 或root DAO 通常以意想不到的方式支持和約束他們。此外，這些單元與其他單元協同工作，導致不同類型的依賴關係。有效管理這些依賴關係具有挑戰性。這些挑戰可以概括如下：
管理母DAO 和DAO 單元之間的依賴關係的挑戰也蘊含一個融資要素。這包括與母DAO 的資本爭奪、創建一個沒有資本的社區以及缺乏資本來改進流程和結果（表現為工作節奏緩慢、創新很少）。
與母DAO 對齊
雖然對齊（步調一致）聽起來與對母DAO 的依賴相似，但對齊挑戰更頻繁地表現為恐懼，背後原因也不同。這一挑戰可能是由於決策自主權的喪失、成熟的DAO 單元喪失活力、缺乏明確性以及對失去控制的恐懼。對齊挑戰的複雜性可以描述如下：
對齊挑戰通常是由於缺乏明確的DAO 單元存在的原因以及它與母DAO 的聯繫程度。這反過來又會導致難以參與母DAO 的使命和願景。簡而言之，在DAO 單元的獨立性和與母DAO 的聯繫程度之間找到平衡是一個挑戰。
對DAO 單元成員缺乏信任
對DAO 單元成員缺乏信任，是誤解了DAO 單元的意圖、操作和方向的結果。母DAO 和DAO 單元團隊之間有限或微不足道的互動導致彼此不熟，以及問責和治理的欠缺。
對DAO 單元成員缺乏信任總是會導致母DAO 成員惺惺相惜。母DAO 成員不相信DAO 單元團隊是忠實的管家，DAO 單元團隊也不相信社區能夠成事。
DAO 單元的決策和自治
這個挑戰關乎DAO 單元有權自主做出決策。一旦他們的自治被扼殺，決策就變成了一個挑戰。扼殺自治的原因是多方面的，並且是母DAO 和DAO 單元團隊雙方共同作用的結果。
關乎決策制定的挑戰也由DAO 單元和母DAO 之間的誤解引發，例如母DAO 如何看待DAO 單元的決策，DAO 單元在他們的思維和方法上過於中心化，或者是單純不喜歡DAO 單元的決策。
在生產力和影響力上缺乏能見度
當生產力和影響力的能見度開始阻礙運營時，它開始成為DAO 單元的挑戰。
缺乏生產力和影響力的能見度總是會導致缺乏信任。這引發了一些令人不安的問題，例如「答應的工作是否完成了？」「當一堆項目請求資金時，DAO 的投票人如何知道他們會用好這筆錢？」 「他們知道高談闊論和工作不是一回事嗎？」
去中心化工作
對於DAO 單元來說，去中心化工作的挑戰源於工作量、參與人數以及工作的最終產出。我們的研究發現了一些有趣的動態：
去中心化工作挑戰阻止了DAO 單元的擴展。擴展的困難使得DAO 單元願景的實現具有挑戰性。它還創造了一種先有雞還是先有蛋的情況——無法有效地交付工作會導致無法擴展，而無法擴展又導致無法承擔需要更多資源的高影響力工作。
補償
補償（compensation）是更廣泛的DAO 生態系統挑戰，但對DAO 單元有一些特定的影響。由於DAO 單元的關注範圍更窄、更具體，補償形式和水平需要與DAO 單元的精神、共享所有權和共享成功緊密聯繫起來考慮。
DAO 單元中的補償挑戰可能源於設計不佳的支付系統和流程。簡化這些系統可以是一種解決方案。
結束語
如圖所示，DAO 單元要順利運行面臨許多眾多挑戰，而造成挑戰的根本原因並不明朗。此外，不同的挑戰往往會形成一張網——一個相互加強的挑戰系統。這使我們得出結論，DAO 單元挑戰的解決方案將是複雜的，將多種產品和服務結合起來，才能使更好的組織方式成為可能。
資訊來源：由0x資訊採集自互聯網。版權歸作者“DoraFactory”所有，未經許可，不得轉載