“未來，整個世界都將被數字化，一切都將在虛擬數字世界裡有一個複製品，像是現實世界的一面鏡子。”

這是《失控》的作者凱文·凱利在2019年的數博會上的講話。對實實在在的人來說，最直觀的數字化就是“虛擬人”。

甲子光年在《2022虛擬人-元宇宙的原住民報告》中對虛擬人的定義為，虛擬數字人指存在於非物理世界中，由計算機圖形學、圖形渲染、動作捕捉、深度學習、語音合成等計算機手段創造及使用，並具有多重人類特徵（外貌特徵、人類表演能力、人類交互能力等）的綜合產物，目前核心應用於服務、營銷及泛娛樂場景。

如果說，將虛擬人用在文娛領域，做主播，搞帶貨算是常規操作的話，那麼，如果公司的CEO也是虛擬人呢？

8月30日，網龍(00777.HK)公佈上半年業績，報告顯示，網龍半年實現收益42.40億元，同比增長26.3%；其中，來自教育業務的收益為24.10億元，佔總收益的56.8%，同比增長71.2%；來自遊戲業務的收益為17.76億元，佔總收益的41.9%，同比減少3.9%。

就在半年報公佈前幾天，網龍官方微信號發布消息稱，將任命虛擬人唐鈺為公司輪值CEO，負責組織管理事務及戰略執行、元宇宙組織構建等事務。

虛擬人首次成為國內上市公司CEO，而這位虛擬CEO在上任前已經是一名有著五年工作經驗的網龍“老員工”了。

網龍的這一操作，建立在其元宇宙業務整體佈局當中。不過在外人看來，這又是一次蹭元宇宙熱點的營銷。

這次任命虛擬人為公司輪值CEO，到底是一次炒作，還是網龍確實擁有更為超前的元宇宙思維了呢？元宇宙+教育能否為這家公司的業績帶來全新的增長？

旗艦IP“涉賭”，遊戲機制飽受詬病

遊戲業務才是網龍科技發展的“第一曲線”。

根據網龍上半年的財報，來自遊戲業務的收益為17.76億元，佔總營收的41.9%，同比減少3.9%。

2021年財報顯示，網龍去年總營收2021年，網龍營收70.35億元，其中游戲業務營收36.42億元，遊戲業務佔比為51.77%，根據此前媒體對排名前20的遊戲上市公司的梳理，網龍排在騰訊、網易、嗶哩嗶哩、三七互娛、世紀華通、完美世界之後位列第七。

根據網龍官方介紹，公司遊戲產品的三大IP分別是《魔域》、《征服》與《終焉誓約》。

《魔域》是網龍的遊戲旗艦IP。根據半年報，上半年《魔域》對遊戲內容的更新十分積極，僅上半年就推出了4部資料片。 《魔域》端遊的月活躍用戶數同比增長34%，平均付費用戶數同比增長高達65%。

付費用戶的穩步增長確實對遊戲的長線運營來說具有良性效應，特別是這款與《魔獸世界》同時代推出的MMORPG（多人在線角色扮演類游戲）來說，能通過不斷的迭代新生，一定有其與眾不同之處。

財經無忌經過相關信息檢索之後發現，《魔域》除了遊戲機制與一般多人在線角色扮演無甚差別之外，其中有一項遊戲內機制特別容易讓玩家“上頭”。

這項機制就是熔煉一種叫“阿拉瑪之魂”的寶石。玩家通過擊殺遊戲裡的魔怪可以獲得阿拉瑪之魂，也可以通過遊戲商店購買低等級的阿拉瑪之魂。

阿拉瑪之魂共有19個等級，等級越高，給予裝備提升效果越強。

重要的是，玩家可以通過“熔魂聖爐”對阿拉瑪之魂進行多次熔煉，以提升其等級。不過，熔煉的概率不一，會成功也會失敗，失敗意味著寶石降級或消失。

高等級阿拉瑪之魂的售價讓這項機制飽受詬病。

根據2020年“北青深一度”此前報導，最高與最低級阿拉瑪之魂的價格分別為1角人民幣與15476元人民幣。

這讓“賭石”成為了很多《魔域》玩家每天上線唯一干的事情，並因此投入大量金錢。

曾有媒體報導，2020年6月，在福州三坊七巷，有玩家通過極端方式“控訴”《魔域》中的“賭石”機制。

不過，對於這類新聞，網龍客服官方的回復一直都是“相關遊戲機制不存在違法行為，玩家自身的行為不受遊戲運營方的控制”。

在國內頭部遊戲社區taptap上，財經無忌發現，移動端的《魔域手游》的評分是5.2分，評論區裡也有不少玩家對於這項機制的差評。

從遊戲的內容製作來說，如果依靠一項不健康的機制來不斷割玩家的韭菜，那無論這種玩法多吸引人，對遊戲的運營商來說都不是長久之計。

也許正是因為意識到了這個問題，網龍在很早就試圖開闢自己的“第二曲線”——教育事業，並希望由此邁上一條更健康的企業生存之路。

跨界教育，網龍先出海再回國

既然想通過教育“洗白”，那我們先看一下網龍教育產業的“中考成績單”：據網龍2022中報，教育業務的收益為24.10億元，同比增長71.2%。

網龍的教育產業從按下“開始”鍵到現在不過7年時間。

有了《魔域》、《征服》、17173.com等一系列圍繞遊戲產業的積累，網龍跨界教育選擇走“捷徑”：2015年9月，網龍出資8480萬英鎊（約1.3億美元），私有化+併購倫敦上市的互動教學系統商Promethean（下稱“普羅米修斯”）。

這家成立於英國布萊克本的公司，主要生產智慧教育相關產品，並已在全球22個國家和地區實現了產業佈局。

根據網龍的半年報，在本報告期內，教育產業實現了近年來的最快增長，主要是因為“受益於全球市場加速教育科技應用的趨勢以及對混合學習的強勁需求。”

所謂“混合學習”，（Blended learning）是教育領域出現的一個新名詞。

從本質上來講，混合學習是一種新型的學習方式或學習理念，它是指在E-learning和企業培訓中，按照系統論的觀點和績效方法，恰當結合傳統學習手段和在線學習手段的學習方式。

混合學習的教育理念被廣泛應用於西方高等教育前的K-12教育模式中。

K-12教育，即kindergarten through twelfth grade的簡寫，是指從幼兒園到高中畢業之間的12年級。

在K-12教育與混合學習的新教育理念下，重要特徵之一就是學習方式更多元，在教學過程中會應用到更多的智慧產品，比如普羅米修斯的系列產品，ActivPanel互動液晶觸控大屏、ActivBoard Touch互動電子白板以及互動教學軟件ActivInspire、ClassFlow。

根據網龍半年報，“作為互動平板的全球市場領導者，我們繼續把握市場的增長趨勢，取得了互動平板出貨量同比增長82.5%和環比增長46.9%的亮眼成績。”

網龍上半年在該領域的市場份額環比提升了4.1個百分點至26.0%，保持行業龍頭地位。

收購普羅米修斯，只是網龍在教育領域的第一次“出手”。

2017-2018年兩年間，網龍分別出資2560萬美元和1.4億美元併購了總部位於洛杉磯的教育遊戲廠牌JumpStart與全球學習社區Edmodo的全部股權，繼續夯實在線教育產業護城河。

JumpStart擁有教育遊戲、創意遊戲的大IP《School of Dragons》、《Madagascar》；而Edmodo為全球最大最活躍的學習社區平台之一，註冊用戶9000萬，覆蓋全球200個國家40萬所K-12學校。

網龍的教育事業能在國內教育“雙減”的大背景下逆勢增長的關鍵，是因為從一開始，網龍就沒有將國內教育市場作為主攻方向。

從這三筆重要的收購來看，網龍的思維很明確，就是以國外市場為基底進行產業佈局，並發揮自身在遊戲行業的特長，結合教育產業智慧化趨勢，打造可視化教育新錨點，伺機再“降維打擊”國內探底的教育市場。

那麼，網龍的算盤打成功了沒。

從營業數據上來說，跨界教育的網龍，正按照自己的節奏有條不紊的前進：佈局5年後，2019年全年營收57.93億元，教育產業營收23.95億元，佔營收比數由2019年年報的41.3%上升至今年中報的56.8%。

網龍的主營方向開始發生傾斜。

不搞元宇宙的遊戲公司做不好教育？

讓我們再回到網龍這次虛擬人CEO的走馬上任上。

從網龍官方公佈的信息來看，新官上任的CEO已經為網龍“工作”了5年：唐鈺是網龍公司自主研發的AI機器人，於2017年9月6日入職網龍，曾任網龍副總裁，深度參與公司AI+管理、元宇宙組織戰略規劃及項目。

在AI管理工作中，僅2019年，唐鈺為公司節省超過15萬次人工審批，實現125項自動獎懲事務，完成製度自動答疑，同時支持自動通知、提醒，覆蓋全司6000餘人。

2020年4月，唐鈺“出現”在網龍清華校招現場；10月唐鈺以教育機器人的身份參加數字中國建設峰會；同年11月，唐鈺又在橫店舉辦的第八屆中華禮樂大會上成為尚宮禮樂使者。

除了唐鈺之外，AI助理唐小晴，AI項目管理唐勝也是網龍虛擬人管理團隊的成員。

在這裡我們需要先釐清虛擬人的概念到底是什麼？而網龍的元宇宙戰略裡，虛擬人又能通過何種方式實現變現呢？

文章的開頭，我們就對虛擬人的定義作出了說明，從目前行業對虛擬人的理解來看，目前的虛擬人分為娛樂型與服務型。

娛樂型虛擬人主要以打造虛擬人IP，從而圍繞IP策劃各類活動，類似MCN機構打造網紅，為其推出音樂、直播等活動，進行變現。

娛樂型虛擬人比較直接的方式是通過真人進行扮演。

真人扮演，就是開發公司通過設計一個虛擬人形象，並通過真人動捕的方式，完善虛擬人的動作模塊庫，上線後通過對後台真人的實時動捕與前端人物渲染，進行內容產出並與粉絲進行互動。

最具代表的真人驅動型虛擬人是絆愛（kizuna ai）。

這個由日本虛擬娛樂公司Activ8推出的世界上第一個虛擬主播（VTuber）開啟了VTuber新時代。

絆愛於2016年11月29日上傳了第一個視頻，正式上線。

上線一年，絆愛在YouTube訂閱數超過100萬。絆愛首張專輯在日本Oricon公信榜最高排名19位。

2022年2月26日,絆愛舉辦線上演唱會“Hello World 2022”，宣布自己進入無限休眠狀態。

國內的虛擬人偶像也已有了自己的嘗試。

由樂華娛樂打造的虛擬偶像團體A-SOUL於2020年11月正式出道。這個由五名虛擬偶像組成的團體上線1年多來一共發布了9首單曲，主要以日常直播為主進行運營。

不過，讓A-SOUL破圈的話題竟然團員“珈樂”的中之人受到職場壓迫。中之人，即扮演虛擬偶像的真人演員。

隨後在5月，A-SOUL官方宣布珈樂“因學業”進入無限休眠期。

這也讓國內虛擬人產業對於倫理的相關討論有了第一次充分的思考。

服務型虛擬人，則對虛擬人的外觀設計、深度學習能力、語言表達能力等都有著更高的要求。

從應用場景來看，服務型虛擬人的應用場景更為廣泛。傳播行業，芒果TV推出首個虛擬主持人YAOYAO，並與主持人共同主持節目；文旅行業，商談科技在2020年世界人工智能大會上推出虛擬講解員小糖，為現場來賓講解內容；此外，虛擬客服、虛擬教師、虛擬醫生等虛擬人也開始應用於各種服務場景中。

量子位在《數字虛擬人深度產業報告》中預測，到2030年，我國數字虛擬人整體市場規模將達到2700億元。

對於網龍科技來說，虛擬人技術最直接的應用場景在教育領域。

但是從目前網龍科技在教育領域的產業佈局來看，虛擬人技術似乎並不是其打造的重點，

今年6月，網龍CEO熊立向《北京商報》記者介紹公司基於多年遊戲開發經驗，與在教育領域的迅速發展後，今後“元宇宙+教育”的發展方向將對網龍的未來產生重要影響。

為實現這一願景，網龍已於2017年搭建網龍教育小鎮，小鎮內的網龍創意園區、福州軟件職業技術學院、數字教育行業會展中心、星紀園小學都已經正式投入使用。

而此次虛擬人CEO的上任，網龍向外傳達的是作為一家科技型公司對新趨勢的全面擁抱，確如外界所說，落地的很少，噱頭更多。

遊戲起家的網龍，雖然在旗艦IP的運營上頗有爭議，但是在“第二曲線”的打造上另闢蹊徑，跨界海外智慧教育領域取得的成績，能否在元宇宙熱的今天復制回國內，是投資者關注的焦點。

二級市場上，網龍在公佈虛擬人CEO後並未對其股價有明顯的拉動，截至9月7日發稿，網龍報收16.800元每股，相比於今年2月份26.17元每股高位跌幅達35.8%，總市值為90.84億元。

也許，網龍賭中的是未來游戲與教育行業相互之間的高滲透，但是這樣的未來多久才來，變數依舊。