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作者：Anastasia Kor，創新MetaFi 生態系統Choise.com 的首席營銷官兼董事會成員
加密貨幣市場極具活力，單一事件，例如以太坊最近的合併、中國打擊數字資產活動，甚至比特幣減半，都能對整個行業產生巨大影響。由於這些原因，項目管理專家在這裡總是很受歡迎，因為他們可以幫助加密貨幣項目更好地駕馭這個不斷變化的市場。
那麼如何管理團隊並保持你的加密貨幣項目順利運行呢？
緊跟市場步伐
在加密貨幣或任何其他領域領導團隊本質上是相同的：你需要積極參與“基礎工作”。這意味著你必須始終考慮你和你的團隊在任何特定時刻面臨的情況和情況。
正如我之前提到的，加密貨幣市場總是有一些讓你感到驚訝的東西。雖然這給管理人員帶來了挑戰，但它也為項目成員的發展提供了新的機會。
你的團隊與市場一起學習和發展，掌握、開發和響應新技術和行業解決方案。這就是為什麼我認為Paul Hersey 的情境領導模型是最適合加密貨幣行業管理者的策略。
高效團隊之路
為了讓你的項目在像加密貨幣這樣充滿活力的行業中取得成功，團隊及其領導者都需要工作的連貫性和思維的靈活性。最重要的是，項目成員對新的解決方案持開放態度是不夠的。他們還必須傾向於不斷搜尋市場以找到它們，並建立自己的市場。
新聞提要甚至所謂的市場專家不再提供現成的答案。相反，觀眾的核心本質和興趣將在社交網絡和在線論壇中找到。事實上，在很多情況下，你可以從讀者對博客文章的評測而不是文章本身中獲得更有價值的見解。因此，把握脈搏非常重要，不僅是作為一個領導者，而且是作為一個整體的團隊。
熱情並了解貴公司提供的解決方案的技術細節也是一個重要因素。如果你的項目在該領域面臨挑戰，則很可能是由於缺乏一致的培訓，以及營銷人員與產品和開發團隊之間的互動不完善。
出於這些原因，我一直努力促進營銷團隊與其他兩個分支機構的同事之間的專業和非專業互動。在看似非正式的溝通過程中，往往能誕生產品推廣的關鍵點子。
我之所以這麼說，是因為在加密貨幣行業工作意味著在技術、金融和日常生活的交匯處工作。要成為第一，我們必須在你的產品和創新展示方面都領先於市場。
你不必害怕加密的冬天
這個加密的冬天——以及之前的其他冬天——起初可能看起來很可怕。價格大幅下跌，人們擔心整體市場即將出現衰退。因此，許多大型行業參與者採取了被動的立場，根據Layoffs.fyi 的數據，自4 月以來解雇了4,200 多名員工。
然而，儘管他們的擔憂是有正當理由的，但大規模裁員並不是在這種情況下採取的理想措施。作為我自己的領導者，我認為這裡需要改變觀點，尤其是在像加密貨幣這樣的創新行業。
市場的任何轉變，無論是看漲還是看跌，都可以（並且應該）被視為增長的機會。成功的關鍵是擁有一種可以被視為具有相關性和吸引力的產品，無論行業處於何種狀態。
例如，用戶更喜歡在牛市中增持硬幣。另一方面，他們不是在購買，而是在尋找能夠提供風險相對較低的解決方案，以便在加密貨幣寒冬期間通過穩定幣和主要數字資產創收。將這兩種產品結合在一項服務中使你的產品比以往任何時候都更具相關性，在看跌和看漲的市場條件下為用戶提供巨大的價值。
當然，也有項目沒有適合當前市場條件的產品的情況。然而，即使是這種看似不受歡迎的情況也可以為團隊提供新的機會來利用。例如，他們可以將資源用於發展戰略合作夥伴關係、簡化流程以及為市場情緒的變化做準備。
成長的機會
加密貨幣行業往往比大多數市場更具活力。但是，你仍然需要與在任何其他領域一樣的品質和態度來帶領你的團隊取得成功。
擁有一支具有適當靈活性、工作連貫性、熱情和良好產品知識的專業團隊，熊市不應阻止你征服行業。
這個加密貨幣冬天不是將其視為一個主要問題，而是一個發展項目的絕佳機會。現在是時候深入了解你的受眾的需求，以在當前市場條件下使用與他們更相關的服務來擴展你的生態系統。
最後，最好的產品是持續為你的用戶提供巨大價值的產品，無論價格上漲還是下跌。
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