與牛市週期不同，在熊市週期裡用戶很難從參與DeFi、GameFi 項目中得到很高的ROI，且貢獻者也傾向於更低頻地操作資產。而另一方面，Web3的進程還在繼續，DAO的數量和規模依然在上升，招募貢獻者的需求愈發強烈了。
目前多數DAO尚處於剛起步或idea階段，他們需要得到關注，需要招募到初始貢獻者來形成早期社區；對於貢獻者來說，他們希望用更輕的貢獻來參與到DAO中，並且能獲得獎勵。
早期的DAO幾乎都集中在Ethereum生態中，比如ConstitutionDAO、AssangeDAO、OlympusDAO。對於DAO而言，Ethereum的用戶價值較高，如果能盡可能捕獲這類用戶，DAO的社區基礎會十分堅實。但隨著市場步入熊市，主要的DAO逐漸衰落，貢獻者活躍度也急速下降；反觀BNB Chain的用戶活躍度依然保持高位，這與BNB Chain的gas低、偏好高頻、低價值行為有關，雖然尚未湧現規模很大的DAO，但BNB Chain與Binance Labs正在著力扶持生態建立。尤其是在年中舉辦的BNB MVB V Program吸引了600多個項目圍繞BNB Chain進行生態建設，篩選出27個入圍項目中DAO主題的有4個，AnyDAO名列其中。
作為DAO與貢獻者的橋樑，AnyDAO提供了一套DAO-as-a-Service來滿足Web3組織的用戶增長需求，同時為contributor提供了Contribute-to-Earn的機會。尤其是，其提供的自動化社交賬戶交互系統，能夠幫助DAO在初期快速、低成本地招募貢獻者。基於貢獻者的Soul Bound Token作為資產創造、貢獻激勵allowlist，從而貢獻者深度參與DAO的生命週期。
如前文所說，BNB Chain的用戶更適合此種高頻社交貢獻的參與，或許是與用戶行為偏好的高度契合使得AnyDAO獲得了Binance Labs和BNB Chain Team的垂青。
市面上已經有了Galxe、RabbitHole這類Learn-to-earn的平台幫助項目方發布任務，引導用戶參與AMA、合約交互等campaign，確實建立起了Web3組織與貢獻者交流的橋樑。但行為太重帶來的問題也很明顯，項目方希望以badge作為用戶參與的憑證，暗示用戶在’將來’可能得到某種更高價值的激勵，而非即時地進行激勵，當用戶認為未得到與行為價值相符的激勵時，對於DAO和平台的粘性就會下降。 AnyDAO的差異化正是在於高頻的即時獎勵通過智能合約進行分配，保障了貢獻者的權利，從而提高了用戶粘性和活躍。
隨著Web3逐漸成為投資機構關注的關鍵詞，越來越多的服務於Web3組織的平台和工具湧現出來，雖然DAO/Web3 organization並沒有一個嚴格的定義或行業標準，但這些平台/工具已經在遵照各自對於DAO生命週期的理解進行產品/協議的開發。其中，比較擁擠的賽道有1.為DAO提供創建、與用戶交互的場所，2.為DAO提供某種具體專業工具，比如財務工具、任務分發協作工具、溝通工具，3.更高壁壘的是類似Aragon、Snapshot、Genosis-Safe這類協議級的鏈上治理系統。這些賽道可以被統稱為DAO Tooling，而其中最擁擠的就是第一類。擁擠的原因或許在於其看似沒有太高技術門檻，而更多的是在於用戶體驗與後續的運營，既要開發DAO creator，也要實現contributor的增長。然而實際上正是由於這種看似沒有門檻，反而更需要團隊去思考項目的定位、差異化和長期戰略，可能一個細小的功能差異就可以帶來質的改變。
AnyDAO在這樣一個擠滿了開發者、運營者的賽道上奔跑，需要用各項數據來使市場信服他們設計的Contribute-to-earn 模式是成立，social engagement incentive能幫助DAO高效地實現contributor recruitment，從而才能在DAO後續的生命週期中的原生資產創造和交易帶來繁榮。
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來源：鏈聲黑板報
