文章作者：Justin Peyton
主張內容主要突出了3個點，
1）向人們和品牌宣傳Web3 和元界技術將為企業、營銷以及人們、社區和世界提供的價值。
2）突出可能推動規模和採用的用例。
3）聚焦在該領域領先和建設的創新者。
這是由五部分組成的系列文章的第一篇。在這篇文章中，我探討了短期主義的挑戰以及我們是如何走到這一步。在談到web3時，我談到它將如何從根本上改變溝通、銷售、社區、衡量，以及它如何為營銷人員創造機會，使其專注於長期品牌建設。 （該系列的下四篇文章將進一步探討web3將如何影響傳播、營銷、社區和衡量）
Web3和NFT將為品牌建設帶來一個新的黃金時代。也就是說，成功將取決於營銷人員使用技術的能力，並通過全新的參與模式有效地與人們接觸。
你是否已經在懷疑自己的眼睛，或者你在本篇文章的其餘部分能進一步驗證你已經持有的觀點？事實是，NFT和Web3可能是相當兩極化的。一方面，你有像Mark Ritson這樣的人，他直截了當地表達了他的觀點（他不是一個善於言辭的人），他說：”NFT只是市場營銷是吸引傻瓜的最新方式”。另一方面，耐克、古馳、迪斯尼、《時代周刊》、星巴克和其他許多品牌都在這個領域招聘人才，發展真正的參與，並在某些情況下通過增量收入推動重要價值。
如果你在Twitter上閱讀加密貨幣，或者在LinkedIn上鑽研Web3，你可能很難理解這個話題為什麼會出現兩極分化，甚至很難想像會有人對我的聲明表示懷疑。畢竟，在這些地方瀏覽不了多久，你就會發現大量列表概述了所有令人驚嘆的NFT用例，以及它們將如何通過這些方式改變業務:1）實用性應用，2）票務，3）醫療衛生，4）身份識別，等…
如果這些詞對你來說聽起來很模糊，那是因為它們是模糊的。許多列表的發布沒有任何細節，讓讀者想知道它將如何工作，或者為什麼它將比我們今天的工具和服務更好。
不要誤會我的意思，我相信這項技術和它在所有這些領域為人們和企業提供真正價值的能力。但是，如果我們對自己誠實的話，web3社區的許多人在為這些技術做宣傳時做得很糟糕。相反，他們通常聽起來像一群拉拉隊，說什麼是更好的，卻沒有對他們所說的必須改變的業務的複雜性和現實性有任何的了解。儘管存在模糊性和復雜性，品牌和代理機構仍在急於尋找下一個目標。然而，如果你問街上的普通人，大多數人從未了解過區塊鏈、NFT或任何類型的Web3技術。在大多數情況下，他們甚至不知道這項技術，如果他們知道這項技術，他們很有可能感到不安，覺得這一切都有點風險。
但是，如果普通人對這項技術不確定，甚至有顧慮，為什麼品牌和營銷機構卻急於加入？
歷史和背景
我將盡我所能回答這個問題，我不會僅僅引用亨利·福特或史蒂夫·喬布斯的話，說消費者如果還沒看過就不知道他們想要什麼。
相反，我會給你一個更明顯的答案:品牌。我們都知道強勢品牌的表現優於弱勢品牌，但如果有任何問題，這裡有一個圖表向你展示了我所說的。
如你所見，在2006年至2019年期間，BrandZ的強大品牌投資組合的表現顯著優於MSCI世界指數和標準普爾500指數。尤其重要的是，即使在2007年至2009年的股市下跌期間，BrandZ指數也表現得更好，繼續跑贏基準指數。因此，建立一個強大的品牌是至關重要的，因為它提供了定價權，需求的不彈性，從而提高了外部市場壓力和經濟低迷的彈性。
建立一個強大的品牌
Seth Godin將品牌定義為影響客戶選擇的期望、記憶、故事和關係。建立這些期望、記憶、故事和關係是營銷人員的工作。為了實現這一目標，他們的工具帶裡有很多不同的工具，令人眼花繚亂。
事實上，有這麼多的渠道和工具可供選擇，品牌建設是一項複雜的工作，所以讓我們來看看不同階段的演變，並根據它們實現Seth Godin的品牌定義的能力來判斷它們。
前互聯網
人們經常一晚上看幾個小時的電視，這就是後來被稱為黃金時段電視的誕生，因為晚上的觀眾人數非常多。在沒有網絡或其他干擾因素的情況下，電視廣告擁有了一群被動的、容易接受的觀眾。
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主要媒介和渠道
（30秒電視廣告）營銷人員會購買電視廣告，提供有限的目標定位能力，但最大限度地提高覆蓋率。然後，這些廣告被反複播放，以便最大限度地擴大受眾的規模，增加受眾記住品牌和產品的機會。
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Seth Godin的定義衡量：
電視廣告是講故事的短片，因為當時大家都沒有第二塊屏幕。所以他們擁有大量的觀眾，通過頻繁的重複，故事植入了記憶並設定了期望，此時的關係只有在購買之後才會出現。
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電視真正擅長的是：品牌建設
時至今日，30秒的短片仍然是許多人考慮建立品牌的主要方式，即使今天它們通常是通過互聯網而不是電視傳播。
Web1 – 1990 – 2005
電視觀看行為並沒有改變，但消費者現在越來越多地擁有與互聯網連接的台式電腦，所有營銷人員通過一套新的工具和廣告類型與他們聯繫。這是早期的情況，廣告大多是靜態的，購買這些廣告的方式類似於早期的電視廣告和印刷廣告，沒有人真的會說這些廣告對打造品牌有很大幫助。
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媒介和渠道：展示廣告+搜索廣告
網站將為營銷人員（和媒體機構）提供有關其流量的受眾人口統計學的粗略數據，營銷人員以此在網站（或網站網絡）上直接購買，以達到預期的受眾。同時，搜索廣告也被開發出來，允許品牌對關鍵詞進行競價，並可以投放純文本廣告。這些都是新的渠道和策略，因此對電視的依賴性仍然很強。
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Seth Godin定義衡量
早期的橫幅廣告幾乎沒有講故事的效果，因為它們大多是靜態的，搜索廣告也是如此。因此，它們無法創造出記憶、故事、期望和關係的短板，而這些正是一個強大品牌的核心。
是的，如果人們關注廣告，廣告會把他們帶到品牌的網站，在那裡可以講述一些故事，但這很難使它們成為一個強大的品牌建設工具。
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早期互聯網真正擅長的是：影響力和知名度
Web-2006-至今
社交媒體和持續的廉價移動數據的結合改變了遊戲規則，人們把手機放在他們身邊。第二屏幕結束了被動消費的時代，因為消費者現在總是有一個可以在廣告期間轉移注意力的東西。持續的參與為社交平台提供了大量關於人們的數據，他們可以利用這些數據來改善廣告的定位和響應。
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媒介和渠道：展示、在線社交、在線電影
通過程序化廣告，營銷人員可以購買那些行為表明他們可能是品牌的潛在客戶的受眾。消息傳遞通常很短，因為格式要么是可以跳過的，要么是為縮短注意力持續時間而優化的。此外，廣告通常是通過“新聞推送”(news feed)發布的，因為滾動速度很快，所以有時可視性是一個挑戰。
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Seth Godin定義衡量
雖然在web2領域有許多廣告格式提供了真正的品牌建設的好處，但我想說的是，總的來說，這一時期開發的格式已經為目標定位、交付速度、操作簡便、個性化和短期業績評估進行了優化，而不是為了品牌建設。
是的，人們在時間軸上快速滾動的六秒鐘保險槓廣告和旋轉木馬廣告單元可以是動態的和有吸引力的，但它們不可能是建立記憶和期望的最強有力的工具。
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Web2真正擅長的是：增加參與+關注
簡而言之，電視是迄今為止最偉大的品牌建設工具，而Web1從未涉及品牌建設。相反，它只是幫助提高渠道頂端的覆蓋率和知名度。而Web2則將敘事從品牌建設轉向了新的優先事項：衡量現在的短期業績和用戶粘性指標。
短期主義的發展
在我們研究第三代互聯網之前，讓我們先註意一下第一代和第二代互聯網技術，以及作為接入點的手機的出現是如何導致電視收視率下降的。
這種下降反過來反映在廣告支出上，電視總支出從42%下降到26.1%的市場份額。另一方面，數字（網絡、移動、社交、OTT等）的份額已經翻了一倍多，從24.6%的市場份額上升到55.5%的市場份額，歷時八年。
我的說法過於簡單、概括，並將相關性和因果關係混為一談，但總體而言，這導致媒體戰略從主要關注長期品牌建設轉變為關注短期業績。雖然我知道這是一個相當廣泛和全面的陳述，但向短期主義的轉變是一個已經被記錄得相當清楚的趨勢。 《The Long and The Short of it》一書的作者彼得-菲爾德（Peter Field）甚至說：“ 無論你走到哪裡，我們正在從長期增長的品牌建設中抽出數十億資金，以資助這種痴迷，這種對短期營銷可以激活沉睡的用戶，因為我們認為這很酷。”
這種向注重短期業績的媒體轉變的問題是，雖然它可以提供銷售的急劇飆升，但其效果是短暫的。如果從時間上看，缺乏對品牌建設的投資將導致整體品牌力量的降低，而這又會產生降低媒體業績影響的連鎖反應。因此，品牌最終會陷入業績下降的趨勢。
我並不是說在web2的世界裡沒有偉大的品牌建設產品，絕對有。如果使用得當，可以通過這些平台所釋放的影響力、目標定位和創造力來創造巨大的品牌價值。看看 Liquid Death （礦泉水公司）就知道了，一個僅在三年前推出的水品牌，幾乎完全通過社交媒體驅動的品牌建設發展到了7億美元的價值。
關於Liquid Death的簡短案例研究
水是一種商品，除了品牌之外幾乎沒有什麼區別。 Liquid Death通過建立一個強大的、高度差異化的品牌，幾乎完全建立在Instagram和其他社交平台上。
大多數品牌都沒有經歷過Liquid Death的成功。我相信他們專注於品牌建設和使用有效的創造性故事敘述渠道的純粹性幫助他們獲得了成功。不幸的是，對於大多數品牌來說，競爭的重點和短期壓力意味著他們常常試圖同時推動品牌建設和短期業績，但成功有限。不幸的是，雙重戰略方法通常不能在兩個方面都實現。
Mark Ritson最近寫了一篇不錯的文章，叫做“ 你能同時實現做多和做空嗎？通常情況下，不能”。
營銷人員和品牌所面臨的挑戰是，隨著消費者從電視到數字的遷移，他們將越來越多的媒體支出轉移到數字領域，他們留給有效的品牌建設的工具越來越少，結果是以犧牲品牌實力為代價，增加對短期活動的關注。
進入Web3
Web3是一個不斷發展的領域，如果你在網上查找，你可能會發現一些不同的定義，但總的來說，你可能會聽到的是，Web3建立在Web2的讀/寫能力之上，增加了一個所有權/執行層，同時也消除了中間層（中介層）環節。
雖然這很準確，但它對營銷人員意味著什麼呢？為此，讓我們回到Seth Godin對品牌建設的定義。
2022-Web3-未來
Web3通常被稱為下一代互聯網。建立在區塊鏈技術上的web3將把權力交到個人手中，讓他們控制自己的數據和數字（或數字鏈接）資產的所有權。
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媒介和渠道：社區，代幣化關係和加密錢包
NFT和其他代幣不會是我們買了就忘記的東西，它們將是我們的興趣、激情和行為的指南。他們將使人們和品牌具有共同的利益，使他們每個人都為社區做出貢獻，為所有人提供有形的價值。價值可能是通過對人或物的接觸，也可能是通過價值增值。但是，儘管價值的來源可能會有所不同，但始終如一的是，隨著時間的推移，人們會通過體驗和參與來感受和傳遞價值。
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Seth Godin定義測試：
到目前為止，在營銷人員的工具帶中，創造記憶最強大的工具是電影和講故事。與講述故事不同，Web3將通過使體驗(可能跨渠道甚至再線下生活中)隨著時間的推移而發揮作用。說到創造記憶，講故事是一個強大的工具，但體驗可能更強大。畢竟，我們對自己所做的事情的記憶甚至比別人告訴我們的還要好。除了記憶，體驗也是關係的核心。因此，總而言之，Web3似乎在根據Seth Godin的定義建立品牌方面處於有利地位。
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Web3真正擅長的是：品牌建設+關係+信任
Web3將為品牌營銷者提供一種新的連接方式，旨在建立長期關係和互動，而不是短期業績。與Web2的渠道和戰術相結合，Web3有望為營銷人員提供工具，重新平衡長期的營銷活動和以短期業績為重點的活動，以便在一段時間內和關鍵時刻推動品牌力量和銷售增長。
正如Binet & Fields在他們的作品《The Long and The Short of it》中所展示的那樣，獲得這種平衡對品牌的成長至關重要。他們所展示的（如下圖所示）是，雖然品牌建設活動比以業績為重點的活動帶來的增長更慢，但其效果持續的時間更長，從而使基礎層面的力量不斷增長。
當長期的品牌建設和短期的績效活動結合在一起時，我們看到了一條通往最佳增長和效率的道路。
雖然迄今為止創建的大多數數字媒體格式都是為了提供短期業績，但Web3將為營銷人員和品牌提供新的數字工具，這些工具最適合長期戰略，包括關係發展、品牌建設和最終信任。這將使營銷人員和品牌能夠：
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消費者花費大量的時間會在數字渠道出現。
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繼續將預算轉向數字化的趨勢。
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保持對數據的訪問，甚至增加數據源的數量和數據的可信度，以促進優化。
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洞察和有效性。
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打造長期強大的品牌。
因此，當我們從營銷人員的角度來看待web1、web2和web3時，它不僅僅是一個從”閱讀”到”讀/寫”再到”讀/寫/擁有”的功能擴展。 Web3代表了一種從短期到長期的根本性戰略調整，這種調整是通過更高的價值參與來實現的。更具體地說，Web3是一個從”到達”到”到達+參與”再到”到達+參與+信任”的演變。
營銷人員將如何通過Web3取得成功？
值得一提的是，雖然這項技術仍處於相當初級的階段，但我相信它將比大多數人預期的更快地擴展到全球採用，但這還有待觀察。我的理由可以簡化為三點：
1. 預計全球忠誠營銷支出將以12.6%的複合年增長率。這證明了品牌和營銷人員對長期和關係營銷的重視。
2. 儘管專注於忠誠度和關係，市場營銷也有許多挑戰。例如，平均每個消費者的錢包裡有7個活躍的忠誠會員，但其中超過一半是不活躍的。弗雷斯特研究公司(Forrester Research)的統計數據指出，近一半的人認為這些忠誠計劃沒有效果，只有54%的消費者認為忠誠計劃讓人們更接近品牌。然而，46%的人在經歷了糟糕的體驗後仍會對一個品牌保持忠誠，我們知道人們希望與品牌建立長期關係。
3. Web3，通過其對長期的關注，提供了一個解決方案。由於目前有超過5000億美元的風險投資資金處於觀望狀態，我們可以看到投資的戰利品需要以承諾真正商業增長潛力的方式進行分配。雖然不是所有的錢都會流向web3，但最近的趨勢表明，大量的投資將進入這個行業。
我還可以列舉更多的理由來說明我為什麼相信web3技術的未來發展。然而，以上幾點表明，關注web3技術能力存在的商業條件，可以獲得採納和使用，並迅速擴展。考慮到快速採用的可能性，如果營銷人員和品牌想要在這個不斷發展的空間裡跟上並取得成功，那麼現在就必須建立起他們的理解和準備。畢竟，重要的是要記住，利用變革性技術取得成功需要的不僅僅是實施這些工具，還需要營銷人員調整他們的工作方式，以適應這些技術在賦予他們和他們所連接的社區權力時將向人們灌輸的新期望。
展望未來，我看到在傳播、銷售、社區和衡量方面的變化，品牌和營銷人員將需要適應。
傳播：從觀眾到主角
消費者的行為隨著媒體格式的改變而改變。總的來說，人們不再滿足於像在電視的輝煌時期那樣簡單地消費線性內容。如今，人們越來越想要一種控制感，他們想要積極參與這個過程。
在沒有忠實受眾的情況下，對於營銷人員來說，重要的是給人們一個選擇品牌的理由，不僅是為了購買，而且是為了決定他們將與哪個品牌進行互動。這是因為人們不再需要廣告來發現和感受與文化的聯繫，因為他們有很多發現的路徑，而web3和元宇宙技術將進一步擴大他們在媒體、體驗和文化發現方面的選擇。今天的人們(尤其是年輕人)想要創造文化，而web3提供了一種媒介，通過它他們可以創造自己的故事，在虛擬世界中瀏覽，甚至獲得代幣化的體驗。
如果你擁有創造和引導故事和體驗的能力，消費者便不會想要你的品牌故事。相反，他們會想知道你的品牌能提供什麼來強化他們自己創造的故事。如果營銷人員想讓他們的品牌參與到故事中並成為故事的主角，他們就需要停止把人們看作是一個容易接受的觀眾，相反，要把他們看作是精心挑選的主角。
適應這種變化將在品牌召回率和品牌突出度方面帶來好處。電視可能已經證明了品牌故事是一個強大的工具，但儘管故事很強大，人們對他們所做的事情的記憶甚至比你告訴他們的還要多，通過web3分享經驗將被證明是建立精神可用性的強大工具。
因此，營銷人員應該圍繞參與製定策略，讓人們有理由選擇將自己的品牌包含在故事中，這樣的策略會帶來顯著的好處。
營銷：從購買作為結束到代幣作為開始
傳統上，當消費者從一個品牌購買東西時，這將被視為漏斗的底部——交易的結束。資產的代幣化改變了這一點。在web3領域，當人們獲得品牌代幣(通過購買或通過參與體驗獲得)時，他們打開了與品牌一對一連接和互動的大門。
這種代幣化的連接提供了新的長期潛力——它為營銷人員提供了一個與消費者聯繫的全新工具。與傳統產品不同，代幣化結合了資產和通信媒介。與電子郵件不同，代幣可以用於訪問受保護的內容、獨家產品和獨特的線下體驗。與社交媒體不同的是，代幣持有者感覺自己是社區的所有者，而不僅僅是內容的被動接收者和觀看者。
為了抓住這種新的代幣化潛力所創造的價值，營銷人員將需要創造錢包/代幣感知的體驗。這些體驗和服務反映或解鎖了過去與品牌的互動，並提供了通過互動將品牌關係擴展到新領域的潛力。通過連接可組合的令牌，代幣甚至提供了基於個人與合作夥伴和第三方品牌的關係提供價值的潛力。
代幣感知服務和經驗的早期例子包括：
1. 令牌門檻：對於持有代幣的用戶，可以訪問獨家內容。
2. 空投：將新物品直接發送到代幣持有人的錢包。這些活動可能有價值，也可能只是為了讓品牌粉絲以更有意義的方式進一步參與。
3. POAP：隨著cookies（當你瀏覽網頁做出的活動行為的時候，cookies會記錄你的數據，提升用戶的瀏覽體驗）的消失，POAP(或類似的技術)將成為人們行為和興趣的新路標。也就是說，它們可以比以往的cookie做得更好，因為它們可以為人們的數字和現實世界的行為提供代幣——這意味著可以發展出更全面的理解。
作為關係的起點，代幣的真正的力量是將它們將通信價值和商業價值結合到一個統一的結構中。
社區：從價值提取，到價值傳遞
web2中的社區要么是由社交媒體平台管理的，在這種情況下，社區的價值主要在於媒體訪問和目標定位，要么是通過客戶關係管理和忠誠計劃構建的，在這種情況下，社區結構主要關注數據捕獲和提取。在未來，web3和去中心化的身份將意味著品牌不必以同樣的方式擔心數據捕獲或媒體定位。 “連接錢包”的社區成員將能夠從一開始就共享他們過去行為數據的完整視圖。這將成為可能，因為人們將擁有和控制自己的數據。它不屬於第三方平台。 (關於這是如何工作的一個例子，看看Lens Protocol)
讓這一點更具說服力的是，通過錢包連接共享的數據集可能比目前營銷人員通常收集的基本PII（通過這種技術可以收集更多的數據）數據要廣泛得多。這意味著，只需要一個“錢包連接”，一個品牌就可以獲得對一個人更有價值、更有可操作性的洞察力，就像今天的流動性挖礦那樣，可以準確的看到價值的所在。
因此，營銷者的重點必須是為連接錢包創造可感知的價值。對於連接的人來說，長期價值是什麼？我們如何在“成為社區的一部分”中創造足夠的價值，使社區成員變得幾乎具有吸引力，並吸引更多的人將他們的錢包連接到社區？
說實話，web3社區可能比web2更小。你可以在社交媒體上關注數百個品牌，但你只能有意義地參與一小部分。給予社區成員以權力，並賦予他們和他們的聲音以影響力，將是創造可感知價值的核心，社區的重點將是參與的持久性和參與度。
衡量標準:從短期優化到長期互動
web2中的衡量標準已經被開發出來，以了解參與的短期影響和衝擊。通過這種方式，該技術實現了個性化、實時優化、效率和性能改進。然而，上面提到的與溝通、銷售和社區有關的變化都表明，web3將關注長期性而不是短期性，因此需要建立新的以長期互動為重點的指標。
我個人認為，對業績的關注永遠不會消散。投資回報率將需要在這一領域得到證明，才能有大量的投資進入。說實話，我不知道這些長期關注的指標將如何形成。分析會不會只是為現有的品牌力量研究提供依據？代幣化的品牌價值是否會成為一種有形的資產負債表資產（這個想法感覺可以成為一份通訊的基礎）？是否會出現衡量人們長期參與的傾向的新指標？ （我相信所有這些都會發生，甚至更多）
這是一個新生的領域，有許多企業已經開始建立web3測量和分析工具。我希望隨著這些工具的發展，我們將看到新的思維和新的KPI測量方法。一些為web3建立測量工具的品牌包括Third Society, Merlin, Plex Labs, Lagos等。
摘要
總而言之，我從不相信一件事會取代另一件事。互聯網並沒有取代電視（儘管它已經不再享有它曾經擁有的地位），Web3也不會取代Web2。
Web2出現的時候，電視仍然是一個強大的品牌建設工具，擁有一批忠實的觀眾。營銷人員不需要另一個品牌建設工具，他們需要的是投資回報率（ROI），所以web2實現了。一台運轉良好的機器，需要的是捕注意力，將他們留在平台上，或使他們容易採取行動，Web2為營銷人員提供了他們需要的性能。
今天，營銷人員在績效工具方面有很多選擇。但是電視，他們在品牌建設方面值得信賴的伙伴，已經不像以前那樣強大了，它不再向營銷人員提供曾經擁有的龐大觀眾。今天的營銷人員需要新的品牌建設工具，這些工具是為數字時代設計的，而web3已經準備好了。它的工作方式將與之前電視的工作方式不同，畢竟現在是不同的時代。 web3不是專注於被動地消費內容，而是為積極的參與者而建立的，他們要靠攏、互動和參與。這將要求市場以不同的方式思考和行動，如果他們想成功的話。
新的營銷挑戰將是時間。它是我們所有人的稀缺資源，因此人們在決定把時間給誰時將會有所區別。畢竟，沒有人有時間與每個品牌建立積極的關係。營銷人員將需要開發新的品牌建設戰略，利用web3通信、代幣營銷、忠誠度助長的社區和區塊鏈測量提供的潛力，以便讓人們有理由選擇花時間，與他們的品牌互動和參與。
通過傳播、營銷、社區和測量的視角來看，我相信web3為品牌建設者提供了新的工具，因為它將營銷和產品統一起來。它不僅釋放了溝通的機會，而且通過互動和分享經驗建立真正的信任。最重要的是，它提供了超越今天的短期注意力經濟的潛力，並創造了一個長期的參與經濟。
我對此感到興奮，因為我相信web3將釋放出驚人的創造潛力，因為它重新強調了長期品牌建設。我期待著看到你們的成果。
