元宇宙正在興起。在2022年上半年，元宇宙一詞在美國證券交易委員會的監管文件中出現了1100多次。
這與2021年的260次還有2000-2020年加起來不到12次相比，這個數字可謂創下了歷史新高。
從表面上看，這指向了一個更大的市場趨勢，即品牌和投資方都急於在元宇宙中找到自己的立足點並開闢出一個獨特的空間。
在2022年的前五個月，企業、風投和私募股權公司對沉浸式Web3體驗的投資高達1200億美元——是2021年全年的570億美元投資的兩倍多。
深入一點，我們就會發現一個問題：大多數品牌都在向元宇宙盲目且瘋狂地進軍。
從Gordon Ramsey、Snoop Dogg，到像微軟和Netflix這樣的品牌，每個人都在元宇宙中擼起袖子努力創造。展望未來的商業領袖們都想知道到底要如何進軍這個領域，許多問題迫在眉睫。
Web2品牌在規劃自己的發展道路時要注意以下幾點：
舊的規則並不適用於元宇宙
Web3是下一代互聯網。在Web3，所有交易和體驗都被記錄在區塊鏈上，VR、AR、機器學習等前沿技術最終合力打造一個3D的、完全沉浸式的數字世界。
今天，大多數品牌和項目都在圍繞“Web 2.5”運行。我們正在向Web3邁進，但一切才剛剛開始。
元宇宙創造全新的體驗，這也是舊的範式行不通的原因——大公司負責信息把關，向消費者進行源源不斷的干擾營銷，可預測的品牌活動的投資回報率（ROI）。
相反，元宇宙的基礎是去中心化。在這裡所有權和用戶生成的內容是至高無上的。
這說明在Web2獲得成功的傳統品牌或個人不能想著以同樣的方式在Web3獲得成功。
或許你的公司市值或Tiktok粉絲數量令人印象深刻，但這些並不會讓你在元宇宙生態系統中佔上風。
Web3是創造有吸引力的體驗，增加價值並滿足目標受眾的需求，而不是推動品牌議程，或將虛擬空間作為一個宣傳用的廣告牌。
為了說明這一點，我們不得不反思Meta最近的失敗，後者推出了其期待已久的元宇宙平台：Horizon Worlds。
兩年的真空建設，100億美元的投資，Meta推出VR沙盒，卻遭到了整個行業的嘲笑。由於設計過時、用戶體驗不完善、穩定性不足及bug頻出，許多人都感到困惑——Meta怎會與元宇宙用戶的期望和元宇宙文化如此脫節。
什麼是關鍵？把握用戶市場，了解他們想要什麼樣的體驗，並專注於創造這種體驗。切記，要把用戶的需求放在第一位，而不是自己的理想品牌目標。
合作才能走得更遠
“獨行快,伴行遠”的古老格言用在這裡再貼切不過了。不結合和利用現有的文化和技術知識就試圖進軍元宇宙，這必將釀成一場災難。
舉個例子：一系列由名人驅動發布的NFT，就像發條一樣，在發布後不久就會耗盡價值，並被貼上“搶錢”的標籤。
而如果你和一個值得信賴的嚮導合作，你可以在開始做決定時得到許多支持和有用的建議——比如構建哪個技術堆棧，需要測試的體驗類型，以及如何在未來盈利。
這個“嚮導”可以是合作的外部機構，也可以是你聘請到內部工作的行業專家。
耐克就是一個很好的例子。耐克希望提供獨特的虛擬產品和體驗，並增強粉絲粘性，在元宇宙中建立品牌影響力。
對此，耐克並沒有選擇從零開始，而是收購了RTFKT——這是一家領先的虛擬時裝設計工作室，專門製作虛擬運動鞋和收藏品。
這對搭檔共同創造了一個名為Cryptokicks的虛擬運動鞋系列，此外還有虛擬空間——人們可以在此互動並把藝術品和NFT懸掛在牆上。
這種非常成功的合作關係幫助耐克迅速在元宇宙中找到了自己的立足點，它已成為新興的Web3領域中最受歡迎的品牌之一。
如果你想要長足的發展，建議你建立一個元宇宙團隊。微軟和其他傳統品牌正在重組他們的團隊，設立新崗位，招聘元宇宙人才，這是有原因的——他們要的是長期的發展。
重視元宇宙社區建設
你的社區是你在元宇宙中取得成功的基礎。
人們很容易被那些讓人眼花繚亂的沉浸式新技術吸引。但是元宇宙不僅僅是數字空間。它的核心是創造一種歸屬感、認同感和社群感。
Bored Ape Yacht Club或DeadFellaz等NFT提供了一種機制，讓人們可以個性化地表達自我並與其他志同道合者互動聯繫。
這就形成了一個共同的主題：接受和擁有。作為一個品牌，你可以將這種力量作為沃土，通過提供貼心的互動服務來培養強大的品牌親和力。
重視社區建設，給用戶提供一個互動、溝通及表達的機會和平台，可以幫助你規避遭受Meta式失敗的風險，因為你是在一個已存在的社區上進行構建，該社區已經通過偏好、價值觀和與你接觸的強烈願望而聯合起來。
正在構建一個已存在的社區，該社區的用戶是因為相似的偏好、價值觀以及熱衷於與你互動凝聚在一起的。
小結
元宇宙處於初步發展階段，牢記上述幾點可以讓你迅速超越那些準備不足的人，把用戶的需求放在第一位，重視社區建設，找到合適的人和夥伴來幫助你。要知道，所有的規則都是實時變化的，所以，做好試驗、適應和長期發展的準備吧。