本文來自Medium，原文作者：Andre Cronje。
近期，Yearn.finance 創始人Andre Cronje 在其社交平台曬圖暗示或將復出。此外，Andre Cronje 在其領英頁面更新職位，顯示於2022 年11 月開始在Fantom Foundation 任職Vice President of Memes。沉寂許久的AC 今日發聲，總結了不少過往教訓（還用CZ 照片做封面圖），難道是要為幣安和FTX 提供些行業建議？
我踩過的坑
Fantom——代幣經濟。團隊自己沒有足夠的資金，“前10 名”的項目都是高度中心化和受控的代幣經濟。投資者（尤其散戶），要為此做好計劃。
Yearn——比起創始人，我覺得我更像是種下種子的人，培養一個更有能力的社區來接管。
Eminence——不要在投產階段還測試。測試在初期的時候有效，但當產品完全面世的時候就失效了，以前我把項目從 0 做到 1 的時候都在使用同樣的測試方法。
Keep3r——管理期望。從第一天起我就知道Keep3r 永遠不可能達到Fantom 嚮往的規模，它應該是一個小的、可訪問的、去中心化的Devops 平台。它確實做到了這一點，但人們期待的是另一個Yearn 或Keep3r 的誕生。人們對（產品）結果感到高興，卻對它給代幣經濟帶來的期望和壓力感到失望。
Fixedforex——一開始表現優異，保持強大的原則，但它和USDN、UST 等在同一周期發行，最終在競爭中想複製對手的成功卻走向失敗，目前的團隊仍然試圖恢復。
Solidly——它的AMM 很棒，我仍然為它的設計感到非常高興和自豪，但去中心化是失敗點，你不可能有同時擁有去中心化和復雜性。從Solidly 的代碼庫中獲得成功的分叉都在某種程度上將用戶參與集中在一起。簡單的情況可以去中心化的，但複雜情況不行。參與者是不理性的，他們的行為不符合生態系統的最佳利益。如果你不建立懲罰機制，就會出現混亂。
不要陷入他人敘事
Fantom 基金會錢包的價值一度超過15 億歐元。後有傳言說，由於我與這些錢包的聯繫，我從加密領域退出了10 億美元。這是假的，但因為我沒有在推特上對這些虛假言論進行反駁，人們就默認這是事實。我發布了一個關於元宇宙的meme，接下來我應該在Fantom 上構建元宇宙。
社交媒體往往推波助瀾，所以最荒謬的故事會變成真實的故事，除非你準備好用暴力和激進的方式為任何人辯護。
要小心那些會暴力和激進地攻擊任何站出來反對他們謊言的人。我希望屏蔽這種敘事，可問題是，屏蔽他們也是一種敘事。
不要神化人或項目，接受指責並討論缺點，這是成長的唯一途徑。
不要認為在小範圍內有效的方法在大範圍內也有效。
每次我們試圖按照其他團隊的敘事，或者試圖按照他們的規則來競賽，我們就會失敗。真正起作用的是認真打磨產品。
當我每天花20 個小時構建Fantom 共識，或每天花20 小時試圖完善Yearn 策略時，我從未想過最終結果，我只是在享受這個過程。在Fantom & Yearn 項目進展到一定程度時，我變得更關心結果，而不是過程。如果你執著於結果，它會讓你變得手忙腳亂，這會導致錯誤，從而會剝奪過程中的樂趣。
反饋循環
小心他人對你的反饋。
在Solidly 之後，我收到的反饋是我的聲譽完全被毀了，我能做的最好的事情就是與我仍在從事的任何事業保持距離。
仔細分析你得到的反饋，盡量找出最客觀的反饋。避開典型的“倖存者偏差”。
我得到的教訓
堅持自己的節奏。
不要尋求關注。 Crypto 行業喜歡殺死“主角”。
享受過程，而不是結果。
避免太主觀的反饋循環。
不要陷入競爭對手的敘事中，如果你認為某件事行不通，但你看到它對競爭對手有用，那就隨它去吧。
不要因為他們的設計目前可行就認為自己錯了。
回到基礎，堅持長期磨礪的心態，在工作上不斷挑戰。
我們在Fantom 運用了以上所有方法，我們嘗試了幾次去複制競爭L1 的敘述，但每次都失敗了。
我一直很喜歡一位我認為最偉大的DeFi 創始人的一句話，當我們討論過去4 年發生的大多數敘事時，他告訴我：“一開始會起作用，直到最後失效”（It works, until it doesn’t）。
沒有捷徑，沒有一蹴而就的成功。
