熊市中的新聞總是很無聊。
最近，火必內部的各種傳聞與糾紛層出不窮，也將孫哥再度置於風口浪尖。無論是馬斯克收購推特，還是孫哥入主火必，裁員、糾紛、降低成本、爭議都伴隨其身，重大收購必有內部矛盾，就看雙方如何化解。
1月7日，一名自稱為火必核心員工的人通過中間人進行了投稿，分別闡述了他眼中的孫哥以及Huobi被收購的幕後故事等，與大多數的口誅筆伐不同，該名員工提供了他的觀點與視角，似乎代表了另一種聲音，我們不做評判，僅予以發布，且當事人要求匿名。以下為Huobi 員工投稿文章《 Huobi 易主前夜內幕，見證和創造歷史的一刻》正文：
撰文：Huobi 核心員工
對於一位普通的上班族，10 月8 日是休假結束，而對於咱們參與交接的每一位火伴，隨著木木哥揮別再見，新股東入主，意味著最近這一段沒日沒夜的交接工作也走向了結局。
身在其中，感覺平常，不過比平時更忙一些罷了，但是跳出來看，這是整個數字資產歷史上都值得濃墨重彩的一筆，交易金額之巨超過一個獨角獸的估值，交易實施之複雜，無論從資產到權限，從業務關係到歷史數據梳理，都沒有前人可以參考，正如George 所說，很多方面在行業內都可謂史無前例，所以仔細想來，卻非常不尋常。
作為親歷者，在長舒一口氣的同時，心情激動，記錄一二，以慰同仁。
事情要從7 月下旬開始，最先有徵兆的應該是安排CN 用戶資產的進一步剝離， 將其在平台上的資沉轉移至獨立站點，這既是本著對已清退CN 用戶負責的態 度，也是為了更好地實現海外運營的徹底獨立。
Mini 站由樺總親自帶隊，分為資產搬遷、Mini 站系統開發、數據搬遷等大的版塊。錢包是其中介入最早的版塊之一，所以等項目8 月底正式啟動的時候，我們已經分析了top30 資產、對應的17 條鏈，並分析了總體資沉分佈、CN 用戶當前充提等的情況，並對如何實施也做出了比較清晰的路徑規劃。
對於錢包組而言，與CN 用戶剝離同時正式啟動的，還有冷熱錢包權限交接、更換和相關的財務對賬規劃。
現在回過頭來看，從一開始，我們很多的工作都是在做一些前人沒有做過的工作。比如涉及數以十億U 計的用戶資產與錢包資產如何對賬，比如數千萬的地址如何進行確權、如何移交控制權限、甚至更換地址，比如涉及數百條鏈的數千萬甚至近億的鏈上數據記錄如何與數據庫進行匹配核查等等。
隨著時間的進展，這一切都在團隊的努力中達成了適當的解決方案。
從9 月13 日開始，錢包Query、財務、信息化、大數據、DW 多個團隊組成專項小組協同作戰，財務制訂規則、大數據跑用戶側、信息化整理財務側、錢包側跑實有數據，各司其職，有的一天出一次數據，有的要求15 分鐘以內就出結果， 一直到對賬完成的最後一刻，為整個交割提供有力的支持。
有一天晚上和錢包同事開會，錢包對賬負責同事說，鏈上數據和庫里數據對完了， 有350 多U 對不上賬，只是歷史原因錢包未修復調整導致，不算資損，我聽了心裡滿是激動還帶點自豪。尤其還聽到會上財務專家Scarlett 說，公司自14 年初起就開始了數字資產記賬和對賬，聽到這裡，結合對賬的結果，不由得心裡升起一股敬佩之意。
在討論如何更換地址等方案比較難以落地時，以梁大為首的資產交割團隊和買方技術團隊進行溝通，創造性地提出讓買方了解當前系統的安全機制、私鑰存儲機制，以達成雙方互信，可能可以簡化方案，加速交接進程。能這樣就太好了，我們當時就如釋重負，因為對於錢包整套的安全控制體系，錢包團隊還是非常有信心的，有非常好的歷史證明，在多個資產的流轉環節，都做了安全校驗，確保資產安全和及時控制安全事故。並且實際上也沒有任何人能接觸到私鑰，即使接觸密文私鑰，也是有非常嚴格的流程來控制。果不其然，交流下來，熱錢包的交割就演化成了權限交割和安全流程的講解等，整個過程得到了極大的加速。
從8 月底CN 站的正式啟動開始到國慶假期結束，錢包團隊的同學湧現出的精神也令人動容。
在地址鑑權的實施中，錢包簽名機開發的同事們小崔、小聶發揮了迎難而上的精神，短短兩週的時間，在同時處理ETH 硬分叉這樣的歷史大升級同時，完成了26 條主要公鏈，數千萬地址的鑑權、驗權相關的程序開發。在交割環節，用兩天不到的時間，就順利達成了驗證目標。
在資產熱轉冷的統計和資產轉移環節，Wallet Core 組的同學在滑哥的引領下堅持不懈，對與Query 組的數據差異存在奇怪的現象緊追不放，儘管在晚上11 點才接受任務，但是最終發現並解決問題，並進行資產轉移操作，在凌晨6 點57 分達成了全部轉移目標。
在交割的最後一天晚上，錢包數據組林哥和充提組的工程師軍哥，每一個小時要接受一次計算充提快照的任務，在15 分鐘以內將結果返回，最後合併計算，返回給財務，以做進一步核對和決策，大家都一次又一次隨時響應，快速返回。
對API 使用和相關開發熟悉的工程師小蔣，總是能在高壓之下負重前行，無論什麼時間，任勞任怨接受安排，完成對一個項目又一個項目的支持，為順利交割提供了保障。
值得一說的還有很多很多，在這項緊密的大協作裡，大家都不論職級、不論假期、不論難易，只為結果。
最後值得重點說一說的是Heco 的交接。由於最開始我的精力主要投入在CN 站和錢包交接上，加之一開始我也沒有參與Heco 的前期對接，所以對Heco 的關注也並不是很多。
但是隨著買方發回來的第一份反饋：Heco 跨鏈橋抵押量和發行量差異，Andrew安排我主導回復開始，我就覺得Heco 需要重視起來了，因為Heco 涉及的資沉量大，資產種類多，還有權限、關係較複雜，這個時候我也陷入了一個小小的矛盾，我到底是深入參與Heco 呢，還是再拉其他人來主要推進呢。如果深入參與Heco，會不會影響錢包的交接工作、資產對賬的工作？如果不深入參與，誰是更合適的人選？後來想到熱錢包有米總，還一堆錢包的同事在支持，而Heco 的資產，涉及到的基本都是跨鏈橋相關，這都是我管轄的範圍，我可能是從技術到
運營層面，了解得最全面和最熟悉的，而短時間別人進來也不一定合適，所以就主動地解答一切跟Heco 資產相關的問題，然後逐漸地擔負起Heco 交接相關的數據整理工作和責任。
隨著交接日期的臨近，需要確定Heco 的交接負責人，權衡考慮之後，我推薦Andrew 作為Heco 交接的第一負責人，因為第一、Andrew 作為我的領導，能調動更廣泛的Heco 相關的技術資源支持，尤其是我有不能到現場的風險。第二、Andrew 嚴謹細緻，我們倆一直配合默契，可以很好地配合搭檔，會是整個交接工作更好的保障。最後來看，無論是Andrew 最後調動大家現場作戰，還是協作的一系列推進的過程，都完全達到了預期甚至是取得了超出預期的結果。
在Heco 交接的當天晚上，雖然我時不時地掛著會議了解進度，看有啥需要參與的，雖然整體的交接框架和文檔都是依據我最初的規劃在推進，但是當晚我大部分的時間實際都在支持其他項目，即使如此，也沒有對Heco 的交接造成一點影響，Heco 的交接最終圓滿結束，甚感欣慰。
在整個交接的過程中，還有很多值得可圈可點的記憶，有很多值提一提的同事們， 包括現在的新同事們。
李總在會上不斷地講合規，講用戶的利益；好幾位同事會上都能聽出來得了感冒還戰鬥不止，包括樺總、米總。麗總的發言，無論是文字還是主持會議時的語音， 有的時候隔著屏幕都能聽出所承受的巨大壓力，但是一往無前；率真直爽的投資總監George，一次次電話和會議，既能感受到他的焦灼，又能感受到他的活潑。
幾位財務女同學，總是隨時響應，有約到半夜12 點對數、凌晨六點被我電話打起回答問題的Shelly，有說頭上塗著泡沫被拉上開會的Peony；梁大把流程寫到樹鵬總所說的“開門把手用左手還是右手的級別”，令我大受震撼、受益良多，我也依樣畫葫蘆，把一個權限交接寫出了50 多步；安全部門是這次交割協作最多的部門，亮哥幫我耐心地講解自研冷錢包程序的原理和使用方法、雨哥則一起一次又一次地核對各種熱轉冷、冷轉熱數據，他還在萬忙之中，以迅雷不及掩耳之勢支持Heco 交接手續費的充入；錢包組的滑哥、林哥，無論是在半夜還是在白天，甚至都不用發語音，只要發消息，他們總是在那裡，解決問題、提供數據， 默默前行。
臨近正式交割，Andrew 一聲令下，Heco 的技術大佬們不但規劃交接步驟和核驗執行細節，有的核對數據，有的寫校驗腳本，更是化身文檔審核與編輯人員， 一起編輯表格甚至一點點調整文檔格式，Andrew 自己也深入完全理解全部流程並完成《Heco 權限交割全流程清單》文檔，用於主持整個交接，團隊用細緻與專業保證了多達數百次合約操作的複雜權限交割的順利。
而在買方，Frank、Elvis、Blue、Richard、誠哥雖未謀面，但是協作起來，能感受到專業認真，問題和觀點都很到位，雖然一遍一遍地跟我要求修改數據的細微之處、要求調整格式和增加內容，我對過多的細節調整開始還不太理解，甚至個別還有言辭急切之處，但是實際心裡也真心覺得盡調團隊的嚴謹細緻，越到後來，大家的理解和認同逐漸加深，協作起來就已經不需要太多解釋了。
這一一幕幕，已成過往，這一交易，已成現實，這就是我們一起創造和見證的歷史。隨著長假的結束，順著帷幕的拉開，火伴們也已經迅速展開了新階段的工作， 而跟大老闆為數不多的打交道也讓我們感受到了真真切切的投入，不僅是巨額資金上的投入，更是心力上的投入。
有幸經歷這等波瀾壯闊的大事件，有幸加入李總創造的這麼一家多年堅守嚴謹和價值觀的公司，有幸與這麼優秀的同事們一起前行，有幸新的同事們不是外行指導內行，有幸從第一天就能感受到大老闆的上心，能有這麼多的有幸，我們有什麼理由不在這份事業裡一起全力以赴呢！
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來源：深潮TechFlow
