Per Lööv 在Unsplash 上拍攝的照片
沒有一種“最佳”方法可以提出成功的創業點子，因為產生和驗證新商業點子的過程可能因個人或團隊的不同而有很大差異。
但是，這裡有一些技巧可以幫助你產生潛在的創業想法：
確定問題：尋找你自己或周圍人生活中你認為可以通過新產品或服務解決的問題。尋找市場空白：研究你感興趣領域的現有公司和產品，尋找有改進空間或未滿足需求的領域。通常，一個好的創業公司處於一個新的行業，一個利基市場，或者幾乎沒有競爭對手。想法越創新越好。關注新興趨勢：隨時了解你感興趣的領域的發展和進步，以及更廣泛的技術和文化趨勢，因為這些可能指向新的未開發機會。盡可能多地建立人脈和協作：要知道，99.99% 的成功組織並不是靠一個人或一小群人的努力就達到目標的，這一點非常重要。相反，它們是一種集體努力，因此請嘗試與盡可能多的人合作。與具有不同背景和經驗的人交談，並對新觀點和想法持開放態度。與他人合作通常可以帶來新的見解和機會。我強烈建議你與可以聊上幾個小時的人以及喜歡與你交談的人（例如你的家人和朋友）談論你的想法。約他們約會，或邀請他們共進晚餐，並讓他們知道你希望他們對你的創業想法提供反饋。還要與盡可能多的人（包括你的客戶和潛在客戶）討論你的想法或新創業公司。一個很好的地方是在與你的利基/行業、聚會和編程馬拉松相關的會議上你會驚訝於你的社交網絡可以獲得更多的價值，你可以從這些對話中獲得洞察力，而且很多時候這些對話還會為你帶來新的客戶、投資者、員工，甚至聯合創始人測試和驗證：一旦你有了一個想法，驗證你的想法是最重要的一步，你可以通過與潛在客戶交談並收集反饋來開始驗證它。作為企業家，重要的是要明白市場是我們無法控製或完美預測的東西，所以每次我們建立一個期望客戶到來的想法時，我們都在進行一次信念的飛躍，我們正在抓住機會，沒有保證你成功的方法，但通過驗證你的想法並尋找需求的早期跡象，你可以降低風險。通過一遍又一遍地驗證許多想法，你還可以增加偶然發現獲勝想法的可能性。要驗證它，你必須盡快出售你的想法並獲得收入。從客戶那裡獲得的資金是你對創業想法的最佳驗證形式。這將幫助你了解是否對你的產品或服務有真正的需求，並允許你在投入過多時間和資源之前做出任何必要的調整。本文後面將詳細介紹這一點。不要失去熱情我從傳奇投資者蒂姆·德雷珀(Tim Draper) 那裡了解到這一點。溫斯頓丘吉爾也將成功定義為“從失敗走向失敗而不失去熱情”。願意重複我列出的這個過程，快速失敗，並在找到牽引力和市場的積極響應之前盡可能多地失敗，正如我之前所說，牽引力的首選形式是銷售和收入。沒有牽引力你將無法從投資者那裡籌集資金或做任何其他事情，我不建議嘗試將風險投資作為你的主要關注點，大多數時候你需要一個已經增長的業務，而用戶甚至可以考慮嘗試籌集資金。有了想法後，你的首要任務是讓它實現正收入和收入增長。
一年啟動12 家初創公司來驗證你的想法
我曾經聽說，每當你開始研究一個創業點子時，你的首要任務應該是在一個月內為這個點子獲得至少10 個銷售，如果你沒有做到這一點，就繼續下一個點子，因為如果你無法讓10 個人/企業為你的預期產品或解決方案付費，很可能不值得為此付費，可能不是正確的想法，或者不是這個想法的正確時間，所以趕快行動吧到下一個
如果你按照這個方法，你應該能夠在一年內測試12 個想法。
讓可怕的機會對你有利
如果我們相信95% 的企業都失敗了，而你以這種速度啟動（每年12 家初創公司），那麼這些是你在前X 年內找到成功的創業想法的概率：
你在第一年找到你的獲勝想法：45.96% 的機會你在第二年找到你的獲勝想法：70.80% 的機會你在第三年找到你的獲勝想法：84.22% 的機會你在第四年找到你的獲勝想法：91.47% 的機會你找到你在第5 年找到你的獲勝想法：95.39% 的機會你在第6 年找到你的獲勝想法：97.51% 的機會你在第7 年找到你的獲勝想法：98.65% 的機會你在第8 年找到你的獲勝想法：99.27% 的機會
關於如何測試和驗證想法的建議：
學習這個我花了大約20,000 美元，但這是一個非常常見的錯誤，讓其他人損失了數百萬甚至數億美元。
所以聽好了
驗證你的創業想法的一種方法是通過“PREtotype”向市場推銷你的想法，這是一個簡單的網站，人們可以在其中註冊或預訂你的產品或服務。
PREtotype 是一個了不起的被黑，我建議你對其進行更多研究，因為有了它，你可以在擁有原型、產品或MVP（最小可行產品）之前在市場上測試你的想法。
作為企業家，你的工作之一就是在想法成為現實之前盡可能地、盡可能地令人信服地推銷想法，這將使你能夠衡量市場的早期反應，而這種反饋將引導你找到正確的想法。
同樣重要的是要記住，並非每個想法都會成為贏家，失敗也沒關係。失敗是建立一個成功的創業公司和了解什麼可行什麼不可行的過程的一部分。
好的想法來自真正了解問題並確定客戶未滿足的需求。了解客戶和他們想要什麼是任何成功的創業公司最重要的部分。
隨著時間的推移，最優秀的企業家能夠比大多數人更準確地預測市場，他們甚至在做任何市場之前就會非常清楚什麼在市場上行得通，什麼是他們遺漏的測試。
然而，即使是最優秀的企業家仍然會通過PREtotypes、原型和MVP 進行測試，以避免將資源和時間過度投入到不是贏家的想法上，或者投入到時機尚未成熟的想法上。
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