文｜蘇子華
編輯｜喬芊
“Web3和區塊鏈不是等號。”Draper Dragon合夥人王岳華對36氪表示。
Draper Dragon成立於2006年，是一家活躍於中美的風險投資基金，投資領域涵蓋智能製造、生物醫療以及區塊鏈與Web3領域。
從2015年開始，Draper Dragon已在Web3.0賽道投資了100多個項目，其中2022年投了30多個項目。投資案例包括數字資產交易所Coinbase、NFT交易市場MakersPlace、數字金融綜合服務平台HKbitEX等等。
根據調研機構Gartner分析，Web3會在2024年真正迎來爆發。然而，殘酷地說，當下依舊沒有一個能被大眾熟知的Web3應用，但國內關於Web3的爭論卻不少。比如是否需要有“幣”，“去中心化”是否為目標，區塊鏈該用在哪裡等等。
那麼，矽谷如何理解Web3？
王岳華的職業軌跡活躍於矽谷和亞洲，在成為投資人之前，工程師出身的王岳華做過研發、技術支持、銷售、職業經理人，2011年曾在矽谷創辦OLEA Network研發無線心電傳感器，在半導體領域打拼了近20年。
從矽谷到中國，從半導體到人工智能和Web3，王岳華認為行業內對Web3.0的理解仍舊存在不少誤區。
為此，他參與撰寫了一本科普書籍《讀懂Web3.0》（中信出版社，王岳華、郭大治、達鴻飛著），以創業和投資的視角，幫讀者理解互聯網的演進邏輯。以此為契機，我們和他聊了聊Web3.0的“誤區”和新趨勢。
右一為Draper Dragon合夥人王岳華
以下為對話內容：
“人工智能是Web3的基石，區塊鏈可用可不用”
36氪：區塊鏈技術這些年似乎沒有什麼大的進步。
王岳華：確實。比如，去年新出的兩條很火熱的公鏈Sui和Aptos，團隊都是從Facebook的Libra 項目（2019年發布的項目）裡出來的，但在公鏈性能上其實沒什麼大的進步。
不過，我還是比較樂觀，在未來的一兩年內應該能夠看到有比較進步的公鏈出來。
36氪：你認為做新的公鏈仍有機會？
王岳華：如果你知道現在的公鏈有多糟糕，就知道公鏈中的機會有多大。
36氪：有的web3項目會發幣，有的不發，做web3項目一定要發幣嗎？
王岳華：web3和幣沒什麼關係。
很多web3的項目都是圍繞幣的概念。我們在這個領域很多年了，覺得大家對這方面的理解不論是存在誤解，還是被刻意引導的，這其實對整個市場發展是不好的。
一些web3項目與區塊鏈有關，它可以發幣，也可以選擇不發幣。而且，web3項目不一定非要用區塊鏈技術。
36氪：web3不用區塊鏈技術也行？
王岳華：用來實現分佈式存儲的IPFS協議，用的就不是區塊鏈技術。區塊鏈技術本來就是一個可用可不用的東西。
36氪：那麼，您認為web3包含哪些關鍵技術？
王岳華：有三個基本要素驅動著Web3演進：人工智能與智能合約技術、邊緣計算（或說成分佈式計算）、分佈式數據網絡。
他們之間都是相關的。比如，人工智能是web3的基石。如果AI 沒有進步到一定程度，web3也繁榮不起來。
歐美常說的語義互聯網、空間互聯網，這些都是基於一定程度的人工智能才能成型。其實現在所有的Web3 應用場景裡，數據都會經過算法處理，越強的人工智能越能帶來更好體驗。
對於邊緣計算，因為每個分佈式的節點擔負的計算跟存儲功能必須完善，一個Web3系統的數據才能被有效的處理，因此邊緣計算也是一個重要基礎。
不同技術Web3.0圖景裡的角色｜圖源：Draper Dragon
“用戶自主才是web3的核心，去中心化不是”
36氪：現在人們一講到Web3必提“去中心化”，“去中心化”反倒成了一種終極目的。
王岳華：那是個誤區。 Web3可以是部分中心化的，並不一定非要“去中心化”。
Web3的核心應該是“用戶自主”。因為web3的基礎是“去中心化”的數據。數據來源必須是去中心化的，所謂“去中心化”，指這個數據是用戶自己能夠掌控授權與管理的，也就是用戶自主。
“中心化”的服務想要實現“用戶自主”，難點不在於技術，而是如何讓用戶相信你，你會聽用戶的？這個很難說服用戶相信。
但如果你技術層面上是去中心化的，本質上就達到了要求，不需要去說服了。顯然，“去中心化”是達到“用戶自主”最便捷的路徑。大家都挑好走的路走。
36氪：在中國能實現“用戶自主”嗎？
王岳華：完全的“用戶自主”不太可能。但這裡面有一個程度的問題，比如是實現1%的用戶自主還是99%的用戶自主。
這取決於政府部門。數據權涉及很多維度，比如分紅權、經營權、管理權等等，可以分出上百種。如果其中有涉及國家安全、機構隱私的，就不可能會允許用戶使用。
36氪：既然web3並不一定要“去中心化”，怎麼理解web3和web2的關係？
王岳華：Web1時期，互聯網不是中心化的，因為當時的基礎設施不發達（比如沒有云計算），因此“中心化”不起來，不可能形成規模壟斷。
Web2的平台為了追求效率、降低成本，變成了中心化的。 Web2無外乎是將用戶賬戶、用戶數據“中心化”了。現在，Web3技術完備了，又可以把中心化打破了。 Web2企業可以將數據權還給用戶，繼續維持原有商業模式，這是沒問題的。
從Web2到Web3，是過渡和迭代，它們不是割裂的。美國有很多項目是從Web2到Web3，可能國內不太關心。
36氪：Web3裡常提到的“功能協議化”，怎麼理解它的商業價值？
王岳華：Web3.0按照“功能”進行分層組合的架構意味著大量的、全新的商業機會。
原來歸屬於某家互聯網公司的經濟紅利將按照功能上的組合性進行重新分配。各種協議不再可能通過某種資源的壟斷，特別是數據資源的壟斷，獲得更大的經濟利益，而只有通過功能的提升和優化才能體現自己的價值並實現更大的利益。這就意味著更加公平和開放。
更多屬性不同且功能豐富的協議將獲得進入服務鏈條參與利益分配的機會。對創業團隊來說是巨大的機會。
此外，基於智能合約可以建立非常精細的激勵制度，這種激勵制度會對所有已經加入或者希望加入web3.0生態的團隊和個人形成直接的激勵。
（編者註：智能合約相當於將一段協議編成代碼，放到互聯網上去執行。協議裡可以包含應用玩法、股權分配、回購條款等等規則。）
DAO並不適合所有工種
36氪：DAO似乎依舊沒有辦法擺脫組織是由少數人做決策的問題？
王岳華：DAO並不適合所有工種，也不是適用所有商業模式。它在某些情況是高效的，在某些情況是低效的，取決於你用它來實現什麼目標。
DAO模式比較適合做工作協同。美國很多所謂的協會，比如電子協會、工業協會等早就用DAO的模式來運作了，只不過不叫DAO，也沒用智能合約。
36氪：理想的DAO是怎樣的？
王岳華：DAO的核心邏輯是人人為我，我為人人。它的功能和屬性可以通過智能合約的部署實現，以及隨著組織目標來變化。其中的智能合約就像堆樂高積木一樣，DAO 的成員根據規則一個一個加起來。每個成員的權利則根據貢獻、信用評比、參與度等等不同維度來建立。
36氪：社區成就的是人，公司追逐的才是利潤。因此，DAO是永遠無法賺大錢的，但其孵化但團隊可以，你認同嗎？
王岳華：DAO 是一個運行的機制，不是一個逐利的機構。適當的說，可以將DAO視為一個工具，一個平台來運用。
Web3行業重新洗牌
36氪：過去一年，Web3經歷了從大熱到進入熊市，您接觸到的創業者畫像有什麼變化？
王岳華：前半年接觸的很多創業者大多屬於crypto native，後半年有很多創業者來自傳統互聯網，比如從螞蟻、騰訊、阿里、百度出來的。這是較大的變化。
crypto native的人做法偏向於去抓幣圈用戶，他們做社區、做粉絲的方法比較草根，不太系統。從Web2轉型的創業者，無論是做流量，還是產品設計之類，都比較有穩健的思考。
36氪：一年來，NFT交易額一直在下滑，NFT是否告別了天價時代？
王岳華：肯定是徹底告別。一直以來，提到的NFT基本都屬於PFP（頭像、圖片類），PFP價值相對較小，具備功能性才能放大價值。
NFT應該有三種屬性，資產性、收藏性、功能性。 PFP類項目基本只有資產性，它只是尋求一個群體的認可來支持它的價值，它的資產性是被哄抬出來的。
未來NFT最大的市場是屬於功能性的，它必須要有功能，要有用。重點在於要有用。
36氪：經過當下這輪加密熊市，您認為哪些項目會被洗牌掉，哪些項目會留下？
王岳華：做協議類的企業比較容易留下來，應用類的會被洗牌。
因為應用類的，他們的流量原本就是幣圈的流量，熊市了，這些流量也會跑掉。
反而在Web2裡面有流量的企業有機會了，因為他們有資金和流量等優勢，比如它們可以把流量導到Web3來。美國有一些Web2的項目轉到Web3，轉的很快，因為它夾帶著它原本的流量。
36氪：加密貨幣未來的發展空間會越來越小嗎？
王岳華：不，只會更好。一些央行發行了數字貨幣，它不一定叫作加密貨幣，但它們是同一類的，屬於數字貨幣，體量會越來越大。一旦監管跟得上加密貨幣或數字資產的發展，政府就會鼓勵其發展。
36氪：為什麼加密一定是未來？最讓你堅信的那個原因是什麼？除了融資功能，對於Web3團隊來說，token(代幣）似乎沒什麼用？
王岳華：加密從根本上解讀就是一個隱私保護。隱私保護是一個基本的需求，因為沒有隱私就沒有自由，那肯定是未來。 Token 的作用其實是打開了另一個商業模式甚至商業業態的可能。簡單如一個憑證，一個徽章，一個資產都可以用Token的形態來運行。
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來源：36氪