文：價值研究所
來源：鈦媒體
4月11日上午，阿里雲峰會·北京如約而至。在會上，阿里董事會主席兼CEO、阿里雲智能集團CEO張勇作出這番判斷，並宣布阿里旗下所有產品都將接入“通義千問”大模型，進行全面升級、改造。
繼百度、360、商湯科技等科技巨頭之後，阿里終於拿出了自己的大模型產品。在阿里強勢入局後，國產大模型的“諸神之戰”來到高潮。雖然這些產品距離openAI的ChatGPT仍有差距，還是能讓投資者、用戶產生無限遐想。
這還遠不是國產大模型的最終格局。狂熱的市場氛圍和蠢蠢欲動的資本裹挾下，還有更多科技大佬加入再創業天團，紛紛拿出自己的新項目：美團聯合創始人王慧文的“光年之外”A輪融資後估值達到10億美元，前商湯科技副總裁閆俊傑新公司MiniMax的首款大模型產品Glow累計用戶已突破百萬，前搜狗創始人王小川也在昨日宣布入局……
在移動互聯大潮褪去，激盪三十年成為歷史，年輕人創業項目多數淪為炮灰的時候，AI風口給這些科技圈中年大佬帶來新的刺激。王慧文、王小川、閆俊傑們，能藉此機會再造下一個美團、搜狗、商湯嗎？ MiniMax、光年之外，誰又能成為中國版openAI？
阿里逍遙子親自出招，國產大模型“諸神之戰”開啟
4月11日這場發布會，對阿里，對張勇本人來說都可謂意義深遠。這既是張勇親自掛帥阿里雲之後首次公開活動，也是阿里大模型產品“通義千問”正式亮相的日子。
“通義千問”的最大賣點，並非對標ChatGPT或者百度“文心一言”的生成式AI文本對談，而是打造一個完整的大模型技術底座，並接入阿里系所有產品。
張勇在會上透露，釘釘、天貓精靈等產品在接入“通義千問”進行測試後都變得“更聰明了”，也更具人性。淘寶、天貓、優酷、盒馬、高德地圖、釘釘等阿里系產品分別覆蓋零售消費、流媒體、地圖導航、本地生活和在線辦公等場景，這些賽道和AI大模型原本的交集並不多，未來還有很大想像空間。
用張勇的話來說，這是一種全新的業務形態：模型即服務MaaS。在未來，MaaS將和原有的PaaS、IaaS架構形成合力，重構阿里雲的商業版圖。
此外，在打通阿里生態的基礎上，“通義千問”還將延續阿里雲的開源傳統，向外部開發者開放API接口。
事實上，早在去年9月推出“通義”大模型AI技術底座時，阿里達摩院就宣布向全球開發者開源、開放。張勇則表示，“通義千問”的上線及開源只是第一步，阿里雲未來十年將持續普及AI算力，並釋放更多技術紅利，降低價格。
從市場反應來看，“通義千問”的預期效果至少不遜於百度“文心一言”，張勇的阿里雲首秀也交出一張合格的答成交量。行情顯示，截止發稿時阿里巴巴港股股價微漲1.33%，盤末雖有所回落，但延續了過去幾個交易日的良好走勢。
（圖片來自富途牛牛）
然而，阿里也只是開了個好頭，未來的路不一定好走。
從百度搶發“文心一言”到360上線“360智腦”，再到崑崙萬維、商湯科技紛紛跟進，國內叫得上號的科技巨頭均已加入大模型賽道。這一場期待已久的諸神之戰才剛剛拉開帷幕，所有人都拿出了自己的看家本領，誰都不敢說自己有絕對勝算。
3月底，360舉辦了“2023數字安全與發展高峰論壇”，周鴻禕親自登場介紹尚未改名的AI搜索引擎，並進行了現場演示；趕在阿里雲北京峰會前一天，“360智腦”系列大模型產品官宣落地搜索場景，並向企業用戶開放測試。
用周鴻禕的話來說，“360智腦”系列最大的優勢是應用場景。預計可以為中小企業的數據獲取和處理、人工知識訓練等環節提供幫助。在進一步融入360 B端數字安全系統之後，則將推出企業私有化AI服務。
和360一樣，百度也佔據場景優勢。搜索是生成式AI和大模型落地的第一站，百度、360則是國內搜索市場資深玩家，能第一時間搶占用戶心智。
沒有場景優勢的崑崙萬維、商湯科技們，也在尋找自己的特點。崑崙萬維在4月10日宣布“天工3.5”大模型將於4月17日開啟內測，其最大賣點是技術接近ChatGPT3.5大模型的水平。商湯科技的“商量SenseChat”則有多輪對話、超長文本理解能力等特點，並開發了編程、健康諮詢等新功能。
不過資本對這些新項目也不是照單全收。崑崙萬維的“天工3.5”由於是和奇點智源聯合研發，基於阿里大模型預訓練，含金量大打折扣。在產品發布後，市場也不為所動，4月10日股價甚至直線走低。
當然別忘了，還有許多低調卻無法忽視的大廠尚未出招——比如騰訊、京東和字節跳動。甚至在這些巨頭之外，還有不少初創團隊也對大模型風口虎視眈眈。
在研發出ChatGPT之前，openAI的名字並未為人所熟知。但正式這個規模並不算大的科技新貴，超越了谷歌、微軟，率先攪動大模型一礦池春水。
成為下一個openAI，則成為無數中國科技創業者的目標。
“中年大叔”創業者成團：王慧文、王小川、閆俊傑“三英”戰巨頭
過去幾個月，大模型創業大軍也不斷擴充。
就在阿里“通義千問”發布前一天，搜狗創始人王小川也正式宣布加入大模型創業梯隊，拉上老搭檔、前搜狗COO茹立雲，組建約50人的初創團隊。而在王小川之前，最受關注的大模型創業項目是美團聯合創始人王慧文旗下的“光年之外”。另一個低調的創業團隊，實力同樣不可小覷——前商湯科技副總裁、通用智能技術負責人閆俊傑創辦的Minimax。
綜合分析這三位大佬的項目發展狀況、未來規劃和團隊組成，價值研究所（ID：jiazhiyanjiusuo）其特點、優勢相當明確：王小川有經驗有人脈，對AI技術了解很深；閆俊傑不僅自己擁有博士學位，團隊骨幹來自全球頂尖學府；王慧文雖然不懂AI，但架不住其背後有強大的資本助力。
王小川的王牌：經驗和產品思維
首先看王小川的“百川智能”。根據每經網的報導，該項目目前已收穫5000萬美元啟動資金，計劃年內發布“國內最好的大模型和顛覆性產品”。雖然搜狗已成過去式，但王小川在搜狗身上增持的不少成功經驗，仍能複製到“百川智能”身上。
在技術上，王小川的前瞻性有口皆碑，搜狗過往的多款產品都帶有AI色彩。早在2011年，王小川就在內部探索AI技術，發力語音輸入、跨語言信息處理等項目。 2017年，搜狗翻譯通過綜合運用算法大數據和深度學習等技術，將翻譯錯誤率降低10%-20%，錯誤率足以比肩谷歌同年發布的Transformer架構。
又比如運營上，王小川的產品思維同樣令人印象深刻。通過搜狗輸入法為瀏覽器導流，打通瀏覽器、搜索和輸入法流量內循環通道，這一做法甚至被周鴻禕學去，成為360發動“3Q”大戰痛擊騰訊的王牌。
不過王小川也有自己的問題：不擅長長期規劃，制定戰略時略顯悠遊寡斷，對團隊管理也沒有那麼得心應手。在“百川智能”創業發布會上，王小川也承認自己更像一個職業經理人。
在創業階段，王小川還不用太擔心管理、長期戰略等問題。但隨著時間推移、團隊規模擴大，他始終要正視自己的不足，並努力改掉這些缺點。
王慧文的“鈔能力”：豪華VC天團撐腰
接著了解王慧文的“光年之外”。
沒有產品不要緊，一級市場已給這位大佬送上第一份厚禮——10億美元估值。支撐資本估值邏輯的，是王慧文幕後強大的朋友圈：老搭檔王興出錢出力，初創團隊裡還有北京智源人工智能研究院副院長劉江、一流科技創始人兼CEO袁進輝，以及王小川的老熟人、“搜狗輸入法之父”馬占凱。
有趣的是，“光年之外”的辦公地點，也選擇了王小川熟悉的地方——北京搜狐網絡大廈。在開業首日，順為資本、真格基金、騰訊雲紛紛送上祝賀花籃，王慧文背後的資本版圖也逐漸明晰。
據報導，在“光年之外”的啟動資金中，除了王慧文自己投入的2500萬美元和王興以個人名義投入的1500萬美元，真格基金投資額也達到1000萬美元。此外，坊間廣泛流傳騰訊雲會成為A輪融資的金主，而拉騰訊雲入局的，是另一個資本大鱷紅杉中國。
openAI的高管曾多次表示，大模型非常燒錢。有錢就有底氣，王慧文的“鈔能力”就是最好的護身符。不過王慧文的命門也很明顯：沒有技術背景，對AI的認識肯定沒有王小川、閆俊傑那麼深。有鑑於此，王慧文需要加大招募力度，不斷充實技術團隊。
閆俊傑的護身符：硬核科研團隊保駕護航
最後看閆俊傑的Minimax。和前面兩個大熱項目相比，Minimax勝在起步時間早、規劃清晰，實績也最能打。
在今年2月召開的小型媒體溝通會上，Minimax表示已初步搭建文本到語音、文本到文本、文本到視覺三大模態的基礎架構，也是國內第一家擁有這三種模態的大模型初創企業。此外，其面向C端的AI聊天社交軟件Glow推出4個月用戶量突破百萬。
有意思的是，王慧文的優勢、不足剛好和閆俊傑相反。論人脈、論經驗，閆俊杰和前面兩位大佬不在一個級別。成立前期保持低調，也和資本的克制狀態，缺乏炒作意願有一定關係。唯有低調幹實事、拿出實績。而幕後一支強大的研發團隊，則是Minimax和閆俊傑致勝的法寶。
閆俊傑本人就是十足的科技大咖。光是在深度學習和計算機視覺領域，其發表的頂級期刊論文就超過100篇，被Google Scholar應用超過一萬次。 MiniMax的技術合夥人楊斌是閆俊傑的中科院校友，技術團隊中三分之一成員擁有博士學位和世界頂尖實驗室的工作經歷。
事實也證明，做出成績後資本自然會親自投誠。
根據資深互聯網觀察家、天極網創辦人林軍的爆料，Minimax是國內第一家估值達到10億美元、邁過獨角獸門檻的大模型創業公司，紅杉中國、米哈遊都是其老股東。此外，林軍還透露Minimax新一輪融資信息，除了老股東外，IDG資本跟投4000萬美元，騰訊等大鱷也蠢蠢欲動。
有錢、有經驗、有技術，在日漸壯大的大模型創業大軍中，王慧文、王小川和閆俊傑組成的“三巨頭”無疑已領先其他競爭對手一個身位。在AI風口的催化下，王小川們也有望帶動中國科技圈新一輪創業熱潮。
不過和上一個十年不同，這一批創業大軍，越來越老了。
大模型創業者年齡不小，為何“老伙計”比年輕人更吃香？
在上一個互聯網創業黃金年代，年輕就是本錢。
馬雲在1995年首次創業時剛過而立之年，35歲便帶領日後成為一代傳奇的“十八羅漢”成立阿里巴巴，同年收穫了高盛領投的500萬美元首輪融資。在阿里成立的前一年，27歲的馬化騰和同學張志東在深圳成立騰訊計算機系統有限公司，隨後以20%的股權向IDG資本和香港盈科數碼換來了220萬美元初期融資。
這兩位後來一手塑造中國互聯網黃金十年、影響無數創業者乃至整個行業發展命脈的大佬，都在自己的青壯年時期邁出創業的關鍵一步。緊隨“二馬”的步伐，進入千禧年後，更多怀揣“改變世界”夢想的年輕互聯網人踏入了創業大潮。
一手改寫中國電商格局的拼多多在2105年成立時，創始人黃錚年僅35歲；2009年，31歲的陳睿創立B站，次年同樣31歲的王興成立美團，並第一時間拿到紅杉中國的1200萬美元融資；2012年字節跳動成立時，張一鳴才29歲……
在價值研究所看來，移動互聯時代的創始人們集體年輕化，和行業特性息息相關：時至今日，年輕人仍是移動互聯網的主力用戶，讀懂年輕人的需求，則是創業成功的第一秘訣。
黃錚在回顧創業經歷時說過，受家庭環境影響，他從小就十分關注身邊同齡人的消費習慣。父母的節約習慣，至今仍影響其商業思維。拼多多成立之初，對準的正是五環外那一批下沉市場用戶。
張一鳴則在進入微軟工作後意識到，當時的科技企業都在做一些“離基礎用戶很遠”的項目，沒法普惠所有人。他為字節跳動第一個爆款產品今日頭條起的slogan是“你關注的才是頭條”，讓創作、閱讀融入每一個普通人的日常。
這群互聯網新貴和起步於上世紀的馬雲、馬化騰一樣極具洞察力和前瞻視野，熟練掌握年輕用戶心智，帶火了團購、外賣、社交電商、短視頻等一個又一個風口。投資機構則為這些年輕的創始人們源源不斷地輸送彈藥，滋養了一個又一個互聯網巨頭。
但進入AI時代後，情況又不一樣了。
大模型有很高的技術門檻和資金門檻，面向的也不僅是C端用戶。要做好大模型項目，技術、資本缺一不可。而且隨著時間推移，技術不斷進步，這些門檻只會越來越高。有人脈、有經驗的中年再創業天團，才是最符合資本要求、最具冠軍相的那一批玩家。
面對這種情況，可能有人會說創業難度加大了，普通人的上漲通道再次收窄。但在價值研究所（ID：jiazhiyanjiusuo）看來，這不過是最簡單的優勝劣汰，也是技術風口更迭下的必然。
正如林軍所說，AI創業的門檻是越來越高，創業者的年齡也越來越大，但這群中年創業者的激情並不輸年輕一代。在本已實現財務自由、可以盡情享受人生的時候重出江湖二次創業，吸引他們的既是AI產業的光明未來和無限想像空間，也是再次改變世界的抱負。
AI、大模型的大門並未向任何人關閉，只不過敲門磚比之前更具含金量了。劣幣驅逐良幣的情況將不復存在，這一場關係資本和技術的馬拉松競賽，只有綜合實力最強的團隊才能走到最後。
寫在最後
4月11日下午，國家網信辦發布了《生成式人工智能服務管理辦法（徵求意見稿）》（簡稱《意見稿》），意見反饋截止時間為今年5月10日。在《意見稿》中，網信辦提到國家支持人工智能算法、框架等基礎技術的創新和推廣，但要求相關企業、用戶遵守法律法規和社會公德。
在此之前，馬斯克等科技大佬曾呼籲抵制ChatGPT，意大利等國政府也出台了相關禁令。在資本狂歡、創業者和巨頭陷入混戰之時，生成式AI、大模型的未來也充滿不確定性。面對科技倫理、應用邊界等一系列爭議，監管部門的角色不可或缺。
說到底，任何一項技術從萌芽到成熟，再到向全行業、全社會普及，總會走一些彎路，經歷一些陣痛。可以肯定的是，政策十分支持大模型、生成式AI的發展，規範監管制度也是為了保證科技向善，發揮相關技術的真正作用。
和移動互聯網時代誕生的電商、移動支付等新物種一樣，生成式AI和大模型也讓部分用戶望而生畏，又無可奈何。但現在，有多少人能離開移動支付和電商？
價值研究所認為，AI是一個不可逆的科技發展趨勢，預期恐懼技術、抵制技術，不如主動擁抱技術，善用技術。
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