從上個月藍色光標的股票異動公告看，很多計劃的落地還是未知數。
藍色光標2022年年度報告出爐，巨虧21.75 億元，其中20.38億虧損因商譽、無形資產及其他資產減值造成，而在實際虧損業務中，元宇宙佔比不小。
藍色光標在元宇宙領域的佈局，主要通過三家子公司實施，分別為藍色宇宙、魔因未來、大藍科技，財報顯示，這三家公司無一盈利，全年共計虧損超過3880萬元。
2021年追風元宇宙至今，藍色光標投入不菲，但收效甚微。現在，追風轉向，變更為AIGC。
與財報一同發布的還有藍色光標“All in AI”的新戰略，CEO潘飛說，要“毫不猶豫，不惜代價，舉全集團之所能之所有”，往人工智能的方向走。
搭AI風口效果最先反應在股價上，藍色光標的股價年內已實現翻倍。事實上，這家公關與營銷巨頭佈局AI，滿打滿算也就3個月，從上個月該公司的股票異動公告看，很多計劃的落地還是未知數。
2022年元宇宙業務虧超3880萬元
鉚足勁兒追風“元宇宙”兩年，藍色光標把自己追到了坑里。
4月19日晚，藍色光標公佈了2022年年度報告，這是一份“難看”的成績單。報告期內，該公司全年營業收入366.83億元，同比減少8.47%，歸屬於上市公司股東的淨利潤虧損高達21.75 億元。而2021年，藍色光標的全年盈利還在5.2億元。
由盈轉虧，藍色光標經歷了滑鐵盧的一年。或是擔心財報影響市場的信心，藍色光標CEO 潘飛特別地在這份報告開頭給投資者寫了一封信。潘飛強調，巨大的虧損數字，不能全部代表藍色光標的業績基本面，“這個數字主要是由於商譽減值的影響造成的。”
潘飛稱，藍色光標多年以來做了大量的併購，帶來了商譽資產的累積。由於併購公司表現不佳，2022年，藍色光標計提了20.38億商譽、無形資產及其他資產減值。也就是說，藍色光標虧損21.75億元里，商譽減值佔比超過90%。
若不算商譽減值的部分，藍色光標2022年虧損額在1.37億元左右。對於這部分的虧損，財報給出的原因是，互聯網、汽車及房地產行業客戶預算減少，媒體返點下調，客戶投放預算延期立項，跨境電商行業出海步伐受到一定制約等等。
藍色光標沒明說的是，它重點佈局的元宇宙業務在2022年虧了超過3880萬元，占到了除商譽減值虧損外的28.32%。
在元宇宙領域的業務佈局，藍色光標主要是通過3家新設子公司實施，分別為藍色宇宙數字科技有限公司(簡稱“藍色宇宙”)、北京魔因未來科技有限公司(簡稱“魔因未來”)、北京大藍智能科技有限公司(簡稱“大藍科技”)。從股權關係上看，藍色光標直接持有藍色宇宙100%的股權，再通過藍色宇宙持有魔因未來100%的股權、大藍科技70%的股權。
其中，藍色宇宙的主要產品是“藍宇宙”虛擬空間，最初在去年3月借助百度希壤為載體面世；去年11月，藍宇宙獨立App上線各大應用市場。不過，藍宇宙與希壤一樣人氣寥寥，無論是“希壤站”還是APP，除了偶有活動聚集用戶外，大多時間都空無一人。
在蘋果App Store上，藍宇宙僅有五個評分，平均分為4.2分。版本歷史記錄顯示，5個多月時間裡，該App版本更新僅有3次，多為“修復bug”，沒有重大升級。小米應用商店顯示，藍宇宙App下載量少於1000，暫時沒有用戶評論。
魔因未來則主要運營數字藏品發行平台MEME。據藍色光標發布的公開信息，該平台於去年4月上線，已發行包括北京大學124週年校慶紀念卡、張偉麗珍藏賽場瞬間、國際博物館日盲盒等多款數字藝術品。不過，在數藏平台市場中不佔頭部地位的MEME，又趕上了數藏市場去年下半年的集體降溫，在數藏用戶群體中，這個平台的人氣遠不及鯨探甚至iBox、18數藏這類流量平台。
大藍科技主打的產品是xR虛擬影棚。藍色光標曾對外宣稱，大藍xR影棚是國內唯一一家既達到好萊塢電影xR虛擬拍攝標準的影棚，又向下兼容廣告電視虛擬拍攝，xR虛擬發布會，xR虛擬舞台，xR虛擬演播廳等應用場景。
然而，這三家落地元宇宙的子公司，整體業務虧損持續擴大。藍色光標去年發布的半年報顯示，2022年上半年，藍色宇宙虧損429.74萬元，魔因未來虧損23.57萬元，大藍科技虧損458.74萬元。到了2022年全年報公佈，三家公司的虧損額分別為3045.99萬元、109.68萬元以及725.54萬元，合計虧損超過3880萬元。可以明顯看出，藍色宇宙和魔因未來在去年下半年的虧損額遠超上半年。
根據藍色光標財報披露的信息，該公司於2021年開始以虛擬人業務為切入點佈局元宇宙，2022年進入集中落地階段，包括推出虛擬人蘇小妹、虛擬音樂人K ，上線數字藏品發行平台MEME，上線數字人製作產品“分身有術”以及藍宇宙等。在財報中，藍色光標將“元宇宙”作為其主要業務進行介紹。
按理說，藍色光標在2021年開始“播種”，2022年應該是“開花結果”的一年。但花是開了，果實卻沒見著，元宇宙業務反而成了該公司全年業績的“拖油瓶”。
“All in AI”口號響亮落地未知
元宇宙業務沒有給藍色光標帶來營收上的正向反饋，但潘飛似乎不願承認失策，在“給投資者的信”中，他反而強調，藍色光標佈局元宇宙既不是為了追逐熱點，也不是為了提升股價。
那到底是為了啥，他沒有作答，只是堅稱，“元宇宙業務初見成效，我們有耐心，更有決心，離爆發的時間不會太長了。”
2023年，這家營銷巨頭要頂著壓力繼續在元宇宙上磨煉耐心與決心嗎？
相比在2022年半年報中濃墨重彩地介紹元宇宙佈局，藍色光標的全年報“畫風”變了，AI成了藍色光標“最中意的仔”。潘飛說，今年市場上最熱門的話題就是AIGC，“沒有之一”，“我毫不懷疑，AIGC及其背後更為宏大的AGI（通用人工智能）趨勢，將通過生產力的根本性變革，給營銷行業打開增長的天花板。”
藍色光標還造了個新詞“AI²”。啥意思？
藍色光標解釋，AI²就是All in AI，升級到了戰略性層面。 “過去我們做了很多事，包括併購、智能營銷轉型等，但從來沒有講過All in一件事，我們現在真正看到了這條路的可能性，所以毫不猶豫、不惜代價，舉全集團之所能之所有，去推動公司往這個方面走。”
元宇宙沒帶來甜頭，藍色光標轉頭奔向AI風口，甚至要用AI盤活元宇宙業務。該公司稱，現有的虛擬人、虛擬場景等可能在未來直接通過AI賦能。
AI²戰略提出後，藍色光標具體怎麼佈局？
潘飛表示，首先集團將擁抱巨頭。具體表現為，在國內和海外營銷業務中，與不同的巨頭合作，比如其跨境出海業務與微軟廣告達成戰略合作，在具備生成式AI能力的New Bing瀏覽器上提供營銷服務；又比如，與百度文心合作，開發智能營銷解決方案。
藍色光標還要加大AI投入，但潘飛說，公司不會在底層AI基礎設施和大模型上做重複建設，而是專注於行業模型及在應用層創新，要造藍色光標AIGC工具矩陣，要提效營銷場景，要持續尋求資本的力量構建全新的團隊與業務拼圖。
內部也要AI，藍色光標將全面應用AIGC工具，從基層員工到核心管理層，每個人都高頻使用AIGC；考核模式也得跟上，對AIGC的應用和掌握程度將成為重要的晉升考核標準；組織模式也得改，每個團隊都會設立AIGC相關職位。
總而言之，藍色光標要全員開啟“人+AI助理”的工作模式。 4月12日，該公司就發了內部信，宣布無期限全面停止創意設計、方案撰寫、文案撰寫、短期僱員四類相關外包支出。這些外包工作，將由藍標自家員工和AI共同來完成。
坊間對此褒貶不一，有營銷同行直接給出了“不靠譜”的評價。但不管怎麼說，藍色光標在AI這波浪潮中實現了年內股價的翻倍。
藍色光標年內股價走勢
與股價上的亮眼表現形成對比的是藍色光標的AI落地。
該公司最早能和AI搭邊的產品是“銷博特”，這是一個聚焦營銷策劃場景的多人協作工具，去年1月，銷博特推出2022“元”創版，更新了智能策劃模塊，提供簡單的AI能力，輔助生產策劃草案。
至於真正蹭上AIGC風口，還是今年2月，當時，藍色光標透露，正在積極試用ChatGPT技術，自有虛擬人蘇小妹已經介入了AI多輪對話。 3月，藍色光標又發布了“AI蕭創作”工具，為廣告營銷人提供營銷創作輔助功能；緊接著宣布攜手微軟開展基於OpenAI的技術產品合作，後續又發布了“廣告創意營銷AI助理”蕭助理雙子版本。 4月中旬，藍色光標又在互動平台多次稱，已獲得微軟雲官方AI調用和訓練許可，當微軟部署完成GPT-4的相關服務後，藍色光標即可同步使用。
從上述動作來看，藍色光標著重佈局AI的時長滿打滿算也就3個月。與此同時，作為一家以廣告、公關和營銷為主營業務的公司，藍色光標並不是技術驅動的公司，到底如何玩轉需要大量技術投入的AIGC？
藍色光標粗略地做了一個投入規劃：一是在內部培養AI訓練師，二則通過自有的工具矩陣式平台，去沉澱營銷數據和模型，第三是迭代。 “未來我們的底層會依託大模型，上層會連接比較成熟的AIGC工具，”但也坦誠地說了，“這些我們都不會自己開發，我們主要會開發應用層模型，這個投入倒也還好。”
可見，在技術面上，藍色光標對AI的投入相對有限。目前的它，還僅有“AI²”的戰略，且處於概念階段，那些與巨頭的廣告合作、AIGC工具、智能營銷方案也都是未來方向，何時能真正推向客戶、帶來營收增長，還是個未知數。
值得注意的是，上個月，股票市場因AIGC概念狂熱時，藍色光標曾發布了一則股票異動公告：公司目前尚未正式接入GPT-4，審批時間與審批結果尚存在不確定性；與此同時，公司是百度文心一言首批生態合作夥伴之一，但公司目前尚未推出基於文心一言的具體營銷產品。 GPT-4與AIGC等相關AI技術尚處於起步階段，具體的應用方式和盈利模式仍需要探索，對公司未來實際業務產生的收入存在不確定性。
面對證券監管部門，藍色光標看上去踏實多了。
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