為了在市場上保持競爭優勢，產品開發公司必須平衡新產品開發的必要性和困難性。正是在這裡，新產品開發過程進入了畫面。它使公司能夠測試新產品的市場生存能力和經濟實用性。
以下是一些可以幫助你的組織獲得新產品開發回報的方法：
1. 節約資金
根據Fundera 的一項研究，大約20% 的新企業在第一年就倒閉了。這是因為市場研究不充分、無能和商業上可行的經營理念。通過測試你的想法的潛力和現有的市場情況，新產品開發過程旨在消除你組織的這些風險。
在新產品投放市場之前確定新產品開發過程中的有效性，可以讓你根據市場需求改變你的想法或完全撤回它以節省時間和金錢。掌握這些信息可以幫助你啟動災難性的商業創意，並使你的公司長期保持財務穩定。
2. 創意產生與創新
創造和維持創新文化對於公司及其員工的商業成功至關重要。新產品開發過程為你的公司促進和推動新的想法。擁有一個框架來測試你的新產品的可行性將不可避免地導致它的執行。
3. 規範和加強概念開發過程
在新產品開發生命週期的開始，就像新業務一樣，你必須正確定義你的產品概念。必須考慮到預期的消費者，因此必須以有意義的消費者術語描述產品。
典型的步驟如下：
向高級管理人員或業務利益相關者提出產品概念。
根據其優點，宏觀想法被批准或拒絕。
如果獲得批准，產品將被送去開發成替代產品概念，這些概念經常分支到不同的群體。
通過移除這些框架並提高員工效率，你可以簡化你的組織。在新產品開發過程中，在概念測試之前考慮是一個正常的步驟。
4.概念驗證
上述概念開發方法與概念測試程序相結合時效果最佳。概念一旦確定，就必須針對市場條件和目標進行測試。
它是通過測試目標消費者的市場研究程序來完成的。它將向消費者展示產品的物理表示。圖片或文字描述通常就足夠了，但真實的物理模型會產生更好的效果。
向消費者介紹概念後，你可以徵求反饋並讓他們參與產品討論。此討論中的響應將用於改進產品和消費者體驗。
5.營銷計劃
新產品開發過程可能會幫助你為你的產品製定營銷策略。在設計和測試你的概念後，這是自然而然的下一步。利用在開發階段收集的信息，你可以將其轉化為營銷策略。這個過程然後被加速和簡化。你的營銷策略的三個重要領域如下：
確定目標市場和與他們溝通的各種方法
分析第一年的產品定價、分銷技術和營銷預算等參數。
預測長期銷售額和利潤率。
新產品開發的八個最佳實踐
大多數組織始終將成功的產品推向市場，儘管他們各自的方法各不相同。以下是新產品開發過程的一些推薦做法：
1. 確定目標受眾的需求。
2. 有效利用產品的市場調查和消費者輸入。
3. 在你的組織內進行交易所以獲得更多有見識的評測和想法。
4. 在新產品開發過程中使用現有框架。切勿在未先建立系統的情況下創建新產品。
5. 在NPD 週期的早期，驗證你的產品概念。對於某些產品，它可能包括“軟啟動”，在該過程中，你可以先小批量測試產品，然後再向公眾發布。
6. 讓你的跨職能團隊進行頭腦風暴和構思。偉大的市場洞察力可以來自任何人。
7. 建立合理的開發時間表。
8. 關注你的組織擁有資源和經驗的概念。
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