2019年，隨著Oculus Quest的發布，Quest應用商店應運而生。
2019年，隨著Oculus Quest的發布，Quest應用商店應運而生。僅僅4年時間，就成為了發展速度最快的VR平台，吸引越來越多的開發者進入到Quest中去，並關注到VR生態。截至去年10月，Quest商店交易規模達15億美元，比2021年第四季度財報上公佈的數字增長5億美元，僅僅經歷約三個季度。
與此同時，Quest商店VR應用總量近500款（不含App Lab的1700多款），銷售額超1000萬美元的VR應用達40款，而營收超2000萬美元的遊戲數量同比翻倍，推測為16款左右。
Quest系列頭顯出貨量超過2000萬台，這一數字是從Meta內部員工大會流出。這也意味著Meta通過Quest平台可以了解到主流VR用戶的行為趨勢，以及他們在Quest商店中喜歡哪類內容，而這些經驗，對於VR開發者和頭顯廠商來講是非常寶貴的，可以為未來的VR內容提供思路。
Meta內容生態總監Chris Pruett，在GDC 2023向開發者們分享了對於VR現狀、Quest商店的發展策略等話題的看法，以及當下最受歡迎的VR遊戲的種類。
據了解，Pruett在Meta主要負責第三方VR遊戲開發者關係，該團隊不僅著手第三方VR內容開發業務，更深層的意義是通過優質內容帶動VR硬件銷量，讓第三方VR開發者在Quest平台上找到盈利的商業模式，並且對接高質量VR內容和消費者，推動一種正向循環，為用戶和開發者都帶來價值。
01. 關於Quest生態現狀
Pruett指出，Quest平台上成功的VR遊戲不再只有《Beat Saber》、《Superhot VR》等經典之作，去年上線的一些VR遊戲也取得了不錯的表現。比如《BONELAB》上線僅一小時就賺了100萬美元，《Gorilla Tag》在App Lab上就賺到2600萬美元，而《Among Us VR》上線幾個月內，就賣出了100多萬份。
此外，《NFL Pro Era》、《Zenith》在Quest商店也取得了一定成功。而這些受歡迎的VR遊戲，實際上涉及了各種不同的內容類型。 Pruett指出，VR市場整體在增長，這為不同類型的VR遊戲、商業模式創造了機會。 Quest商店中的VR遊戲有各種不同的商業模式，比如付費購買、F2P、應用內交易、會員訂閱等等。
實際上，《Gorilla Tag》僅依靠應用內購買交易就賺了2600萬美元，這在此前的VR應用中很少見，也解釋了為什麼一些Meta第一方VR遊戲也開始嘗試F2P+應用內交易模式。不過，這種模式並不適合所有VR遊戲，比如《Echo VR》就因為用戶和收入不達預期，而被Meta砍掉。 Pruett指出，應用內交易的增長，某種程度也體現出VR內容生態增長。
隨著VR內容生態發展，Quest平台上出現了一些新的遊戲類型。 Pruett發現，VR遊戲的類型並不完全符合傳統的遊戲分類，其玩法更多樣化，主要區別在於交互形式。因此，Pruett為VR遊戲提出了新的分類，比如：混合物理戰鬥、多人社交競技、健身和鍛煉、恐怖和冒險、社交與協作、射擊和戰斗等等。
02. 用戶青睞的內容類型
玩家們最喜歡的VR元素是交互，不管是和戰鬥還是探索玩法結合，數據表明：僅僅通過手勢來模擬物理交互，就能激發玩家的極大興趣。
VR社交是大多數玩家都熟悉的一個場景，比如常見的《VRChat》、《Rec Room》等應用進行社交協作。同時以“VR社交”為核心還有更多種類型，除了和好友一起聊天互動外，多人競技類VR遊戲也被用於社交，比如《Onward》、《Gorilla Tag》、《Population：ONE》等等。
VR健身和鍛煉應用的發展速度超出預期，Meta發現很多買Quest來玩VR遊戲的人，平時也喜歡鍛煉身體。相比於傳統的視頻健身課，VR健身的優勢是可以追踪身體運動，併計算卡路里，而且體驗感更沉浸。在大約30分鐘內，你就可以獲得有效的鍛煉。在這一類別中，已經有一些優秀的應用，比如《Supernatural》。
恐怖題材是一個典型，恐怖遊戲在任何平台上都可以很好玩，VR恐怖遊戲也深受Quest玩家歡迎。同時，RPG、模擬和生存類VR遊戲熱度升高，儘管目前數量還比較少，但現有的幾款已經比較成功，說明存在一定市場。
03. VR硬件和平台發展曲線
從Quest銷量增長曲線來看，它的表現更接近遊戲主機。儘管Meta認為VR有多種用途，但現階段在消費者眼中，Quest實際上就是遊戲主機，這也是Quest最主流的用途。
在2017到2018年之間，很多從業者以為VR已經走入盡頭，並陸續退出行業。而5、6年後，VR依然還在，甚至比之前發展更好，競爭更加激烈。在這段時間裡，Meta一直在觀察行業變化，並想辦法走出低谷，帶動了行業發展。
對於Meta來講，開發VR一直是一個取捨的過程，毫無疑問消費者希望用VR來玩3A級高質量VR遊戲，但早期的PC VR並不容易上手，除了成本、笨重外，設置也比較複雜，即使Meta投資3A遊戲工作室來開發大製作VR遊戲（比如《Lone Echo》、《Edge Of Nowhere》、《Stormland》、《Defector》），也很少有人玩，因為硬件本身的市場很小。
換句話說，儘管外界對VR很感興趣，但早期的VR形態難以打開主流市場。
想要觸及1千萬到5千萬用戶，VR需要做到幾點：容易使用、價格親民、一體式/無需連電腦。因此Meta不得不決定，是選擇圖像質量、配置更高的PC VR，還是大眾更容易上手的VR一體機，是選擇更逼真的體驗，還是選擇更多人使用。
實際上，PC VR和VR一體機都有各自的價值，都有對應的受眾，在早期的VR市場，還無法確定哪一種更容易成功。於是，Meta決定在早期通過推出各種不同形態的頭顯（比如Oculus Go、GearVR等等），來收集市場反饋，驗證策略。經過長時間驗證，Meta在Go、Rift上得到了大量經驗，並將這些經驗用在設計Quest上。
04. 經驗分享
Meta這些年都學到了什麼經驗呢？
首先，內容是關鍵，沒有內容就沒有完整的產品。其次，遊戲是VR的主要賣點。另外，VR需要容易上手和設置。
早期的VR用戶主要是狂熱玩家，他們的特點是關注硬件配置等專業細節，並願意為之買單。而大部分普通玩家，則是希望通過VR頭顯來獲得好的體驗，使用有趣的應用，他們關心的不是頭顯的芯片，而是其中的內容。如果內容不好玩，那麼用戶參與度會下降，同樣，一個無法讓開發者賺錢的平台，也無法長期存在。
對於VR，大多數人的預期主要是單人或多人遊戲，或是穿越到火星等地球上不存在的夢幻場景。
Pruett表示：Meta願意為了測試市場，並得到客戶反饋，而做出大規模投入。也就是說，Meta推出產品的策略不是僅依靠內部討論和預測，而是根據用戶的需求去設計產品。
經過長時間市場調研和驗證，Meta發現Rift和Go都不夠完美，都存在阻礙消費者購買的缺點。於是便決定推出Quest，進行了多年的研發工作，它的特點是融合了Go和Rift的優勢。
實際上，早期Quest原型更像是6DoF的Oculus Go，其手柄與Go相近，也是基於觸控板設計，適合滾動瀏覽菜單等。但在遊戲場景，玩家們更習慣於搖桿、按鈕操作，因此Meta不得不臨時更改原有的手柄設計，並為此投入昂貴的成本，將它打造成一款側重於遊戲的VR設備。
Meta還發現，VR用戶畫像每年都在變化，從早期的狂熱愛好者，已經開始觸及普通大眾。現有的Quest用戶和早期的VR愛好者有很大不同，他們大多已經是非VR遊戲愛好者，對硬件技術不太關注，而對VR的內容質量和體驗期待很高。
這種趨勢符合技術採用率曲線，即新興技術需要努力渡過早期採用階段，才能有更多普通人因為優秀的體驗而採用。 Pruett認為，Quest已經跨越了早期採用階段，用戶規模、開發者收入潛力大幅上升，內容質量也得到很大改善。 Quest上已經出現了高質量的VR遊戲，比如《Red Matter 2》，視覺效果比前作大幅提升，在Quest 2上的效果也足夠優秀，很好的滿足了用戶需求。
Pruett表示：普通用戶希望在VR中體驗到高質量視頻遊戲，他們對遊戲的完成度、深度、長度、製作水準、視覺質量都有高要求。因此，想要推動VR生態增長，我們需要更多高質量VR內容。
為了推動VR內容生態，Meta不僅提供技術支持，在過去幾年還投入了大量資金，資助了300多款已發布的VR遊戲。在GDC 2023期間，正式推出了第三方VR遊戲發行團隊Oculus Publishing。
Oculus Publishing的目的是為已經在開發中的優質VR遊戲提供資金幫助（可能會資助大約三分之一開發成本），幫助開發者進一步提升遊戲質量（視覺質量、潤色、規模、美術、內容），或是吸引跨平台VR遊戲為Quest提供支持。
Pruett還談到Quest重磅打造的VST混合現實功能，他指出短期內VST混合現實可實現比移動AR更沉浸的增強現實效果，這種技術令人期待，但目前這項技術還未被全面使用，其用途還有待發掘。 Pruett表示：大眾用戶關注的不是技術有多酷，他們喜歡的是有趣、高質量的體驗，而目前MR技術還在技術演示階段，就像是早期的VR，還處於採用曲線開始的位置，因此還需要很長時間發展。
另外，由於Quest Pro價格高，開發者對於其受眾規模的預期也比較低，因此更傾向於為Quest 2開發內容，這也限制了MR內容生態發展。儘管如此，Meta還是看好混合現實的未來，因此希望將RGB VST功能應用於更多VR設備中，包括價格比Quest Pro更親民的Quest系列。
參考：
https://www.gdcvault.com/play/1029423/What-s-Up-with-VR
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