隨著數字化時代的到來，數據爆炸式增長導致存儲需求不斷增長。傳統中心化存儲方式存在著安全性、可靠性和可持續性等方面的局限性，去中心化存儲提供了一種更加安全、去中心化和可擴展的解決方案。
在研究了市場上大多數知名的去中心化存儲解決方案後，今天要為大家介紹的Datamall Chain算是這一領域的佼佼者，按照它的設計，可以最大程度實現真實數據存儲需求方與數據存儲服務商的匹配和成交。本文致力於用簡單簡潔的語言，詳細闡述Datamall Chain的治理體系和激勵機制，為想要參與的用戶進行資料解讀，以供參考。
如何參與Datamall Chain？
Datamall Chain採用了存儲服務證明（Proof of Storage Service，PoSS）共識算法。提供者礦工質押DMC鑄造PST，提供存儲服務，也稱為挖礦。具體地，PoSS共識算法根據質押的DMC所鑄造的PST數量，按比例生成相應的投票權，並對節點進行排名，選擇一定數量的積極提供存儲服務的礦工作為共識節點，並根據獎勵規則給予激勵
那麼，如何參與Datamall Chain的存儲挖礦呢？在整個過程中有三個角色：
提供者礦工（MinertheProvider）
可以在平台進⾏掛單，出售存儲空間PST，並賺取DMC ，是存儲空間的提供者，也是存儲交易中接受存儲挑戰的服務方。
提供者礦工可以是擁有閒置存儲空間的個人，也可以是能提供存儲服務的專業礦工，因為DatamallChain的低門檻，個人、礦工和礦池都能參與存儲挖礦獲得收益，並且不會出現大型供應商擠占個人供應商生存空間的情況。
因此Datamall Chain能擁有足夠多樣化的礦工來源，不僅堅持了去中心化的區塊鏈理想，更保證了整個生態系統的穩定運行、利益共享，這一設計具有重要的意義。
為了確保存儲空間真實有效，提升使用體驗，Datamall Chain力圖保證每個礦工有真正的存儲能力：
1.引入了輔助代幣PST（Proof of Service Token）。 PST由提供者礦工質押DMC生成，1PST代表1GB可以存儲7天的存儲能⼒，PST=DMC/m’*p，m’代表了提供者礦工可自定義的質押率。提供者礦工可自行設置質押率，相當於賠付能力。即m’越高，提供者礦工需要質押的DMC 越多，表明該提供者礦工提供的存儲服務將越穩定可靠。
2.存儲挑戰
在消費者礦工下單，和提供者礦工達成交易之後。雙方進入挑戰準備階段，此時需要雙方提交默克爾樹根以達成共識。共識達成後，消費者礦工進入7天的交付週期。消費者礦工在交付週期內可以發起存儲挑戰，確保提供者礦工可以完整存儲消費者礦工所給的數據。
在這過程中，質押的DMC 是第一層保障，保證了提供者礦工提供了真實的存儲空間，存儲挑戰是第二層保障，保證了提供者礦工真實存儲了消費者礦工的數據，雙層保障很好預防了提供者礦工虛報、作惡，能夠有效維護Datamall Chain生態的良好運行。如果提供者礦工不能完成存儲挑戰，例如虛假提供存儲空間，丟失消費者礦工的數據， 提供者礦工需要支付違約罰金。
消費者礦工支付的DMC 退回給消費者礦工，同時提供者礦工賠償購買PST 的對應DMC（按違約計算當下的質押率算），從質押池中扣除，即提供者礦工質押的DMC，違約金的50% 賠償給消費者礦工，50%作為違約罰金手續費，賠償給回購賬戶。
在“存儲挑戰”的威懾下，質押大量DMC的礦工有更高的信譽，於是系統以PST的數量為基礎，按照比例生成相應數量的票權，據此進行節點排名，不斷優選出積極提供存儲服務的一定數量的礦工作為共識節點，按獎勵規則給予激勵。
技術發展過程中不可以依賴人性，所以需要使用這種胡蘿蔔+大棒的製度設計，讓礦工作惡的可能性降到最低，進而積極提供真實的存儲空間和存儲服務。
有限投資人（Limited Partner）
投資⽅，可以投資DMC 給提供者礦工，通過給該提供者礦工質押一定數量的DMC，該提供者礦工可獲得PST 鑄造權。 LP 贖回時，合約會根據其投資權重計算收益。
在質押DMC生成PST的過程中，當提供者礦工沒有足夠多的DMC時，就需要藉助LP（基金會或其他投資者）的力量，變成LP出DMC、投資提供者礦工的合作模式。 LP最大可投資的佔比範圍為0-80%，即提供者礦工在鑄造PST時至少需要持有20%份額。
消費者礦工（MinertheConsumer）
可以在平台進⾏交易，購買PST ，是存儲空間的消費者，也是存儲交易中發起存儲挑戰的驗證方。
消費者礦工在購買、服務時， 只能購買最長服務時長以內的時間， 並且需要支付兩筆費用，分別為存儲服務的費用和押金。其中存儲服務費用部分，消費者礦工最少必須需要支付一個週期（7天）的費用。在服務過程中，消費者礦工可以隨時充值DMC 以續約，也可以根據需要隨時提取DMC。消費者礦工在交付階段，可以獲得交付獎勵。
押金是由提供者礦工在掛單時設置的（押金為單週訂單價格的倍數）。設置後，若消費者礦工在服務時間內違約（比如沒有足夠餘額支付費用，被合約取消訂單），押金會被扣除，1/(1+r)（r代表的是當前質押率) 賠付給到提供者礦工餘額，r/(1+r)給到提供者礦工的質押池。
作為健康運行的系統，必須對參與的各方都進行信任驗證，所以既然有對提供者礦工的存儲挑戰，也要相應有對消費者礦工的違約懲罰。 Datamall Chain為其他項目提了醒，一味迎合任何一方參與者，都不是讓項目長期發展的好方法。
總結
去中心化存儲項目長期存在，需要精細的運行機制、激勵機制和懲罰機制，Datamall Chain作為Web3的基礎設施，在這方面展現了極大的創新性和潛力，也證明了區塊鏈技術對真實存儲的可用性，在測試網推出一年時間內，就擁有了數十萬活躍用戶，期待越來越多的參與者能加入這一生態，促進去中心化存儲領域的不斷進步與發展。
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