Victor Zhou：大家好！我是Victor，感謝主持人，感謝大家來收聽我的演講，抱歉我沒辦法親自到場，我從加州跟大家進行遠程介紹。
今天我要談一談開放思維，先介紹一下自己，我是EIP 編輯，我主要活躍在ERC 智能合約還有以太坊應用層方面，我是之前Google 的校友、約翰霍普金斯大學及微軟的校友。
很多人問我以太坊的治理模型，我的回答是什麼呢？
可以有人會說，看起來以太坊其實治理是非常混亂的，這種治理是開放的，而且會給我們帶來很多好處。現在想要問一下觀眾，你們有多少人有寫過智能合約？有多少人寫過後台服務？我知道在座有很多開發者。
通常我會問一下我的開發者朋友，你怎麼樣把這兩個設計的問題相差異區分。一個是有API Write，一個是API Save，選擇的話你選擇哪一個呢？答案是我們根本不在乎，因為除了要一致性外，不介意其他的東西。
現在在Web3 的機制中，但先退後一下，從Web1 開始服務總是有讀方和寫方，會讓公司允許請求API，不同寫方呼叫不同的服務，就好像你去呼叫Google API 平台、微信、SDK 等等。在Web2.0 可以加入更多新的讀方和寫方。 Web3有新的機制，允許服務被替代。
在Web3 的機制中要有開放的思維。
共識所帶來了價值，儘管解決這個問題，把它叫做呼叫一個API 的話，可能有內建的WiFi、藍牙、CDMA，有HTTP、SSL、TCP、USB、TypeC 等等，這些都是標準化的連接，讓我們連到汽車上、耳機上。
為什麼香港是非常偉大的海港呢？有很多集裝箱船進出，這也是你們在港口附近很多人可以看到的東西。一開始，集裝箱是用於火車運輸的，後來變成了非常重要的標準，可以讓船來運輸，所以船的建設是設計用來裝集裝箱的。後來在未來發現了有人開始用集裝箱建房子了，因為集裝箱是標準，非常容易進行整合。
在以太坊，其中的核心部分就是智能合約，智能合約圍繞著標準來設立。這些共識是怎樣進行整合的？
用一個代碼來展示的話，ERC20 就是轉移。有了簡化開放的共識就可以基於ERC20 建很多非常棒的項目，市場市值增加，非常棒，大家可以看到公司的成長。這是開放整合的威力。
下面介紹開放的四個層次，這也是為什麼以太坊在這裡上這麼成功。但是在這之前補充一下，非常有名的Richard Stallman 講的開源軟件原則，他說：一個軟件真正免費的話必須要四種不同的面自由，自由使用、自由學習、自由分享、自由修改。
開放有哪四個層次呢？加密貨幣項目都在開放的不同階段上。一開始最常見的最可見是開放，然後是控制、貢獻，不僅僅內部可以做出貢獻，外部也可以做出貢獻，Github 貢獻者、開源貢獻者也可以貢獻於你的項目。人們也可以進來加入治理，只要他是利益相關方及只要他願意貢獻。最後比較有哲理性的，歡迎競爭。
這四種開放讓以太坊非常成功。
我給大家講一下ERC20 和ERC21 的基礎，看起來好像非常詳細，但其實它是非常常見的，在外部和內部有很多不同，會發現用戶和客戶是在外面， Builder 創建者程序員/內部的員工，邊界慢慢消失，如果允許用戶進來提供幫助的話，其實可以提供很多有用的幫助，這就是ABCDE 層面的貢獻。好像一個小baby 可以爬梯子一樣，安全第一，先從最安全最低的地方開始，可能你點個贊分享活動，可以告訴人們項目是多麼好，你多麼喜歡。
第二層，要從精神上參與受到吸引，甚至捐錢。
第三層，開始改變致力於解決一些東西，要有承諾，不斷提升。
第四層，建設，建立軟件，參與會議，最早最上面的一層是主動開始一些東西，所以貢獻者在每個層面都有參與。
開放治理和傳統治理是不太一樣的，傳統各個公司的結構是自上而下的，會看到CEO、CCO 都是董事會選舉，開始指派工作，組合團隊。另外一方也是去中心化的世界，開始借助越來越多的開放治理。在加密貨幣之前，非常有名的是有APACHE 社區，讓用戶做貢獻者，讓代碼貢獻者成為項目管理委員會，成為和APACHE 的核心成員，來選舉委員會，所以你可以作為貢獻者，在參與治理被越來越多的信任，開始在決策的過程中有更多決策力量，就好像WIKIPEDIA 一樣，也是去中心化的社群，在以太坊之間就存在的，有很大治理在裡面，有很多開源貢獻者和WIKIPEDIA 編輯者參與進來進行治理。
以太坊外面比較混亂，有很多利益相關方，最小的是以太坊基金會，很多時候是學生式的基金會，而且保持中立，作為協調者。還看到有些人是開發者、程序員，他們給客戶開發東西，會開發ERC，開發應用層協議，還有EVM 運營商。你可能也是這裡面的一部分，你可能是持有比特幣的群體，最重要的是應用用戶在應用使用以太幣的時候在鏈上的應用。
每個人在某種程度上都進行了投票改變治理，這也是為什麼以太坊能保持開放治理，在PoS 出現和去年合併之前，發行USDT USDC 的公司，宣布他們會支持PoS，Vitalik 說他放心了，因為他有點擔心DeFi 世界是不會跟隨PoS 的。但是現在作為項目的創辦人，你也會擔心DeFi 項目，不會跟你想要走的方向一致，所以每個人都可能用腳投票。競爭的開放是最難的，要允許競爭者進入。
談到競爭，核心哲理是我們不一定是最好的，我們可能是錯誤的，也可能會有些妥協，所以必須要做好準備進行提升，進行糾正，甚至被其他東西所替代。比如說比特幣的安全機制可以有51% 攻擊，但如果51% 的權利想要改變比特鏈的發展方向，其實可以進行分叉。在過去也發生過分叉，以太坊也是接受的。
Wikipedia 也可以接受分叉內容，所以版權跟進，有相應的版權政策。如果你想朝著不同的方向，我們可以支持。
從這個角度來說，我們是可以被替代的，歡迎競爭，也歡迎來自外部的競爭。你可能會意識到，不僅僅是一個，可能有10 個不同的以太坊EVM 執行節點，可能有5、6 個cell 機進行了開發。
以太坊基金會領導講人們應該多元化客戶，執行性客戶太關注於以太坊的黃金版本，現在有一種“呼籲”，要把客戶端多元化。還有鏈的多元性，儘管以太坊本身就是鏈，是主鏈，歡迎也支持其他鏈在生態系統中。在以太坊的生態系統中，沒有人可能會比以太坊更好，或者替代以太坊。如果你想推出自己的EVM 項目，你只需要給出一個Chain ID 就可以了。
如果你有這方面興趣的話，可以讓開發商聚在一起分享實施，目標是盡可能容易地使用，依賴於它加大智能合約的內部創新。好像我給你解釋以太坊整體的威力，開放的貢獻，可以對某一個項目進行貢獻，我相信以太坊最大的利益相關方就是應用的用戶。 ERC 幫助了開放的整合，讓人們使用應用，幫助項目發展。這是我想跟大家分享的，讓大家保持開放。
以太坊為什麼這麼成功地進行治理？希望其他項目可以把它作為參考進行學習。