作者：塔林作者：塔林tastingo.eth，碳鏈價值
2年前，我揮別了潮玩公司高管的穩定生活，怀揣著對元宇宙和Web3的理想，踏入了NFT市場的創業之旅。在過去2年野蠻生長的市場中，我推出過多個項目，其中有笨拙生硬的把Web2的IP和產品搬到Web3去推廣的失敗案例；有因為敘事過於宏大，而先勝後敗的案例；還有些則因為合作IP方的躺平，無奈暫停的；還有些因為市場環境惡劣，合作方信仰崩塌退圈的……
隨著Azuki的元素豆隕落，整個Web3 NFT市場走到了懸崖邊上。我作為一個不太炒幣，主要關心元宇宙和NFT發展的從業者，現在只感到黑雲壓城般的迷茫籠罩過來，包裹著我，讓人窒息。
說實話，2022年4月Luna的崩盤，11月的FTX的轟然倒閉，我始終認為是幣圈的某些生態和交易所的敘事摧毀，作為唇亡齒寒的圖圈，雖然受到了巨大的影響，但是主敘事並沒有破。圍繞著雙子星的BAYC(無聊猿）和Azuki（紅豆）的IP故事，雖然艱難，但仍在正確的軌道上。
在整個2023年的二季度，紅豆項目團隊營銷之能力進步（紅牛/B站/Line Friends等Crossover)，營造社區氛圍效果之好（Vegas Party），讓我逐漸增加了對其後續發展的信心。我也厲兵秣馬，開始攢局身邊的資本和美術，技術資源，以Azuki的商業成功和未來潛力為對標，打算啟動一個重大項目的策劃。我覺得我們這些熱愛內容，熱愛美術藝術的理想主義者在Web3的自由陣地正在一天天的建好，無論外面風吹雨打，你永遠可以相信利用區塊鏈創新和最前衛的藝術可以給世界帶來很優雅很獵奇的新敘事，新篇章。
然而，6月28日的元素豆（Azuki Elementals Beans)發售，則讓我們這些OG，這些理想主義者，成為了一個自我感動的小丑。截至目前，本次發售崩塌事件在外網上已經有豐富的分析（這裡主推前紅豆中文社區領導者Nomad的線程分享：https://twitter.com/aurory_bit/status/1674590298847207424 ）。我在此不想過多評價，其結果是毀滅性的，大量OG憤怒和離場，被愚弄，被嘲諷，失意與不甘等等情緒充斥著內心。對於我，可能多了一層含義，因為整個NFT市場的1.0敘事可能隨著這次欺詐般的發售，也謝幕了。
兩年前，我揮別了潮玩公司高管的穩定生活，怀揣著對元宇宙和Web3的理想，踏入了NFT市場的創業之旅。在過去2年野蠻生長的市場中，我推出過多個項目，其中有笨拙生硬的把Web2的IP和產品搬到Web3去推廣的失敗案例；有因為敘事過於宏大，而先勝後敗的案例；還有些則因為合作IP方的躺平，無奈暫停的；還有些因為市場環境惡劣，合作方信仰崩塌退圈的……
無數的不達預期，雖然痛苦，但是始終在進步，團隊也在磨合中逐漸適應了Web3節奏，周邊也慢慢積攢其越來越多同行的社區核心夥伴。看著Azuki在熊市持續的閃耀，我告訴自己，要建立IP和共識是一件非常難的事情。就算是Web2的時代，被人們記住的優秀IP也只有數百個。你看我們Web3，不用花幾個億去做電影，做動畫，做玩具，僅僅是一套酷炫的頭像和積極的運營，就可以凝聚大家對於某種符號的共識。在當下文娛行業創新的投入產出比越來越虛弱的時候，在各大廠商都在炒冷飯的時候，NFT正在醞釀一次變革，不是嗎？
某種程度上，紅豆之於我，除了社區社交價值和藝術認同的快樂之外，還多了一份咬牙繼續創業的鼓舞。
我繼續嘗試像很多未發蹟的創業者一樣，奔走於各個大佬之間，尋找更願意長期投入的資金方和IP合作夥伴，吸納更有志同道合的團隊成員，甚至遊說最頂級的美術工作室下海，跟我一起策劃新的項目。 Azuki的成功案例，一直是我PPT裡面對外慷慨激昂演講的底氣。
今天的迷茫是，我不知道如何向我正在接觸的各個合作方解釋如今這一切。即便如Azuki一樣成功，NFT的商業模式仍然初級單一，本身許多資金方並不看好。許多頂級美術團隊日子過得很好，而對我們的行業充滿了偏見，認為我們都是騙子。
大家都知道榜樣的力量意味著什麼，喬布斯開創了智能手機行業，帶動了全人類上網的革命，GPT帶動了AI產業的天量投融資，讓無數創業公司受益……榜樣的力量不勝枚舉。試問Web3圈子的食物鏈頂端，生態鍊和交易所，NFT的頂級項目方都在做什麼呢？每天躺賺那麼多錢，而痴迷於資產濫發和內幕交易，對行業規範和主流圈子的促進沒有進一步的貢獻，是否羞愧呢？
前人把信譽敗光了，爛攤子收拾嗎？
我願意回歸初心，繼續堅持在Web3繼續創業，因為我認為我看到了未來內容行業的大變革。近幾年，我們看到的內容越來越無聊。要么敘事老套，特效為王，要么老IP冷飯炒糊，要么新IP見光死，投資人虧麻。老娛樂內容公司的少年已老，卷遊戲和動畫，電影的項目啟動的資本消耗過大，另一頭用戶注意力競爭過於激勵導致單一IP成功率大幅下滑，讓全行業創新趨於退縮和保守。其根本原因是開發成本上升速度遠超項目收益的增長速度。一部3A遊戲，過去十年增長遠超10倍，但是消費市場並沒有明顯增長，還是只能賣299，還是只能大部分賣給發達國家的消費者。
這種情況，要么通過技術，比如AI大幅降低高質量內容的開發成本。要么就是通過Web3 NFT的方式，從項目的Day 1開始眾籌，從策劃，到設計圖，到IP，到變現（周邊，遊戲，影視）拉長時間，降低風險。我認為後者的方式是可行的。
我的目標是把東方的文化通過NFT的方式，以IP作為載體，向全球推廣。通過藝術和技術創新，文化創新概念聚集共識，由社區驅動項目破圈增長，最終形成一個世界級IP，收益由全部NFT持有者共享。這裡面需要精妙的敘事和美術搭台，精妙的權益設計和得當的運營加持維護社區，持續走下去。
經此Azuki一役，NFT賣圖作為唯一的商業模式敘事徹底破滅。也許我們可以試著探索一些新的思路了，希望社會各界有識之士如有興趣，請再給我們圈子一個機會，跟我一起參與這次探索。同時，我也強烈呼籲監管的加入。美國為首的西方國家和中國，盡快為Web3立法，對於詐騙的項目方讓他們踩爆縫紉機，讓更多的老錢和消費者敢於進場參與，我們真正的Web3創業者一定能守到春暖花開的那一天。
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來源：碳鏈價值
