近期，明星蔡徐坤的負面傳聞引起了廣泛關注，視頻平台下架了他的相關視頻、參演的節目延期播出，品牌方官方微博也無法搜索到與之相關的內容。這一事件引發了一系列區塊鏈反應，包括他所關聯的公司遭到異常處理、多家大牌代言合作受到影響等。
明星每一起事件都對其代言的品牌和參演的影視作品、綜藝節目等造成嚴重負面影響。在主管機關加強藝人藝德治理的大環境下，真人偶像的“塌房”風險成為困擾廣告主或製作方的重要問題。在這方面，虛擬偶像無疑具有很大的先天優勢。與真人偶像相比，虛擬偶像突出的特點是人設穩定和可控性強，甚至被冠以“永不塌房”。
所謂虛擬偶像，是指通過虛擬現實、增強現實、人工智能、運動捕捉、實時渲染等技術手段製作的數字化人物形象。相較真人偶像，虛擬偶像跨越了空間藩籬，可以全天候一對一陪伴用戶，讓用戶沉浸式地感受偶像，同時虛擬偶像“永不塌房”，具備可塑可控等諸多優勢，也承擔著包括品牌代言、形象展示、商業變現等價值。
本文將針對國內五大虛擬偶像及其運營模式、未來走向進行介紹，從而去看該行業現狀及發展趨勢。
國內五大出圈虛擬偶像盤點
2022年，國內虛擬偶像行業蓬勃發展，一時間，虛擬歌手、虛擬主播、虛擬up主、虛擬博主、虛擬主持人等各種虛擬偶像層出不窮。據艾瑞諮詢《2022年中國虛擬偶像行業研究報告》顯示：中國虛擬偶像市場正處於高速發展期，22年中國虛擬偶像核心市場規模預計可以達到13億元。各位虛擬偶像在如此“內捲”的環境下也是各出奇招，在不同領域花式出圈，本文將盤點今年大火出圈的五位虛擬偶像。
柳夜熙，一個會捉妖的美妝達人，曾憑藉柳夜熙仿妝系列等話題牢牢佔據抖音熱榜，成為一眾短視頻博主的流量密碼。單個視頻上線3天狂攬200萬+粉絲，超過200萬點贊，並與vivo、小鵬汽車、SK-II等品牌強強聯手，為品牌帶來巨大曝光，稱得上是“現象級”虛擬偶像。
A-SOUL是樂華娛樂與字節跳動共同推出的虛擬女團，結合了國內最豐富的娛樂與技術資源，憑藉優秀的業務水平成功吸引一批黏度極高的粉絲，迅速躋身“頂流”行列。出道不到一年時間，就打破了B站虛擬UP主直播打賞金額及艦長數量的紀錄，後續也是一直牢牢佔據B站虛擬UP主第一梯隊。
“孔襄”作為遙望科技推出的虛擬數字人，出道之作便搭檔賈乃亮，並多次沖上微博、抖音熱搜，引發多方關注熱議。不僅如此，孔襄還是諸多品牌進軍元宇宙的“首選搭檔”，一出道就有三大品牌同時官宣孔襄成為他們的首位虛擬人品牌摯友，隨後更拿下斯凱奇、Dior迪奧等諸多品牌合作，其商業價值和知名度也在一眾虛擬偶像中逐漸凸顯。
翎__Ling憑藉獨具特色的國風標籤，吸引了一大波粉絲，以AI選手身份參加《上線吧華彩少年》後更是一炮而紅。正式出道後與特斯拉、36氪、Keep、百雀羚等品牌都開展了合作。在時尚資源方面，翎也是獨樹一幟，不僅成為首位登上《Vogue me》的超寫實虛擬KOL，還受寶格麗邀請參與拍攝Magni-Fashion主題大片。
AYAYI憑藉一張“虛實難辨”的照片在小紅書正式出道，之後憑藉著超高的顏值迅速在社交平台刷屏。截至目前，AYAYI的這張圖在小紅書上已經收穫了超過10萬次點贊和1.4萬收藏。 AYAYI“誕生”後也是商約不斷，目前已經和嬌蘭、保時捷、安慕希等品牌達成合作，還作為“天貓超品日的數字主理人”入駐了阿里。
虛擬偶像運營模式
根據虛擬偶像背後運營主體的不同，虛擬偶像可以分為個人勢、企業勢、社團勢三種。
個人勢指虛擬偶像背後的運營主體是個人，例如虛擬偶像@格蕾緹婭Gretia就是B站UP主@Lemon夾子個人運營的；企業勢指虛擬偶像背後的運營主體是公司或者事務所，擁有專業化的團隊，分工細緻，各司其責，共同負責虛擬偶像的企劃和運營，例如A-SOUL、Hololive、量子少年和彩虹社等；社團勢是介於個人勢和企業勢之間的一種形態，其背後的運營主體是部分虛擬偶像或具有共同興趣的人組成的鬆散的組織，例如oveRidea等。
鑑於虛擬偶像的研發和運營對技術具有很強的依賴性，而這需要大量的人力和物力投入，因此虛擬偶像多數以企業勢為主，在國內尤其如是。
需要注意的是，上述三種運營方式之間並不是一成不變的，發展良好的虛擬偶像其可能會由個人勢轉變為社團勢甚至企業勢；一些原本企業勢的虛擬偶像也可能變成個人勢，例如虛擬偶像Azulim原本是企業勢，後來經歷一系列變化，2020年7月之後轉變為個人勢，由其中之人個人運營。
虛擬偶像未來走向哪裡
當然，每一位虛擬偶像都有一個明確的人設，對背後的技術團隊要求極高。目前，虛擬偶像市場還不完善，沒有明晰的打造流程。
鯤鵬金翅CEO徐鵬直言：“社交網絡為虛擬人的走紅提供了基礎場景。想要獲得持續關注且具備更有價值的變現能力，不少運營公司開始嘗試更多的營銷方式。在圖文及視頻傳播外，虛擬人正在往更立體更接近用戶的方向發展。參加線上活動、綜藝節目、大型晚會等成為一些虛擬人快速提升曝光量的途徑。”
由此可見，因為技術門檻較高，虛擬偶像依然還存在一些無法解決的“痛點”。其次，在培養成本上，虛擬偶像比一個真人偶像的價格高得多，一般虛擬偶像製作一首歌時長的成本就要在十萬元左右；如果結合歌曲、舞蹈以及MV內容，成本即可達100萬元；如果要舉辦虛擬偶像的專場演唱會，成本高達2000萬元。隨著技術的成熟，虛擬偶像的生產成本也在下跌。
但是，相對於真人偶像而言，虛擬偶像有著真人偶像不可比擬的優勢，例如可塑性、可控性、更多的發展可能性，它能夠讓偶像不受時間和空間的影響，具有很大的靈活度。未來，外表這個問題在虛擬偶像領域不再是主要壁壘，人格魅力究竟會展開什麼樣的競爭，也很值得期待。娛樂營銷專家胡洋表示：“虛擬偶像綜藝如果能重視內容製作、技術升級、保證現場調配等等，會更容易虛擬偶像優勢發揮，再藉助5G和大屏投影，虛擬偶像的成功也是水到渠成的事情。”
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