Yuga Labs 的CEO Daniel Alegre在奧斯汀參加Overpriced APEC播客舉辦的線下活動，分享他們的一些看法和發展計劃。
主持人Carly Reilly：根據這個房間的人數，我知道還有許多其他人對這次對話非常感興趣。當你被宣布成為新的CEO時，感覺非常重要，雖然你最近才開始正式工作。但是這真的非常鼓舞人心，讓人感到振奮，因為你來自可能是世界上最大的遊戲公司之一，曾在C級別的高管職位工作，現在來到我們的Web3世界，來管理Yoga Labs。
今天你有一個重大的公告，我相信是關於聘請Mike Sievers作為新的Uganda Labs CTO。 Mike最近擔任過Epic Games的EVP這個職位，之前還曾是Riot的CTO。
而且，他有非常令人印象深刻的遊戲背景。我想問你一個問題，作為我們談話的開始，讓你表達一下你對於Yuga的願景。你跟Mike說了什麼，是怎麼說服他離開他在Web2遊戲公司的優越職位，來到我們這個充滿挑戰的Web 3世界，加入Yuga的呢？你是怎麼跟他說的？
Daniel：我最初是在暴雪娛樂公司試圖招募Mike Sievers擔任該公司的首席技術官(CTO)，但在我們開放Fract分部約三週後，微軟的交易被宣布，於是我決定暫停Fract分部的CTO角色設定。但是我一直牢記Mike的才能。所以當我來到Yuga Labs時，我馬上就打電話給Mike，說：“你還記得我們之前的談話嗎？有一家非常偉大的公司，那就是Activision Blizzard，但是有一家更好的公司叫做Yuga Labs。”我向Mike介紹了Yuga Labs的願景，以及我想讓公司走向何方，我保證他會遇到一些非常棒的人，其中包括一個極具創新思維、文化適應性極佳、對Web 3有深入理解的人，你將會看到Mike在繼承Yuga Labs創始人的偉大意誌上做出驚人的成就。
主持人Carly Reilly：你是否需要向他推銷Web 3？還是他已經對此很感興趣？
Daniel：有時候會遇到這種情況，我相信你們中的很多人都經歷過。當我與他談話時，他坦率地說，他其實沒有太想過這個問題，而且實話說，他對Web 3並不是很了解。但是，我開始解釋我的理由，這也回答了你接下來可能要問的問題，即為什麼要這麼做。
主持人Carly Reilly：好的，請繼續，現在你可以暢所欲言，高效的回答問題。
Daniel：很明顯我為什麼會來到Web3。暴雪娛樂確實是擁有一些世界上最具標誌性的遊戲，如《魔獸世界》、《使命召喚》、《守望先鋒》、《暗黑破壞神》等等。在我在那里工作的時候，發生了兩件事，這些事情很明顯，但直到我真正坐在公司的主席席位上才意識到它們有多重要。其中之一是，無論你的遊戲有多好，如果沒有影響力人物的認可，遊戲就無法成功。因此，即使你做出了出色的品牌宣傳、電視廣告，或者在網上做出了任何展示廣告，但是如果著名影響力人物不對你的遊戲表示認可，遊戲就不會有任何進展。
現在，如果你看看瑞恩·雷諾茲(Ryan Reynolds)在Mint Mobile上所做的事情，你會發現影響力人物正在擺脫僅僅成為遊戲代言人或者談論遊戲的角色。他們實際上希望參與遊戲中正在發生的整個生態系統。所以他們知道他們不想說暗黑破壞神遊戲很棒，他們不想說其他遊戲很棒，給我錢。他們說，我怎樣才能成為整個生態系統的一部分呢？這對我來說非常清楚，是一個信號。我們需要從根本上思考遊戲是如何在影響力人物和玩家之間發揮作用的。遊戲玩家花費了大量時間和金錢在遊戲中，希望能夠利用它們在遊戲中實現進展和取得成就。
現在，如果你不喜歡下一個遊戲版本，或者你已經到達了你的極限，你會感到很沮喪，你會想在另一個遊戲中重新開始。因此，在我在邁阿密的時候，當我遇到了Yuga Labs的兩位聯合創始人Greg和Wylie時。我們開始閒聊，他們說這個問題，我們可以通過Yuga Labs為您解決它，以及我們想要將Yuga Labs帶到哪裡。老實說，這是一個天作之合，因為他們思考的是如何專注於內容和內容創作以及社區建設。
然後，遊戲不僅僅是遊戲本身，而是整個娛樂產業和通過娛樂連接人與人之間的關係，將創作者和社區置於核心地位。這才是遊戲真正應該關注的。這就是你們要走的路。
主持人Carly Reilly：我不想深入探討這個問題，但你第一次是如何與Wylie和Greg聯繫上的？他們是主動聯繫你的嗎？還是你對Web3感興趣並四處尋找合作夥伴？
Daniel：這是一位出色的招聘人員告訴我說：“嘿，這兩個人你應該見一下。”我們本來打算在紐約見面吃晚餐，但未能如期進行。後來，我去墨西哥拜訪我的父母，他們告訴我說：“嘿，我們在邁阿密。你想飛過來見面嗎？”於是我飛過去了，顯然這就是好的招聘。
主持人Carly Reilly：我認為這非常具有吸引力，並表明了你對這個作為未來的信念。我發現有一個有趣的事情。 Road block在2020年以40億美元的估值獲得了融資，而很多人可能知道Yuga Labs也以40億美元的估值獲得了融資，並且兩者都由A16z領導。在2020年Roadblocks獲得這個估值時，他們擁有1.15億月活躍用戶。那麼你對yugaLabs如何獲得1.15億月活躍用戶的願景是什麼？
Daniel：這可能低估了我想去的方向。
那隻是虛張聲勢。實際情況是這樣的，我們現在所處的位置和我們需要去的地方之間存在明顯的緊張關係，對吧？我們有一個非常親密的社區，包括Board Ape社區、CryptoPunks社區、MeeBits社區等，這是一個相對規模較小、聯繫非常緊密的社區。我們希望確保繼續保持這個社區的凝聚力，並繼續為他們提供價值。
同時，我並不是關注於40億美元、400億美元估值的問題。我真正關心的是為社區提供優秀和獨特的體驗和連接方式。如果這導致了1.5億、2億或3億個獨立用戶，那就太好了。但這不是真正推動這一切的原因。推動的原因對我來說非常清晰，我想你們在場的所有人都能理解，這是一場在媒體、旅遊、金融等眾多領域即將發生的震撼性變革。對我來說，關鍵是我們繼續成為一個以創意、連接和社區聞名的公司。
但同時，由於我們已經具有如此大的領先優勢，很多人都希望我們不僅要繼續創新，還要將更多人引入Web3的世界。另一方面，這顯然是通往這一目標的一條道路。這讓我想起了1994年和1995年的互聯網。你們中的一些人可能還記得連接互聯網時的情況。你需要將調製解調器連接到你的電腦上，然後打電話給電信公司。電信公司會說我們沒有專門的人員了解互聯網。所以他會在兩週內出現，然後連接了半個小時，但之後就不再工作了。
然後出現了一家名為America Online的公司。他們會給你寄一個光盤。你用光盤做什麼？插到你的電腦裡？這是一個奇蹟，對於那些沒有計算機科學學位的人來說，他們能夠真正地連接到互聯網上。這就是機會所在，對吧？我們如何提供出色的體驗？顯然，我們要利用Web3帶來的技術，將盡可能多的Web3潛在用戶引入我們的平台。這就是我想要在Other Side上做的事情。很多人一直在問我，丹尼爾，你來自Activision Blizzard，你剛剛聘請了來自Riot和Epic的Acto，你的首席遊戲官來自Scopely。你現在是一個遊戲公司嗎？我們不是一個遊戲公司。我們是一個內容公司，是一個社區公司，但我們正在利用遊戲作為進入Web3的方式，因為遊戲體驗和在線遊戲體驗之間存在非常強的相似性。
你可以在Web3中做什麼，這並不像以前連接到互聯網那樣令人望而卻步。順便說一下，我並不想將我們與AOL進行比較，因為AOL在4年後就失敗了。但原則是相同的。這就是Spencer Tucker正在這裡的原因，他是我們的首席遊戲官，他正在開發的體驗將使消費者和遊戲玩家能夠真正體驗到Web3的樂趣，而不會感到像Web2公司那樣商業化。我必須說，這是我們所能做的。這就是為什麼我們將游戲作為進入Web3的途徑，在這方面的經驗和技術可以幫助更多的人了解Web3。這與線上游戲的體驗有很強的相似之處，但Web3的潛力更大。我們希望通過這些體驗，使人們感到驚喜和參與。
主持人Carly Reilly：所以你們不是一個遊戲公司，這很有趣，但你們目前的重點和關注點是遊戲。這是你們用來吸引人們的工具。例如，你們做了Duke Dash。但我認為更有意思的是，你們有Duty to actually還有Legends of Mara這樣的休閒遊戲。我很好奇，當你們考慮為Yuga做遊戲時，休閒遊戲如何適應其中。在考慮Other Side時，你們是否認為它本身就是一個3A級遊戲，這些休閒遊戲（如Duke Dash等）可能是測試功能的場地，或是在你們開發3A級遊戲的時候繼續保持受眾參與的方式？還是說你們將Other Side看作一個平台，許多休閒遊戲將在其上存在？
Daniel：你希望得到一個非常精確和快速的回答嗎？
主持人Carly Reilly：我這樣問吧，你認為Other Side最好的比喻是什麼？
Daniel：如果你看看Facebook在他們的元宇宙上所做的事情就會明白得多，首先，認為元宇宙是新的是一種誤解。事實上，元宇宙已經存在了很長時間。你可以看看魔獸世界或魔獸爭霸，它們就是元宇宙。這些體驗就像隱喻一樣，他們正在前往的方向，是他們在Facebook上遇到的。基本上，他們所做的就是將構建這些功能和工具，然後人們會喜歡它。而我們在Other Side上採取的方法非常不同。首先，我們正在構建這些功能，其中一些實際上是休閒遊戲。您可以想像，最終，Other Side的遊戲和遊戲化將超越休閒遊戲，變得更加沉浸。我們將與第三方合作，在這個平台上構建應用程序。但是，我們正在為一個非常有激情的社區播種，這些人有理由聚在一起。這是與其他公司所採取的非常不同的方法，所以這就是為什麼我們將PollDers帶到Other Side上的原因，他們已經經歷了第一次和第二次旅程的遊戲體驗。 Spencer和他的團隊正在構建的遊戲體驗是為了讓社區團結起來，並讓他們意識到其他方面。
現在你在Other Side上，你可以連接。這些是你可以做的其他事情，可以體驗一下，就像我之前所說的Web 2.0玩家如何體驗Web 3.0一樣。這就是NFT持有者可以體驗平台遊戲化的內容。這是第一階段。我們將達到Other Side不再是目前這種分散式的狀態的時候，對吧？
第一次旅程和第二次旅程之間有7、8個月的時間差，大約是在4月份。是的，這是一個非常長的間隔。我們將達到Other Side的持久狀態，它將擁有一些很棒的遊戲體驗，但我們還將擁有其他社區元素。 Other Side的最終狀態是什麼？首先，我們基本上相信互操作性，我們不一定想成為平台，但我們希望成為一個創新平台。希望還會有其他平台需要與我們共同運作並進入市場。這不是一個零和遊戲。我們可以從很多用戶中獲得收益。從根本上講，從Web 3開始，Web 3的互操作性實際上將成為一個巨大的差異化因素和市場推動者。
主持人Carly Reilly：需要多久才能到達Other Side更持久的狀態？幾個月嗎？這是一個很快能回答的問題。所以我想談談這裡的經濟問題。這可能會引導我提出一些關於風險的問題，因為與那個40億美元的估值相比，事情已經發生了很大的變化。
所以我想問一下你看到的一些風險。但是在這裡具體一點，您曾在暴雪娛樂工作過。在那個時候，糖果傳奇是一個非常成功的遊戲，免費玩，但通過遊戲內升級和購買獲得了大量的收入。而像Dooky Dash這樣的遊戲有趣的地方在於，你只能用ape coin在遊戲中購買物品，而且要玩遊戲，你需要一個通行證。我想知道您如何考慮這個問題的未來發展。
在我提出問題之前，還有一件事要說，我在彭博社看到了您的一句話，你說Duke Dash的每個用戶的收入是你在暴雪娛樂公司所夢寐以求的。我這樣理解對嗎？
Daniel：是的，你理解的沒錯。
主持人Carly Reilly：我知道您想要更正一些實質性的內容。沒錯，你曾說過你會為這種經濟學模式而獻身。在暴雪娛樂，我猜測遊戲的盈利主要是靠我剛提到的兩個方面：人們購買ape coin，然後用ape coin購買《Dooky Dash》中的升級，以及購買通行證的二次銷售，但您離職後也已經停止了通行證的銷售。是這樣嗎？
在我看來，對於休閒遊戲，像Duke Dash這樣的遊戲經濟模式是一種成功的商業模式。但隨著時間的推移和技術的發展，我們也可以看到更多的支付方式和遊戲版本，這些版本可以讓任何人都能夠玩遊戲，而不僅僅是基於代幣的版本。關於用通行證作為代幣門檻的版本，您是否認為這種模式會在未來繼續保持？
Daniel：我想要完全透明地回答您的問題，老實說我不知道確切的答案。我們正嘗試各種模式。我們非常非常注意的一點是擴展性，以及如何快速地達到1.5億或2億用戶。我們希望確保我們的產權持有人、其他產權持有人和NFT持有人能夠從他們所做的投資中獲得顯著的價值。但同時，我們也知道，如果我們只有5萬或10萬個獨特的持有者，那麼我們無法成為真正的規模化平台。我們需要達到更大的規模。
我們現在正在嘗試弄清楚機制。擁有產權是什麼意思？你會得到什麼特殊的價值？如果從外部參與該體驗但不一定是產權持有者或NFT持有者，那麼對於盈利點會有什麼影響？這正是讓我非常興奮的地方。在去年12月宣布我加入Yoga時，Spencer和他的團隊向我介紹了一下他們將如何運營《Dooky Dash》的計劃。
然後我說，好的，讓我想想這個機制。所以你們將限制用戶數量，他們只能玩3個星期。這在遊戲中是不可思議的，對吧？誰會說只有這些人可以玩，而且你只能玩有限的時間。我必須重新思考我對整個遊戲過程的認識，看看這一切如何發揮作用。另一個讓我真正感到緊張的是，你們有一個擁有100多人的AAA級公司。從擁有一個Board Ape到獲得令牌，再到領取令牌並開始遊戲，整個過程的機制都很複雜，還有作弊的問題。最後，你必須確保你有正確的統計數據和服務器運作正常等等。你們確定能夠做到嗎？到那時，我意識到自己是一個大公司的人，對吧？因為Activision可能會有數千人在數月的時間內致力於解決這個問題。
但你們有一個充滿激情的團隊，他們說，無論如何，我們將會有一個出色的體驗。他們唯一的問題是他們被推遲了3天，Spencer是4天。除此之外，一切都天衣無縫，經濟效益非常好。但這不是讓我真正興奮的原因，真正讓我興奮的是，這是一個知道如何玩得開心的團隊，他們做到了。這太棒了。
主持人Carly Reilly：這可能是一個愚蠢的問題，但你這樣描述得很清楚。你說，只有3週時間，有限的人數可以玩這個遊戲。為什麼它會成功呢？看起來很奇怪。
Daniel：我認為第一個問題是，人們對Web 3和NFT遊戲存在一種恐懼和擔憂。傳統的Web 2.0公司已經玷污了NFT的概念，他們說：“是的，我們相信NFT。所以你現在可以在遊戲中購買限量版的劍。我們會從你身上賺錢。”但是玩家們看穿了這一點。他們說：“好的，所以你已經要求我支付70美元的高級遊戲費用，再加上數字商品，再加上你要賣給我一把劍。這很沒有意思。”但是，如果從Web 3的角度來思考遊戲製作，需要從根本上重新思考遊戲製作的理念。 Spencer今天多次提到了這一點。他說，當你從Web 3的角度思考時，你能得到真正需要顛覆製作遊戲的想法。這就是Dookie Dash的概念。這是第一個試驗，向NFT持有者展示了一種體驗，從遊戲開始。最終，你可以想像它將進入其他擁有所有權和身份核心的領域，那體驗會是什麼樣子。
當人們體驗過這個遊戲時，他們很容易就能理解它的機制，當然，贏得遊戲非常困難。是的，我不會告訴你我表現有多糟糕，但我表現得確實非常差。我認為人們從中領悟到，這不僅僅是關於賺錢，而是一種體驗。人們僅僅是為了參與而參與。
主持人Carly Reilly：所以你說人們意識到這不僅僅是為了賺錢，但我實際上很好奇，你覺得Duke Dash的成功，是否表達了Web 3的一些基本特徵。在多大程度上它表達了關於Yuga的一些基本特徵，即你們的東西非常有價值。玩家贏得更多的Yuga物品後可以將其出售獲得很多錢，這是關於錢的問題嗎？
Daniel：Duke Dash的玩家是代幣的持有者。我認為我們可以分為三類人。第一類人是那些熱愛遊戲並願意花時間玩這個遊戲的人。第二類人是那些認為這裡有機會並想看看它將帶給他們什麼的人。他們讓專業玩家代表他們參加比賽。第三類人可能是那些專業玩家。
還有一些人基本上說：“我不是遊戲玩家。我不太理解，但我想從我的代幣中獲得價值。”因此，他們實際上出售了代幣。結果產生的影響是，它為我們帶來了收益，但它還吸引了許多新的社區成員加入我們的平台，而這是無成本的市場營銷，產生了巨大的參與度，吸引了一些職業玩家，比如贏得比賽的Fortnite玩家，加入我們的平台，並進行了試驗。
因此，我們看到了許多不同的原因，他們為什麼喜歡它。一是我可以從中賺錢。如果我出售我的代幣，我可以讓其他人玩，然後我可以獲得它所帶來的好處。第二，我可以真正地玩它，享受它，玩得開心。我們實際上涵蓋了這三個不同的組成部分。而且，從參與度、付費率轉化率、每個用戶平均收入的角度來看，在某些情況下，我們實現了比持續幾個月的普通遊戲高100到200倍收入。
主持人Carly Reilly：我還有更多的追問，但我也在註意時間，我需要繼續深入探討。所以我會相信你的話。我們將進行後續對話，深入探討可持續性問題。我想談談風險問題。我早些時候提到過，自那時以來，也就是40億美元估值之後，情況發生了變化。二級版稅突然面臨重大危機，趨勢是不再存在，監管風頭也相當大。由於Yuga非常突出，所以你們肯定處在風暴的中心。另外，市場上的交易量和活躍用戶等方面都處於歷史最低水平。你認為對Yuga來說最大的風險是什麼？或者換個說法，如果最壞的情況發生了，願景沒有實現，Yuga沒有成功，那麼這個故事將會是什麼？
Daniel：這是一個很好的問題。老實說，在我看來，最大的風險是我們偏離了我們的使命。當然，也有監管風險，我們並沒有積極主動地與美國和其他國家的監管機構進行接觸。
我認為國際上的情況非常不同。我已經開始與監管機構和參議員接觸，以實際上為Yuga Labs背書。我知道我們一直都是在幕後，人們並不一定知道我在這個行業中有很好的聲譽。我願意與監管機構一起為這家公司站出來。
所以我將會花費相當多的時間在這方面。你要問的問題，我正想說的。
主持人Carly Reilly：你現在對這些監管機構說了什麼？或者如果你可以對監管機構說些什麼，你會說些什麼？你現在向他們傳達了什麼信息？
Daniel：有兩個主要的問題。一是告訴我們規則，告訴我們你想讓我們進行項目的地區在哪裡。另一個問題是在SVB事件之後，許多公司面臨著非常合理的風險。你會看到一些公司在加密領域中有相當一部分的資金放在SVB銀行里。這樣怎麼辦？現在我們該怎麼辦？我們應該把我們的錢放在哪裡？一些大型銀行表示，存在監管風險，因此無法託管你的資金。因此，倫敦、香港和迪拜等地紛紛爭相吸引資金。兩週前，我在晚宴上對一位非常有影響力的參議員說，如果我們不小心，將會發生什麼。不要考慮像Coinbase這樣的公司正在尋求遷往其他國家並將員工派往其他地方這樣的災難性情況。從短期來看，出於非常合理的原因，你可能會看到資金流向倫敦或迪拜。這對美國來說是一個損失，但從行業的角度來看，想想這意味著什麼。這意味著監管機構將會說，你看，我告訴過你們，他們正在隱藏他們的資金並將其發送到迪拜。但這根本不是原因，和這無關。我們是合法的參與者，我們想按規則玩。
主持人Carly Reilly：我想談談你們擁有的其他知識產權。當我們談到Duke Dash 和你們所推出的一切時，我們主要談論了Board Apes，但很明顯你們擁有最大的知識產權收藏，從CryptoPunks 到Bored Ape Yacht Club 到10,000個數字拍賣品。你們如何對這些不同的知識產權進行優先排序？
我之前提到的Derek Edwards，他們都有不同的最終用戶。我是MeeBits 的老用戶了。因此，我會說，在某些方面，它感覺具有最大的大眾吸引力，因為它可以說是最適合家庭的。你們如何考慮平衡這些不同知識產權的需求，以及如何對它們進行優先排序？
Daniel：這跟您之前的問題有關。對我們作為公司最大的風險是我們不忠於我們的使命和社區。我現在很幸運地在紐約見過MeeBits 社區。我在這裡見過CryptoPunks 社區，也在這裡見過Board Ape 社區。其中有一些重疊，但許多人非常非常不同。他們對CryptoPunks、MeeBits 和Board Ape 的期望非常不同。我對待每個社區都是獨立的，我稱它們為特許經營權，不是商業特許經營權，而是實際的內容特許經營權，給予他們自由決定對業務、對與社區的聯繫所必需的內容，並建立他們的願景。
同時，我也知道另一面是一個統一的平台，當我們試圖為每一個社區找出故事時，它是必要的。但在核心，社區會告訴你什麼是必要的。每個特許經營權或每個不同的業務單元都將為自己決定什麼是必要的。
主持人Carly Reilly：與此相關的是，你之前說過，你不是一家遊戲公司、內容公司或者敘事公司，甚至兩者都不是。
Daniel：我們是做的內容和社區。
主持人Carly Reilly：內容和社區。你們現在有計劃嗎？因為這可能會涉及到這些特許經營權，用於電視劇、在線動畫系列或電影。我採訪了許多這個領域的大公司，有一件事情讓我印象深刻，那就是在Web 3 中，似乎希望一次性攻占所有領域。您是如何考慮這個問題的？
Daniel：我不會否認，但也不會肯定，這並不是因為我有什麼隱瞞。我們是一家年輕的公司，相對來說規模也比較小。在我剛到這裡的前三週，我逐個對特許經營權進行了審查，將它們進行了綜合。它們對於每一個經營權來說都是至關重要的，包括10KTF Crypto、Punks、Me Bits、Board Ape 以及其他方面。我們公司有100多名員工，有12項關鍵的計劃需要我們執行，這已經是我們的極限了。
我不會說我們最終不會涉足這個領域，但我們在2023年有許多需要執行的計劃。這也許會是以後的事情，但我們目前沒有任何計劃。
主持人Carly Reilly：在過去的3周里，你已經進行了會議，不管對這段時間的收穫是什麼，你現在會如何描述你的前三個最重要的優先事項？你的重點是什麼？
Daniel：顯然，這是其中之一。作為一家公司，我們很容易受到許多不同領域的關注和興趣，不管是為什麼不開一家咖啡店，還是為什麼不開一家類似Netflix 的系列。我們有很多事情需要處理，我們必須始終保持對必須完成的事情的高度專注。
我們的重點是關注我們的人，無論是內部的還是我們正在建立的社區，吸引優秀的人才並確保他們與業務的關鍵優先事項保持一致。我認為這是第二個優先事項。第三個則是如何使生態系統受益於Web 3，無論是與Gucci 或Puma 等品牌的合作，就像我們最近所做的那樣，還是與遊戲合作夥伴合作，將他們引入到Other Side 平台上，看看我們如何能夠幫助他們。正如我所說，這並不是一個一勝其他都負的局面。我們希望能夠促進整個生態系統的發展。當這股趨勢來臨時，所有人都可以受益。就像水漲船高一樣，當整個市場或經濟環境的好轉的時候將使所有人都受益。
主持人Carly Reilly：我想問，顯然你有著宏大的計劃和願景。在擴大業務的同時，你又如何為NFT持有者保持價值？
Daniel：我認為這是我們之前討論過的內容。我們將繼續為持有者構建創新的體驗，並讓他們繼續看到他們獲得的價值。 Dooky Dash 是一個完美的例子。我們將繼續為CryptoPunks、MeeBits 等項目做同樣的事情，雖然可能會有一些不同。但我們將繼續專注於創造價值，並為持有者提供持續的體驗，最終也會為新的持有者做同樣的事情。
主持人Carly Reilly：你們在管理產品發貨與炒作方面做得比其他公司做得更好，這是你們所做的一件事情。在這個領域裡，很多公司在開始交付產品後，市場情緒或價格趨勢會下降，這是一種普遍的現象。而你們公司卻做得非常出色，能夠在產品推出時仍然保持市場熱度，而不會讓價格下跌。你們是否擔心如何保持這種狀態？
Daniel：當你們擁有如此具有標誌性的品牌時，社區的期望會非常高，所以我肯定會對此感到非常擔憂。但是我看到我在Twitter 上發布的帖子所得到的回應中，有很多來自社區的支持和期望，這讓我感到非常振奮。我們的創始人始終堅持著Yoga 所代表的價值觀。正如我所說，我們已經達成共識，知道我們真正想要建立什麼，保持與Yoga 的價值觀一致，並在未來繼續前行。我認為我們會繼續為社區做正確的事情，保持緊密聯繫並傾聽反饋，因為我們非常注重社區的反饋。我們只需要繼續為人們帶來驚喜，推出真正優秀的產品即可。
主持人Carly Reilly：這是最後一個問題，什麼是Koda？
Daniel：對於Koda來說代碼是你必須擁有的東西。
