這個問題值得創業團隊關注並思考。
大概是2022年3月，因為一則新聞引起了筆者的關注，“Aptos在a16z牽頭的戰略融資中籌集了2億美元”，可以說Move系的故事大概從這條新聞被曝出後開始了新的發展，後來很多和Move語言相關的項目以及一些社區也都是從這之後雨後春筍般冒出。
不過筆者要分享的並不是Move系的發展，而是Aptos背後的另一個精彩故事，也是從那之後流行了一年多的東西——交互空投。
當然，如果在2022年3月就開始關注Aptos，大概不會錯過後面的空投，畢竟所謂的“造富效應”從此被更多人所知曉。
之後的故事可能大部分人都有所了解，從Move系空投，到L2空投，再到一些NFT類的小打小鬧，與此同步的是從二三人的小參與，到團隊化作戰，再到規模化佈局，可以說過去一年多時間空投的產業鏈被順利打通。
但故事在上一周因為SEI空投的到來，似乎發生了變化，我們通過一位朋友的推特分享便可見端倪。
次日，我們看到了不少KOL和社媒對空投這件事的“負面”報導，統一的聲音是：通過空投獲利的故事可能已經走遠了。
巧合的是，開始的Aptos是公鏈，可能代表當下結束的SEI也是公鏈，至於L2，已經成為下一個等待的彩蛋。
但故事真的會就此結束嗎？
首先我們拋開盈利來討論下空投這件事本身的意義，這種運營策略在互聯網運營中已經非常成熟，類似於某寶的螞蟻森林和農場，都是通過做任務來吸引用戶並提升產品活躍度，只不過相對來說給到的獎勵比較實在，不會像Web3空投那麼誇張。
因此，就空投這個策略來說，它是一種有效的運營手段，點在於如何防止被批量化操作，而目前市場運營者因為要反制這些工具，所以不得不把門檻抬高，甚至設定障礙，導致快速湧入這個領域的工作室承壓。
毋庸置疑，當一個市場參與者過分狂熱時，一定會有“擠泡沫”的過程，目前這個階段大概就是這樣。
另一方面，既然空投是一種有效的運營策略，必然還會存在，問題就回到瞭如何提高效率，或許目前單一的做任務方式並不是一個標準的答案，這也是為什麼我們會看到一些大型Quest平台被迫轉型的原因。
對於運營方來說目標是獲取關注度和沈淀真實用戶，如何提升這一目標的實現，可能方式不僅僅是空投，或者當下的空投辦法，或許在此之後，運營方必定會想出新的策略來改善這一問題，實現真正的雙贏，而這中間的機會可能又是下一個產業鏈形成的故事。
僅筆者目前的思考來說，空投真正的含義是留住用戶和活躍用戶，這對整個Web3行業來說都是一個巨大的需求和市場，也是值得創業團隊關注並思考的，所以筆者以為，過去一年空投狂歡的真正價值在於讓市場看到了一個迫切的痛點，而這個痛點帶來的機會才是專業工作室可以深挖下去的“金礦”。
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