作者： Azuma
8 月25 日，Optimism 和Base 聯合公佈了一項治理及收入共享協議，協議規定了 Optimism 和Base 雙方在短期、長期狀態下不同的治理協作模式，以及雙方之間的經濟交互關係。
如果說在此之前，Optimism 和Base 之間的關係僅限於後者使用了前者的技術堆棧（OP Stack），屬於一種偏軟性的合作，那麼從今天開始，二者之間則將在治理和收入兩個層面深度綁定，甚至完全可以被視作同一個生態體系之下的“一家人”。
治理層面
首先說說治理，由於 Optimism 在發行OP 之時設計了較為完備的治理系統，所以這部分的內容主要關乎於沒有治理代幣的Base（此前也說過不會發幣）。
從具體的治理形式來看，短期及長期狀態下雙方也會有不同的協作模式。
先說短期，當前Base 網絡的升級依賴於一個2/2 的多簽合約，合約的2 個簽名權限分別被Optimism 和Base 所控制，雙方會在突發緊急情況時接手控制，或是Optimism 方面完成關於升級的治理決策後著手執行。
簡單來說，這種形式雖然從結果上看來也是二者共同決議，但會較軟性地依賴於雙方之間的合作意願。假設雙方出現不睦（雖然可能性很低）， 2/2 的多簽無法統一，Base 的升級也將陷入停滯。
而從長期來看，Base 作為採用了 OP Stack 的“超級鏈”之一，則將通過 Optimism 日前所提出的“Law of Chains”治理框架與 Optimism 實現更硬性的綁定。
所謂“Law of Chains”，指的是一套希望統一管理所有“超級鏈”（包括OP Mainnet、Base 以及其他OP Stack 區塊鏈）的治理框架，該框架計劃於 2024 年初落地。
根據Optimism 和Base 的協議內容，待“Law of Chains”落地後，雙方將把多簽治理權限轉移至一組由分佈在全球各地的獨立社區成員所組成的安全理事會（Security Council），屆時該理事會不但將負責Base 的升級，也將同時負責OP Mainnet 以及其他OP Stack 區塊鏈的升級。
反過來，由於Base 的治理未來將完全依賴於 Optimism 方面，因此其也將在整個理事會的治理中擁有一部分權限。對此，Optimism 將給予Base 一定的OP 份額（下文收入層面會細說），從而允許Base 參與至理事會的治理之中，但出於限制考慮，也規定了這部分投票權限不得超過總投票權限的9% 。
收入層面
相較於偏抽象的治理層面，雙方在收入層面的協作則顯得更加直觀。
根據協議，Base 將向Optimism 支付排序器收入（排序器在Layer 2 的總收入）的2.5% 或利潤（總收入減去向Layer 1 提交數據的成本）的15% ，二者之間取較高者；作為回報，Base 則在未來六年內可以獲得“最多1.18 億枚OP”（約佔總供應量的2.75% ），使其能夠發揮前文在治理層面中所說的部分權限。
簡單來說，二者之間將進行一次經濟層面的直接交換，Optimism 需要分六年向Base 支付最多1.18 億枚OP，Base 則需永久性地向 Optimism 提供收入分成。
關於兩項支出誰多誰少，這裡可以簡單算個賬。 1.18 億枚OP 現價值約1.83 億美元；而根據Dune 的數據統計， Base 上線一個月以來（算上搶跑時間）的排序器收入約為260 萬美元，由於缺乏利潤數據，採用收入的2.5%故略估算Base 每年需向Optimism 分成78 萬美元（260 * 12 * 2.5% ）。
不過需要注意的是，由於 Base 生態剛剛起步，且該網絡暫時僅有團隊運行的排序器，這兩項因素均會對Base 未來的收入情況造成一定影響。
從Optimism 角度來看，雖然在絕對數字上，當前其所支付的OP 籌碼要遠遠高於Base 的收入分成回饋，但基於Base 未來仍將繼續擴展的積極預期，長線來看這筆“交易”可帶來的回報仍有著相當大的增幅空間。
我個人傾向於認可這筆“交易”的前瞻性。舉個不太恰當的例子，在沒確定這個收入共享協議的情況下，Optimism 和Base 的關係很像此前Cosmos 與Terra 之間的關係，Terra 採用了Cosmos SDK 發行（這裡是OP Stack），且在2022 年之前靠著UST “魔術”賺得盆滿缽滿，但這些價值捕獲完全無法反饋至Cosmos 以及ATOM。
而在有了來自Base 的收入之後，Optimism 將會獲得持續性的收益流入，這對於項目基本面來說顯然是有所助益的。
可能部分OP 持倉者會顧慮1.18 億枚OP 的潛在拋壓，但這似乎也無需太過擔心。
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一是Base 已提及這部分OP 會主要用於治理用途（但沒有提到硬性約束）；
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二是這部分OP 將會分六年支付，並非一次性給予；
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三是這部分OP 將由Optimism 基金會支出，用以激勵 Optimism 生態的發展。換句白話說，這些幣本就是會花出去的，OP 持倉者們該擔心的並不是這些錢會不會花，而是花的到底值不值。我傾向於認為，用最高2.75% 的OP 供應去換一個永久性的強援，這筆“交易”是值得的。
至於對Base，這筆OP 收入也有助於解決了Base 運行的財務問題（包括開發者報酬、生態激勵、商務拓展等等）。此前，Base 的運行在很大程度上會依賴於Coinbase 的隱性支持，但出於合規考慮（近來已有聲音稱Coinbase 和Base 的關係或涉嫌違規），Coinbase 未來大概率會在運行層面與Base 作出明確切割，屆時Base 也將需要擁有自己的財務來源。
從這一角度來看，這筆“交易”或許是符合雙方各自需求的雙贏選擇。
“超級鏈”藍圖，揭開面紗
整體而言，Optimism 和 Base 今日所發布的這一合作協議，意味著二者之間的合作進入了一個全新級別。這一合作關係之緊密，甚至很難在行業歷史中找到類似案例。
而展望更長期的未來，通過與最重要的“超級鏈”之一Base 完成深度綁定，Optimism 所規劃的“超級鏈”藍圖也終於揭開了面紗：“Law of Chains”協動治理—— Optimism 通過分發OP 來擴充生態並推進去中心化——生態個體則將利用收入持續性地回饋母體，助益母體基本面——吸引更多個體……這一正向循環或將成為助推Optimism生態加速擴展的飛輪。
今日的Base 僅僅只是個開始，Zora、Celo、PGN、Debank……未來我們或許會看到更多項目加入這一進程。
