作者：祝維沙，無鏈區塊鏈
以太坊的市值在幣市值網站（Coinmarketcap）排第二名。以太坊團隊是最懂加密貨幣的團隊，他們有很多開創性的貢獻。
在競爭環境下問世的以太坊
沒有任何一個人是容易的。比特幣問世時，市場上並沒有競爭，中本聰面臨的問題是除密碼朋克圈子，沒人理解他。直到第二年出現了比特幣交易所，賺錢效應改變了一切。以太坊在問世時並沒有引起轟動，是眾多項目中普普通通的一個，畢竟比特幣才是市場的焦點。除了比特幣，還有萊特幣、比特股、未來幣、黑幣等都在它的前面。今天，在排行榜上，萊特幣勉強排在第15位，其他的都不見踪影，只有以太坊穩居第二，原因是它的創新被市場逐步認可。
時間回到2013年，在當時，維塔利克（Vitalik）也還只是個青澀少年，但是他的思想並不青澀。同年11月，以太坊白皮書發表。維塔利克說：“這份初稿是對’密碼學貨幣2.0’領域長達幾個月的思考和工作的結晶。”顯然密碼學貨幣1.0是指比特幣，他們希望超越比特幣成為2.0。這個2.0應該長成什麼樣？從維塔利克的表述中可以看出，他認為以太坊是比特幣的升級，克服了比特幣的缺點。中本聰原創用了15年，維塔利克是比特幣社區成員，他只花費兩年多的關注和實踐時間，以及幾個月的思考，就推出了以太坊，顯然改進型創新要容易得多，但是他的思考影響了後續的大部分區塊鏈項目。
同期的上萬個項目都沒有站住，為什麼以太坊站住了？原因在於它對比特幣理解得很深，而且它進行了全方位的創新和改進。以太坊白皮書的名稱是：“下一代智能合約和去中心化應用平台”，這表明了它與比特幣的不同。下面結合比特幣分析以太坊的改進之處：
以太坊是平台，比特幣不是平台
比特幣是人類歷史上創新的貨幣發行項目，如果沒有密碼朋克的基礎則非常難理解它。以太坊是人類歷史上創新的金融平台，這個痛點抓得準。因為傳統金融行業只有項目沒有平台。以太坊發展速度快過比特幣，原因是它更貼近應用，容易理解。大部分加密貨幣前期項目，利用加密貨幣模仿傳統金融項目進行改進，沒有以太坊團隊的高度、遠見和思考，沒有觀念、方法和方案的突破。
以太坊是有實際控制人的去中心應用平台
比特幣是沒有實際控制人的去中心化項目，然而，以太坊有控制人，這一點受到很多加密貨幣人士的指責，它被說成是中心化項目。用自己固有的知識去評價一個新事物，輕易地進行否定，這是人類的思維慣性。以太坊的記賬和賬本模式與比特幣大致一樣，實際控制人起到項目的改進和生態維護作用。以太坊和比特幣不一樣，而其他不少項目完全套用比特幣的邏輯，反而失敗了。一個生態平台是否需要團隊進行生態維護？比特幣有項目維護團隊，它沒有生態，當然也不要維護。以太坊團隊的腦子很清楚，除了項目維護技術人員外，還有生態維護團隊。走自己的路不管別人說什麼。
實際控制人並不匿名
比特幣的發明人是匿名的，帶起了一股匿名之風。以太坊是生態平台，要不斷發展，是匿名更可信，還是實名更可信？顯然實名更可信。所以匿名不匿名要根據項目的需要，一般來說實名比匿名好。在互相競爭的情況下，匿名如何能取得話語權？從排位前十的加密貨幣項目來看，除了比特幣，其他創始團隊都不是匿名的，這說明了一切。
維護生態要錢——設立基金會的作用
比特幣沒有基金會，但以太坊有。而且以太坊明確表示基金會是非營利機構，基金用於生態社區維護和項目孵化。生態社區的發展在以太坊的發展中扮演了很重要的角色。如果看以太坊的年報，就可發現其用於人員工資開支的錢的確很少。
非常清晰的發展路線和社區決策
對應中心化的指責，從一開始，以太坊就公開了他的發展階段和目標，如“前沿”，“家園”等，並自覺接受社區的監督。以太坊最誇張的做法是由工作量證明（POW）轉到權益證明（POS）共識方式。這樣做會使大量礦工虧很多錢，而這個決定也是在社區會議通過的。打死你還要你同意，想想都好笑。對於社區的理解和運用，維塔利克引領了當今世界。
以太坊改成了賬戶模式
比特幣的賬本沒有賬戶的概念，都是一個一個地址組成的。這種地址用於智能合約很不方便。以太坊的賬戶和人們對日常賬戶的理解相同，屬於你的錢都在一個賬戶裡，但缺點是只要給你轉一次錢，你就知道他的賬戶裡有多少錢，這犧牲了用戶隱私。顯然用合約驅動一個賬戶比驅動一大堆地址容易。這裡沒有對錯之分，應根據需要確定該怎麼做。儘管現在比特幣有了類似以太坊ERC20協議的BRC20協議，但是由於比特幣不是賬戶模式，用智能合約驅動地址的難度很大，因此實現起來並不容易。
以太坊打包時間的改變
以太坊是12秒左右打包一個區塊，比特幣要10分鐘左右。因為以太坊是平台，交易量要大得多，對此以太坊是有先見之明的。可能對於工作量證明方式（POW）來說，以太坊選用的時間已經是極限了，但還是很難滿足交易平台的需要。有後續的區塊鏈項目選擇了其他的共識方式，這多是以提高速度為改進目標的。
以太坊2.0的升級
從實際出發不拘泥前人實踐的約束是以太坊發展的特點。以太坊2.0將共識方式換成了權益共識（POS），市場對此反對的聲音很大。中本聰對比特幣賬本結構的看法是：“0.1貫徹始終”。以太坊團隊並不在乎市場的反對，還是通過社區做出重大的改變決定。從記賬的角度看，以太坊有道理。他們利用工作量證明方式（POW）完成了以太坊的發行，用POS方式維護賬本，其最大的好處是降低了記賬的成本。在中心化項目中，記賬幾乎無成本。因為是單方記賬，多方記賬的成本一定比單方記賬高，這是記賬結構決定的。
給以太坊找到用途
比特幣除了交易可獲利外，沒有其他盈利的渠道。以太坊換成POS機制之後，可以抵押以太坊獲利。這個獲利途徑找得對不對？市場對此有不同看法。但不管怎樣，他們既敢想，也勇於突破。目前，在市場上的新概念中，ICO、DeFi、NFT和DAO等都是在以太坊上進行的新嘗試。 USDT也是在以太坊上嘗試成功的。維塔利克給有創意的年輕人提供了階層跨越的機會。
對激勵的理解很深
以太坊項目發起時有公開眾籌，採用了有趣的激勵機制，鼓勵那些願意提前參與的人。在銷售的前兩週，1BTC可以購買2000ETH，此後價格呈現了線性變化形態，最終每個BTC可以購買1337個ETH。下圖顯示了以BTC計價的ETH價格，以顯示ETH在眾籌初期的折扣價，以及從發售第14天到第36天的ETH價格上漲情況。現在一個比特幣是16個以太坊左右，與最初發行相比以太坊上漲了125倍左右。激勵是比特幣成功的訣竅之一，由此小事可見維塔利克將激勵玩得爛熟。
持續不斷地代言
加密貨幣的大V如過眼流星，只有維塔利克（Vitalik）還在代言，加密貨幣有些不錯的項目，但是沒有代言人，這些項目看到了比特幣沒有代言人。其實他們忘了中本聰自己做了2年客服，而後還在“少錯”社區做宣傳。大V代言和社區發展要同步進行，代言做得好的還有趙長鵬，下一篇文章就分析他和幣安。
像維塔利克改進比特幣一樣來改進以太坊
加密貨幣有了中本聰的原創，剩下的就是改進創新了。以上11條是筆者分析以太坊改進之處，一孔之見而已。這體現了以太坊團隊的創新精神。從項目要求出發，以比特幣為模板，改進比特幣系統不適合平台的地方，事先地仔細思考構成方案，而不是簡單地模仿，是以太坊成功的關鍵。後來者若能針對以太坊的問題加以改進，並且不拘泥加密貨幣的教條，則可能會有突破。