撰文：@poopmandefi
編譯：Luccy，BlockBeats
本文梳理自加密KOL@poopmandefi 在社交媒體平台上的觀點，BlockBeats 對其整理如下：
一個成功的Rollup 利潤十分可觀
- zksync 通過Rollup 累計收入達到2000 萬美元（不包含成本）
- Arbitrum 收入約為1187 萬美元
- Optimism 收入約為890 萬美元
- Base 收入約為514 萬美元
Rollup 如何產生收入？
Rollup 是如何產生收入的，接下來將從5 個方面分別進行討論：
1.什麼是Rollup
2.Rollup 經濟學中的三個參與者
3.Rollup 成本
4.Rollup 收入
5.Rollup 經濟學總結
讓我們開始深入了解區塊鏈擴容解決方案Rollup。
什麼是Rollup？
首先，Rollup 是一種擴容解決方案，其基本思想是將一些交易數據從主鏈（如以太坊）移出，然後在側鍊或Layer 2 上進行處理，只在需要時將最終結果提交到主鏈。這種方法可以減少主鏈上的交易負載。目前有兩種流行的Rollup 類型：Optimistic Rollup、ZK Rollup。
儘管它們在證明方法上存在差異，但它們都有一個共同的目標：在Rollup 成本和收入之間實現平衡。要了解它們如何做到這一點，我們首先需要對Rollup 經濟學有一個基本的了解。
Rollup 經濟學的三個參與者
首先，在Rollups 中有三個主要參與者：用戶、運營者、以太坊/ 基礎層。這些參與者中的每一個都代表了Rollup 內部價值流動的一部分。
Rollup 的生存依賴於用戶，用戶在Rollup/Layer 2 上支付Gas 費用以執行交易，這些費用是Layer 2 收入的主要來源之一。關於收入的詳細信息將在後文中詳細討論。
用戶支付的費用將流向Rollup 的運營者，他們負責排序、捆綁、批量處理或計算那些需要有效性證明的交易。
最後，來自Rollup 的壓縮交易或消息需要在基礎層上進行結算，這是所有步驟中最昂貴的部分。同時，運行一個系統不可避免地會產生成本和收入，這些成本和收入激勵著每個參與方進行工作。
在短短3 個月內，zksync 支付了超過1300 萬美元的數據可用性（DA）和驗證成本，其次是支付了830 萬美元的Arbitrum，以及支付了650 萬美元的Optimism。但這些成本的來源是什麼？導致這些成本的三個主要因素包括：
· 運營商成本（Operator costs）
· 數據可用性成本（Data availability costs，DA）
· 驗證成本（Proving costs）
Rollup 成本
運營商成本：涉及到批量交易處理的排序、交易驗證、區塊生成等方面的費用。由於大多數Rollup 運營商現在是集中化的，這些成本由協議本身或合作方承擔。
數據可用性成本：DA 成本是批量提交的費用。一旦運營者積累了足夠的數據，它會將數據以「CALLDATA」的形式發佈到基礎層。發布數據的費用由基礎層承擔，數據的市場價格受EIP-1559 規定。
驗證成本：在zkrollup 中，L2 上的節點需要提交有效性證明，以證明更改的正確性。每當需要更改狀態時，這個過程都需要產生驗證成本。
Rollup 收入
現在我們了解了Rollup 的主要成本，必須有相應的收入來抵消這些成本。 Rollup 的收入依賴於兩個主要領域：
· 交易費用
· 代幣發行
交易費用：每當用戶在Rollup 上進行交易時，都會從該交易中收取一定的費用。此外，Rollup 還可以通過擁堵費（在序列器中）以及從交易中提取的MEV（礦工最大可提取價值）來產生收入。
代幣發行：推出原生Layer 2 代幣可以成為團隊的一個重要收入來源。代幣有助於支付基礎設施成本，同時在運營商和投資者之間相互激勵，也促進了在共享服務方面的去中心化（Layer 2 的未來）。
在不包括代幣發行和融資收入的情況下，zkSync 仍然能通過從交易費用中累計獲得約2000 萬美元的收入，扣除成本後獲利687 萬美元，位居榜首。與此同時，Base 和Arb 都分別獲利350 萬美元，並列第二。
Rollup 經濟學總結
Rollup 涉及到三個主要參與者：用戶、運營商和基礎層（L1）。
運行這個系統的成本包括運營商成本、數據可用性成本和驗證成本（在zkRollup 中占主要部分）。為了抵消這些成本，Rollup 的收入依賴於交易費用和代幣發行。
更深入地了解用戶和運營商之間的價值流動可以總結為以下方程式：
- 用戶支付費用= L1 數據可用性成本+ 運營商成本+ L2 擁堵費
- 運營商成本= L1 數據可用性成本+ 維護運營商的成本
運營商收入= L2 用戶費用+ 序列器中的MEV
運營商利潤= 運營商收入- 運營商成本
通過這些基本的數學計算，我們可以估算不同Rollup 中運營商的盈利能力。
鑑於這一點，維持預算平衡或盈餘仍然是每個L2 的主要目標。因此，許多L2 正在嘗試不同的經濟設計，包括：
• 通過策略性的方式來降低到L1 的發送成本
• 優化L2 的擁堵費
結尾
目前我們僅僅觸及到了Rollup 的冰山一角。關於Rollup 經濟學，還有很多值得討論的內容。為了更深入地了解，建議閱讀《Understanding rollup economics from first principles》。
