作者：加密韋馱；來源：作者推特@thecryptoskanda
時間是2023年，你背包裡所有VC背書的《基礎設施》代幣價格都去了下水道」嘿! 但它是《基建生態》, 他需要更多時間，現在只是早期”。
如果你仍這麼相信，那你過去兩年沒有在學習。莊家的把戲藏在複雜的辭藻裡。你需要理解為何有些《基建生態》無法成功，無論你是散戶還是開發者。
奧卡姆剃刀原理表明，任何事物都圍繞著它的第一性運作，如無必要，勿增實體。而第一性來自於你的目的。
在crypto中，幾乎所有人第一性都是為了獲利，即以獲取更多資產為目的，無論是美元或幣本位計價，而手段基本只有兩個：創造與分配(發盤子和交易)。
與之無關的項目不可避免地成為這兩者的額外槓桿。
當流動性緊縮市場去槓桿時，」額外槓桿「將不可避免陷入困境。這是當前我們在市場中基本上只能看到交易所變體項目閃耀的原因: 不論是GMX或者是Friendtech。
同樣，一個”基礎設施“，如果不能《降低發盤子和交易的邊際成本》（用的越多單位成本越低)，它本身也將無可避免的成為一個可有可無的額外槓桿。
那發盤子的邊際成本是什麼？我認為主要是以下幾點：
– 開發成本：做一個盤子的綜合製作、迭代以及安全成本；
– 獲客成本: 盤子獲客的單位流量成本；
– 做市成本: 產生足夠吸引外部資金的資產流動性的成本；
– 退出成本: 掩護/合理化專案方套現退出所付出的成本；
直白一點，起每個專案dev都是需要計算投入產出比，在低市場流動性環境下，外部資金流入預計會做的很保守，而成本會非常敏感，且專案方需要考慮單一專案運營高失敗率的情況（一步不慎推倒重來）。
因此開發低成本可控可複製、生態能帶錢帶量、交易退出路徑利於控盤，採用流水戰術，就是熊市莊的理想型。
這個標準讓你看透基建實質:
– 錢包: 流量分發，AA不重要,會不會做流量才重要(獲客成本)；
– AMM: 提供無限流動性(做市成本), 但無法替代CEX(鏈上透明無法掩護項目方出貨，無法降低退出成本)；
– L2: 如@AndreCronjeTech 所言，本質就是跨鏈橋+EVM側鏈。唯一的護城河是流動性，而熊市這是ETH莊不缺的；
也可以解釋為什麼很多」基建「舉步維艱。
– 非EVM/RUST鏈: 不是這兩個體系的開發很罕見，不給利益就吸引不了建制團隊，更可能吸引無經驗或單人團隊，純熱鬧；
– MPC錢包SDK: 有需求專案方一般高度客製化，三方風險增加開發成本；
– DA層: 對於起盤開發成本幾乎無用。資產在結算層，無法影響做市退出成本；
以及讓你發現很多不像基建的基建賽道:
– 報價/合約掃描TG機器人: 土狗發現與價格傳播(獲客成本)；
– Dexscreener: 提供合約資訊和K線API，不支援的鏈土狗發現都做不了(獲客+開發成本)；
– Unibot: 表面是個工具，實際上是一個潛在的集體做市工具，更好的對齊莊的意圖（或被莊對齊）(做市成本+退出成本)；
對於散戶和開發者有什麼意義：
對於散戶，你要堅信世界就是個草台班子，哪有什麼這神那神，一切不過是意為成功之後的草率歸因與人工造神。理解技術，但不要信仰技術的敘事：技術有什麼潛力能用來做什麼不重要，能被莊現在用來做什麼才重要。在趨勢裡押注對莊控製成本有利的生態，跟會搞分送的玩。
對於開發者：
開發者最大的悲哀就是陪伴渣男生態。
Again，不要被科技洗腦，不要過度思考生態能用來做什麼，多想這個生態能為你做什麼。不要在生態一聲”buidler”中迷失了自己。不要幻想自己龍傲天能為一個基建生態改命。它的命運其實早已被核心團隊和敘事注定
記住，部署合約那一刻，你就是莊。
