有可能，但是很難。為什麼這麼說？你如果在中國做過web3創業你知道,在現階段，不靠賣NFT，發token是很難獲利的，那想做web3咋辦？融資唄，融資得找投資人吧？投資人第一個問題就是，你的獲利模式是啥？就跟當年的QQ一樣。馬化騰也沒想明白當時的QQ是怎麼獲利的現在的web3產品，很像那時候的產品。而不一樣的是，國外的環境比中國好太多了，國外可以讓你舒舒服服的想什麼是web3，而國內的產品，死亡倒數擺在頭上，一刻不停的問你，你需要怎麼賺錢？
我更願意將非中國的web3視為一場由民間發起的自我IT試驗場。這個試驗場充斥著理想主義、烏托幫、去權威化、去中心化、DAO等字眼，但這些究竟什麼時候才能真正實現呢，那就是猴年與馬月的關係了。國外的web3.0是從「中本聰」開始，一眾極客推高，最後被web2.0末期的IT資本進場，繼續推高推高再推高的一場賽伯試驗廠。
你像是交易費用、網路每秒處理業務能力、網路安全建置、上層應用建置等等。以上任意一點拿出來都是致命性問題，都足以導致無法大規模商用，所以就更別說在國內這種強壓的環境下。
但是，國內在web3.0這塊就是廢的？自然也不是。你像聯盟鏈的遍地開花和數位藏品的落地生根，儘管無聊又雞肋，但好歹也是種表現。而且在國內，以政所機構牽頭，以區塊鏈為底層賦能來打通數位政務的行動，也是不斷在更新完善著，這點好像，國內基建發展的那種樣子。所以在未來，我們要嘛全心投入國外的極客狂歡。要嘛投身國內能力落地。這是web3.0時代我們需要做的抉擇。
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