來源：medium；編譯：Frank，Foresight News
Authority Magazine：能告訴我們一些你的「背景故事」麼？是什麼引導你走上這條特殊的職涯道路？
何一：由於我看到了利用加密貨幣和區塊鏈技術能為他人提供更多金融存取管道和自由的機會，我於2017 年與他人共同創立了幣安。目前，我擔任共同創辦人兼Binance Labs（幣安的孵化器和創投部門）負責人，負責領導業務、投資、行銷和品牌策略。
在過去六年中，我曾在許多不同的領域工作，並身兼數職，領導過的業務部門涵蓋行銷、客戶服務、併購和投資，現在隨著公司的不斷成熟，我能夠將所有經驗和專業知識帶入更具「輔導」角色的角色。在這整個過程中，我的最終目標始終如一：確保和維護公司的長期成功，讓使用者受益。
沒有用戶，我們就不會存在，用戶是我們所做一切的核心。
在共同創立幣安之前，我曾在行動視訊技術公司一下科技（Yixia Technology）擔任副總裁，該公司開發了秒拍、小咖秀、一直播等熱門行動應用程式。我當時負責領導品牌策略和行銷運營，並且是推動該公司估值超過30 億美元融資策略中的至關重要的一部分。
2014 年至2015 年間，我也是另一家加密資產交易所的共同創辦人（Foresight News 註，何一曾擔任OKCoin 共同創辦人）。而在加入區塊鏈領域之前，我曾是某家電視台的主播，更早些時候，我還做過教師和助理心理治療師。
我出身平凡，在中國的一個小省份長大，那裡的經濟機會稀缺，高等教育更是鳳毛麟角。我家鄉的大多數人在16 歲前就輟學去工廠打工。我當時也質疑金錢的本質，讀了很多書，但我沒有找到答案。直到2013 年，我第一次接觸到比特幣，並看到了一條可以實際解決全球經濟屏障的道路。
這最終促使我決定在2017 年成為幣安的共同創辦人，並立志改變金融的未來。身為幣安聯合創始人，我領導了業務策略，幫助幣安在推出後的六個月內成為全球最大的加密貨幣交易所，並將幣安從早期的僅限加密貨幣交易的單一平台轉向成為全球區塊鏈生態系統，並使其建立了以用戶為中心的獨特模式。
在我從事加密行業後的整個職業生涯中，我一直熱衷於提高透明度和責任感，並透過我作為該領域領導者的所有努力來增加行業的經濟自由度。基於自身的成長背景，我發展了一種圍繞著透過加密貨幣/ 區塊鏈這一基本手段，創造更好的財富分配和增加貨幣自由的熱烈理念。
我一直堅持的信念，就是做有價值的事。
Authority Magazine：您能分享一下自從您開始領導幣安以來，發生在您身上的最有趣的故事麼？
何一：2017 年9 月，在我加入幣安的第一個月，中國推出了禁止加密貨幣交易所的政策。當時包括我在內的幣安創始團隊，曾於2017 年7 月至9 月公司處於早期發展的階段時駐紮在上海。
因此政策變化使我們退出中國市場，轉戰全球市場，這也導致我離開了文化和語言舒適區，需要學習英語以及世界各地的不同文化和商業文化。儘管業界屢受挫折，我們還是決定繼續堅持，全力投入加密貨幣。即使面臨巨大挑戰，我對加密貨幣巨大潛力的信念仍然堅定不移。
Authority Magazine：能否分享一個你在剛創業時犯下的最有趣的錯誤？能告訴我們你從中吸取了哪些教訓？
何一：這不是錯誤，而是一種有時會引起爭議的做法。我們是業內率先幫助用戶找回丟失或錯誤發送到錯誤地址/ 區塊鏈網絡的加密貨幣的公司之一，我們為用戶付出了比當時其他公司更多的努力，然而一些業內人士認為我們介入得太多了。
正如大多數加密貨幣交易者和業內人士所知，追回發送到錯誤地址的資金，以及從Scam 騙局或Rug Pulls 中收回資金很困難。許多Rug Pulls 都與DeFi 專案相關，並在DEX 上市交易，其中治理決策由社區協調，並需要其網路驗證者的批准。
幣安是一個中心化交易所，無法控制去中心化生態系統中的資金，但我們會盡可能透過將攻擊者的地址列入黑名單（這需要網路驗證者的批准）來支持社區，並支持執法部門調查並識別不法分子。為此我們在內部安全和調查團隊中投入了大量時間和資源，使用者至上，我們的首要任務是保護他們和生態系統。
大多數時候，我們都會收到用戶的感謝和正面的回饋。但在某些情況下，用戶期望快速解決問題，並可能責怪我們沒有及時或提供足夠的幫助。回過頭來看，這些都是有趣的反思和學習機會，告訴我們做對的事有時會適得其反。但我們總是從一切批評中吸取教訓，堅持做正確的事，即使這意味著額外的挑戰，並始終堅持以用戶為中心的核心價值。
Authority Magazine：沒有任何人的成功離得開一路走來的沿途幫助，是否有某個讓你特別感謝的人，幫助你取得今天的成就？你能分享一個關於這方面的故事麼？
何一：CZ，幣安創辦人兼執行長。
幣安發展迅速，已在短時間內成為全球領先的加密貨幣平台。在這段快速發展的過程中，我有時會過於激進地推進，而CZ 會給我直接而建設性的回饋。讓我保持腳踏實地，並始終確保我和團隊做正確的事情，這幫助我快速成長和反思，並逐漸變得更加成熟。
Authority Magazine：根據安永的報告，目前只有大約20% 的已融資公司有女性創始人，這既體現了巨大的歷史進步，但也表明仍然需要做更多工作來賦予女性創辦公司的權力，根據您的觀點和經驗，目前阻礙女性創辦公司的主要因素是什麼？
何一：在許多行業，你會發現擔任領導職位的女性比例很小。根本原因是社會期望限制了女性的個人和職業發展，人們常常受到環境的影響，並受到社會規範和價值觀的塑造。
許多女性之所以不發聲或不追求領導職位，是因為她們的家人、學校或朋友沒有鼓勵她們這樣做。我建議女性應該採取更積極主動的態度，抓住機會。如果不試一試，她們永遠不會知道自己能做什麼。在科技業或其他新興產業，女性可以更大膽，承擔更多風險。透過教育和機會的途徑，女性應該不斷挑戰自己，並知道自己可以成為成功的領導者。我鼓勵女性勇敢迎接挑戰。
確實存在一些阻礙女性前進的障礙，而克服這些障礙確實需要付出巨大的努力。好消息是，我們看到越來越多的女性領導者在加密產業中發揮著重要作用。
至於幣安，我們有一種內部文化和各種努力來支持女性領導層和員工，包括外部的技術女性計畫（教育和獎學金），以鼓勵更多女性擁抱和參與加密貨幣和創新產業。
Authority Magazine：您能否幫助闡明個人、社會或政府可以做的一些事情，以幫助克服這些障礙？
何一：對於個人
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你應該培養自己的個人能力和技能，並保持終身學習，這就是你如何競爭並取得成功的方式；
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性格上要自信有主見，要有強大的心態。即使在生活、工作和作為社會女性的壓力下，也要保持前進和嘗試。不要對自己的雄心壯志感到羞恥，忠於自己，不要讓別人貶低你的能力，尤其是你自己，因為你自己的思想可能會成為一個戰場；
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不要過度專注於自己身為女性的身份，專注於你的產出，完成任務；
對於社會，我們需要鼓勵工作場所的性別多元化，透過促進平等獲得教育資源，例如營造包容性的學習環境，以及為女性提供指導和交流機會，並在日常工作中挑戰性別刻板印象，像加密行業這樣的新興創新產業往往為人們提供更多機會，我鼓勵更多的女性勇敢地加入。
在幣安，我們認識到彌合性別差距的價值，並一直在積極努力縮小性別差距。幣安目前超過35% 的高階領導層是女性，包括高階主管和經理。我們的組織為女性主管和員工的成功提供了非常具有支持性的環境，包括產假後的晉昇機會，只要她們的能力和產出很強，能夠成功領導一個團隊，幣安有很多女性都經歷過這種情況並獲得了晉升。
Authority Magazine：身為女性創辦人，您可以分享為什麼應該有更多女性成為創辦人的幾個原因？
何一：只有當世界上有足夠多的女性創辦人，以至於不再有「為什麼更多女性應該成為創辦人」這樣的討論和話題時，真正的平等才能實現。就意識形態的角度而言，打破女性的玻璃天花板，意味著真正的平等機會。
女性和男性之間在技能和能力方面沒有實際差異。無論性別，每個人都有獨特的天賦。婦女不應該受到社會、環境和歷史的束縛，她們的才華應該受到鼓勵而不是壓制。更多的女性創辦人可以激勵更多的女性勇敢地追逐自己的夢想。在這個過程中，我們將看到一個更多元、更豐富多彩的創業環境，湧現出更多創新的想法，推動全球進一步發展。
此外，女性佔世界人口的一半，擁有多元化的團隊和領導階層使我們能夠擁有全面的視野，而不局限於某一人口群體。世界比以往任何時候都更加全球化，多樣化的視角對於成功至關重要。
Authority Magazine：您想消除關於創業者的哪些「謬見」？能解釋一下你的意思麼？
何一：積極的「謬見」：看到創辦人的成功和成就，而幕後的現實是，我們每天都在努力工作，每天無休無止，以繼續發展我們的優勢並實現「快速」成長。
一個禁忌的「謬見」：成功的女性或創辦人利用她們的外表來獲得更多機會，或者這是她們成就的結果，這是一種歧視。我個人並不在乎人們對我的批評，無論是謬見還是誤解，我不為別人而活，並且清楚地了解自己是誰。成功的創辦人和領導者不斷打破他們每天面臨的謬見、誤解和刻板印象。
Authority Magazine：每個人都適合成為創辦人麼？在你看來哪些具體特徵會增加一個人成為成功創始人的可能性，以及哪一種人可能更適合作為僱員尋找「普通工作」？
何一：創始人特質－成功的創始人都是終身學習者。他們有野心、有底線、執行力強。他們知道他們的背景（出身）並不重要，重要的是他們做出有效決策的技能和能力，尤其是在面對不確定性的情況時。當他們面對未知時，他們知道堅持不懈比放棄更重要。創業充滿了不確定性，需要在資訊有限的情況下在充滿挑戰的情況下做出正確的決策。他們知道底線的重要性，以及快速迭代和執行的重要性。
工作類型：大多數年輕專業人士的職業生涯都是從「常規工作」類型開始的。他們應該透過努力全面了解世界來開始自己的職業生涯。這將使他們能夠在不同領域獲得經驗，並更好地了解自己和工作的本質。透過這種方式，他們將學會如何承受壓力，並具備遠見卓識和強大的執行力等特質。
幣安擁有鼓勵內部創業的創業文化，讓人們在相對低壓的環境中挑戰自我、啟動自己的計畫。我們願意招募有創業經驗的員工，因為他們更有可能更了解自己和自己的能力。
Authority Magazine：你的「5 件我希望有人在我創業之前告訴我的事」是什麼？為什麼（請每個都分享一個故事或例子）？
何一：只有一個。不要沉湎於遺憾，以優雅的態度接受消極或積極的結果，因為這是生活的一部分，無論如何都會提供寶貴的經驗。
我更喜歡與利害關係人保持一致，保持透明度，並在做出決定後接受所有潛在的結果。雖然有些人可能會在開始專案之前尋求更多知識或建議，但我相信失敗和困難對於個人成長是必不可少的，除非我們親身經歷，否則我們無法完全理解它們。
Authority Magazine：你如何利用自己的成功讓世界變得更美好？
何一：當我共同參與創立幣安時，我們幫助重塑了加密產業，使其更加以用戶為中心。例如我們大幅降低了交易費用，讓更多用戶受益，我們也在業界剛起步和發展的時期率先建立了領先的客戶服務體系，幫助用戶及時解決問題。從本質上講，加密產業的重點是提高今日效率，這符合我們促進貨幣自由的使命以及我們以用戶為中心的獨特文化。
此外，我還協助創建了Binance Labs，即我們的創投和孵化部門，透過支持和投資具有長期成長潛力的強大專案和新創公司來回饋產業，並擴大採用。我們投資了加密貨幣和Web3 項目，管理超過90 億美元的總資產，涵蓋來自6 大洲25 個國家的250 多個投資組合，並孵化了50 個項目。
我們幫助許多年輕的企業家和新創公司建立和發展他們的業務，這是Binance Labs 和幣安的動力。
在我擔任幣安領導階層的過程中，我還承諾並努力回饋社區，包括主導創建了我們的慈善部門幣安慈善基金會。幣安慈善基金會是第一個致力於促進透明慈善事業的基於區塊鏈驅動的非營利組織。迄今為止我們已捐贈超過3000 萬美元，透過一系列全球永續發展努力，包括慈善工作和捐款，以幫助減輕貧困和經濟不平等，並增加女性的教育和機會。
我們發起了多項慈善活動，例如「兒童午餐計畫」、「Web3 獎學金」、「粉紅關懷計畫」（一項旨在解決經期貧窮的社會影響力倡議）等等。
Authority Magazine：你是個有很大影響力的人，如果你能夠發起一個能為大多數人帶來最大利益的運動，那會是什麼呢？
何一：許多年前，有人問我想成為什麼樣的人。我說我想成為一個可以改變世界的人。
到目前為止，我已經取得了一些旨在為世界帶來積極變化的微小努力，但這還不夠，我將在這條道路上繼續做更多的事情。
加密貨幣讓金錢變得更有效率，我想幫助更多的人（包括監管機構和關鍵人群）看到它背後的真正價值，以及它如何幫助改善整個社會的生活。
加密貨幣的主流採用將為大多數人帶來巨大的好處，這是推動金融包容性和改善生活以實現更大福祉的有效途徑。我相信10 年內，加密貨幣將像手機或電子支付一樣成為日常生活中的標準部分，它將像互聯網傳輸信息一樣在全球價值鏈中傳輸，我們和整個行業都只是剛剛起步，我們希望通過加密貨幣進一步促進金錢自由和公平，從而改善更多人的生活。
Authority Magazine：是否有一個人，您願意與他共進私人早餐或午餐，為什麼？
何一：總的來說，我希望與各個領域的成功人士共進晚餐並向他們學習，尤其是那些行業先驅。例如Elon Musk，他體現了第一原理並不斷突破邊界；Jeff Bezos，他強調長期思維；Sheryl Sandberg，她賦予了許多職場女性權力。
另外，我很欣賞Lady Gaga 和Angelina Jolie，她們即使面對批評，仍然忠於自己、雄心勃勃、獨立不羈。