DAO 成功指南– 建立更強大的社區


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DAO 重新定義了我們感知組織結構和網絡哲學的方式。

與傳統的中心化系統不同,DAO 沒有垂直或水平的暴露。

它將決策權和執行權按照組織的所有成員的股份和貢獻的比例同時分配給他們。

這種方法確保了資源和責任的公平和民主分配,培養團結感和集體所有權。

每一個行動和貢獻都受到重視,鼓勵協作和包容的空間,個人的共同努力創造一個和諧繁榮的社區。

如果將中心化組織視覺化為金字塔或矩陣,那麼DAO 就是一個機率雲,其中每個粒子都有權重和活動等級。

這種結構建立了複雜而有效的關係,投資者、貢獻者和社區成員在其中協作提出和實施想法。

區塊鏈技術提供的透明度可以實現明確的共識,確保各方的責任和利益得到保護和承認。

成功DAO 的基石

社區參與

這是關於動機。如果社區可以輕鬆地創建提案,知道他們的投票具有影響力並因有價值的行動而獲得獎勵,那麼DAO 社區將會繁榮。

一切都需要透明,並有良好的統計數據、符合人體工學的儀表板等支援。使用者需要在DAO 中看到個人和職業發展的道路。

這就是為什麼意見領袖可以讓DAO 和社區更加繁榮。

大使計畫、影響者和任何擁有平台的人都可以告訴世界DAO 是多麼令人興奮和有益。

透明度和決策

由區塊鏈技術支援的DAO 提供全面的可見性,允許任何人追蹤每一次投票和提案提交,從而增強決策的包容性和公平性。

相較之下,在傳統的Web 2.0 組織中實現這種逐步透明的程度是不可想像的,因為在傳統的Web 2.0 組織中,存取全面的資訊並不那麼簡單。

DAO 代表了開放性和完整性的突破性水平,為組織透明度設定了新標準。

激勵社區成員

動機很重要——用戶必須珍惜他們的時間並從他們的貢獻中受益。遺憾的是,沒有多少DAO 允許所有用戶將他們的時間貨幣化。

對於想要參與其中的用戶來說,他們需要明白為什麼他們應該成為DAO 的一部分——無論是為了使命還是為了他們的自身利益。

代幣經濟學

分析DAO 的代幣分配系統至關重要。不幸的是,對於許多DAO 來說,代幣只是為了炒作而沒有實際用途。

有一些潛在的網路效應,但請確保在DAO 及其治理代幣上進行DYOR。

通讀許多不同DAO 的代幣經濟學,你將開始看到一些模式,這些模式將引導你知道要問哪些問題。

聲譽系統

阻止女巫攻擊並幫助人們建立可持續的鏈上聲譽的解決方案有助於提高聲譽。例如,Soulbound 代幣會「黏在」其最初的所有者身上。

當使用者的行為可以作為聲譽系統的一部分進行評估而不侵犯其隱私時,更負責任的DAO 治理就會隨之而來。

DAO 成員如何評估風險和回報

農業與DAO 相互作用,帶來高回報,但也帶來高風險。許多協議都遭到駭客攻擊——甚至是最大的協議。

還記得最近Curve 的駭客攻擊是如何差點讓DeFi 癱瘓的嗎?我們需要非常小心,並將安全放在首位。

DAO 成員決定代幣是否物有所值,好消息是好的DAO 擁有保護其成員的工具。

他們可以留出一小部分國庫用於農業,或利用其中的專家來發現危險信號。

如果獎勵代幣價格跌至一定金額以下,DAO 甚至可以提議從農業中撤回所有流動性。

DAO 非常強大,但其強大程度取決於其成員及其實施的流程的總和。

DAO 的美妙之處在於地理邊界和時區並不重要。

你可以讓一名成員在上海提交一份提案,然後去睡覺,而另一名成員在基輔醒來,並透過建設性的批評來改進它。

然後,來自世界各地的成員對其進行投票,準備好後,其他地方的成員就會執行交易。

想像一下,如果在任何特定時間總是有人醒著,任何組織的效率會提高多少。他們可以利用更多機會並意識到更多威脅。

DAO 建立在自動智慧合約的基礎上,可以按照程式設計的方式執行任何操作——無論什麼時間。

DAO 成員甚至可以設定非常具體的通知,以了解何時發生重要事件,因此有多種方法可以管理你的時間並從世界任何地方參與。

DAO 的未來

最重要的是,無論趨勢如何,DAO 都需要保持靈活性才能成功。

他們必須調整激勵措施,這意味著每個成員都需要知道哪些行動將有助於DAO 成功獲得獎勵。

我認為人們已經厭倦了只有團隊或鯨魚投資者做出決定的DAO——沒有人投票或每個人都投票以獲得空投的DAO 模式已經死了。

未來,DAO 中的專業知識和智慧參與至關重要,人們可以謀生,成員可以讓世界變得更美好。

我們稱這些DAO 為精英、反財閥和公平的,他們將看到更多的用例和更多的DAO 成功故事。

Dmytro Kotliarov 是DeXe DAO Studio 的共同創辦人,也是DeXe DAO Protocol 的貢獻者。

《DAO 成功指南– 建立更強大的社區》一文首先出現在The Daily Hodl 上。

資訊來源:由0x資訊編譯自DAILYHODL。版權歸作者Dmytro Kotliarov所有,未經許可,不得轉載

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