Appchain:App Roll-up的最終歸宿

Louis:

Bnews 本次專訪邀請章魚網路創辦人Louis,Louis是機制設計與加密貨幣市場資深研究者,比特幣早期投資者。本次專訪圍繞著應用鏈、多鏈、Octopus2.0、DePIN 等熱門話題。

1.您認為Appchain 如何確保安全性?

Appchain 的安全性問題一直都是個痛點。自己做PoS 確實能夠保證安全性,但這是一個傳統的思路,並且經過實踐證明,獨立的PoS 是最昂貴的。為了維持鏈的基本安全可能要每年增發5%-10%的通證。這會給Appchain 帶來非常沉重的成本壓力,反映在市場上就是Token 的持續賣壓。

如果使用共享安全性的機制,每年只需要增發1%-2%的代幣即可確保鏈的安全性,而且獲得的安全等級可能遠高於獨立PoS。為什麼會有這個五倍的效率提升?為什麼很多應用鏈還沒有開始使用共享安全?我認為是觀念上的轉換,多數應用程式開發團隊對共享安全性還是不夠了解。還有一些團隊認為,如果Token 不做Staking,就沒有價值了。但未來市場會給予一個選擇,就是作為應用鏈Token 應該有應用價值,能夠從應用層經濟系統內捕捉價值。如果代幣只是為了確保鏈的安全,而應用沒有人使用,那就是一個無用的通證。

現在應用鏈共享安全有多個選項,包括最早的Polkadot 的插槽拍賣、Cosmos 的複製安全性和Octopus 的租用安全性。我認為租用安全最靈活、可及性最好,不需要透過全生態的支援就可以啟動鏈,安全等級只取決於提供的通證獎勵數量。一開始可能只有十幾個驗證人提供數百萬美金的安全,但隨著使用量的增長,代幣的價格在增長,Incentive 的水平也會自然增長,相應的安全性也會水漲船高。

除了共享安全,現在還有另一個思路,就是把Appchain 當成Rollup 來運行,錨定公鏈L1 的安全,最主要是Ethereum。這個問題比較複雜,但整體來說,應用Rollup 技術的遠遠沒有應用鏈成熟,最終它們可能會殊途同歸。

2.對於Infra 來說,Appchain 是否某種程度上真正能夠做到將整個區塊鏈互通有無?

在基礎設施領域,應用鏈與公鏈的平衡問題是一直備受關注的議題。應用鏈並非是公鏈的替代品,公鏈也不可能完全取代應用鏈。因為在運算系統中,通用性和效率永遠都需要平衡。

系統越通用,就越難以為特定的需求優化;反之,為某個特定需求做最優化設計,就自然會局限於這個場景,喪失一定的通用性,這就是一個基本的矛盾。因此對於一個應用來說,可能一開始選擇公鏈。發展到一定程度,會有特定的需求,例如費用或使用者體驗等方面,公鏈有時候就無法滿足,因為公鏈不可能為某個特定的應用做出改變。這時應用程式可能會選擇從公鏈上遷移到應用鏈上,透過控制自己的Layer1 來實現深度最佳化。一個典型的例子就是DYDX,它的V4 版本選用Cosmos 作為應用鏈。

應用鏈也有自己的難題。例如安全性需要從頭開始維護,而且需要跨鏈,否則它就會成為一個孤島。經過多鍊網路技術和跨鏈技術的發展,我們認為,目前已經有了很好的基礎設施能力,可以支援應用鏈的持續發展。因此我預期未來會出現大量的應用鏈,它們將探索許多應用領域和Web3 應用領域。這些應用鏈將透過安全的、功能強大的跨鏈協定相互連接成為統一的網絡,也就是Cosmos 在2015年就提出的區塊鏈互聯網願景。

3.您如何看待未來多鏈互聯與多Rollup 互聯之間的爭議?

我先澄清一個問題,Rollup 是區塊鏈,只是目前Rollup 沒有透過去中心化共識來出塊。如果依賴中心化的排序器,就會喪失區塊鏈的一些基本特性,例如拜占庭容錯的Liveness 和Censorship resistance。因此,為了實現去中心化的Rollup,需要很多節點來充當Sequencer ,而這些節點應該是Permissionless 的,最可能的方式是使用PoS 網路。另一方面, PoS Appchain 為了獲得更高的安全性,可以把區塊發佈到DA layer,並把交易摘要提交給做Settlement 的公鏈。

大家想想看,上述兩種架構,雖然一個是App Roll-up ,一個是Appchain,但有什麼本質性的差別嗎?這就是所謂的殊途同歸,殊途同歸核心原因在於,在模組化區塊鏈的世界裡,Web3基礎設施面臨的問題相同,最佳的可用技術也是如此。

4.V神之前提到市場基於ETH2.0 提出的一些思路可能會稀釋ETH 共識,您對此怎麼看?

我非常關注V神發表的部落格和推特並參與了一些討論。為什麼管他叫V神呢?因為他確實非常有前瞻性。他會為未來幾年的重要議題做基礎工作,釐清一些基本概念,並進行深入的討論,這些都是長遠的問題。

V神提出不要過載以太坊社會共識。直白地說,就是Code is law,智能合約程式碼解決應用層的所有問題、處理自己的規則,不需要社會共識解決爭議,尤其是不要把爭議擴大到整個以太坊社群。

防止社會共識過載是未雨綢繆。目前好像沒有重要的以太坊計畫依賴社會共識來解決的爭議。因為依賴社會共識本身就是不好的設計,協議本身應該是自洽的。 V神提出的問題和觀點非常重要,且具有一定的前瞻性。

5.你在賽道切入方向是基於什麼樣的想法?

一些Web3 的應用更適合在應用程式鏈上運作。我們一直關注非DeFi 應用,因為DeFi 通常依賴共享流動性,以及與其他協議的組合。非DeFi 應用,例如連結、創作者經濟,以及最近興起的DePIN,我們都非常關注。尤其是DePIN,我們認為是還沒充分探索的領域。它的基本思想是透過協議發行代幣,然後透過眾包的方式,無需許可參與,來建立服務網絡。使用者透過協議使用網路服務,服務提供者和整個網路都受益,這樣就可以跳過公司的組織形式。 DePIN是否能夠成立,取決於協議能否協調散在的服務提供者,形成可靠的服務網絡;透過協議協調是否比由中心化的公司來協調、構建和運營網絡更有效率,這些問題尚無答案,需要具體分析具體情況。

DePIN 正在計算儲存、無線通訊、能源網路、感測器網路等領域進行探索。我們希望章魚網路為DePIN 的應用鏈做一些特定的服務,例如代幣經濟的設計,或提供通用模組,幫助早期專案更快地建立網路、形成服務能力。

6.在整個產業Token 這塊,您覺得如何平衡專案方、市場和VC 之間的關係?

首先我要說的是關於Token 本身的定義和在Web3 中的位置,這個問題目前還存在著很激烈的爭議。在我的觀點中雖然加密協定網路可以有多種Token,但基本上都會有一個主要的原生Token 或治理Token。原生Token 實際上是加密協定網路的所有權憑證。

所有權主要包含兩個方面的權利。一方面是收益權,也就是透過加密網路的運行,內建的價值捕獲機制將使這些Token 增值。另一方面是治理權,即透過原生Token 或其衍生Token,社群可以加權決定協議網絡的演進方向。有人可能會說,如果這樣定義Token,它就是證券。我個人認為這是無法避免的。監理需要隨著Web3 經濟現象而進化。幾年前赫斯特·皮爾斯的安全港提議為Token 發行方提供豁免期,以適應新的所有權分配機制。如果為了適應現有的監管扭曲Web3 Token 經濟實質,恐怕未來的彎路會越走越大。

假設我們同意Token 是加密協議網絡的所有權憑證,那麼在協議設計時,就必須考慮到網絡中有不同類型的利益相關者,即不同角色的參與者,在他們當中通常只有一種角色是長期的網路擁有者,即Owner 角色。例如在雙邊市場型的Web3 網路中,服務供應商應該是Owner,例如去中心化B2C 網絡,商家應該是Owner;去中心化的打車鏈,則司機應該是Owner;去中心化創作者經濟網絡,則創作者應該是Owner。確定Owner 的目的是在協議中盡可能多地把Token 發給Owner。

除了Owner 之外,通常網路還需要其他類型的貢獻者才能運行,例如開發者、專案方、社群和機構投資者等等。如果有了Owner 的概念,我認為其他貢獻方的Token 獎勵都應該被視為建立加密協定網路所必需的成本。對其他貢獻方的激勵設計的想法是:如何用最少的Token 換取足夠的貢獻,以滿足早期建造和冷啟動的需求。例如在應用鏈安全是一種成本,應該考慮如何盡量降低安全成本,同時獲得足夠的安全性。如果Owner 概念出錯,那麼就會產生很大的問題,例如一個打車應用鏈使用獨立的PoS,每年增發10%的Token 給驗證人,最終很可能驗證人的治理權超過了司機的治理權。

總之,如果我們將Token 視為加密協定網路的所有權憑證,那麼在協議設計之前,要確定所有者角色。將其他貢獻者,包括團隊和投資者,視為供應商。

7.現在許多DePIN 專案的經濟學參考了Helium 的雙代幣Burn-Mint 模型,引入Data Credits 或其他積分,目前看來是相對健康的,可以聊聊這種模型的潛在風險嗎?

你提到的BME 模型是一種燃燒鑄造均衡模型,其優勢主要有兩點,一是法幣計價降低了交易成本,二是協議收入Burn 和協議成本Mint 分開,非常清晰,方便各類角色進行評估和參與。

BME 模型也存在兩個潛在的風險。首先Burn 依賴價格預言機,因此面臨預言機攻擊風險,第二點是關於均衡。當Token 價格下降,Service Provider 收益降低,營運效率低的Provider 會先退出。然後,運行效率高的Provider 分到更多的Token,從而達到損益平衡。相當於是在Token 價格下降的時候淘汰了低效的Service Provider,完成系統的新陳代謝。然而要注意的是,如果大量Service Provider 退出,可能會損害網路的服務能力,讓系統走進死亡螺旋。

免責聲明:本文僅供參考,不得用作法律、稅務、投資、理財或任何其他建議。

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