從菩提爆火,漫談內容激勵、公共物品和永久存儲

12 月13 日,一則推文宣告了菩提(Bodhi)的誕生,作者@levi0214希望能用類Friend.Tech 的內容貨幣化玩法,把菩提打造成公共物品以解決內容激勵的問題,此外,基於Arweave的永久存儲,前鏈聞研究總監潘致雄的轉推,讓菩提小火了一把。

正好筆者曾在早期參與PermaDAO 的內容生產,因此可以從內容創作者的內部視角,去簡單論述下菩提的意義,以及當前內容生產面臨的通用問題。

圖片來源:https://x.com/levi0214/status/1734893247233937779?s=20

製造FOMO:初始化流動性

和大家想像中的並不一致,內容創造和生產確實是“內容為王”,但是在如何售出自己的作品上,仍然是渠道商的天下,君不見,去中心化內容分發平台,如Mirror、 V2ex 的Planet,甚至於更小眾的Arweave 官方出品的BazAR Marketplace,都是在各自受眾圈內經歷「爆火上線——L 型走勢」的開局即巔峰路線,當然,最出圈的Mirror 落敗跟團隊的腦子不清楚有更很大關係。

為什麼呢?如果從PermaDAO 的角度看,這些平台做的都是「飯店」思維,飯店總是要賺錢的,當然,Planet 更接近訂閱站和資訊分享平台的概念,所以要放到公共物品裡去說。

有別於以上三者,PermaDAO 已經穩定運行一年多,原因很簡單,官方有激勵補貼,不需要考慮自盈利那一天,就永遠不用擔心熱度消失,當激勵花完,又無法盈利,自然就會消亡。

很抱歉,囉嗦這麼多,現在才是談論菩提的時刻。

菩提玩法毫不複雜,就是FT 的經濟學+ 內容售賣,差別只在於FT 賣的是社交關係,菩提賣內容,並且不是由官方+KOL 做市,而是積極讓個人散戶參與其中。 (官方和大V 喊單是正常操作,這裡說的是個人參與自由度)

從菩提爆火,漫談內容激勵、公共物品和永久存儲圖片來源:https://zhangluyao.com/zh/blog/about_bodhi/

那麼這種市場機制能持續多久呢,大家需要注意一點,本質上官方不做市,官方做市會操縱幣價,反之就會就會變成不死不休的對手盤,有人賺就要有人賠,這個邏輯無法被突破,唯一的補償是讓賠的人感覺“值得”,比如說,“雖然你賠了錢,但是你獲得了精神享受啊”。

這本質上不是一個公共物品募資問題,而是尋找目標使用者的問題,並不是所有的公共物品都要由所有人享受的,這是很多人的一個錯覺,一條國道是公共物品,但並非是全時全刻全國人一起擠在上面。

所以要批判菩提嗎?

不,是要贊同,因為帶有經濟價值的內容更易於保存,反而有利於人類文明的存續,才會讓越來越多人類的造物留存下去。

菩提的內容儲存在Arweave 之上,需要的費用較之於以太坊和比特幣非常便宜,但是依然有成本,並且量越大成本越高,但是如果從內容中獲取的經濟收益超越存儲成本,那麼就會產生激勵價值,鼓勵人們儲存更多內容。

菩提真正的作用是以極低成本製造了一個內容市場的流動性,稱之為第一推動力也許更合適,輕輕一推,世界自成,功德無量。

去中心化平台依舊是平台

Crypto 的夢想和Slogan 可以歸結為將大平台的利潤還給主權個人,但是很多人沒提的一點是,主權個人的義務是自擔風險、自建市場和自撮合交易,這在代幣市場已經被實踐過,Uniswap 取代幣安絕非不可能。

但內容市場,或是虛擬市場要嚴重的多,內容激勵不是難,是無法持續。

從菩提爆火,漫談內容激勵、公共物品和永久存儲圖片來源:https://zhangluyao.com/zh/blog/about_bodhi/

正好菩提作者也提到Arweave 的BazAR Marketplace,那筆者就先說幾句,BazAR 其實是個試驗場,至少堆疊了UDL(Universal Data License),UCM(Universal Content Marketplace),和$U 等技術堆疊。

對這些做個簡要說明,畢竟Arweave 真的小眾,先說一點,BazAR 理論上可以把Arweave 上的任意類型的數據變成“可編程資產”,甚至包括Token 本身,BazAR 本身就是個官方Demo。

從菩提爆火,漫談內容激勵、公共物品和永久存儲圖片來源:Arweave SCP Ventures

  • UDL(Universal Data License)支援創作者自行設定資料的期限、類型、所有權和付款的貨幣和費用等任意類型;
  • UCM(Universal Content Marketplace),在UDL 標註的內容上傳後,包括文字、圖片、串流媒體,甚至包括Token 和NFT 等任意格式的內容都具備交易價值。
  • $U,將由使用者支付儲存費用時,由進入Endowment 的AR 1:1 鑄造而成,可作為BazAR 的交易貨幣。

所以BazAR 和菩提非常像,都在致力於非Token 資產的定價、發行和流轉問題,唯一的區別是菩提至少火了兩天了,而BazAR 一直在AR 小圈子內略有影響力。

二者的共通性在於,它們仍然是平台,至少要承擔內容儲存和撮合交易的功能,即使是儲存在Arweave 上,也要在前端展示索引連結;即使P2P 交易,也要提供使用者瀏覽、匹配的功能。

一個UNI 和另一個UNI 沒有任何區別,但是一個Share、Key 和另一個是有區別的,信息的複製無法被阻止,但是信息的版權卻可以被標識,或者說這才是“Crypto 複製時代的靈韻復活」。

從菩提爆火,漫談內容激勵、公共物品和永久存儲

而平台,不論中心化的還是去中心化的,作用都是在維護這種版權系統的有效運作,區別在於中心化平台審核機制不透明,以及抽成過重的問題,但是效率會高,去中心化平台在克服中心化平台問題的時候,帶來了效率的大幅降低。

再加上傳統的中心化平台遷移成本,炒作引發的旁氏漩渦等痼疾,筆者可以預測,菩提最好的結果不會快速消失,而是像逐漸沉寂,就像Planet 一樣,如果引入外部注資或大佬支持,那麼樣本就是Permadao、BazAR 和Mirror,至於菩提作者認為的OnlyFans 受眾小費用高的問題,那其實不是個問題,而是撮合效率更高的證明。

結語

非常開心能看到基於Arweave 和公共物品的創新產品,本文不是在指責菩提,而是希望這種創新越多越好,如同以太坊之於比特幣一樣,多少條公鏈的你爭我搶拼創新、拼生態才製造出以太坊,否則只有比特幣的加密世界何其單調!

如果預測錯誤,菩提有再生能力,那麼想必佛祖不會介意筆者的癡言妄語。

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