這個傢伙正在塑造世界，如果他學到了什麼，我們應該要注意。
「日子很長，但幾十年很短。」
Sam Altman 九年前寫下這篇箴言體部落格時，不知是否預感過自己會成為那個領導AI 革命的人。
2023 年行將結束之際，他時隔多年重拾箴言體，發布了一篇題為《那些我希望有人告訴我的（事）》的博客，將過去一年所學凝結在了十七條短句中。 （下文黑體部分，黑體部分的解讀來自編輯。）
過去一年激動又瘋狂。
Altman 領導的OpenAI 推出了一個世人真正喜歡並從中受益的AI 工具，世界也開始認真看待AI 。
從正面的一面來看，今年我學到了很多東西，他寫道。
如果你正在認真思考2024 年要做什麼，希望這篇部落格能對你有幫助。
1、樂觀、沉迷、自信、原始動力（raw horsepower）和與人建立聯結，就是事情的打開方式。
OpenAI 最初幾年很艱難，部分原因是連他們自己都不知道這是不是在追求一個極其昂貴的死胡同。
複製一些東西很容易，做真正的創新真的很難。
什麼是對的感覺？是正確的開啟方式？ Altman 總結出上面幾個關鍵字。
這也和紐約客、大西洋月刊等刊物對他本人的描述非常相似——他是個樂觀主義者，而且極度自信，即使以矽谷的標準來看。
和馬斯克一樣，對自己未來願景抱持堅定信念。與賈伯斯一樣，有一種像救世主般啟迪他人的能力。
YC 聯合創始人曾如此評價當時僅20 出頭的Altman，「你可以把他空降到一個滿是食人族的小島上，五年後再去看，他是那裡的王了。」
他曾在受訪時說過，我和大多數AI 公司不同之處在於，我認為AI 是好的。
不會私下怨恨自己的事業，我認為它很棒。
對了，在「與人建立連結」上，他早在九年前就寫過，「多與人交談。多閱讀長內容，少閱讀推文。少看電視。花更少的時間上網。」
2、一個有凝聚力的團隊、平衡冷靜和緊迫感，還有超乎情理的投入（unreasonable commitment ）——這就是完成事情的方式。眼光長遠（長期導向）並不常見；盡量不要擔心人們短期內的想法，隨著時間推移，你會更容易做到這些。
完成事情的方式是什麼樣的？這是Altman 的回答。
他曾說，一支更強大、更團結、更專注、更忠誠的團隊幫忙OpenAI 渡過了難關。
颶風的狂暴只是外在，穿過颶風牆抵達颶風眼，你會發現這裡反而很平靜。
「我認為，我們之前有很強的信念和專注力，現在，我們有更多。」他說。
談及自己對ＯpenAI 的用心——過去四年半，我全身心地投入到這家公司，但實際上比這個時間長，我的絕大部分時間都投入進去了。公司也在安全且有益的AGI 上取得了巨大進展。
在接到董事會重返公司的邀約時，他花了幾分鐘才振作起來，克服了自我和情緒，然後說：「是的，我當然想這樣做。」
3.對一個團隊來說，做一件真正重要的困難的事情比做一件無關緊要的簡單的事情要容易得多，大膽的想法能激勵人。
確實。 2021年，他寫下《萬物摩爾定律》，一份烏托邦宣言，預言AI 革命（他在領導）將澤被地球。在那篇宣言裡AI 將創造驚人財富，改變工作性質，減少貧窮。
身為核融合的狂熱粉絲，他認為，這種技術會與生成式AI 一起，讓知識和能源的成本以「漂亮的指數曲線」下降。正如我們所看到的，過去一年，他以傳教士般的狂熱推動著OpenAI 往前飛奔。
4.激勵措施具有超能力，請謹慎設定它。
5.將資源集中在少量有高度信心的賭注（ high-conviction bets）上，說易行難。可以被刪除的選項比你想像的還要多。
毫無疑問，這裡的賭注應當算上過去一年OpenAI 在安全且有益的AGI 上取得的巨大進展。要知道OpenAI 最初幾年很艱難，部分原因是連他們自己都不知道這是不是在追求一個極其昂貴的死胡同。
6.溝通盡量清晰、簡潔。
7.遭遇官僚主義和廢話，請與之抗爭，也讓其他人與之抗爭。不要讓組織架構妨礙大家高效合作。
連同上面第6 條，他再次重申了多年前的經驗——做一個實干家，而不是一個空談家。
8.結果才是最重要，好的過程不能成為壞結果的藉口。
9、花更多時間招募。敢於投資那些潛力大且進步迅速的人。除了智力，也要尋找對方能否勝任工作的證據。
Altman 曾經公開講過，慧眼識人，就不要局限於他人過往的工作經驗和當前成就，需要發掘那些有潛力且能在短時間激發潛能的人。
每當遇到新人，Altman 都會捫心自問「這個人有異於一般人的能力嗎？」對於渴求人才的人來說，這個問題很值得思考。
驅動力也是他了解他人時最先考察的點。
10.超級明星比他們看起來更有價值，但評估他們還要看對組織績效的淨影響（net impact）。
11.快速迭代可以彌補很多不足；如果迭代快速，犯錯通常是可以接受。計劃應以十年為單位，執行應以週為單位。
Altman 認為，經驗主義是進步關鍵。
當偉大的創新出現時，它幾乎肯定會以一種混亂、不完整和令人困惑的形式出現。
對於發現者本人來說，它只能理解一半；對其他人來說，這將是一個謎。
處理高度不確定時，選擇不做什麼可能很困難，決策變得棘手。這時，不要低估「完成勝於完美」建議的價值。
馬斯克SpaceX 可謂是典範。
為了快速建造大型太空船，每個新的迭代都基於上一次迭代的改進——無論是更流暢的製造流程、減少不必要的重量、提高性能等。
建造許多火箭可以實現逐漸逼近目標。馬斯克曾經用一個簡單的方程式來比喻這個過程：任何給定技術的進步都是迭代次數乘以迭代之間的進步。
這和傳統航空航天機構的做法不同，後者通常花費數年時間去完善設計，雖然這樣會減少爆炸的幾率，但也需要耗費更多時間和資金。
這一條也是Altman之前一則推文的再現。
至於計畫應該以十年為單位，不妨看看他在2019 年做的預測，特別是第二條。
12、不要與近乎物理定律的商業法則（business equivalent of the laws of physics）對著幹。
我們推測這句話是指一些影響商業運作的基本假設，例如人性的短視、厭惡改變。
舉個例子。牛頓第一定律講述了運動中的物體有維持運動的趨勢，靜止中的物體有保持靜止的趨勢，除非受到其它物體的作用力迫使它改變這種狀態。
人性也是如此。 Altman 曾談到一些在Google、Meta 長期工作的創辦人存在的問題:
舒適的生活、穩定的工作和無論做什麼都會成功的名氣，會讓他們很難拋棄這些，即使他們真的離開公司了，也非常有可能再回來。與長期利益相比，短期誘惑和便利性往往更具吸引力，也更符合人的天性。
再比如熵增原理。在自然界，熵增是一個自發的、由有序向無序發展的過程。從這個角度來看，ChatGPT 目前帶來的無序，讓資訊控制變得非常困難，也是我們必須面對的現象。
13.靈感稍縱易逝，人生如白駒過隙。不作為是一種特別隱密的風險。
企業、市場能夠創造指出成長的奇蹟，但時間不能，它對每一個人都是公平的。
Altman 對時間非常重視。這次也再度共鳴了九年前那篇部落格的一些想法。
比如，「時間極為有限，而且過得很快。」
「世界上所有的錢都無法挽回逝去的時光。」
「不要浪費時間。大多數人都浪費了大部分時間，尤其是在生意上。」
所以，「做讓你快樂和滿足的事——無論如何，很少有人在死後幾百年後還被記住。
不要做不會讓你快樂的事（這種情況最常發生在別人希望你做某件事時）。
不要花時間試圖與你不喜歡的人維持關係，將消極的人從你的生活中剔除。
消極情緒真的很糟糕。不要讓自己為不做自己想做的事找藉口。 」
14、 規模（scale）通常具有令人驚訝的湧現特性。 （Scale often has surprising emergent properties.）
對於這一點，OpenAI 研究者、思維鏈提出者Jason Wei 應該是最有感悟的人之一。
Jason Wei 等人的論文是第一篇發現當使用鍊式思維進行提示時，存在一個相變現象，表明大型模型在很大程度上優於較小的模型，這進一步導致了湧現能力的發現。
有趣的是，他也特別針對這一則做了回應，規模與湧現特性的關係，不僅存在於語言模型，還有「人類當中」。
15.複利指數（Compounding exponentials ）很神奇。特別是，你真的想建立一個透過規模來獲得複利優勢（a compounding advantage with scale）的企業。
在那篇廣為流傳的文章how to be successful 裡，Altman 談到複利具有神奇的魔力，指數曲線是創造財富的關鍵。世界上少有企業具有真正的網路效應和高度的可擴展性，但是隨著技術進步，這種情況會逐漸改變，這值得我們不斷為之努力。
16、重新站起來，繼續前進。
在他38 年的人生歷程中，OpenAI 那場人事動盪並非他第一次陷入漩渦中心。他也會在社群媒體上說「整夜夢見失敗。」
他也說過，「只要有足夠的時間，幾乎任何事情都可以適應，無論好壞。人類在這方面是很了不起的。」
17.與優秀的人一起工作是生活中最美好的部分之一。
經過OpenAI 震盪，這也是Altman 最大的感受之一。
他說過，如何在努力工作的同時，又不至於透支身體？有條幾乎不會出錯的黃金準則－與相處愉快的人一起從事喜歡的工作。
一如九年前寫過的，「竭盡全力與聰明、有趣、雄心勃勃的人在一起。為他們工作並僱用他們（事實上，工作中最令人滿意的部分之一就是與真正優秀的人建立深厚的關係）。
嘗試與那些在其所在領域處於世界最佳水平或非常有前途但完全不為人所知的人共度時光。確實，你會達到與你相處最多的人的平均值。 」
參考連結
https://blog.samaltman.com/what-i-wish-someone-had-told-me