伴隨著北半球漸長的夜晚，soma.fm 的聖誕音樂特輯再次出現在我家的收音機上，我們也再次來到一年一度我代表 Polkadot 寫年度日記的時刻。隨著新冠疫情基本上逝去，成為我們的記憶，我們可以看到全球回歸正常，以及隨之而來的線下活動的復甦。今年，衝突和人工智慧成為新聞週期中最突出的主題之一，同時，有些好奇的人也想了解它們如何與區塊鏈一起改變世界的。
而今年對我來說也是一個特別的周年紀念；此時此刻我寫下這些文字，恰好，十年前我寫下人生中第一個加密金融代碼。那麼， 2023 年帶來了什麼呢？
產業活動
鑑於我在這個行業的地位可能已經接近老手，在我看來，我們似乎有了一個季節性的體系。我們新的「加密貨幣寒冬」已經進行了一段時間。 Web3，更確切地說是加密貨幣，經常出現在新聞中，但與幾年前更樂觀的標題相比，往往是出現在更為負面的言語評價下。 （的確，經濟學家雜誌中的一篇更為中肯的評論，發現其與古老的害蟲——蟑螂有些相似之處。）這個加密貨幣寒冬，儘管很可能是不可避免的，但還是受到了某有些個體不成功的幫助，他們似乎認為Web3可以脫離其技術和文化進行訊息傳遞和市場推廣。恐怕這不會是我們在這個行業最後一次看到這種行為，但是，我們希望，這樣的行為為每個人提供了一個建設性和啟發性的教訓。
我敢打賭，這些負面的新聞報道和隨之而來的有失公允的負面評論，很可能已經傳達到了權力的殿堂之上。同時，我們也看到了我們所處的行業的監管環境正在發展變化——有時是明智的，有時則欠妥。全球各地都在發生一些重大的變化，尤其是在英國、瑞士、日本、歐盟和美國；後者（美國）的部分進展很可能是被——在美國眾議院聽證會作證、為日本自民黨提供建議的Web3基金會知悉的。儘管這些司法規定的變化有各自有其微妙差異，但我們可以看到一個正在形成、日益明確的立場，即強烈強調避免基於信任、保管和Web2“解決方案”，並在所有方面引入真正的無信任與分散化：股份、節點與治理。值得慶幸的是，一些更有遠見的世界監管機構似乎承認並非所有加密貨幣都是相等的，即使這只是透過某些缺失隱含地註意到的。
Polkadot 的去中心化
老一輩的Web3er 知道，正如 Polkadot 白皮書所言，去中心化一直是 Polkadot 的首要任務。理想主義和實用主義的利益很少有交叉，但這種情況是真實存在的，而去中心化不僅是我們應該努力實現的目標，也是我們必須實現的信念。
雖然在這個Web3的行業裡要創造一個真正有彈性、去中心化和自給自足的系統，還有很多工作要做，但從許多指標來看，Polkadot 已經領先一步。最近的一份獨立報告將 Polkadot 列於中本係數（一種用來衡量區塊鏈網路去中心化程度的計量方法）之首。我們今年也見證了去中心化的里程碑 Polkadot 的中繼鏈 Kagome，加入成為 Kusama 網路的驗證人節點。
看起來，去中心化的推動似乎在 Parity 團隊最近的結構變化中尤其明顯。 Parity 團隊為去中心化所付出的努力意味著其高階主管部門的人數大幅減少，這主要是發生在生態系統活動支援的領域，而與 Parity 團隊的歷史領域——核心技術的開發，關係不大。在進行這次重組的背後，Web3基金會宣布啟動5500 萬美元「去中心化未來基金」（Decentralised Futures fund），其聲明的目的是幫助我們的生態系統努力進一步去中心化，並達到一種可持續的狀態，在這種狀態下，活動有助於Polkadot 的區塊空間（Coretime）的效用和需求。該基金立即投入使用，已經收到了數十個高品質的申請，並將在 2024 年上半年持續活躍、發放。
Polkadot 生態不斷增長：在 Polkadot 和 Kusama 上，我們有來自 580 多個生態項目的 90 個平行鏈；其中包括 300 個去中心化應用程式和 190 個基於 Substrate 框架開發的區塊鏈。 Polkadot 現在運行著 50 個啟用的平行鏈核心，每個月之間它們之間信任和安全地傳輸的 17, 000 條 XCM 訊息。在 12 月 22 日，我們看到波卡 50 條鏈中，一條單獨的中繼鏈，在 24 小時內處理了 690 萬筆交易——這是在一天中每秒 80 筆的持續速率。我們現在可以看到幾乎每月在生態中都有 2000 多個活躍開發者，以及 83,000 個活躍用戶。我們在整個年度看到了散戶友好型提名池的 10 倍增長，涵蓋了 1000 萬 DOT 的 180 多個池。
在Web3基金會的撥款計畫中，我們一整年一共看到了324 個申請，其中有來自54 個國家的135 個項目簽署了協議；基金會在上個月又達到了一個里程碑——基金會自2017 年創立以來的第600 個撥款。
關鍵時刻
Polkadot 的旗艦活動 Decode 今年 6 月在丹麥哥本哈根舉行，並在世界各地舉行了衛星活動，尤其是在河內（越南）、布宜諾斯艾利斯（阿根廷）和上海（中國）。在這些活動中，有 1500 人到場參加（還有成千上萬的觀眾透過網路觀看），聽取了來自整個生態的 100 多位演講者的發言。這些都是虛擬與現實的混合活動，光是哥本哈根的活動就有超過 11, 000 個線上報名。
在哥本哈根活動之前不久，由生態內 150 名關鍵決策者和開發者組成的 Polkadot 高峰會舉行。這在我看來是相當成功的，其中一個關鍵結果是引入了一個旨在優化硬體錢包在整個Polkadot 生態系中進行無信任操作能力的新元數據模式——由於Polkadot 的平行鏈模型和獨創性的可升級性所提供的彈性，很難實現在任意時間內描述任意交易的含義。儘管如此，交易元資料的整合（以及與之相關的交易的人類可讀的含義）提供了一種生態內的解決方案，可以在各種知名錢包的解決方案中推廣使用。隨著我們進一步去中心化，這樣的程序確保整個生態可以共同努力，共同創建標準化、基礎設施和工具等領域的共同機會。
今年首次以混合活動形式舉行的 Polkadot 開發者大會 Sub 0 ，擁有現場直播加持，並為那些無法親自到場的人提供了各種設施。共有 500 人到場參加（還有數百人在線上觀看），聽取了 50 多位演講者介紹 Polkadot 技術基礎的關鍵見解。內容包括核心開發人員討論最新的進展、工具、API 和流程，以及產業技術人員談論他們透過技術堆疊找到解決方案的經驗。
由 Primavera Sound 與Web3基金會合作舉辦的Web3音樂高峰會提供了在音樂背景下探索Web3的空間。特別值得注意的是在音樂產業內使用 DAO（去中心化自治組織）的可行性，即透過允許藝術家與粉絲之間進行更直接的經濟互動，以重新平衡和優化藝術家的經濟誘因。
社區內外舉辦了許多與Polkadot 相關的會議，包括在法國巴黎舉辦的ParisDOT 和印度班加羅爾舉辦的Polkadot Pulse，此外還在全球各地的最大行業聚會上舉辦了許多Polkadot 衛星活動，如ETHDenver、奧斯汀的SXSW 、韓國區塊鏈週、東京的WebX、新加坡的Token 2049、Coindesk Consensus 和紐約的Messari Mainnet，這些活動包括研討會、展位和與會活動，展示了Polkadot 獨特的優勢和充滿活力的技術社群。
學術成就
Polkadot 區塊鏈學院是一項獨創性的計劃，旨在創建一門值得在世界一流學術機構教授的區塊鏈課程。該計畫於去年在劍橋大學開設了為期五週的課程，並在今年繼續在全球範圍內進行，例如年初在布宜諾斯艾利斯大學進行，夏季時在加州大學柏克萊分校進行。
布宜諾斯艾利斯大學的課程吸引了 790 名申請者，競爭 76 個名額，同時與拉丁美洲地區的 12 所大學合作進行。該課程不是為膽小之人準備的，它擁有經受行業最頂尖頭腦檢驗的全面課程，通過申請並非理所當然，但 80% 的學生最終都通過了。
在後來的課程中，有344 名申請者競爭72 個名額，我們引入了一個新的創始人課程，該課程側重於較少涉及深度技術編程元素，更側重於更廣泛的技術及其社會和工業影響。我們看到了類似的通過率，其中一名個人以優異的方式通過。我們最年輕的畢業生年僅 17 歲，來自東歐，參加了為期六週的課程。
Substrate 框架開發者計劃是Parity 團隊為支持正在使用Polkadot SDK 構建區塊鏈的團隊的主要計劃，在2023 年有124 個項目申請該計劃，從55 次審查中有23 個項目達到了第一個重要里程碑。同時，團隊推出了一個姊妹計畫 Developer Heroes，其專注於指導生態系統內的個人開發者，全年有 420 名申請者。該計劃目前有超過 200 名成員和 60 名導師。
權力交給平行鏈
今年看到了兩個主要的中心化穩定幣 Tether （USDT）和 Circle （USDC）的推出和進一步部署。儘管這些並非我們努力實現的去中心化的靈丹妙藥，但它們為幾個平行鏈項目和用戶提供了一些重要的實用價值。光是 USDC 就有 2.5 億美元存放在 Polkadot 資產中心（Asset Hub）上，USDT 的存款還有更多，為生態系統的穩定幣總額做出了貢獻。
Kusama 的資產中心（Asset Hub）現在已經完全整合了直接的代幣轉換。這種跨鏈魔法的奇蹟是透過引入一個系統級的去中心化交易所，為 DOT/KSM 到各種代幣提供了一個中立且易於訪問的流動性池。此外，該流動性池完全整合了費用支付系統，允許所有這些令牌輕鬆用於支付資產中心（Asset Hub）的費用，並透過 XCM 語言進行交換，而無需經過第三方。這大大簡化了跨鏈交易，減少了用戶、整理者和開發者的複雜性。
在該生態內，使用者工具的使用環境不斷發展，許多知名產品都進行了重大改進。 Parity Signer 是一個應用程序，旨在將任何舊的 Android 或 iOS 設備轉變為功能齊全的超安全隔離錢包，現在已經被重寫並發佈為 Polkadot Vault。雖然我仍然參與產品方向的製定，但維護工作正在從 Parity 團隊轉移到 Novasama 團隊（這在最終確定時會有更實質的通知）。最近，Polkadot Vault 新增了一些功能，旨在與該團隊的新 Spectr Wallet 緊密整合。對於那些不了解的人，我想說的是，這是一個由基金支持、開源的項目，旨在成為愛好者和高級用戶的非商業、中立桌面錢包。透過良好的集成，Vault 設備上的擔憂減少到幾乎為零，Vault 的恢復和升級過程變得令人愉快。
今年還推出了 Smoldot 1.0 ，這是一個由基金支持的項目，以適當的去中心化方式存在。儘管在相容模式下實驗性地整合到備受尊敬的Polkadot.js 應用程式中，但它在直接為其構建的應用程式中發揮了重要作用，例如Novasama 的Spectr 高級用戶錢包，以及專為其構建的中間件，即Polkadot-API（PAPI），它正在成為第一個功能齊全的範例。
隨著時光流逝
Polkadot 網路之所以能夠史無前例地以令人印象深刻的無縫升級和改進的速度繼續前進，還要歸功於基於 Webassembly 的元協議基礎和其不可或缺的金絲雀網絡 Kusama。
2023 年是 Polkadot 的三個主要程式碼庫最終合併為單一程式碼庫的一年。 Substrate（主要由Polkadot 使用的通用區塊鏈開發框架，但現在也被Cardano 的Midnight 、Mandala 以及Polygon 的Avail 使用）、Polkadot 節點（基於Substrate 的Relay 鏈節點軟體）和Cumulus（使用Substrate 建立跨鏈的軟體）現在都屬於單一的Polkadot-SDK（即軟體開發工具包，用於建立特定類型的其他軟體）程式碼庫。這種合併極大地簡化和優化了開發流程。
雖然這種合併本身對分散化並沒有什麼幫助，因為它們在GitHub 上仍然由Parity 團隊管理，但今年採取的進一步改變對分散化有所貢獻：程式碼庫的一部分，即定義特定於Polkadot 和Kusama 的業務邏輯的生產運作時，不再託管在Parity 的GitHub 組織下；相反，現在由去中心化的Polkadot Fellowship 組織進行管理（下文將詳述）。
其次，Polkadot SDK 的各個組成部分現在發佈在 Rust 生態系統的軟體發布服務 crates.io 上，確保構建 Polkadot-SDK 的團隊在穩定性上有更大的度量，並減少對 Parity 內部開發流程的依賴。明年計劃進一步改善 SDK 的穩定性，大幅減少生態團隊在更新程式庫的工作量。
不尋常的業務
Frame 是 Substrate 用於在鏈上建立業務邏輯元件的框架（在許多方面類似於智能合約），將在 2024 年進行了多次改進。儘管有些改進是明顯的，但其他一些則位於幕後，不過同樣重要。其中一個最重要的是用於在生態中傳遞 XCM 訊息的訊息佇列系統。現在已經準備好進行推出，這允許在鏈之間發送更多且更複雜的訊息。還有新的 feeless_if API 用於免費交易，task API 大大改進了鏈上維護功能的開發體驗，以及 Default Configs，允許 pallet 擁有其 Config trait 專案具有預設值。還進行了許多其他改進，但這裡無法一一列舉。
OpenGov 是 Polkadot 治理體系的重大修訂，宣布 Polkadot 理事會和技術委員會的時代已經到來，為其去中心化的資格帶來了一次飛躍。事實上，我們已經看到社區齊聚一堂，力挽狂瀾，堅決取消了對 Polkadot 的第一次惡意公投。
OpenGov 帶來了波卡專家團體（Polkadot Fellowship）。這是一個實體，其行動和成員透過複雜的鏈上程式碼進行管理，這是其種類中的第一個，也是朝著Polkadot 成為一個功能齊全的、能夠吸引、留住和培養所需人才和專業知識的自主DAO 所邁出的一系列具體步驟之一。目前約有 60 名成員，不斷有新成員加入。該專案的發展進展在新的 OpenDev 月度公共通話中得以追踪，許多團隊成員都參與其中（包括我自己），由 Kusamarian 的 Jay Chrawnna 主導，由 Mangata 的 Tommi Enenkel 主持。此外，團體（Fellowship）負責管理程式碼庫並發布 Polkadot 和 Kusama 的業務邏輯（運行時）的版本（當然，他們的治理機構仍必須執行任何升級）。
我們看到 OpenGov 的（有時尖銳的）財政流程引發了大量線上討論，展示了各種有見地的團體競相讓自己的立場被聽到和感知的情況。儘管這對於發揮功能、包容性的民主流程很有啟發意義，但這並不總是能產生最簡便的決策方式，也不是吸引理性討論的理想方式。 OpenGov 遠非如此，今年我們看到分散治理和執行在基本的股權投票之外成熟為一個複雜的DAO，隨著波卡專家團體（Polkadot Fellowship）的出現作為Polkadot 決策機構的第一個非代幣元素，其他機構肯定會緊隨其後。
在這樣一個開創性的時刻，Polkadot 網路開始了其所謂的第一個去中心化、自治的主權財富儲備，即透過OpenGov 指示網路使用財政資金定期購買USDT 以資助波卡專家團體（Polkadot Fellowship）的工資。
公投#231 正在使用469, 000 個DOT 購買超過兩百萬美元的USDT（在我寫這篇文章時可能更多）透過萬能池（ HydraDX Omnipool）的XCM 進行，這是一個基於平行鏈的高流動性去中心化交易所。購買機制使用鏈上的「scheduler」以小額方式購買，每半小時平均購買約250 美元。這些 USDT 將被放置在一個專用網路子財政中，專門用於作為 Fellowship 工資計劃的一部分，進行自主分發給波卡專家團體的成員。工資計劃本身在宣言中進行了概述，並在 Fellowship RFC＃ 50 中詳細介紹。
整個過程是透過 OpenGov 以去中心化的方式批准的，並且正在以經過專業審計的邏輯程式碼在鏈上自主執行，根據預先發布的說明編寫。在整個過程中，沒有特定的個人或實體組織持有任何行政特權或職位。雖然這是一次用於將穩定幣代幣購買放置在Fellowship 財政中的操作，但USDT、Fellowship 或其子財政沒有什麼獨特之處，相同的過程可以應用於任何在Polkadot 的XCM 範圍內存在去中心化交易所的代幣，以及任何集體下的任何財政事務。也許我們將看到一個財富管理集體聚集在一起，為 Polkadot 創建一個去中心化的主權財富基金？無論如何，我期望未來會看到一系列基於規則的集體託管其自己的多資產財政，也許還附帶滿足網絡特定需求的工資計劃。
核心亮點
Agile Coretime 是我今年在 Decoded 上首次提出的想法，在快速撰寫的 RFC 和緊張的開發週期後，現在已在 Rococo 上上線，預計將在明年Q1登陸 Kusama 和 Polkadot。這從根本上改變了 Polkadot 獲取關鍵資源——平行鏈 Coretime 的方式。與透過拍賣達成的難以預測的長期質押不同，Coretime（資源的名稱）以更可預測的價格在使用前的每個月銷售中出售。
在 Agile Coretime 模型中，Coretime 的區塊由 XCM NFTs 表示，它們可以在 Polkadot 生態系統內以與任何其他 NFT 相同的方式進行交易、交換、宣傳和銷售。此外，這些 Coretime NFTs 可以以各種方式切割和切塊，然後這些較小的 Coretime 區塊再次被轉售並最終用於支援一個跨鏈。已經出現了一些 Coretime 市場，如 Lastic，為交易這種新資源類別提供了一種簡單的方式。
其直接影響是避免鎖定 DOT 代幣參與插槽拍賣（通常由眾貸資助）。這大大減輕了新團隊的負擔，也減少了目前團隊的不確定性。它與「按需跨鏈」模型很好地配合，允許 Coretime 的購買者將其貢獻給共享池，ODP 可以根據需要購買。
前方道路
新的一年對 Polkadot 來說將是一個相當繁忙的時刻。 Agile Coretime、按需平行鏈（On-Demand Parachains）、以太坊跨鏈橋（ Ethereum Snowbridge）和 Kusama 橋是即將到來的四個重要基礎設施。 Elastic Scaling 是我預計在 2024 年看到的第五項技術。我還期待著我們 DAO 的擴展，包括新的團隊、多資產子財務、擴展的 XCM 和我們正在開發中的一些令人興奮的新原語。
我們的創新無分叉塊生產共識演算法 Sassafras 已經形成，我們可以期望在 2024 年開始在測試網路中使用它。 Parity Labs 也致力於許多新技術；最近的 RFC（在原型階段經過一些重大迭代而關閉）被稱為 CoreJam，可能會讓有興趣的人對這裡的方向有一些想法。
這就是我小小回顧的結束；我希望你喜歡它。剩下的只是祝福大家有個愉快的假期季節，希望世界能更自由、和平和幸福。
明年見。
——Gav
