Blast活動開始了一個月的激勵計劃，鼓勵開發者在其生態中建立應用。這次活動是一次海選和預演，最終的舞台是Blast主網。 Blast在兩個月內成功吸引了總計13億的流動性和10萬以上的用戶。 Blast向開發者發送了橄欖枝，尋找用戶、資金和人脈。 Blast的激勵項目類型涵蓋了DeFi/NFT/社交/遊戲/基礎建設。
Blast在營運上最大化利用了團隊和IP的價值。 Blast打出明牌，效率且實際的激勵方案，吸引了使用者和開發者。它成了一條自備Launchpad屬性的L2，吸引了更多項目。在周期新裡，使用者更青睞那些簡單易懂和令人振奮的直接項目。加密世界的敘述在變化，玩法在變化，但對人性的洞察不變。
作者：深潮TechFlow
爆炸，最近再次出現在了大家的視野中。
1月17日，Blast官方宣布開啟測試網並持續一個月的「大爆炸」激勵計劃，鼓勵開發者們積極起來在其生態中構建應用，並通過一定的規則開展比賽，勝出的項目可以獲得Blast的代幣空投，以及與頂級投資者建立聯繫和交流的機會。
更重要的是，這次活動是一次海選和預演，最終的舞台是Blast主網。而台下則在過去的幾個月裡坐滿了Blast，吸引了過來的用戶，靜待著新的專案的推出，也渴望下一場流動性盛宴。
這條由Blur 創辦人Pacman 推出的L2，自去年11 月宣布推出時就引起了廣泛的關注：自備收益、Paradgim 投資和Blur 的成功經驗，都造成了焦點與爭議。
上一次Blast引起業界廣泛討論，是因為它快速吸引用戶和流動性的能力。
去年11月剛上線幾天的時間，Blast的TVL就快速的突破5億話，讓很多L2的競品們感受到汗流浹背；當時Arbitrum母公司的CEO也曾推特上表示「我們創造了這個」怪物」。
而現在，這個怪物變得更大了。
Blast 已經在2 個月左右的時間內成功吸收了總計13 億類似的TVL 和10 萬以上的用戶。到Blast 尚未正式上線且營運時間很短，作為比較，成熟運行已久的Arbitrum TVL 為26億，只比Blast多出一倍。
不僅吸引了用戶，現在Blast 也向開發者發送了橄欖枝。
Big Bang這個波測試網計劃，幫助尋找用戶、尋找資金、尋找人脈，這個價碼或許會讓新項目難以拒絕。
加密世界裡的激勵手段，就是讓Blast 玩懂了。
一張測試網，空投對半分
我們可以具體來看看這個大爆炸測試激勵計畫的細節。
將L2打造舞台，用戶看戲、專案唱戲。
那對舞台主辦單位Blast 來說，至少有兩件麻煩事互相影響：
向看戲的人承諾有人看戲，向唱戲的人承諾有人看戲。
同時這也是任何一個平台型所面臨的共同困境，即如何在兩頭都沒有、甚至是兩頭都在競爭對手旁邊的情況下，把資源挖過來。
Blast 給了粗暴、原始又有效的辦法— 收益，收益，還是收益。
L2主網沒上線，但先直接開誠佈公告訴用戶存入資產可以獲得對應ETH的質押收益和穩定幣生息，光這一點足以讓一心搞錢的加密用戶集體湧入，更不用說後續的積分換空投預期；
而在另一邊，Blast 可以有實實的TVL 底氣來吸引專案進行構建，並且也直接表明開發者將獲得獎勵空投。
一個網路測試，收益對半分。
所有的Blast 空投，一半給予獲獎項目和主網應用的開發者，另一半則給予在Blast 上存入流動性的用戶。
一般說來空投多針對散戶，直接拿空投砸開發者的情況並不多見；但所謂重賞必有勇夫，尤其是在其他L2生態固化、項目頭部影響明顯的情況下，去爆炸做項目，一有空投，二有用戶，三是處女地，何樂不為？
從Blast 官方給出的資訊來看，目前其激勵的項目類型有DeFi/NFT/ 社交/遊戲/基礎建設等8 個大類，基本上涵蓋了加密市場中流動性最愛去的領域，強激勵下跑出優秀項目也許也只是時間問題。
我們可以看到Blast的求賢若渴，同時在玩法上也最大化了其團隊和IP的價值。那些日後獲獎的項目分別獲得了與Blur專案團隊相關核心成員對話的機會，雖然一次對話並無法解決什麼實際問題，但其帶來的人脈和圈子效應無論是做專案、搞BD還是找消息，都是百利而無一害的事。
空投收益和資源收益拉滿，明牌捐贈橄欖枝，爆炸似乎非常懂加密市場裡的開發者和用戶，這樣才能被有效調節。
技術同質化，營運大爆炸
Blast 的這個測試網激發活動，名為大爆炸；但創作者認為真正的大爆炸，是營運理念。
拋開Blast不談，以前的L2們是如何吸引使用者和開發者的？
有空投，但規則複雜度模糊，也不會一開始就明牌打出；有面向開發者的激勵，但希望不是第一時間直接與散戶們產生聯繫，而是會變成等值的代幣排放吸引人用戶參與。
最重要的，是之前的L2幾乎都是在技術敘述中，例如我的OP/ZK技術能做到什麼地步，gas能有多低，性能能有多快。
這很重要，但不是關鍵。
當整個加密市場存在數十條底層技術底層同質化的L2時，使用者和開發者其實早有盤算：
我不太在意你到底技術有多好，我更在意你能帶來多少好處。
從Blast 這個營運想法來看，好像我們打了另外一個樣：不追求你覺得技術NB 才來，我就直接讓你為收益而來。
明牌，效率且實際。
先用可預見的收益（ETH質押和穩定幣利息）吸引用戶和流動性，再以流動性為價碼吸引開發者。
沒有使用者會拒絕真實的收益誘惑，也沒有開發者會拒絕「大量使用者」的這種誘惑。
兩頭都以收益為槓桿來撬動兩人的行為，至少能夠快速累積人氣，完成一個後發L2的冷啟動。
當然，市場上也總是有一個質疑，靠收益和激勵攢來的用戶不可持續、不正統、不技術；但加密世界成王敗寇，激勵堆下去如果業務物資了，用戶分到了錢，項目得到了用戶，L2本身就有交易量收到了交易費，大家也自然都閉嘴了。
日後仍在質疑的，必然是競爭對手和沒賺到錢的那一撥人。這個邏輯和之前Blur 挑戰Opensea 時尤其類似。
Blur 曾經上演過NFT 平台後發製人的經典案例，而新瓶裝舊酒，Blast 看起來也同樣使用同樣的營運配方，蠶食著L2 的市場貢獻：
啟發做媒體，兩頭許以好處。
同時，Blast這次測試網活動，影響更大的位置，將自己變成了一條自備Launchpad屬性的L2。
想要流動性，我這裡有；想要激勵，我這裡也有；想要用戶，我這裡還有更多。
對一個新專案來說，有什麼理由不去Blast？反過來看，當「上新去Blast」這個想法成為共識時，Blast 就成了一個Launchpad，也很容易更吸引後來的項目，讓人們躍躍欲試。
在周期新裡，那些高大上的技術們似乎開始失效，用戶更青睞那些套路忽明、簡單易懂和令人振奮的直接項目。於是我們看到了銘文的崛起、VC的焦慮和更多項目打不過就加入銘文盛宴選擇或比特幣生態的務實。
L2 地震也不會發生在接觸器和操作上的「接地氣」改變的情況嗎？爆炸至少已經打開一個頭了。
說起來也很有趣，你總是能感覺到加密世界裡的敘述在變化，團隊在變化，玩法在變化；
但一切的背後，對人性的洞察不變。
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