作者：張群
引言
DAO 是一種利用區塊鏈技術實現的組織形式，它的核心在於去中心化和代碼即法律的原則。與傳統組織不同，DAO 沒有中心化的管理結構，而是透過智慧合約來自動執行規則，實現組織的治理和運作。 DAO 被視為Web3 領域基礎設施的重要組成部分。它支援遠端協作，特別適合開源專案。 DAO 提供了一種開放、自由、公平的組織方式，鼓勵合作和分享。
DAO 的概念最早在2013 年提出，但真正引起廣泛關注的是在2016 年，當時一個名為”The DAO”的去中心化自治組織成為了熱門話題。 The DAO 是一個由以太坊上的智能合約組成的去中心化投資基金，它的目標是透過智能合約進行投資和決策，而無需中央管理。
DAO 的定義和核心要素尚未有共識，但其作為一種合作社群的概念被廣泛接受。 DAO 的本質在於其「自動自發，不需要人為幹預」的特點，儘管目前的DAO大多是靠人治為主。截至2023 年末，全球DAO 的數量快速成長，已滲透到金融、娛樂、房地產和社區治理等多個領域。最初在北美和亞洲的部分區域受歡迎的DAO，現在在全球範圍內獲得關注，許多項目和組織都嘗試利用DAO 來建立更加去中心化和民主的組織結構。
DAO的關鍵技術
在DAO 中，每個成員都可以參與決策過程，通常透過代幣持有量來決定投票權重。這意味著，DAO 的決策是透過社群成員的集體智慧而不是少數人的意志來做出的。這種透明、民主的治理機制是其吸引力的重要來源。 DAO 的實現和運作有很多的基礎技術支撐，張群認為以下幾項是關鍵:
1. 智能合約技術
DAO 的核心一定是基於智能合約的。智能合約在DAO 中發揮核心作用，DAO透過智能合約來定義組織的規則、成員的權利和責任，以及投票和決策的機制。智能合約確保了規則的自動執行，減少了對中央權威的依賴。智能合約的不可篡改性和透明性保證了規則一旦設定，除非透過社群共識來更改，否則不會被單方面更改。
2. 區塊鏈技術
區塊鏈是DAO 的更底層設施，無論是治理還是DAO 上的經濟，都需要透過區塊鏈來實現。透過在區塊鏈上運行，DAO 的規則和決策記錄被保存在公開可驗證的帳本上，提高了組織的透明度和信任度。
3. 組織代幣
成員持有DAO 的代幣，代表他們在組織中的責權利的份額。這些代幣可以用於投票、提案和決策，也可以作為分享成果的標尺。不過中國大陸的法律條文對此有嚴格限制，許多代幣以權益憑證名義發行。
資金的管理也是DAO 的核心要素之一。與傳統組織不同，DAO 的資金通常透過智能合約進行管理。這種方式提高了資金使用的透明度和安全性，同時也降低了詐欺和濫用的風險。
4. 治理模型
DAO 的治理模式定義了組織成員如何參與決策和管理事務，如何獲得回報。這可能包括投票機制、提案程序、成員資格驗證、任務執行和財務分配等。一個有效的治理模式是確保DAO 有效運作的關鍵。 DAO 的成功也取決於成員的積極參與和共識建設，成員需要在組織的決策和事務中保持熱情。
總而言之，DAO 的核心要素是去中心化的治理結構、基於共識的決策制度、智慧合約的自動執行，以及透明安全的資金管理機制。這些因素共同作用，使得DAO 成為一種全新且頗具潛力的組織形式。
DAO 的核心是治理模型
DAO 的目標是完成具體工作或實現遠景願景。張群認為，治理模式包含決策治理和任務治理兩個核心。很多DAO 在決策治理上做了大量探索，決策模型也不斷演化。原始的治理模型多依賴代幣持有量決定投票權，而後來的實踐開始引入聲譽系統、預測市場以及二次方投票等更複雜和公平的治理機制。
聲譽系統
聲譽系統是一種用來衡量和表示成員在組織內的影響力或貢獻度的機制。它通常是基於成員的行為、參與程度、對專案的貢獻等因素來分配。其目的是鼓勵和獎勵對DAO 貢獻的成員，同時確保決策權在有經驗和值得信賴的成員手中。這可以提高決策的品質並促進組織的長期健康發展。
預測市場
預測市場是一種集體智慧的體現，允許成員就特定的未來事件或結果進行投注或預測。利用預測市場可以幫助評估不同決策方案的潛在影響和成功幾率。成員可以透過對未來事件的投票來表達他們對某個結果發生機率的看法。
二次方投票
二次方投票是一種投票機制，旨在減少大資本在投票中不成比例的影響，同時增加投票的公平性和代表性。在這種機制中，投票的成本隨著所投票數的增加而超線性增長，他們需要支付與所增加票數的平方成正比的成本。這種機制旨在平衡權力，使得較小的投資者也能在對他們來說重要的議題上發揮影響力。
如果說決策治理是對DAO 上策略方向的民主決策機制，那麼任務治理就是確保策略能有效落實的關鍵方法。
DAO 建立的初衷是透過創新協作，完成某個專案目標，因此確保每項任務和具體工作都能執行成功應該是DAO 的重點關注。 DAO 的規則制定、工具使用、協作文化和流程都應圍繞這一核心展開，因此，儘管DAO 是一種新型組織形態，其組織目標與傳統組織並無差異，認識到這一點尤為重要。
張群觀察到許多DAO 組織陷入了為了DAO 而DAO 的境地，僅強調技術和理念創新，搭建豪華複雜的用戶平台，這並無實際意義。在商業實務中，我們探討了四個關鍵元素建立任務治理模式的方法，稱為TTAM 四要素模式。此模型能涵蓋幾乎所有任務管理和勞動協作，並有效進行任務評估和驗收。所謂的四要素，即一項工作的四個向度: 任務、時間、成果、勞酬。任務、時間和成果是過程元素;而勞酬則是結果元素，參與最終的價值交換。 TTAM 模型適用於所有任務型工作。
1. 時間（TIME)
時間即交付日期是任何一項工作的關鍵要素之一。它伴隨任務產生，規定了任務完成的時間限制。時間要素不是一次性評估要素，而是過程要素，實施時間管理有助於確保工作按時完成、提高效率，並確保資源得以充分利用。
2. 任務（TASK)
任務的發展是一門科學。任務本身涉及確定工作內容、分配任務、設定優先順序和追蹤進度。任務制定要符合SMART 目標管理原則，描述要具體、明確、詳細和準確;任務需求中列出的條款要能夠被測試、被驗證。每一條需求都應該有一個唯一的編號，以便在以後的確認和測試中能夠進行追溯。
3. 成果評估（APPRAISAL)
成果評估需對任務的產出進行具體且可測量的評估。評估不應一次完成，而應貫穿任務全程，透過定期審查和評估任務績效，以識別問題、改善流程並確保達成目標。任務最終審查標誌著任務的封閉和終結。
為了有效管理和利用成員的多樣性，治理模型需考慮多元化和包容性管理。我們建議對任務成果進行分級: S+代表優秀，S 代表成功，F 代表失敗。
成果的評估分佈在任務的每一個里程碑節點，最終使用加權形成。最少進行規劃期、執行期、交付期三次評估。可以採用CAQ 步進評價法，從以下三個維度進行:
1) 方向(Correct direction):工作在正確的方向。方向對，符合任務意圖，而且在這個正確的方向上進行了產出。
2) 可接受(Acceptable):產出物(可能是設計方案，中間件，實體產品或一組指標)可以接受，評價標準為“能用”、“是想要的”、“可以勉強驗收” 。可以勉強驗收代表了“可接受性”，這是工作成果可以容忍的最低標準。
3) 品質等級(Quality level):在可接受的基礎上，對產出物的品質評級。 CAQ 法採用步進評價，C 不通過則停止AQ 評價，A 不通過則停止Q 評價。
CAQ 評估分別關聯成果分級的F 和S，C 對應F，S 對應A 和Q。
TTAM 與CAQ 示意圖
4. 勞力士（MONEY)
勞酬是對完成規定任務的勞動者給予的報酬，可能是金錢也可能是物質或 榮譽。進行成果評審與定級後，勞酬與成果直接相關。 S+級成果可能獲得額外X%獎勵，S 級成果70%-100%勞酬，而F 級任務僅獲得基礎勞動報酬，具體數值可由不同組織自行定義。
這四要素構成了DAO 治理的基礎框架，可以根據具體情況進行調整和擴展。管理者可以利用這些要素來規劃、執行和監督管理活動。
從業務角度來看，TTAM 模型在一項工作的發起和終結可能包括以下步驟:
1) 設定目標:明確工作的績效目標和標準，使用具體的數字和指標定義目標，如「增加銷售額10%」。
2) 收集數據和回饋:定期收集與目標相關的數據，向成員提供回饋，以便了解工作表現。
3) 評估與討論:定期與成員討論工作表現，包括對目標達成程度的討論和回饋。
4) 提供支援和改進計劃:幫助成員制定改進計劃，提供必要的支援和資源以提高工作表現。
TTAM 模型旨在支援DAO 治理，透過設定目標、資料收集、評估和支援等四個基本步驟來最大化成員協作成果。此模型易於理解和實施，可根據組織需求進行客製化和擴展，工作流程資料來源可能是DAO 組織需要考慮的問題。關於TTAM治理模式的詳細架構與實作方法，我將在之後的文章中繼續與大家探究。
DAO成功的關鍵是“標的物”
DAO 凝聚了廣大社群成員的美好願景，這個願景可能是美好的情懷，也可能是真善美、公平、道義、透明等一系列關鍵字。但是仰望星空之後回望大地，它始終無法置身商業之外。帶著成員進入獲利通道才是DAO 的關鍵，而DAO 有沒有標的物是它能否走下去並長治久安的關鍵。
什麼是DAO 標的物呢?為什麼必須要有標的物呢。標的物是DAO 上的產出成果。就像中國早期的人民公社，社員們一起種的蘋果樹，這棵樹結了很多蘋果，這些蘋果就是DAO 的標的物。更簡單說其實就是蛋糕，只有有了這個蛋糕，才會有分蛋糕的人，有了想分蛋糕的人，才會有真正意義的治理，單純的責權沒有任何意義。沒有標的物的DAO 不會走的太久，難以聚起廣泛的成員，社區發展一定會障礙重重。
標的物就是DAO 上的成果，一般情況下這個成果是資金累積，也可以是成功的商業模式。 Uniswap 可以看做是最原始的DAO，它基於加密貨幣交易形成巨大的用戶社群，用戶持有UNI 可以參與到治理決策，Uniswap 的標的物是UNI和交易所這種商業模式。世界知名的MakerDao 的長久發展是因為它的標的物Dai穩定幣，另外就是去中心化借貸的商業模式;PermaDAO 的持續發展來自於Arweave 基金會的支持，他的標的物是資金;Aragon 的標的物是它的商業模式，人人都可以透過Aragon 建立DAO 組織去賺錢。
之前說了，DAO 也是商業管理的模式之一，不管社區的野心有多大，也不管DAO 的的治理結構有多複雜，DAO 一定要有最簡單的東西，要么是可分配的資金，要么是一個持續不斷帶來營收的商業模式，這才是DAO 成功與否的核心標準。
DAO 面臨挑戰？
DAO 的挑戰不單在外部，更多來自於它自己。去中心化組織中不存在單一的中央權威，而是由分散的網路節點或成員共同參與決策和管理。在DAO 中，智慧合約和區塊鏈技術被用來自動執行組織規則、 處理資金流動和記錄決策。這種模型的目標是提高透明度、防止單點失誤，並鼓勵更廣泛的社區參與。理論上，組織管理可以實現完全去中心化。
在某些情況下，大多數人的決策可能更趨於正確，這體現了所謂的”智慧眾籌”(Wisdom of the Crowd)現象。智慧眾籌認為，群體中的集體智慧和經驗可以帶來更好的決策結果，超過了個別決策的程度。
區塊鏈的去中心化理念已經得到越來越多的認同。我們可以看到，這種並不完全依賴中心化機構來實施控制的去中心化結構，其實讓資料具備了更高的透明度和安全性。
然而，這並不代表去中心化就是未來，中心化就完全沒有作用。
智慧眾籌並非在所有情況下都成立，它存在一些限制和條件。例如群體偏見:如果群體中的大多數人受到相同的訊息或偏見的影響，就可能導致群體偏見，降低決策的準確性。同時，如果群體成員之間存在訊息傳遞或相互影響，可能導致群體內的共識，而不是真正獨立的意見。
現實情況是，在許多情境下個別決策可能更為準確，尤其是當問題涉及專業領域或需要特定技能和知識時。在中心化的系統中，權力都集中在一個單一的主體中，這種模式在許多情況下都是大有裨益的。例如，對於必須做出迅速決策或需要一個統一的決策機構來確保硬性執行某項政策的場景而言，中心化將會是更有效的選擇。
雖然DAO 推崇去中心化自治，它帶給人們生產協作更多創新機制和想像空間，但我們又不得不問:它真的是我們的未來嗎?DAO 必須要走去中心化的路線嗎?
在現實世界中，完全去中心化的組織管理也面臨一些挑戰與問題:
1. 治理效率
去中心化決策可能導致決策速度較慢，因為需要獲得大多數成員的共識。在某些情況下，這可能不利於組織的靈活性和迅速回應變化的需求。
2. 安全性和智慧合約漏洞:
智能合約可能存在漏洞，導致潛在的風險和資金安全問題。過去一些去中心化自治組織經歷了攻擊，這引起了對安全性和智慧合約品質的關注。
3. 社區分歧:
在完全去中心化的環境中，社區成員可能有不同的觀點和利益，可能導致決策困難和社區分歧。
3. 合規性問題:
一些國家對去中心化組織的法規和合規性問題提出了挑戰，可能需要尋找合適的解決方案以符合當地法規。
張群認為，成熟的DAO 一定是中心化與去中心化相互融合的。 DAO 在無法完全去中心化的地方，可採取一部分中心化的模式，在需要藉助群體智慧，不會造成方向錯亂，結果扭曲的情境中引入去中心化元素，通過區塊鏈記錄並驗證信息，以增加透明度和安全性。
儘管有這些挑戰，去中心化組織的發展仍在繼續，有許多計畫和社區正在探索如何解決這些問題，以實現更理性的去中心化的組織。
DAO 向哪裡去
1. 成員參與度和影響力增強。
DAO 模式透過其獨特的治理結構，賦予了社群成員更大的參與和影響力。根據DeFi Pulse 數據，截至2023 年，MakerDAO 的總鎖定價值(TVL)已超過50 億美元，這反映出其龐大的參與度和市場影響力。
未來，隨著區塊鏈技術的發展，我們預計更多類似的DAO 將出現，成員的直接參與將成為常態，從而推動組織的民主化和效率提升。
2. 法律地位和監管架構明確化。
目前，DAO 的法律地位仍然處於模糊狀態，但隨著其影響力的增長，預計將出現專門針對DAO 的法律和監管框架。在2023年，美國懷俄明州立法通過了一系列關於DAO 的法案，旨在為DAO 提供明確的法律架構和運作指南。未來預計更多的司法管轄區將採納類似的立法舉措，從而為DAO 的運作提供更穩定可靠的法律環境。
3. 應用場景的多元化。
DAO 未來的應用領域將不再侷限於區塊鏈和加密貨幣專案管理。例如，藝術領域的DAO 正逐漸興起，其中以PleasrDAO 為代表。 PleasrDAO 是一個收藏和管理數位藝術作品的組織，其透過購買和擁有重要的數位藝術作品，如《紐約時報》的NFT，顯示了其在藝術收藏和管理領域的影響力。截至2023 年，PleasrDAO 已成功收購了多件重要的數位藝術作品，展現了DAO在藝術領域的應用潛力。我們預計在未來五年內，更多產業如教育、慈善、環保等也將逐步採納DAO 模式。
4. DAO 和傳統企業結構的整合。
DAO 不僅將作為一種獨立的組織模式存在，還可能與傳統企業結構融合。我們已經看到一些傳統企業開始探索引入DAO元素。例如，Reddit 在其社群積分系統中引入了區塊鏈技術，允許用戶透過代幣直接參與社群治理，這反映了DAO 元素在傳統企業中的應用。未來，更多企業可能會嘗試部分或完全轉型為DAO 模式，以提高透明度、效率和用戶參與度。
總結
未來，隨著區塊鏈技術的進一步成熟和法律框架的完善，DAO 的發展潛力巨大。 DAO 作為區塊鏈和Web3.0 生態中不可或缺的一部分，它可能在多個領域實現創新應用，如企業管理、社群治理、慈善事業等。我們也期待更多的實驗性專案和創新解決方案的出現，以應對當前的挑戰，推動DAO 模式朝向更成熟和廣泛的應用方向發展。 DAO 代表了一種組織未來的可能，它的演化將是區塊鏈技術影響社會結構的一個重要標誌。隨著更多創新和實踐的出現，DAO 將在各個領域展現其獨特魅力和美好未來。
