Starknet空投之後的layer2市場後續影響簡析


最近@Starknet對130萬個地址進行了總價值超過7億的大規模空投行動,涵蓋了每個生態參與者。這次空投對Starknet的影響會是什麼?首先,Starknet選擇了向早期貢獻者、GitHub開源啟發者和用戶進行規模擴大的恩澤普惠。其次,空投將推動zkSync、Scroll、Linea等專案的Token發行落地。此外,坎昆升級對ZK-Rollup的市場提振意義顯著大於OP-Rollup。在layer2市場的競爭格局變得複雜且焦灼的情況下,最終綜合實力均衡的layer2計畫將會勝出。

這兩天@Starknet一次針對130萬地址總體超7億的超級大空投行動落地了,幾乎“雨露均霑”地覆蓋到了各個方面參與生態的每一個如何子,夠格局那麼,我們來看看這次Starknet空投盛宴的後續影響呢?我來談談我的思考:

1)Starknet發空投稿的標準、規模以及覆蓋面一直猶抱琵琶,各種緋聞和謠言不斷,甚至還有人一度以為要被集體“反擼”了,在我們背景下,突然宣布超130地址萬, 7億STRK的合格,相信已經讓醒人喜出望外了。實際上說,作為被深擼的熱門項目,Starknet的發空投標準設計著實難處理,需要平衡好各方利益,還得避免空投的拋壓蓋過作用,因此很難有絕對滿意的結果。最終,Starknet 選擇了向ECMP 早期貢獻者、GitHub 開源啟發者、Starknet 用戶等來了一次規模擴大的恩澤普惠。

這很可能也是zkSync、LayerZero等焦點項目的最終選擇,當品牌影響力到一定係統後,陽光普照的空投行動最明智。差別就在於住宅,哪些擼毛黨會以怎樣的標準被甩掉,哪個方向會成為專案方的偏好對象嗎?例如Starknet很明顯偏好開發者和早期ECMP貢獻者群。 「擼毛」的生意頂多算了風險,失去了多邊主義,還會繼續成交量下去。 2 )投過去,我曾發文說Starknet發空是一次“救贖行動”,原因是ZK系layer2項目很長一段時間都停留在技術優勢敘述階段,開發者資源、生態項目、市場TVL、用戶量、使用者體驗等各方面的綜合數據指標落地遠達不到預期。目前情況下,提出Tokenomics的殺手鐧更目的是為了進一步建構和強化生態市場。顯然,Starknet和zkSync都在這一點上。尤其是layer2整體鎖倉數據都超過了25.5B,而論品牌積分度排名前5的layer2目前還不到0.2B,這樣的數據如何給後續的二級市場投資者信心?而發Token 開發者和用戶可以快速地彌補這個短板,如果不信,Tokenomics會有這麼大的魔力,看看技術上任何落地TVL就已經超過18億美元的爆炸就能領略到了。我個人傾向於相信Tokenomics將會ZK系拉胯的生態帶來持續的源動力,尤其是STRK瓦斯費牽涉到專案開發和使用者互動體驗過程中,想像空間還是挺大的。

3)坎昆升級對ZK-Rollup的市場提振意義顯著大於OP-Rollup。如果說坎昆升級對OP-Rollup是錦上添花,那對於ZK-Rollup一定獎金雪送碳了。原因之前我也分析過,同樣的Blob區塊容量,ZK系layer2可以放大layer2 TPS的上限,先降低Gas均攤成本,再加上潛在的Gas重力戰爭即將到來,理論上,會有更多的開發者和使用者湧入ZK生態進行建構。

正常情況下,坎昆升級會是ZK系生態一次全方位追趕、逆襲OP的轉捩點。 Starknet趕在坎昆升級前上線的Tokenomics,無疑也表達了在坎昆升級後背水一戰的決心。代幣經濟學奏效,勢必會推動zkSync、Scroll、Linea等ZK系計畫的Token發行即將落實。而ZK技術的潛力終歸要靠「應用」驅動,市場需要跑出幾個遊戲等王炸應用來帶動Starknet市場生態的進一步繁榮。 4)眼下的layer2競爭格局已然變得複雜且焦灼,過去Arbitrum、Starknet、zkSync等為代表的技術、品牌增值等有先發優勢的層項目,都承載了更大的落地預期壓力,而Stack戰略打法也是傳統B的VC敘事型思維,從而旨在吸引二級市場下跌明顯吸引力不足;同時,秉承了一個嘗試打破layer2格局的新銳挑戰者,比如,Metis 去中心化Sequencer 和Brass代幣經濟體來嘗試彎道超車,Manta、ZKFair、Blast 等都在嘗試用市場、維運、資本的來逆襲上位。另外的力量還有Celestia、Altlayer目前的layer2市場已經無法再利用技術、資本背景等既定優勢來定位市場地位,在強勁的市場衝擊和競爭格局下,最後下來的一定是各方面綜合實力都均衡的layer2計畫。在坎昆升級後的一年內,市場競爭會越演愈烈,屆時或許會有全新的layer2四大天王誕生。註:本人有幸拿到了ECMP的空投,利比亞對一直持續做有價值內容的輸出的激勵,不管怎樣,大家要對layer2市場多一些信心和期待。

資訊來源:0x資訊編譯自網際網路。版權歸作者郝天所有,未經許可,不得轉載

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