作者：humanityprot 編譯：Block unicorn
在人們對Meme 幣狂熱和加密貨幣所謂的道德危機的擔憂之際，DePin 網路的崛起再一次強有力的確立了加密貨幣在真實世界實用性的受歡迎度。 Messari 在2023 年創造了「DePin」一詞，這是一個新詞，但背後的想法與加密貨幣本身一樣古老。 DePin 是去中心化物理基礎設施(Decentralized Physical Infrastructure)的縮寫，，指的是由協議和代幣激勵驅動的社區網絡，協調硬體資源。
比特幣，作為最初的區塊鏈，是典型的DePin 網路。這是因為它邀請世界上任何人共同貢獻計算資源，以確保其分散式帳本的安全，並以「數位黃金」作為獎勵。這種模式是革命性的，不僅因為它的技術，而且因為它的經濟影響。然而，隨著加密技術的發展，它經常轉向抽象的投機，並經常失去了與其順利協調物理資源的已證明能力的聯繫。現今的DePin 網路更加複雜，提供了一條回到加密貨幣起源的途徑，並承諾透過促進更公正的經濟關係來讓加密貨幣的批評者安靜下來。
更好的營運商經濟
DePin 網路創建了新的經濟模式，改進了現有營運商經濟中的模式。營運商經濟——更常被稱為「零工」或「共享」經濟——隨著Uber 和Airbnb 等公司的出現而興起，這些公司利用龐大的獨立營運商網絡來協調並提供有價值的服務，例如叫車和房屋。事實證明，它們依賴私人公司網路來使用眾包勞動力和物質資源並取得了巨大的成功，驗證了一種能夠與更傳統的企業對消費者模式競爭的新服務範式，甚至是超越。
這種Web2 營運商經濟對於獨角獸企業及其股東來說利潤豐厚。然而，對於其他利害關係人來說，情況則不那麼積極，例如為網路貢獻時間和資源的工人以及看到產品長期價值的早期採用者。與許多大型科技公司一樣，營運商經濟往往體現了一種榨取邏輯，這種邏輯有利於壟斷，創造了不穩定的勞動力，並依賴補貼的風險資本和不可預測的治理，從而導致平台風險。
DePin 透過使其更加民主、經濟包容和透明來改善營運商經濟。就像其他找到產品市場契合點的區塊鏈應用程式（例如DeFi）一樣，DePin 協議用軟體和程式碼取代了Web2 營運商網路核心的閒置壟斷者和租金索取者。因此，他們能夠根據對網路的貢獻向參與者重新分配經濟價值。以乘車服務協議Teleport 為例。 Teleport 與Uber 非常相似，只不過它解散了在叫車市場背後的公司。這意味著它可以透過更高的工資和更低的價格將更多價值返還給司機和乘客。
像Uber 和Grubhub 這樣的公司依賴一類被剝奪了員工福利且不穩定的零工。相較之下，DePin 絡專門設計來獎勵將其硬體和時間投入到網路中的網路參與者，透過無許可的智能合約給予代幣。這意味著DePin 網路的每個貢獻者都可以成為經濟利益相關者，而不僅僅是公司電子表格中的一個輸入。更具包容性的資本主義推動了Web3 營運商經濟的發展，不僅對網路貢獻者更加公平；它還確保風險回報不僅由少數風險投資公司獲得，而且也被花費時間和金錢來發展網路的參與者所獲得。讓參與者成為所有者對企業也有好處；因為這些最初的所有者將成為網路佈道者，並幫助引導下一波用戶的成長。
DePin 網路更無需許可的特質也意味著它們降低了進入門檻，吸引了更廣泛的參與者，並擴大了地理覆蓋範圍，使它們成為服務邊緣案例的理想選擇。在供應方面，它們向所有合格的製造商開放生態系統，確保單一硬體供應商不會成為壟斷者，並確保網路以更低的價格提供更好的產品。
最後，DePin 網路的協議驅動性質提供了更多的保護，以防止平台風險和審查。與中心化的不同，程式碼更難被阻止或審查。這意味著基於DePin 的硬體服務將更難因政治或其他非法原因而受到干擾。然而，這也可能意味著DePin 網路將更好地維持跨越法律界限的服務，從而為治理和監管帶來挑戰。
Depin 的
大多數Web3 業者正在越來越多的特定領域磨練自己的技術，這標誌著Web3 營運商經濟的成熟。
硬體營運商是DePin 革命的關鍵，將實體資產與用戶需求相匹配。以io.net 為例，它將需要人工智慧處理能力的公司與GPU 提供者網路連接起來。 Helium 的運作方式類似，將小型蜂窩硬體擁有者與需要5G 連接的用戶聯繫起來。這些例子強調了一個關鍵趨勢。在不斷擴張的營運商經濟中，硬體成為共享商品，每個參與者都扮演著消費者和提供者的雙重角色。
數據運營商將原始數據轉化為有價值的資產。他們部署硬體來收集和處理數據，創建用於商業用途的數據集和API。 DIMO 和Hivemapper 等範例說明了這一趨勢，營運商為保險公司收集車輛數據或捕獲街道圖像以進行即時街道地圖繪製。除了單純的收集之外，這些業者還經常在將資料包裝到可銷售的產品中之前對其進行增強。它們在跨網路傳輸現實世界數據方面也發揮著至關重要的作用，利用物聯網感測器不僅可以收集數據，還可以提供服務。
儲存營運商構成了Web3 營運商經濟中資料持久性的支柱。 Arweave 和Filecoin 等專案是這一領域的先驅，為檔案儲存提供去中心化解決方案。它們確保資料不僅被保存，而且可供將來使用。 KwilDB 是一個去中心化資料庫，其運作原理類似。它為結構化資料提供安全且持久的儲存。這些平台至關重要，因為它們保護訊息
計算運營商提供基本的處理和通訊服務。像Aethir 這樣的專案展示了去中心化雲端渲染網路的潛力，使開發人員能夠建立一系列去中心化的消費者應用程序，並使用戶能夠利用集體運算能力。同樣，Akash 提供了雲端服務市場，以去中心化替代方案挑戰AWS 和GCP 等傳統供應商。這些平台體現了DePin 的變革精神，因為它們不僅分散了計算資源的訪問，而且實現了民主化。
挑戰
由DePin 提供支援的Web3 經濟面臨許多挑戰。首先，DePin 專案必須有效應對現實世界複雜的監管環境。例如，像Hivemapper 這樣的資料收集服務需要兼顧治理、資料管理和安全法規的拼湊，每個服務都有自己的一套嚴格的合規性要求。同樣，5G 網路會遇到各種頻譜許可法，這些法在不同司法管轄區之間差異很大。這些障礙會帶來巨大的摩擦，減緩進展，並需要在創新與合規性之間取得微妙的平衡。
其次，DePin 自身的市場動態可能會為DePin 專案帶來不穩定因素。雖然代幣可以快速吸引更多硬體營運商，但這並不能確保用戶採用。供應過剩而對最終產品的需求很少會導致不平衡，從而破壞網路的穩定。代幣經濟機制的設計至關重要；太大的參與誘因可能會引發通貨膨脹，削弱代幣的價值和網路的可信度。如果激勵計畫太少，那麼網路就會承擔無法擴展以滿足市場需求的風險。
第三，也是最後一點，去中心化雖然是Web3 精神的基石，但也帶來了一系列挑戰。集中式服務受益於分層協調和管理，這可以帶來卓越的效能。相較之下，去中心化網路可能難以匹配這些治理效率和技術效率。例如，與資料中心的集中能力相比，計算共享的分散式性質可能會導致處理機器學習任務的延遲。如果去中心化系統無法提供可比較的效能，那麼它們的成本效益本身可能不足以讓使用者放棄已建立的中心化服務。
總結
DePin 有潛力釋放市場效率並創造更公平的營運商經濟。然而，其最終的成功還需要更多的努力和時間，特別是對於那些在高度監管的行業中推出雙邊市場的項目。假設DePin 能夠解決複雜的監管環境、具有挑戰性的代幣經濟模型和可比較的績效方面的挑戰，那麼它的成功可能是革命性的。更重要的是，這將證明即使是最熱心的批評者對於web3 在現實世界中的實用性也是錯誤的。
