最近重新質押的項目只給持有者少部分代幣可能是錯誤決定。很多項目TVL是一切，去除TVL後，各種設想並不存在。 YFI曾發行100YFI，TVL、流動性挖礦和治理各佔1/3，有效。雖然re-re-stake有創新，但實質和Yearn差別不大。計畫需要邪教般的社區支持，而不是礦工和空投獵人。挖礦和交易信念重要，屬於第一批參與者關鍵。挖礦心態需節制，不應過度賣出。代幣分配應公平，激進和保留方案都是社會實驗。加密貨幣精神在於公平分配，團結奮進擊敗Web2公司。如果團隊只追求最大利益，建議回到Web2創業。
最近重新質押的項目，只給持有者百分之幾比例的代幣，很可能是個錯誤的決定。
對於很多re-re-stake專案來說，TVL其實就是這個專案的一切。如果拿掉TVL，一切設想：AVS、Hub、策略器、Liquid restake token、L2、Restake層都並不真實存在。 TVL才是真正的恩人。
在曾經的DeFi 夏季中，YFI 在一周之內發行了100YFI 在一周之內發行了100% 的代幣。顯然，是100%。 TVL、流動性挖礦和治理各佔1/3，簡單明確，而且有效。後面的故事大家都知道，接下來的一週裡，YFI 漲了1000 倍。
不可否認，re-re-stake有自己的創新，但它的本質和Yearn區別不大，本身也不產生收益，本質創新和核心收益來自於其他底層，比如Eigenlayer，之後檢查了表層的敘述，他們都只是某種理財聚合器而已。
一個項目，到底需要什麼？很簡單，近乎需要邪教般的社區，而不是用動搖不定、隨時撤退的臨時礦工和空投獵人。
但重要的是，「平民的支持者」和「無情的提賣礦工」兩種身分是可以互相轉換的。這個轉變的挖礦點－就位於持有社群的代幣比例。
當你作為專案方時，驚訝地發現團隊擁有90%（所謂厚厚的安全墊），而社群只擁有10%（所謂少少的拋壓）。 ——那就請別再抱怨，為什麼社區不積極，為什麼社區不支持你。
挖礦和交易很像：每個真正交易過加密的人，都有這種感受，當你看好某個代幣並買入後，在賺了2 倍以後，你的信仰就會開始變得更加重要充沛。
比特幣的持有者信仰總是最充沛的？廢話，他們從1100 得到66000 聽起來，沒有為什麼任何FUD 可以洗走他們，越早越充沛。
挖礦的心態也很類似：
當人們用100,000個採購到10,000個的時候，然後線性解鎖，這只會促使他們無情地加速賣掉，加快取得勝利成果，這傳遞了專案方的「不自信」。另外，投資也有“管理頻寬”，空間空投大幅賣掉是唯一的答案，多一會兒都是能源浪費。當人們用10,000個大象挖到10,000個大象時，他們就願意在推特上“拍斷”，一半是真的替換，一半是有些偷喜和凡爾賽，引得大眾讀者們心頭癢癢，躍躍欲試，加入自選清單。當人們用1,000個詞語挖到10,000個詞語時，他們就會願意在每一個場飯局、每一次聚會、每一個場空間，孜孜不倦不厭其煩地提到你的項目，在1-5年裡不斷地向他身邊安麗這個計畫的所有人，甚至可以記入家譜「某年某月，鄙人挖到神礦」。所有的好友好友，都會留下羨慕的淚水，然後含淚福莫上車。
相信我，這真的是故事。
你發現了嗎？上面三個故事帶來了不同的人，分別對應：
無情的空投獵人熱情的中堅礦工忠誠的種子用戶
當你把神聖且重要的“種子用戶代幣分發”，玩成了“早期參與者空投”，其實已經輸在了起跑線上。
我不苛求現在的重新質押項目追求公平發布，畢竟真正有這種魄力的寥寥無幾。
但是，只用一丟丟的籌碼，永遠換不來忠誠的邪教社區，只有冷酷無情的挖賣空投獵人。
份額參考：$UNI的空投比例占到15%，流動性挖礦佔2%，在最初發放的社區中相當於17%。
我曾經給過很多專案當顧問，很多創辦人都曾經問過這個問題，代幣分配的餅圖到底該怎麼畫？
這個問題沒有正確答案，可以保留，可以激進，也可以交替之間。每個激進方案都是“社會實驗”，而保留方案則“不求有功但求無過”。
恕我直言，代幣經濟層面的「不求有功但求無過」絕對是一種「怠惰」。
他們的特徵往往是：
團隊關懷多掌握代幣； 社區問題少獲得代幣（基數小、鎖倉色情） 給國庫、核心權限留有後門餘地。
因為這樣，總是能給團隊和創辦人最大的安全墊——「我仍然是整場遊戲的最大控制者」。
殊不知，這會奪走社區的安全墊。
安全墊是守恆的，只有一塊。你走了，社區就沒有了。
不要把Web2的東西帶到加密貨幣裡，股權攥緊，自然自身利益最大化，但同樣也絕對沒扭曲同僚們為它盡心血，更妄論忠誠的用戶和平民的社區。我的合夥人曾經評論某事失敗的原因：只有憤怒的員工和憤怒的用戶。來到加密貨幣，就是為了改變這一切。
我們今天說的加密的精神到底是什麼精神？用最公平的分配機制，一切都可以團結奮進的人，因為這樣無比團結的力量，獲得遠超Web2公司的啟動速度，擊敗然後Web2。
如果你仍然執著於團隊利益的最大化和創辦人心中的安全墊，回到建議Web2創業。
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