Farcaster是一個去中心化社交網絡，最近以10億美元估值完成了1.5億美元A輪融資。他們計劃推出去中心化頻道，並專注於增加日活用戶。在訪談中，創辦人表示，透過粗略共識和程式碼運行的去中心化治理模式，他們的目標是吸引更多用戶和開發者，打造人們願意使用的產品。他們從Coinbase的經驗中學到，用戶只在乎產品是否好用和有趣，因此必須與社群媒體巨頭競爭。加密貨幣社交網路生態雖有競爭，但Farcaster的目標是在加密貨幣領域提供服務。
作者： Sage D. Young ， Unchained（曾任職於Coin Desk）
編譯：揚子，科技新聞
去中心化社交網絡Farcaster 聯合創始人Dan Romero 週三發佈公告稱，Farcaster 以10 億美元估值完成1.5 億美元A 輪融資，Paradigm LinkedIn 投資，參投方包括a16 z Crypto、Haun Ventures、Union Square Ventures、自2023 年10 月成為無許可社交網路以來，Farcaster 的付費註冊用戶已達35 萬，網路活動增加了50 倍。今年，Farcaster 將關注日活用戶的成長，放置頻道Dan Romero 表示，“未來幾年，我們將在Farcaster 的願景上加倍努力，真正將其發展成為一個互聯網規模的協議。”
根據Pixelhack創立的Dune Analytics的數據，5月20日Farcaster的日活躍用戶數達到近4.5萬人，與2月11日因推出Frames（一種將帖子增強的交互式應用的功能）引發的活躍度熱潮相比增長了30%。但這項數據，與Facebook、TikTok和X（前身為推特）等主流社媒巨頭相比，相差甚遠。
作為去中心化社媒協議的佼佼者， Farcaster 要如何實現這一目標？為此， Unchained 對Farcaster 的兩位聯合創始人Dan Romero 和Varun Srinivasan 進行了採訪。兩位創辦人就一系列主題發表自己的觀點，包括他們即將實施的去中心化計畫、他們目前對加密貨幣社交網路格局的觀點，以及在Coinbase 工作期間的收穫。以下是此次訪談的要點總結。
Q： Farcaster 的去中心化頻道（channels）即將推出，可以為我們介紹更多相關資訊嗎？
Dan Romero：目標是，以訂閱的形式還是要求用戶購買特定資產以獲得訪問權，允許頻道創建者選擇社區是否設置某種經濟模式是必要的，這種靈活的方式可以帶來更高質量的輸出。成為社群模式不再是吃力不討好的工作，輸出高品質內容可以獲得相應的佣金。
這就是頻道的優勢。它與subreddit類似，但創作者擁有該頻道，且可以靈活地進行管理，能以任何合適的方式增加經濟效益。
Q：現在的頻道和正在開發的去中心化頻道有什麼不同？
Dan Romero ：現在的頻道是中心化管理的，存在於Warpcast 資料庫中。但頻道內容、cast（類似推文或Reddit 貼文）都在協議上，所以是消耗授權的，而頻道的元數據和策略擴展能力不是協議的一部分。它們只存在於Warpcast 中。
Varun Srinivasan：如果你創建並設定了一個（去中心化）頻道，那麼所有資料、所有東西，包括從頻道圖示到資訊來源，都可以在多個不同的客戶端上運行。 所有數據都是去中心化的，任何人開發的應用程式都可以展示相同版本的頻道。 而且，頻道創建者實際上可以控制自己的頻道，也就是說，如果創建者想把它的所有權交給朋友，那是可以的。 或者說，在增持了一批粉絲後，創作者想把它賣給別人，也是ok 的。 頻道創作者有變換的自由。
Q：你們為Farcaster 的去中心化治理浪費了多少精力？
Varun Srinivasan：我們的去中心化治理模式非常有效，即所謂的粗略共識和程式碼運作（粗略共識和可運行程式碼）。 IETF就是為了創建TCP-IP等所有網路標準。它的目標是如此強大，是因為沒有僵化的結構。它的邏輯也非常簡單，如果你能創建一些有用的東西，並讓大多數人相信它是有用的，那麼你就可以說發布它。
有人負責管理Farcaster Hub （設定儲存資料節點）。有人負責開發與Hub 對話的應用程序，以提取和產生資料。還有三個群體相互制衡。 ……（因此）你必須推出這三個群體中大多數人都認為不錯的東西。否則，他們便會以實際行動表明自己的偏好。 Hub 業者可以運行舊的版本。應用程式可以選擇不同的Hub 。用戶也可以選擇不同的應用程式。所有這些最終起到製衡作用，可以阻止有人強行通過一些有損網絡廣泛利益的東西。
Dan Romero：目前，我們致力於維持治理的簡化，增加活躍用戶總數，推出真正有用的開發。我們可以花費大量時間建立而不需要回溯的治理結構，但這並不適用於實現我們的目標。
Q：從中心化交易所Coinbase到決定建立中心化社交網路期間，最重要的概念是什麼？
Dan Romero：人們對推特在馬斯克接手後的發展表示擔憂，但推特的網路效應比我（最初）認為的黏性更大。我們儘管在2021 年進入市場，當時我們發現，「人們在加密貨幣」貨幣領域大談去中心化，大談生態中對其他應用的需求」。然後我們就天真的以為，「太棒了，真的有人想玩新的東西。 ”，然而事實證明，（用戶）終止繼續使用現有的產品。
我們真的想為人們提供真正有用的產品。這在過去幾年的時間裡深刻改變我們的想法……最終，我們精確地得出的方法將不會因為架構而產生，旨在打造人們喜愛的產品。
Varun Srinivasan：在剛開始的階段，我們意識到我們會花費同樣多的時間來吸引和使用者開發者。我們很快就意識到，開發應用程式和社交產品真的非常非常困難。光是開發Warpcast（Farcaster）客戶端），我們大約花了20 個人一年的時間。在沒有用戶的情況下，希望其他團隊在第一天就出現並花費100% 的時間來開發Farcaster 是不決定現實的。
透過建立客戶端、說故事、吸引用戶加入，才能讓Farcaster 重視與日俱增，這才是真正有用的。當然這並不是說，為我建立某個SDK、某個工具鏈或添加某個功能。但是，你能不能使用這個產品的10 倍呢？這是自早期以來我們的最大化利用率。
Q：他們從Coinbase 的工作經驗中收穫了什麼，是否可以用來指導Farcaster 的發展？
Dan Romero：根據我在Coinbase 的經驗，我確信普通人並不在乎你正在建造的一切。他們只想要一個好用的應用程序，而這一切都要從用戶登錄開始。事實上，甚至在這之前就已經開始了，也就是如何定位他們解釋的產品？
我們可以在這方面做得更好。 Farcaster 和Warpcast 目前的問題會讓人感到困惑。我們甚至不是在與金融科技應用競爭，我們必須與世界上最好的社媒應用競爭。
那麼，一旦用戶進入了這款應用，它是否足夠有趣，可以讓用戶願意再來？很多加密貨幣用戶喜歡對加密貨幣應用程式的結果，現實情況是，如果你的應用程式被成功吸引，他們就會回到TikTok或YouTube。
Varun Srinivasan：我從布萊恩阿姆斯壯那裡學到的另一點是，無論基元發生什麼變化，都要始終專注於建立人們想要的東西。他說，事情永遠不會像看起來那麼好，也永遠不會像看起來那麼好不會像看起來那麼差。 Coinbase 一直取得成功的一個原因是，無論市場處於低谷還是高峰，Coinbase 都堅持不懈地輸出和建構。我們在加密貨幣領域經歷了多個週期，親眼見證了這項策略的實施，我們知道，長期專注才是真正的致勝之道。
Q：加密貨幣社會媒體生態目前有Farcaster 、 Lens 、 Nostr 和Friend 。 Tech等參與者，他們如何查看當前的格局？
Dan Romero：與擁有大批Facebook 等中心化社媒的用戶相比，加密的用戶總數並不重要。我們討論的是所有去中心化社媒的用戶總數（總計），他們與每天使用加密的10 個用戶可能是同一群人。
我們感興趣的是如何將加密貨幣應用10萬用戶量一步地成長到10。我不認為關注利潤有什麼用。問題關鍵是：人們想要什麼？人們覺得什麼有趣？如果你能讓使用者覺得內容有趣、好玩，從而每天都來使用，那麼消費者就會跟著來。其他的事情都不重要。
Varun Srinivasan：這些競爭對手走的路都不同，而我們的目標也非常明確，即在加密貨幣領域開展業務，允許用戶搭建自己的社區，允許開發者為這些用戶創建應用。
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