撰文：Jack
過去幾天，以太坊ETF 的反轉新聞似乎徹底改變了市場對其基本面的判斷，此前極力唱衰的分析師們在一天時間裡態度180 度大轉彎。隨著ETF 的正式通過，ETH 今早幾近突破4000 美元大關，但在價格高潮背後，以太坊基金會卻走到了一個十字路口。
自去年黑山EDCON 後，業界對於以太坊基金會的不滿情緒就已開始顯化。這個組織似乎步入了中年危機，在結構、效率和文化等方面都陷入困境，並隨著Solana 的再次崛起頹勢盡顯。在ETH 正式成為世界資產後，以太坊基金會好像成為了這個生態最大的包袱。
寄生以太坊
5 月21 日，以太坊基金會（以下簡稱EF）知名研究員Justin Drake 和Dankrad Feist 先後披露自己此前已成為EigenLayer 顧問，並將拿到“可能超過自己現有財富總和”的EIGEN 代幣作為報酬。在社群看來，這種「既要又要」的行為吃相實在難看，還有人戲稱EF 研究員「正在把自己『再質押』化」。
這種情況早已不是個例，在如今的以太坊生態，EF 更像是一個索取者，透過自己的「教會」身分向生態輸出「意識形態美元」，而EF 成員則在這種環境下名利雙收。
EF「國會化」
在關於「EigenLayer 顧問」的爭論中，討論最多的是EF 研究員擔任專案顧問會不會影響其中立性的問題。
儘管兩位研究員都聲稱自己是以個人身份參與顧問，且會在EigenLayer 違背以太坊利益的情況下“隨時準備結束”顧問職位，但顯然社區對此並不買賬，在潛在收入“可能超過自己現有財富總和」的情況下，一個人很難保證自己視金錢如糞土。
在揭露Eigen 顧問身分的前一天，Dankrad Feist 仍就MEV 議題與其他研究員做激烈爭論，最終迫使Vitalik 出面調停。作為提出Danksharding 的「以太坊指路人」，Dankrad 顯然在EF 有舉足輕重的話語權，換個角度看，EigenLayer 更像是花錢在EF 買了一個說客。
如今的EF 就像是以太坊的「國會」，研究員們手上寫出的EIP 可以直接改變以太坊的方向與格局，影響上億美元的生態產業。隨著生態參與者數量和體積的不斷增長，EIP 牽涉到越來越多的利益關係。每位參與者都希望自己能像L2 一樣在升級中得到「特殊照顧」，但又無法做到所有人與以太坊利益保持一致，因此EF 研究員就成了資本眼中必須拉攏的「議員」。
實際上EF 研究員，不論離職或仍在職，以個人名義擔任顧問或其他形式參與專案已經是行業公開秘密。對於專案來說，為了為自己爭取生態正統性，必須透過各種方式盡力與EF 搞好關係，這時身邊若有一個與EF 接近的人，台上台下做事都要方便很多。對VC 來說，與EF 搞好關係則是更早接觸優質投資標的的便利管道，藉由EF 研究員引薦的項目，不僅更容易拿到份額，在正統性方面還能提前上一層保險。
不管願不願意，EF 研究員身邊必然埋伏著各路圍獵的資本，要么委以顧問職位，要么直接贊助研究員的個人研究，而研究員自己似乎對此也並不反感。在EigenDA、Celestia 等模組化趨勢日漸明顯的背景下，這種情況或許將以更快速和明顯的方式展現出來，更多團隊會在EF 擁有自己的議員團隊，而EF 本身也將因各方利益的解綁走上「國會化」的道路。 精神勝利法
在FTX 暴雷後，Anatoly 以Solana Labs CEO 曾親自找到Backpack、Jito、Tensor 等正在開發的生態專案交談。這些計畫在FTX 事件中失去了不少Runway，Anatoly 挨個勸留這些團隊，並鼓勵他們加速開發，Labs 和基金會盡可能為這些團隊提供技術支援。
在Solana 生態，許多事情Solana Labs 和基金會似乎都親力親為，許多生態敘事都離不開團隊的助推。 Anatoly 頻繁出現在社群平台或播客節目中，甚至親自喊單生態開發者專案以及meme 幣，Lily Liu 帶領的基金會則在台前台後對接各個生態內大小專案。整個生態以基金會為中樞連結在一起，給外界強烈的「抱團」印象。
而這對如今的以太坊來說，已經不太可能發生了。與大多數公鏈不同，以太坊並沒有「Ethereum Labs」，因此EF 成了獨攬生態大權的唯一實體，但作為一個「中立組織」，生態內許多事情又很難親自下場，這讓EF 更多呈現出「無為而治」的形象，也使得EF 在與Solana 團隊競爭時顯得力不從心。
相較於Solana 團隊，EF 似乎不太願意弄髒自己的手。 Uniswap 後，EF 變成了一個坐而論道的學術機構，300 多號拿著ETH 津貼的成員，絕大多數是在紙上搞研究。因此除了EIP 外，EF 並不能帶給以太坊更多的價值，相反，在生態發展方面，EF 的存在使以太坊受到不少意識形態的束縛。
過去一年，以太坊圈子不聊創新，不聊應用場景，但大談「正統性」（Legitimacy）。這個由Vitalik 在2021 年提出的概念，儘管更多與公共物品（Public Goods）相關，但在大多數人眼裡，它就是指與基金會的嫡親關係。就本質來說，這並非是一種誤解。對「正統性」這個概念，EF 有著絕對的解釋權，這其中也包括了什麼才是好的公共物品。
今天以太坊上的大型項目，幾乎都經受過這種正統性的凝視，一個沒有背景實力的小團隊想要發展壯大，首先就要經過意識形態這一關，創新不是首要任務，唱好主旋律才是關鍵。所以不管是帳戶抽像或其他什麼概念，過去一年行業基本上就是EF 指哪兒打哪兒，項目方幹臟活累活，VC 為夢想買單，兩撥人爭前強後給EF 抬轎子，拉著生態跑，而EF 研究員則在Zuzalu 的海邊和Vitalik 聊長壽。
文化中毒
前兩天，EF 研究員在社群媒體上就MEV 議題對罵，Vitalik 出面調停，表示自己對以太坊生態這種開放自由的文化感到自豪，「以太坊沒有任何試圖阻止人們表達自己想法的文化，即使他們對協議或生態系統中的主要事物有非常負面的感覺。
在以太坊社區，你確實可以表達不同觀點，但有趣的是，這些觀點往往中心化在純粹的技術討論上，你很少會看到EF 研究員對以太坊的方向、治理以及文化展開激烈的爭論。現今的以太坊世界似乎缺失了許多東西，它的文化就像中毒一樣，在某些議題上幾乎喪失了思辨能力。 Vitalik 成為硬通貨
去年4 月的EDCON，「DeBox 事件」算是最出圈的話題之一。團隊成員在Zuzalu 和Vitalik 合影後，專案立刻引來大量關注度，隨後許多華人團隊爭相效仿，在黑山對Vitalik 圍追堵截。整個EDCON，幾千號人在一個小校園裡人擠人，發現Vitalik 躲在海邊大別墅後，又一股腦湧向Zuzalu，跟核心圈的幾個面孔打個照面，在遠處搶拍一張Vitalik的照片，然後回來就寫「Zuzalu 閃現城市的精神洗禮」。
在市場的眼裡，Vitalik 才是正統性，只要是和Vitalik 沾邊，市場就認，這種認可延伸到了生態的方方面面。黑山之後，關於「正統性」的話題在中文社群中發酵，大家意識到，自己太渴望得到以太坊主流的關懷，但這個核心圈離我們又是那麼遙遠，怎麼擠也擠不進去。
作為以太坊生態詮釋正統性的化身，EF 維繫自身權威性和認可度的方式，就是緊緊追隨Vitalik 的腳步。過去一年，Vitalik 的文章仍舊是EF 以及以太坊社區討論最多的內容，從內部社區到“喉舌”Bankless 都鮮有傳出反對vitalik 的聲音。一些與EF 成員有過深入交易所的人甚至反饋，Vitalik 身邊成員大多阿諛奉承，其本人已很難聽到社區的真實想法，當然，這一說法的真實性仍有待證實。
最經典的案例是Scroll，在L2 敘事盛行時期，從一個不起眼的「華人土狗」，轉瞬崛起為賽高Starktnet、zkSync 等的10 億美元主流L2，究其緣起就是因為一封由創始人寫給EF 的郵件得到了Vitalik 的回覆。產品層面也是如此，Farcaster 儘管已經獲得Multicoin 甚至a16z 的巨額融資，在Vitalik 入駐前始終是一款小眾產品，但現在，你大抵已很難見到EF 研究員大量在X 上更新自己的社交動態了。
市場需要Vitalik 的關懷，EF 需要市場的輸血，所以EF 把Vitalik 圍起來，讓市場圍著自己轉，最後，Vitalik 成了以太坊的「硬通貨」。 工程師邏輯思考需求
過去兩年，以太坊社群的工程師思維進一步固化，這種思維又與Google的工程師文化不同，它不聊新的實驗標準或應用場景，而是專注於純粹的技術研究，在EF 內部，僅研究ZK技術的就有上百號人，從EDCON、ETHCC 再到Devcon，與會者無一不是ZK 這ZK 那，搞得非技術背景的外行人一頭霧水。
優秀的產品經理都知道，要站在使用者的角度考慮需求，但顯然EF 不這麼想。在EF 的定義下，以太坊要成為一個中立可信賴的世界計算機，要實現這個目標只需考慮去中心化、安全性和可擴展性，任何與這三個指標不大沾邊的議題，例如潛在商業和應用場景，是一概沒有價值的。
這種價值直接影響了生態內的產品邏輯，其中最明顯的是L2。從Optimism 到Arbitrum 再到Starknet，所有討論的焦點都圍繞著技術優越性：ZK 為什麼比OP 強；自己TPS 如何比別人高、Gas 如何比別人低；不同類型的ZK Rollup EVM 兼容性如何等等。但從今天L2 的市場表現回看，你會發現這些讓開發者們自嗨到情不自已的「程式碼藝術」，在真實的市場需求面前是多麼無力。
唯一堅持產品導向的L2，如今在用戶眼裡已經是「藍色的Solana」，成了生態裡最能打的選手。相較之下，去年還在各種大會上糾結ZK 技術哪家強的幾個主流L2 現在幾乎無人問津，有的可能還將因為技術瓶頸胎死腹中。
另一方面，在EF 及其「正統性」主旋律的影響下，以太坊開始以公共物品導向，生態文化與創新漸行漸遠，反覆上演「清君側」的戲碼。
L2 作為提升以太坊擴容性的解決方案，從第一天起就被銬上「以太坊對齊」（Ethereum Alignment）的枷鎖，接受並執行EF 的旨意。每個人都在對以太坊表忠心，要做最EVM 兼容的L2，要成為以太坊擴容的太子，這就使得很長一段時間裡，後來居上的團隊永遠比之前的“更舔”，而EF 對此當然是喜聞樂見，誰舔得最狠誰上位。
這種情況不僅只在L2 領域發生，以太坊冗餘的基礎設施，使生態內創新的重疊率很高。最近一個例子是EigenLayer，一個新概念直接搶了LSD、L2 甚至是以太坊自己的飯碗。儘管如此，EigenLayer 仍然要在價值觀上對齊EF 以示效忠，但如前文提到的，清君側不一定處於忠誠。
在Celestia 等模組化敘事興起以及Solana 強勢回歸後，EF 對於正統性的痴迷程度絲毫沒有消減，你甚至還能時常聽到有關“不用以太坊DA 的L2 就不是以太坊L2”或者“Solana 單片擴容未來一定不如L2」等種種阿Q 式討論，但就是沒有人說當前以太坊還可以有哪些新的應用場景。 逃離以太坊
即便是在衰敗這件事情上，EF 做得也不是十分體面。去年9 月的時候MakerDAO 宣布「Endgame」計劃，提議用Solana 程式碼庫新建一條鏈，以便為「整個多鏈經濟的網路效應提供有益的推動」。隨後Vitalik 立刻拋售了500 枚MKR，並在社媒頻道裡說Maker 的這個舉動是「自殺行為」。
許多大協議在「逃離」以太坊時，還要背負Vitalik 或EF 的道德審判，或許是希望協議能跟自己走到最後，但開發團隊們顯然不希望和以太坊一起死。應用永遠服務於用戶，而不是區塊鏈，儘管安全性是在許多藍籌協議在部署時考慮的重要標準，但完全忽視用戶環境和市場同樣是非常愚蠢的。
所以，以太坊的協議正在逃亡Solana。 Render 去年便將自己的代幣遷移至SPL 標準；Aave 在今年年初以83% 的通過率，決定在Neon EVM 部署其V3 隔離市場版本；GMX 社群也發布提案，希望在Solana 上部署一個獨立的合約；還有市場傳聞Ethena 與Pendle 皆將很快部署到Solana 生態。
在生死面前，正統性不值一提。清醒的開發者早就承認承認，未來的鏈上金融沒有絕對中心，無論是以太坊、Solana 還是其他結算網絡，守住自己的市場份額並活下來才是最要緊的事，而在這一方面， EF 幫不了自己。
ETH 的包袱
在加密貨幣主流化過程中，團隊似乎不可避免地要向舊有秩序妥協，Ripple 團隊為了證券問題，和SEC 的訴訟案拉鋸數年；Tornado Cash 和Uniswap 先後陷入監管打擊；就連此次ETF 申請，資管巨頭也要就「ETH」和「質押的ETH」玩複雜的法律遊戲。
相較之下，以太坊和EF 似乎很輕鬆地逃過了監管的審視，而SEC 調查兩年前就開始的針對EF 的調查，也絲毫沒有影響ETF 的順利通過。如果換作Ripple，這是絕對不可能發生的。這是說明EF 已經脫離危險區了嗎？我並不這麼認為。
拋開監管因素不談，今天的EF 正在變成ETH 作為一種資產的負擔，這個帶有極強意識形態色彩的組織，對以太坊極其生態而言已經成為負資產。 ETF 通過後，ETH 步入主流資產殿堂，當投資者考慮ETH 時，他們的比較對像是黃金、白銀以及比特幣。要清楚的是，未來金融世界的投資人看中的會是以太坊網路區塊的價值，還是EF 意識形態的價值。
10 年過去了，以太坊早已不在創業階段，EF 的確沒有必要像Solana 基金會那樣拼死拼活，但這也不意味著一個組織就可以居高臨下坐享其成。回顧網路乃至全球企業史，因固執己見或不懂得居安思危而死去的商業帝國數不勝數。和網路世界一樣，加密貨幣市場的戰爭從來不會結束，對以太坊來說也是如此。
對ETH 來說，其未來的價值完全取決於以太坊區塊的稀缺程度，這種稀缺性不會來自EF 高高在上的理想主義，而是世界對以太坊區塊結算的真實需求。而這些需求，又往往帶有各種不同的意識形態，ETH 只有像水一樣不帶有任何意識形態，才有可能吸收所有潛在的需求。
沒有價值，一切理想主義都是空談。今天的EF 之於以太坊生態，就像車夫與拉車的老牛，但作為以太坊世界的一份子，EF 的使命不應再是控制以太坊的思想與靈魂，而是像生態裡所有參與者一樣，確保以太坊區塊的價值。
「如果離開自己以太坊就活不下去，那就應該當好老牛；如果離開自己以太坊會活得更好，那就應該讓出舞台。」或許，EF 該考慮考慮這個問題了。