創投產業經歷了殘酷的變革，創投公司不再隨意向新創公司注資，而是尋求具有真正競爭優勢的專案。創辦人被迫打造可持續經營的企業，有限合夥人尋求繼續支持具有良好業績記錄的基金。疫情防控情勢嚴峻，但此過程可能為企業帶來更多發展機會。輕鬆取得資金的時代已過，現在企業需展現真實的價值，並解決面臨的問題。在這種「大重置」中，一切都在重新規劃預期，企業和投資人正轉向更穩健、永續的發展模式。
多年來，創投領域經歷了殘酷的變革。達爾文的法則再次主宰，2018-2021年初創企業獲利預測（ZIRP）導致估值陷入衰退，創投公司向任何有潛力的新創公司砸錢。創辦人迅速投入這些資金，許多投資人渴望獲得鮮明的目標和無可奈何的回報，因為他們的銀行帳戶餘額是100億美元。
據悉，我們在2022年初新的高利率經濟週期時，一些企業開始失業，這些企業不太可能為納稅人提供財務回報。
在調整週期的初期，創辦人、創投公司和有限合夥人（LP）普遍處於有利地位，但這種有利地位大部分已經消失。對許多新創公司來說，他們明確承認自己現在是為了收回資金（即玩什麼）而不是追求「基金回報」的結果。而對許多有限合夥人來說，他們意識到這是整個產業現象，因為每個活躍的基金經理人都參與這場遊戲。
這一現象可以稱為“大重置”，系統中的每個人都在尋求最清晰的路徑來實現“重新開始”。
創投家們知道，他們有兩個基金表現不佳，但對未來的機會仍充滿期待。因此，他們與有限合夥人（LP）達成的「新協議」是，他們盡快收回能收回的資金，不再使用現有的投資組合價值，並承諾對未來更加期待。
LP們理解，比以往更多的投資將會失敗，他們也知道吸收這些損失會導致基金表現下跌。 LP們意識到，創投資產類別是週期性的，一旦消失在資本充裕時期產生的錯誤，優秀的基金經理人仍能創造出色的投資年份。他們與風投達成的“新協議”是，如果風投能夠誠實地告訴他們現有的品牌的“實際價值”，在今後進一步致力於並儘一切努力盡快還款，他們願意原諒一個簡潔的投資年份。
」 多年來，我們始終堅信，國家是人民的共同敵人。 面對嚴峻的形勢，我們深刻認識黨的十八大以來黨的建設取得的成績，堅決打贏疫情防控阻擊戰。 面對嚴峻的形勢，我們深刻體認到，當前形勢下，廣大黨員幹部要高度重視，要深刻認識黨的建設工作，切實提高黨的建設水平，確保各項工作順利完成。
這種「大重置」的最終結果是，再也沒有人有動力維持平庸公司引導到十餘級IPO的幻覺，因為近期不會發生。於繼續追求高速成長，重點已經轉向幫助那些90%無法實現高速成長的公司找到合適的方式。這通常為掙扎中的公司導航人才併購(acquisition)，並幫助「優秀而不必偉大」的公司透過收購或合併找到途徑，即使這意味著以其峰值估值的少數出售。
這種轉變被稱為夢想著成功的創始人對許多人來說可能是殘酷的，但對許多人來說，這都是警鐘。過去「不惜一切代價成長」的壓力已經減輕，而需要沿著打造真實收入模型和清晰盈利路徑的可持續性業務發展道路。
而「大重置」僅僅意味著出售被高估的公司，它意味著在各個方面重新規劃預期。創投公司正在重新評估他們的投資理念，沿著強大的單位經濟和關心資本效率的道路前進。創辦人被迫採取積極的措施來打造可以持續經營並在沒有休止風投資金支持的情況下生存的企業，而有限合夥人則尋求繼續支持那些在2018年前具有良好業績記錄並在當今新興市場尋找真正具有競爭優勢的基金。
中國政府網：今年以來，全國各省市的疫情防控形勢嚴峻，疫情發生以來，全國各省市的疫情防控形勢嚴峻，疫情發生以來，全國各省市的疫情防控形勢嚴峻。
大新創企業面臨的重大問題是一個痛苦的過程，但最終可能會為公司和新創公司帶來更多的永續發展。 隨著環境的變化，有一點是清楚的：輕鬆獲得資金的時代已經過去，從一開始，企業就很難展現真實的價值，也無法解決企業面臨的問題。
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