作者：Niamh Rowe，財富雜誌
編譯：Luffy，Foresight News
2021 年，Jesse Pollak 準備迎接一場新的挑戰。在Coinbase 工作五年後，他在公司中嶄露頭角，將團隊從3 人擴大到250 人，並負責Coinbase 的消費者產品。之後他萌生了創業的渴望。
為了留住這位明星工程師，執行長布Brian Armstrong 告訴Pollak：「去想辦法把Coinbase 帶到鏈上。」「鏈上」是一個加密貨幣術語，指的是區塊鏈上發生的活動。
面對這個挑戰，Pollak 首先設想建立一個去中心化自治組織（DAO），這是一個顯而易見的加密集體，依靠一群鬆散的、大多是匿名的個人來做出決策。
站在這家上市的財富500 強公司的高階主管團隊面前，Pollak 提出了他的請求：能否拿出10 億美元和60 名員工將Coinbase 轉變為一個DAO？
「他們說，『我們喜歡你的活力，但用錯了地方』，」Pollak 回憶起這件事時笑著說。
之後，他開始考慮廣告市場，然後是應用程式商店，然後是身分識別應用程式。經過一年半的摸索，嘗試了各種可能的解決方案後，Pollak 意識到了一個事實：「首先，我們需要一個真正的軟體平台。」
Coinbase 自己的Layer 2 區塊鏈Base 就此誕生，Base 鏈在以太坊之上構建，它可以匯總批量交易並將其寫入主鏈。 Base 於去年8 月推出，被廣泛認為是爆款L2。在2024 年第一季度，Base 的交易量達到了以太坊的兩倍，創造了超過5,600 萬美元的收入，鏈上主流應用包括Uniswap、Chainlink 和OpenSea。
「我們正在重新設計軟體堆疊，因為我們要在這個新平台上重建Coinbase 的大部分功能，」Pollak 在華盛頓特區兒童臥室接受《財富》雜誌影片採訪時解釋道。他身後是一幅由他父親繪製的壁畫樹，樹枝在他周圍生機勃勃。但他的抱負遠不止於此：「我們正在建立下一代互聯網。」
「我感覺我天生就是做這件事的」
Pollak 是個健談的人，他喜歡談論更崇高的理想，而不是機械的瑣碎細節，他打破了大多數工程師的刻板印象。在貴格會學校學習了15 年後，他認為貴格會的一些價值觀——簡單、社區、平等、管理——是他創立Base 的動力。
Pollak 最初進入加密貨幣領域純屬偶然。他曾參與一家為科技公司開發密碼的新創公司，但這家公司失敗了，之後他以工程師的身份加入了Coinbase。他並不熱衷於加密貨幣，但這家公司確實為他提供了一個努力工作和創造有意義事物的路徑。
「我認為我對加密貨幣的看法從來都不是自由主義的角度。它更像是，『我們現在擁有的所有系統都很糟糕。如果我們使用這項技術來改善它會怎麼樣？』」
到了2023 年，Pollak 贏得區塊鏈資深人士的尊重，在工程師、企業家和影響者之間聲名鵲起。但隨著Base 的推出，他如今的地位更接近加密貨幣界的領導者。 「我覺得我天生就是做這件事的，」他說。
Base 的成功很大程度歸功於Coinbase。 L2 的推出獲得了一家面向消費者的上市公司巨頭的認可。 Coinbase 用戶會自動使用Base，而錢包用戶則會從那裡轉向其他應用程式。
加密創投公司Dragonfly 的合夥人Tom Schmidt 告訴《財星》雜誌：「與Coinbase 的緊密整合使整個事情變得更加甜蜜。」「Coinbase 中真正了解加密貨幣的人很少，而Jesse 就是其中之一。 」
Pollak 認為Base 社群的重要性不亞於任何品牌認知。他將Base 開發者的情緒比喻為早期的矽谷氛圍。在去中心化社群媒體平台Farcaster 上擁有24 萬人的頻道（這是該平台迄今為止最大的頻道）上，開發者們彼此交流想法。
對Coinbase 來說，擁有自己的區塊鏈網路提供了收入來源，這種收入來源不會嚴重依賴加密貨幣的興衰週期。這種收入多元化的需求也促使Coinbase 的競爭對手Kraken 和幣安建立了自己的區塊鏈。這些項目不像Base 等建構在以太坊上的L2 項目，L2 正是Pollak 的項目獲得如此大的關注度的原因之一。
L2 月交易量趨勢
區塊鏈建立者社群Optimism Collective 的負責人Ryan Wyatt 向《財星》雜誌表示，其中一個原因是Base 希望成為有趣的社群。 Wyatt 表示：「除了金融之外，各種不同的消費者體驗也開始出現。」
Base 上的流量集中於社交和遊戲：根據資產管理公司富蘭克林鄧普頓最近的一份報告，幾乎一半的SocialFi 交易都發生在Base 上。
根據Base 網站，其生態系統中有353 個應用程式。目前最受歡迎的是那些與DeFi 相關的應用程序，其中Uniswap 和Jumper 等處於領先地位。但以消費者為中心的應用程式也取得了進展。其中，Friend.Tech 引起了人們的注意，用戶可以購買有影響力人士的“股份”以進入他們的私人聊天室：“你的網絡就是你的淨資產。”另一個熱門應用是餐廳忠誠度應用程式Blackbird，它允許常客累積其原生代幣並獲得迎賓飲料等福利。
Dragonfly 的Schmidt 承認他對Base 的「非企業化」印象深刻，他將這種氛圍歸功於Pollak。
「你需要向人們展示些什麼」
Coinbase 的執行長自2022 年以來就致力於實現公司收入多元化。 Armstrong 當年告訴CNBC ，「我們希望擺脫交易費的束縛，轉向訂閱和服務。」
這項追求開始取得成效，因為在2024 年第一季度，Coinbase 淨收入的約三分之一來自「訂閱和服務」。這包括其穩定幣USDC 的利息收入，以及質押收入，即幫助客戶鎖定以太坊以換取獎勵。同時，Coinbase 也作為8 隻現貨比特幣ETF 的託管人以及Coinbase One（一項為40 多萬資深投資者提供增強交易功能的訂閱計劃）獲得收入。在上一次熊市最嚴峻的時候，訂閱和服務是一條生命線，在2023 年初為該公司帶來了約一半的收入。
但Base 脫穎而出，成為Coinbase 真正的加密原生應用程式。它在第一季產生的5,600 萬美元收入來自支付相關收入和「排序器費用」。排序器可以視為在Base 上驗證、排序和打包交易的基礎設施，然後將它們發佈到L1。作為回報，排序器會從用戶支付的費用中分得一杯羹，而Coinbase 則稱這些費用是成長的「主要動力」。
Coinbase 財務長Alesia Haas 在最新財報電話會議上告訴投資者：「我想指出的是，Base 的單位經濟效益確實很強。」她說，隨著交易量的增長（Coinbase 關注的關鍵成長指標） ，Base 可以「成為我們收入和利潤的長期重要貢獻者」。
但Pollak 承認，讓非加密貨幣人士進入加密貨幣領域仍然是一個巨大的挑戰，說服人們進入這個領域不應該是出於政治或意識形態考慮，而應該是為了向他們提供他們想要繼續使用的優質產品。今年夏天晚些時候，Base 將與可口可樂等主要品牌合作推出「Onchain Summer」促銷活動，贈送200 萬美元的獎品、贈款和積分，以鼓勵潛在用戶。
「為了真正取得突破，你需要向人們展示些什麼，」他說。 「我們已經度過了難關。」
