操盤手:你買的十個Meme幣也許都是我發的


作者Mia與ChainCatcher合作,討論了Meme專案的發展,以及市場狀況。 Meme專案的成功需要預熱發幣、市值管理和社區維護。在新冠疫情期間,Meme幣的發行數量激增,其中Solana區塊鏈上有大量Meme代幣。有些項目依賴熱點走勢,有些則因名人加持而成功。同時,Meme專案也面臨挑戰,包括管理市值、吸引投機客和維護社群。草根使用者和社群共識對於專案的成功至關重要。 Meme代幣在市場週期中起伏不定,但仍有投資者對其未來充滿信心。

作者:Mia,ChainCatcher

編輯:Marco,ChainCatcher

在和ChainCatcher 開始Meme 的發行時,老麥(化名)用了一個老手:把大象裝進冰箱需要幾步?

老麥看來,一個Meme專案就像「把大象裝進冰箱」一樣,只需要三步驟:預熱發幣、市值管理、社群維護。

在Meme Summer之際,ChainCatcher 對話了多位Meme 幣操盤手,他們要么主動跟著熱點發了Meme 幣然後對項目進行運營;要么批發發行Meme 幣,發了一堆,不斷轉換熱點;或者因為買Meme 幣把自己買成了「股東」,中國的經營者。

在新冠肺炎疫情造福人類的過程中,人類的悲喜並不相交。

根據The Block Pro 的介紹,今年5 月,Solana區塊鏈上共創建約45.5 萬種代幣,基礎鏈則有17.7 萬種, BNB Chain 上有3.9 萬種代幣,這尚未計算其餘的公鏈。

Solana 上創立的代幣大多為Meme 代幣,其中部分原因是因為Pump.fun 的爆火。

據估計,至少有10萬個代幣在網路上產生,一鍵發幣的市場,為文化傳播提供平台。

或許你想買一堆Meme幣,總有一個會爆發的背後,是國內的團隊在做大量發行。

不過,武漢肺炎疫情目前似乎已成為過去,許多機構正加入抗疫大軍。

專案方在做事

近日,小西(化名)向多家媒體投放了關於一個Meme幣的廣告,宣布他們的Meme幣和一家影視公司合作,打造該Meme 系列的影視作品。

小西介紹,他自己也一直混跡於各大「土狗」群,很多Meme項目其實並沒有預定,也沒想好要做什麼,只是蹭上了某個熱點,發生了熱度和流量,項目方就趕快公開打款地址,再敲定發幣時間。

他所指的項目就是前景。

本來想慢慢建設這個專案方,蹭上Meme熱潮,就匆匆忙忙的發幣。在新的概念以及產品支撐的背景下,這個專案就會獲得成功。

「這個成功或許更值得信賴月熱度,現在很多Meme計畫做與不做都取決於月熱度。」小西說。

有名人加持的Meme項目,則更容易火起來。

美國網紅卡戴珊姊妹的繼父Caitlyn Jenner的Meme幣$Jenner,從Pump.fun到二級市場,上漲了千倍。

馬斯克月台即表示上證指數漲幅。

雖然美國前總統川普沒親自站台,但是,為了川普而奉獻名字的代幣,卻有很多,時不時因其新聞而暴漲。

不過,大多數「草根」Meme項目,並沒有受到版權法的保護,而更多的是來自市場熱點。

如果專案方抓住了熱點,開啟預售,為流動性和初始資金,有專案追蹤開始做專案。

「坦白講,一開始我們讓人們參觀該項目,卻沒想到我們對該項目進行了’保密’,」小西說,後期有錢了之後,才進行項目建設。

當被問及及變換會不會有點太瘋狂了,考慮到用戶不會擔心你們跑路?

小西表示:“這樣的發幣流程現在已經有了,我找不到確認的土狗項目是否會跑路,但至少我們不會。”

就像小西說的一樣,大部分Meme 幣都源自於某個熱點,亦或是某個市場熱潮,資金到位之後專案方才會開始研究概念、路線以及未來規劃。

至於“是否跑路”,對於選擇投資Meme土狗的“10U戰神”而言,更像是在押寶,這種投機想法讓Meme Market避開魚龍混雜。

資深Meme玩家R仔(化名)表示,“任何初期的事情都會很亂,就像上世紀90年代的A股,大家也是半信半疑,目前Meme環境已經上個牛市好很多了。”

Meme coin正在出現一條產業鏈。

Meme coin產業鏈

從名人發幣,到各種動畫形象、甚至於「表情包」發幣,一切迷因幣都不是偶然的。

老麥參與多個Meme專案發行,在他看來,經營一個成熟的Meme專案就像「把大象放進冰箱」一樣,只需要三步驟:預熱發幣、市值管理、社區維護。

這座全新的經營矩陣賦予了整個加密貨幣產業鏈活力。

發幣先從預熱開始,Meme Matrix研究者Ghost(化名)對ChainCatcher表示,預熱一種是Meme IP的自我發酵,例如「pepe」「doge」這樣的IP,自身就具備流量,同時讓大眾獲得共鳴博取大眾流量;另一種,保存透過加密貨幣KOL、社群長以及一些行業媒體的瘋狂宣發。

老麥認為,宣發對於Meme是必要的,如果預期太高且鯨魚都很難參與。

當熱度達到高點時,就可以發幣,當年的新興市場將以預售和公平發行的方式籌集資金。

關於Meme的市值管理,部分專案方選擇做市商參與,另一部分專案方選擇社群一起建構。

Ghost認為,如果一個專案方在尚未發行的早期太過於注重宣傳,起初市值過高過高只是為了參與預售者、空投者,或者專案方自己把持不住從而放棄這個生態。

鏈上大部分「死掉」的Meme專案都標題高開低走的態勢,不是被預售的消費者拋售,就是被不良項目方「一波流」圈錢跑路。

對此,老麥則表示,“市值管理應該得讓市商去介入,畢竟鯨魚在一個地方持續套利,很難實現曲線上漲。 對於所謂的“項目方控盤”,大多數都是對小單的敲響,對專案方來說都是撫慰的「永賺永賺」。(對敲響:意指主人自己左手倒右手的常用操盤手法。)

對專案維護而言,R的經驗之道是「深入做宣傳、低谷推計畫」。

在市場高漲時,應該多項目發工作,市場面臨低谷時,則需要進一步規劃、優化團隊。

Meme 發展到後期,老麥坦言:“大學是唯一的出路。”

上層意味著出圈,但是很少Meme專案可以活到二級市場,一級市場是Meme的主戰場。

上所擔憂的Meme 的部分生者死掉了交易所,因為「流動性平平,產生不了費」Meme coin 面對面被交易所下架的風險。

所以,當上大所利好效應啟動時,專案方也會配合上幣宣發進行拉盤,此時,Meme coin 的幣價始終達到一個新高度。

這個高度可能成為新的起點或終點。

“現在上所就會面臨大量拋售”,老麥表示,目前Meme投機者基本上都會在利好完成時進行拋售,“他們不情願賣飛,畢竟賣飛永賺”。

投機者是Meme 的主要理解,如何維護這一波投機者,這也是Meme coin發展中方最頭痛的問題。

接盤俠或社區共識

不管是成功致富抑或被Meme阻擊,每個專案背後真正活躍的一直都是幣圈的草根用戶。

R介紹:“一開始階段喜歡進行交易的散戶,到最後可能會避開那個階段。”

迷因幣可以理解為去中心化的象徵,社區也正是去中心化的集體意識的展現,當集體意識化為共識,模因幣的去中心化才能變得完整。

成功的Meme coin 本來就是專案方主導,也來自社區集體意識的狂歡。

社區接手(CTO)不管是在Meme領域考慮家常便飯,R仔也是其中一位。

當面臨早期團隊惡意跑路時,R仔和群體志同道合社區OG、KOL開始自行發地依法承擔整個Meme專案的運作。

R仔稱:「我們的實力和KOL都很強大,後面的輝煌都是由現在的長期團隊完成的」。

在R眼中,從惡意的團隊手中拯救了一個項目,是共識的力量,也是共識為Meme項目帶來了活力與活力。

目前,每個Meme專案都會標配官方的TG群和Discord群,此外還會設立官方管理員以活躍的氛圍、解答部分使用者問題。

大多數成熟的Meme專案都會進行的AMA活動,方向公眾展示近況以及使用者疑問,也可以向專案方提出建議。

相對於主流幣的中心化而言,Meme社群建立的上下互聯更加中心化。

過度去中心化-成為投機的賭場

Meme coin 將去中心化發展到極致的同時,投機也在其中野蠻生長。

就老麥而言,起初未曾曾我會發幣,Meme 的逐利性和投機性將他吸引到了這裡。

鏈上的公開透明與去中心化性,不再是投機取巧的天然床。

在這裡,老麥見證了太多Meme計畫的出現與消失。

「對我來說,就像寵物一樣,我對它並沒有過高的期待,在它誕生時我就看完了它的一生」。

很少有能真正實現圈內的項目,更多的項目都是在誕生與周而復始,但背後的團隊,是同一個。

老麥為自己辯護:“我從不認為自己是大割,在Meme的道路上,Cosmos是投機,這裡就有虧這裡就有賺。”

在Meme的賭場裡,人的慾望在高倍的漲幅中,無限被放大,越來越多的逐利投機者開始湧入。

Ghost 認為:“市場上有很多‘一夜情’,人們在當中瘋狂套利。但之後,只剩下被牢牢套住的投機者,以及枯竭的流動性。”

“搏一搏,單車變成摩托車”,這是Meme圈裡經常出現的一句話,對於大部分每天購買Meme的玩家而言,買幣變得越來越多。

“我每天買十個熱門的歌曲,總是有一個黃色的驚喜”,然而大多數人的悲傷都落空了。

身為投資人兼「建設者」R則從投資的理念來看待Meme,「現在有很多Meme幣具有一定的應用場景,也開始平均每一個人引薦一個好的長期發展,只要投資合理,我對這一塊還是抱持信心。

在每個市場週期中,Meme代幣都會如影隨形。 一群熱衷於某個特定Meme的投資者會聚集起來,短時間內推動某一資產價格攀升,這種策略已經在蔚然成風領域,在提升代幣價格的同時,盤活了整個生態。

從Solana、到Base、再到當下的Ton,Meme coin 正在引領這本輪牛市,越來越多的傳統機構擔憂對準備Meme, Avalanche 甚至創立專門的Meme 代幣基金。

資訊來源:0x資訊編譯自網際網路。版權歸作者鏈捕手ChainCatcher所有,未經許可,不得轉載

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